上場企業から中小企業まで延べ２００社以上の組織構築・人材開発支援を行った井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
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●井上健一郎：「感情」に重きを置いた、独自の組織マネジメントを展開。
主な著書に『デキる部下だと期待したのに、なぜいつも裏切られるのか？』、『部下を育てる「ものの言い方」』、『“ゆとり世代"を即戦力にする50の方法』。
●プロデュース：CKプロダクション株式会社
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【コトトコト】中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室
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第547回 公開か非公開か？給与制度のジレンマ
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 給与公開／キャリアの社内地図／役職と報酬の見える化／管理職の責任と定義／給与公開のメリットとリスク／数字と価値の紐づけ／管理職になりたくない時代の評価制度
第546回 結果を出すか、関係を築くか？成功循環モデルの「究極の二択」
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 短期決戦でも関係性を高める／数字を追うだけでは組織が疲弊する／軍隊のように仲間意識が芽生える瞬間／元気な組織／戦略を磨くための関係性／感情が組織の思考を動かす
第545回 「結果主義の上司」と「共感重視の部下」が歩み寄る方法はあるのか！？
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 「数字重視の上司」と「人間関係を大切にする部下／会議での伝え方と場の設計／「課題共有」が対話の出発点／課長と部長の視点の違い／どっちが大事論争に陥らない方法／結果に向けた新しい施策を生み出す対話／上司に伝わる言葉の選び方
第544回 部下の「大切」を見つける仮説思考
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 情熱は内側の火／「押し付け」にならない方法／価値観を語り、方法は共に考える／「良いところ」から始めるフィードバック／部下の「大切」を仮説で捉える／開いた心にだけ苦言は届く／「背景を聴く力」が関係を変える／行動を急がず内側を見る
第543回 すべての人が師になる──組織での学び方
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 尊敬できる上司との出逢い／判断の早さと信頼／壁打ちではなくラリーの対話／周囲すべてが師匠になる／部下を支えるさりげないサポート／年齢を超えた学びの関係性／リーダーに必要な佇まいと姿勢／「答え」ではなく「考え方」を探す力／人から学び続ける謙虚さ／クライアントとの相互成長
第542回 キャリア論──物語として経験を語る力
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 セカンドキャリア／長老の知恵／振り返り／経験の概念化／失敗談を語る価値／佇まい／三人称・メタ認知／意思決定を支える助言／現役を離れても続く人材育成／武勇伝より失敗談
第541回 外資系傘下で会社はどう変わる？社員が取るべき選択とは！？
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 M&Aによる急激な組織再編／社長交代／耳触りの良い言葉／情報を集める感度／生存戦略としてのキャリア論／自分の仕事感・軸を問われる瞬間／全体を捉える視座
第540回 拡散と収束──「会議」と「場」の違いを知ることで組織は変わる！
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 場とは「人々の間の情報的互作用と心理的相互作用のための容れ物」（伊丹敬之）／場づくり／活発なアウトプット／会議と場の違い／非日常をデザインする／拡散から収束へ
第539回 変化に冷めた若手・拒むベテラン──その間に挟まれたあなたへ
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 「心理的安全性」を単独で語ることの弊害／トップが変われば文化は変わる／組織文化が変わらない理由／変化に必要なのは納得感／場づくりの重要性／経営課題としての文化改革／現場から始めず、上から染み出す
第538回 「視座の高い人」が課題設定の質が高く、「視野の広い人」が課題解決力が高い
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 キャリアアップと視座・視野／部下の成長支援／背中を見せる時代の終焉／内発的動機／上司の役割とは何か／「教える」より「問いかける」
第537回 管理職の進化論──「正解を教える」から「考えさせる」へ
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 管理職の役割変化／「管理・コントロール」から「創造性ある組織づくり」／視座を高める／人の成長／キャリアアップとは？／プレイヤーを手放す／仕事以外に教養を求められる時代／共通のテーマは“成長”
第536回 プロ意識ってなんだ？──若者とベテラン、その認識のズレ
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 成長の定義がズレている！？／若手とプロ意識のすれ違い／Z世代と働くには“成長の共通言語”を／休日出勤しない若者は本当に“甘え”か？／納得感がなければ人は動かない／プロとは何かを組織で再定義する
【無料Zoomセミナー 7/31・8/6開催】組織マネジメントのコアスキル「場づくり」入門
▼お申込みはこちら（満員御礼） https://inoue-bazukuri202507.peatix.com ▼セミナー概要 ・開催形式：オンライン（Zoom） ・参加費：無料 ・日時（ご希望の日時に参加ください）：※満席御礼 7月31日（木）18:00〜19:00／8月６日（水）18:00〜19:00 ・テーマ：組織マネジメントのコアスキル「場づくり」入門セミナー
第535回 「関係の質に種類はある？」──組織の成果を変える“3つのレベル”
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 「関係の質」を高める／①情報共有 ②内面・個性の共有 ③陰の違和感を共有 ④目的の共有（腹落ち） ⑤価値観の共有（同化）／循環モデルで読み解く組織づくり
第534回 制度は変えるもの──信念を守り、方法は変えていく
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 制度は変えるもの／人事制度の再設計／違和感の吸い上げと反映／社員の参画意識／信念は変えずに手法は変える／納品型から共創型へ／現場との対話／コンサルの役割／制度に血を通わせる／組織は生き物／価値観に即した変化／時代に合わせたアップデート
第533回 拡大の前に整えるべき、「価値観と言葉」の整理
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 50人組織の壁／80人組織の壁／制度の揺らぎと属人性の罠／社長のビジョンを語る力／価値観と言語化の重要性／行動指針と理想の人材の定義からはじめる／ナンバーツーの立ち位置と責任／再拡大に備える組織設計／個人が組織に与える影響の大きさ
第532回 社員50人前後で訪れる、見えない壁の正体とは？
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 優秀なプレイヤー社長の限界に直面した中小企業／拡大と縮小を繰り返す組織／マネジメント不在がもたらす問題／橋渡し役に求められる視点／トップの価値観とどうすり合わせる？／再設計に必要な「組織のフェーズ感」
第531回 井上健一郎の「サロン構想」始動──「ゆとり世代」が「Z世代」の部下を持つ時代に。
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 マネジメント迷子の時代／ゆとり世代が部下を持つ／教えずに、気づかせる／組織を変えるにはまず自分から／正解がない問いに向き合う／マネジメントの課題に向き合う「場」／「会議でも研修でもない“場”の力
第530回 あなたの専門性、AIで代替できますか？
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 スペシャリストの再定義／AIでは代替できない力とは／評価されないベテラン問題／3本目のキャリアルート／伏線型人事制度の限界／統合的なマネジメント／専門性の価値が変わる時代／組織に不可欠な“現場力”／AI時代の人材価値とは
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