上場企業から中小企業まで延べ２００社以上の組織構築・人材開発支援を行った井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
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●井上健一郎：「感情」に重きを置いた、独自の組織マネジメントを展開。
主な著書に『デキる部下だと期待したのに、なぜいつも裏切られるのか？』、『部下を育てる「ものの言い方」』、『“ゆとり世代"を即戦力にする50の方法』。
●プロデュース：CKプロダクション株式会社
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番組の魅力・推薦
第591回 保育園施設長からのご相談｜両者に責任感があるのに、なぜ関係は停滞するのか？
▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要・保育園施設長からの、真摯なご相談・両者に責任感があるのに、なぜ関係が停滞するのか・「同時進行の現場」が個人のノウハウを深めていく構造・求められるのは、"組織の方向性"の共通言語化・どこまで介入し、どこから任せるかの線引き・保育も一般企業も、実は同じ構造にある ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
第590回 尊敬される上司には、「一貫性」がある──それを支えているものは何か
▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要・尊敬される上司・されない上司の分岐点・ "一貫性"を支えているのは、リーダーの軸・実は誰もが持っている、でも言語化されていない・24個の言葉から、自分の軸を炙り出すワーク・「うちの上司なら、どう考えるだろう」が生まれる組織の強さ・ホンダ本田宗一郎の"父はどう言うだろう"・部下のエンゲージメントの70%は、直属の上司で決まる ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
第589回 部長職以上に求められる「方向付け」は、現場の外に学びに行くしかない
▼今回の概要・経営者・管理職に求められる２つの能力・「メンバーと向き合う」と「方向付け」・なぜ役職者は「現場のスキル」を欲しがるのか・高い視座からの一言が、組織の推進力を生む・部長職以上の学びは、"現場の外"に取りに行くしかない ▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
第588回 上司がエネルギーを高められない組織で、私たちは一体何ができるか！？
▼今回の概要・30代管理職から届いた、切実な悩み相談・この上司の"何が"問題なのか、を言葉にしてみる・エネルギーは"上から下"だけではない・"上下の関係"ではなく"横の巻き込み"から始める・上司を"活かす"という発想の転換・反面教師も、大切な師である・疲弊した現場だからこそ、掴んでおくべき経験 ▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
第587回 組織は営業から変わる！？ ― 質問型営業がチーム力を上げる理由 【ゲスト：青木毅（質問型営業）】
▼今回の概要・質問型営業の研修が、なぜ組織力を上げるのか・小集団活動の効果 ― リーダーが育ち、意見交換が活発になる・6人ユニット＋上司オブザーバー＋トークスクリプトという型・烏合の衆から「共通項を持つチーム」へ・結果よりプロセス ― 考え方と組み立てを共有する時代・営業は最も変わりやすい ― 変化がバックヤードへ連鎖する・「お役立ち」の哲学が組織に浸透するとき ▼Podcast：青木毅の「質問型営業」https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id991303656?i=1000775249210 ▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「関係の質向上のためのリーダーシップ」https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
第586回 一人でコンテンツを観るときの、あの物足りなさの正体｜有機体経営実践フォーラム 東京開催
▼【9/9開催】有機体経営実践フォーラム 東京開催https://ck-production.com/space/forum/ ▼今回の概要・本物のプロフェッショナルに共通する"怒り"というテーマ・西郷隆盛も、明治維新も、"怒り"から始まった・場のエネルギーは、体で受け取るしかない・一人で観るコンテンツと、集団の「渦」の中で観る違い・玄米は"癌になる"ではなく"日本人は食べていなかった"が響く理由・ネガティブな未来より、"前提の入れ替え"が人を動かす・マネジメントに応用できる、前提を疑うという発想 ▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」https://inoue-leadership-02.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
第585回 その謙譲語、部下にではなく上司へ? 過剰にへりくだる役職者への向き合い方
▼今回の内容・「させていただいている」過剰な謙譲語への違和感・取引先に「許可を得る」報告は責任逃れか・背景にある自己防衛 ― 自信のなさと対人への恐れ・その謙譲語は部下にではなく「上司へ」向いている可能性・課長との距離感を確認する ― 言葉遣いは相手で変わる・部課長が連携して立場にふさわしい言動を伝える・本当の問題は部下への態度 ― 改まらなければ適性も問う ▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」https://inoue-leadership-02.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
第584回 マネジメントを楽しむ ― 「だよね！」と言い合える関係のつくり方
▼今回の内容・公開収録とセミナー、リアルの場で感じた手応え・悩みは結局「対人」に集約される／変化の只中にいる参加者・キーワードは「マネジメントを楽しむ」・「だよね」と言い合える共通項が楽しさを生む・「君はどう思う?」の問い返しが部下を苦しめるとき・コンパスと方向性 ― なぜ北なのかを示す上司の役割・上司自身の「判断の軸」を言語化する ▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」https://inoue-leadership-02.peatix.com ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
第583回 合理性の時代だからこそ、関係の時代へ——公開収録の舞台裏
▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・個性の強い人が集まる場は、想像以上だった・AIは、パネラーも参加者も、すでに使いこなしている・人間力とは何か——「影響し合う」ということ・弱い人ほど、AIに振り回される・世界は、関係でできている ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
第582回 なぜ「この仕事、何の意味があるの?」が大事な時代になったのか
▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・「やらなきゃ」が通用したのは、組織に従属していた時代だけ・目的と意味は、似ているようで違う・チームの意味は、会社のビジョンとは別につくる・統制と統卒と統御——自衛隊幹部が教えてくれたこと・心を束ねるのがリーダーシップ ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
第581回 「いいことを言っているが、実態が違う」——この構造をどう読むか
▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・掲げている言葉と、現実がずれている・「いいことを言っている」——「いいこと」とは？・問題とは、理想と現状のギャップである・現状分析と、理想の「成立要件」を同時に見る・違和感は、放置した瞬間に「問題の先送り」になる ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
第580回 「自分のため」が、組織を動かす時代に——二極化する若者の現在地
▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「第2回 リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・ホワイトであることは、正しい。でも、それだけでは足りない・「やめていく若手」と「動かない中堅」が同じ職場にいる理由・共通の軸は「自分のため」——世代を超えた価値観の変化・「踏み込めない」が生む、組織の線の細さ・骨太な組織をつくるのは、制度ではなく意思 ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
第579回 制度より先に、話す「場」がある
▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「第2回 リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・自分の価値観が明確になった、その先に待つ問い・「押し付け」という感覚は、どこから来るのか・「We」と「I」——二つの語りが持つ、まったく異なる意味・制度に落とし込む前に整えるべきこと ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
第578回 問題があるのに、問題にならない理由
▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」詳細・お申し込みはこちら（残席わずか）https://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・現場を壊す“短期最適”の構造・なぜ問題が共有できないのか・中間管理職の限界と可能性・「農場の法則」という視点・組織を変えるか、自分が変わるか ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
第577回 「納得しないと動かない」は本当か
▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・人は納得しないと動かないのか・組織の意思決定と納得は対立するのか・納得を４象限フレームワークで見る・納得できない時代のマネジメントはない ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
第576回 なぜあなたのチームには問いが生まれないのか
▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・「問い」を持てる組織はつくれるのか・KPIでは測れない「問い」という評価・問いとは“抽象と具体の往復”である・なぜ問いは組織に根付かないのか・上司の役割は「問いを与えること」ではない ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
第575回 「スピード」と「優しさ」は、なぜすれ違うのか
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第574回 20代で父の会社へ｜教えてもらう姿勢の、その奥にあるもの
▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 全4回シリーズの第1回目「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・コントロールという幻想・不満の「なぜ」を掘らないと始まらない・旗を立てる、ことを求められている・一貫性こそが、最初の信用になる・逆境は、マネジメントの起点になる ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
第573回 組織改革でチーム丸ごと異動！｜「しょうがない」と思った瞬間、リーダーは負ける
▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 全4回シリーズの第1回目「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・現場に入ることの、本当の意味・強く当たってくる人たちの、その奥にあるもの・「教えてください」という姿勢の、深いところ・聞く、ということは情報を取ることだけではない・芯を作ることが、すべての始まりになる ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
第572回 【5/27開催】個が強くなる時代に、組織を動かす条件とは――リーダーの「軸」を紐解く4回シリーズ
▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 全4回シリーズの第1回目「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちらhttps://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・「個の時代」に組織はどう向き合うのか・なぜ組織の求心力は弱まっているのか・「束ねる力」の正体が変わり始めている・寄り添うだけでは束ねられない理由・「一貫性のある人」が選ばれる理由・あなたのリーダーとしての軸は、何か ▼公式サイト：https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
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