スタートアップと投資の「今」が、30分で「見立て」までわかる番組。ざっくり週2回ペースで配信中。
国内外のスタートアップ、AI、資金調達、IPOのニュースを「起業家・投資家にとって何を意味するのか」に踏み込んで解説。起業家、スタートアップで働く方、VC・投資家、新規事業の担当者、これから起業や転職を考える方におすすめです。
【出演】
朝倉祐介：VC・アニマルスピリッツ代表パートナー。マッキンゼー、ミクシィ代表取締役社長、スタンフォード大学客員研究員、シニフィアン共同創業を経て現職。著書『ファイナンス思考』など。
森敦子：コネクシー株式会社・事業開発兼データアナリスト。国内スタートアップの資金調達動向レポート「Japan Startup Finance」の執筆・監修を担う。
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番組の魅力・推薦
それでも結局スタートアップ
■ご案内オープンチャット「This is令和スタートアップOC」https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default参加時の質問文にはSpotifyとお答えください。■トピック・東証グロースの上場維持基準問題とインフレ下でのグロース株の苦境・2010年代後半以降のVC人気とフォロワー層の増加・今から逆張りでベンチャー投資を始めるのは推奨しない・それでもベンチャー投資を続ける理由・セカンダリー取引との決定的な違いとリスクマネー提供の意義・これからの逆回転：市場原理・リターンに向き合う重要性・日本のスタートアップが日本を前進させているか・規律ある投資と経営で次の段階へ進む■キーワードベンチャー投資, スタートアップ, VC, 東証グロース, 上場維持基準, インフレ, グロース株, 逆張り, リスクマネー, 産業金融, セカンダリー取引, ハンズオン, バリューアップ, アニマルスピリッツ, ロマン, 市場原理, 資本主義, リターン, ガバナンス, 規律, 管理報酬, スタートアップエコシステム「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
日本のベンチャー投資の不都合な真実
■ご案内オープンチャット「This is令和スタートアップOC」https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default参加時の質問文にはSpotifyとお答えください。■トピック1. 投資額と出口市場のミスマッチ• 投資額の拡大と出口の停滞• 回収規模（TAM）の試算• 上場維持基準の影響2. 投資家構造の特異性と運用の変化• LP（出資者）の構成比率• 投資目的の多様化• ファンド運営のサービス業化3. 市場環境の変化とガバナンス• 大企業の相対的なパフォーマンス向上• ガバナンス体制への視点• 金融事業者としての専門性■参考【株仙人の道】資産250億円の片山晃が教えるPER活用の極意https://www.youtube.com/watch?v=aV9cGgu6W2g&t=2230s「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
AI開発・データインフラと開発者ツールを総点検――Forbes「Next Billion-Dollar Startups 2025」を読み解く5
Forbes「Next Billion-Dollar Startups 2025」/Forbes と TrueBridge Capital Partnersによる企画/米国拠点 かつVCから資金調達済みかつ現時点の評価額が10億ドル未満という条件を満たす25社/過去10年累計250社のうち約56パーセントが本当にユニコーンになり、40社以上が買収されている/失敗した企業はごく少数/2025年版の特徴は、25社中20社がAIを中核にしたプロダクトを持つ企業/横串インフラ系（AI・開発者向け）/AI開発・データ・インフラと開発者向けツール■参照先：スピーダ スタートアップ情報リサーチhttps://initial.inc/enterpriseForbes「Next Billion-Dollar Startups 2025」https://www.forbes.com/sites/amyfeldman/2025/08/12/next-billion-dollar-startups-2025/オープンチャット「This is令和スタートアップOC」https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
次世代金融はこれだ!?――Forbes「Next Billion-Dollar Startups 2025」を読み解く3
スペースXは、2026年IPO/3,000億ドルを大きく上回る資金の調達を目指す/IPOで目指す企業価値は約1.5兆ドル/史上最大級の上場になる可能性/Forbes「Next Billion-Dollar Startups 2025」/Forbes と TrueBridge Capital Partnersによる企画/米国拠点 かつVCから資金調達済みかつ現時点の評価額が10億ドル未満という条件を満たす25社/過去10年累計250社のうち約56パーセントが本当にユニコーンになり、40社以上が買収されている/失敗した企業はごく少数/2025年版の特徴は、25社中20社がAIを中核にしたプロダクトを持つ企業/バーティカル＆金融・会計■参照先：スピーダ スタートアップ情報リサーチhttps://initial.inc/enterpriseスペースXが来年IPOへ、300億ドルを大幅に上回る調達目指すhttps://www.bloomberg.com/jp/news/articles/2025-12-09/T70S3CT9NJM000Forbes「Next Billion-Dollar Startups 2025」https://www.forbes.com/sites/amyfeldman/2025/08/12/next-billion-dollar-startups-2025/オープンチャット「This is令和スタートアップOC」https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
AIを裏で支えるサービス群――Forbes「Next Billion-Dollar Startups 2025」を読み解く4
Forbes「Next Billion-Dollar Startups 2025」/Forbes と TrueBridge Capital Partnersによる企画/米国拠点 かつ ベンチャーキャピタルから資金調達済み かつ現時点の評価額が10億ドル未満という条件を満たす25社/過去10年累計250社のうち約56パーセントが本当にユニコーンになり、40社以上が買収されている/失敗した企業はごく少数/2025年版の特徴は、25社中20社がAIを中核にしたプロダクトを持つ企業/横串インフラ系（AI・開発者向け）/AI開発・データ・インフラ■参照先：スピーダ スタートアップ情報リサーチhttps://initial.inc/enterpriseラクスルが1200億円でMBO ゴールドマン出資、経営陣が議決権5割https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB1194T0R11C25A2000000/Forbes「Next Billion-Dollar Startups 2025」https://www.forbes.com/sites/amyfeldman/2025/08/12/next-billion-dollar-startups-2025/オープンチャット「This is令和スタートアップOC」https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
VCとして気になる起業家の資質〜野性と規律
■ご案内オープンチャット「This is令和スタートアップOC」https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default参加時の質問文にはSpotifyとお答えください。■トピック・ 40代で再発見した馬術の深みと成長を感じる喜び・ 障害馬術におけるプレイヤーとコーチの二面性・ 馬の野生味と規律、冷静と情熱の二面性・ 競馬の名ジョッキーに見る「最高の内容」という価値観・ 名古屋ステーションAIでのVCイベントと起業家評価の議論・ シードVCが起業家を評価する際の定量化の難しさ・ スタートアップ成功の鍵となる「野生」と「規律」の矛盾した両立・ 野性を過小評価してしまうVC業界への反省・ LPへの説明責任と野性的な起業家への投資のジレンマ■キーワード馬術, 障害馬術, 全日本, マリピカ, マリボー, 110cm, アニマルスピリッツ, 野生, 規律, ステーションAI, シードVC, 起業家評価, 横山典弘, ジョン・メイナード・ケインズ, LP, 説明責任, ドメイン知識, 人を巻き込む力, アウトライヤー, 初期衝動「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
宇宙・防衛・建築の最前線――Forbes「Next Billion-Dollar Startups 2025」を読み解く2
Forbes「Next Billion-Dollar Startups 2025」/Forbes と TrueBridge Capital Partnersによる企画/米国拠点 かつ ベンチャーキャピタルから資金調達済み かつ現時点の評価額が10億ドル未満という条件を満たす25社/過去10年累計250社のうち約56パーセントが本当にユニコーンになり、40社以上が買収されている/失敗した企業はごく少数/2025年版の特徴は、25社中20社がAIを中核にしたプロダクトを持つ企業/バーティカル＆宇宙・防衛・ハードウェア/バーティカル＆建築■参照先：スピーダ スタートアップ情報リサーチhttps://initial.inc/enterpriseForbes「Next Billion-Dollar Startups 2025」https://www.forbes.com/sites/amyfeldman/2025/08/12/next-billion-dollar-startups-2025/オープンチャット「This is令和スタートアップOC」https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
AIユニコーン予備軍を読み解く――Forbes『Next Billion-Dollar Startups 2025』を読み解く1
Forbes「Next Billion-Dollar Startups 2025」/Forbes と TrueBridge Capital Partnersによる企画/米国拠点 かつ ベンチャーキャピタルから資金調達済み かつ現時点の評価額が10億ドル未満という条件を満たす25社/過去10年累計250社のうち約56パーセントが本当にユニコーンになり、40社以上が買収されている/失敗した企業はごく少数/2025年版の特徴は、25社中20社がAIを中核にしたプロダクトを持つ企業/バーティカル＆ヘルスケア・ライフサイエンス/バーティカル＆セールス・業務生産性/バーティカル＆クリエイター・広告■参照先：スピーダ スタートアップ情報リサーチhttps://initial.inc/enterpriseForbes「Next Billion-Dollar Startups 2025」https://www.forbes.com/sites/amyfeldman/2025/08/12/next-billion-dollar-startups-2025/オープンチャット「This is令和スタートアップOC」https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
【番外編：加藤嘉一4】戦後思考の終わりと新しいリアリズム：高市政権の課題
■ご案内オープンチャット「This is令和スタートアップOC」https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default参加時の質問文にはSpotifyとお答えください。■トピック・高市政権に対する提言の前提（初の女性首相として応援する姿勢）・中国側のレッドライン・ボトムラインの分析と適切なコミュニケーション・安倍元総理のような対中パイプの必要性・国際社会での存在感・発信力の強化（安倍外交の継承）・高市首相の内向き傾向と外交的積極性の必要性・日中両国が抱える内政課題と対外強硬姿勢の相似性・クアッド構築など安倍外交のダイナミズムの継承課題・防衛費増額における主体性の重要性（他力本願からの脱却）・国会答弁の正当性と発言の場・タイミングの問題・国民一人一人が安全保障を自分の頭で考える必要性・憲法改正論議と護憲の矛盾・20年前のリベラル全盛時代と現在の状況変化・経済・安全保障におけるリアリズムの必要性・戦後パラダイムの再構築の時代■キーワード高市政権への提言, 初の女性首相, 中国のレッドライン, ボトムライン, 対中パイプ, 安倍元総理, 国際社会での発信力, 外交的積極性, 内向き傾向, クアッド, 防衛費増額, 主体性, 他力本願, 平和ボケ, 存立危機事態, 集団的自衛権, 国会答弁, 憲法改正, 護憲, リベラルの劣化, 安全保障リアリズム, 戦後思考, パラダイムシフト■キーワード認知戦, 影響力工作, インフルエンスオペレーション, 統一戦線工作, 孫子の兵法, 多民族国家, 同質性社会, 官民分断, 中国人留学生, TikTok, 人海戦術, ハニートラップ, PAG, ハウステンボス, SNS世論操作, 保守リベラル対立, 時間軸空間軸, 網を張る戦略, 組織の競争関係■ゲスト 加藤嘉一 Yoshikazu Kato（http://katoyoshikazu.com/）国際コラムニスト（日本語・中国語・英語、3カ国語でコラムを書く）1984年静岡県生まれ。2003年高校卒業後、単身で北京大学留学。同大学国際関係学院大学院修士課程修了。英フィナンシャルタイムズ中国語版コラムニスト、復旦大学新聞学院講座学者（2012.3～7）、北京大学研究員(2010.9～2012.6）、慶応義塾大学SFC研究所上席所員【訪問】（2011.4～2013.3）ハーバード大学ケネディスクール 公共政策大学院 フェロー（2012.7～2013.6）ハーバード大学アジアセンター フェロー（2013.9～2014.8）ジョンスホプキンス大学 高等国際関係研究大学院 客員研究員（2014.9～2015.8）世界経済フォーラムGSC（グローバルシェイパーコミュニティ）メンバー（2012～2016）遼寧大学国際関係学院 客員教授（2016.9～2017.8）香港大学アジアグローバル研究所兼任准教授（2018.９〜）米ニューヨーク・タイムズ中国語版コラムニスト。台湾「新新聞」誌コラムニスト。2013年よりダイヤモンドオンラインで「中国民主化研究」を連載中。中国語の単著に『愛国奴』、『中国的邏輯』、『日本的邏輯』、『从伊豆到北京有多遠』、『我所発見的美国』などがある。2010年、中国の発展に貢献した人に贈られる「時代騎士賞」受賞。「This is令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
【番外編：加藤嘉一3】ディールの影にあるリスク：米中関係と台湾のゆくえ
■ご案内オープンチャット「This is令和スタートアップOC」https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default参加時の質問文にはSpotifyとお答えください。■トピック・日本が米中二大国間で揺れ動く存在である現実・2026年の米中外交イベント（トランプ訪中、習近平訪米、APEC、G20）・米中戦略的競争関係の継続とトランプ政権の管理姿勢・習近平・トランプの首脳外交重視の傾向・台湾問題をめぐる二つのシナリオ（緊迫化vs取引）・最悪のシナリオ：トランプが台湾問題で中国にお墨付きを与える可能性・台湾が中国の一部になった場合の日本への影響（尖閣、在日米軍、日米同盟）・琉球学と中国の世論戦・認知戦の展開・台湾有事と沖縄・尖閣問題の一体性・今こそ自国防衛について議論すべき時期■キーワード米中関係, トランプ政権, 習近平, 2026年外交イベント, 戦略的競争関係, 首脳外交, 台湾問題, ディール, バーゲニング, お墨付き, ニクソンショック, 人民解放軍, 尖閣諸島, 沖縄, 八重山諸島, 琉球学, 世論戦, 認知戦, 日米同盟, 在日米軍基地, 自国防衛■キーワード認知戦, 影響力工作, インフルエンスオペレーション, 統一戦線工作, 孫子の兵法, 多民族国家, 同質性社会, 官民分断, 中国人留学生, TikTok, 人海戦術, ハニートラップ, PAG, ハウステンボス, SNS世論操作, 保守リベラル対立, 時間軸空間軸, 網を張る戦略, 組織の競争関係■ゲスト 加藤嘉一 Yoshikazu Kato（http://katoyoshikazu.com/）国際コラムニスト（日本語・中国語・英語、3カ国語でコラムを書く）1984年静岡県生まれ。2003年高校卒業後、単身で北京大学留学。同大学国際関係学院大学院修士課程修了。英フィナンシャルタイムズ中国語版コラムニスト、復旦大学新聞学院講座学者（2012.3～7）、北京大学研究員(2010.9～2012.6）、慶応義塾大学SFC研究所上席所員【訪問】（2011.4～2013.3）ハーバード大学ケネディスクール 公共政策大学院 フェロー（2012.7～2013.6）ハーバード大学アジアセンター フェロー（2013.9～2014.8）ジョンスホプキンス大学 高等国際関係研究大学院 客員研究員（2014.9～2015.8）世界経済フォーラムGSC（グローバルシェイパーコミュニティ）メンバー（2012～2016）遼寧大学国際関係学院 客員教授（2016.9～2017.8）香港大学アジアグローバル研究所兼任准教授（2018.９〜）米ニューヨーク・タイムズ中国語版コラムニスト。台湾「新新聞」誌コラムニスト。2013年よりダイヤモンドオンラインで「中国民主化研究」を連載中。中国語の単著に『愛国奴』、『中国的邏輯』、『日本的邏輯』、『从伊豆到北京有多遠』、『我所発見的美国』などがある。2010年、中国の発展に貢献した人に贈られる「時代騎士賞」受賞。「This is令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
【番外編：加藤嘉一2】見えない戦場：日本をめぐる認知戦の現在地
■ご案内オープンチャット「This is令和スタートアップOC」https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default参加時の質問文にはSpotifyとお答えください。■トピック・中国による認知戦・影響力工作の基本的な考え方・日本が他国と比較して影響力工作を受けにくい理由（同質性の高さ）・日本における認知戦の実態（官民分断、大学・財界・政府機構への浸透）・中国の統一戦線工作と人海戦術の特徴・組織の競争関係と上意下達システムの実態・ターゲットを絞らず広く網を張る中国の戦略・ハウステンボス買収など長期的視点での布石・SNSを通じた世論操作と両極への影響力行使・保守・リベラル双方への工作の可能性・日本社会における認知戦のリアリティ■キーワード認知戦, 影響力工作, インフルエンスオペレーション, 統一戦線工作, 孫子の兵法, 多民族国家, 同質性社会, 官民分断, 中国人留学生, TikTok, 人海戦術, ハニートラップ, PAG, ハウステンボス, SNS世論操作, 保守リベラル対立, 時間軸空間軸, 網を張る戦略, 組織の競争関係■ゲスト 加藤嘉一 Yoshikazu Kato（http://katoyoshikazu.com/）国際コラムニスト（日本語・中国語・英語、3カ国語でコラムを書く）1984年静岡県生まれ。2003年高校卒業後、単身で北京大学留学。同大学国際関係学院大学院修士課程修了。英フィナンシャルタイムズ中国語版コラムニスト、復旦大学新聞学院講座学者（2012.3～7）、北京大学研究員(2010.9～2012.6）、慶応義塾大学SFC研究所上席所員【訪問】（2011.4～2013.3）ハーバード大学ケネディスクール 公共政策大学院 フェロー（2012.7～2013.6）ハーバード大学アジアセンター フェロー（2013.9～2014.8）ジョンスホプキンス大学 高等国際関係研究大学院 客員研究員（2014.9～2015.8）世界経済フォーラムGSC（グローバルシェイパーコミュニティ）メンバー（2012～2016）遼寧大学国際関係学院 客員教授（2016.9～2017.8）香港大学アジアグローバル研究所兼任准教授（2018.９〜）米ニューヨーク・タイムズ中国語版コラムニスト。台湾「新新聞」誌コラムニスト。2013年よりダイヤモンドオンラインで「中国民主化研究」を連載中。中国語の単著に『愛国奴』、『中国的邏輯』、『日本的邏輯』、『从伊豆到北京有多遠』、『我所発見的美国』などがある。2010年、中国の発展に貢献した人に贈られる「時代騎士賞」受賞。「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
【番外編：加藤嘉一1】緊張の構造：高市政権が開いた日中の新局面
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AI活用の分水嶺―審美眼と経験値が問われる新時代
■トピック・Gemini 3 ProとImagenの登場による画像生成AIの実用化・一般ビジネスパーソンの視点から見たAI活用の体感・従来の画像生成AIの課題と実務での使いづらさ・インプットとアウトプットの進化の非対称性・新幹線の移動中にマッキンゼー時代のようなスライドが完成した・ImagenとGemini 3 Proを使った資料作成のプロセス・プロンプトの質がアウトプットの質を決める・ビジネス経験と場数の価値の再評価・コンサルティングファームにおけるAI活用の恩恵の非対称性・若手ビジネスパーソンに求められる一次情報収集能力■キーワードGemini 3 Pro, Imagen, 画像生成AI, 実用化, プロンプト, アウトプット, インプット, クライアントワーク, 審美眼, フィードバック, ビジネス経験, 場数, コンサルティングファーム, 一次情報, OpenAI, ChatGPTオープンチャット「This is令和スタートアップOC」https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default参加時の質問文にはSpotifyとお答えください。令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
批判精神と起業家精神のあいだで――投資家が『つくる側』に回るとき
■トピック・批評眼と批判的態度を持ちながら、価値を生み出す側に回ることの難しさ・メンターとメンティーの関係性と、10年足らずで年収10倍になった事例・投資の世界における批評眼の重要性とその特徴・上場株投資とベンチャー投資の評価構造の違い・「崖から飛び降りながら飛行機を組み立てる」という比喩・批評的態度の人が事業を作ろうとする際の典型的な罠・作る側に回れる人の特徴・批判と提案をセットで行うことの重要性・小さく始めて不完全なまま出す・投資家として成功しながらファームを立ち上げる経営者の凄さ■キーワード批評眼, 批判的態度, 価値創造, メンター, メンティー, 金融, 投資, 上場株, ベンチャー投資, スタートアップ, アップサイド, 減点方式, 経営, 不完全, 積み上げ, 起業家文化, 投資家文化, 批評文化, スキンインザゲーム, 当事者性, 代案, チームワークオープンチャット「This is令和スタートアップOC」https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default参加時の質問文にはSpotifyとお答えください。令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
AI時代のスタートアップ手法
スタートアップの残酷な真実 ― 創業者3,000人のピッチから/Martell VenturesのCooper氏/Martell Venturesはカナダ拠点のDan Martell がやっている AI ベンチャースタジオ/Dan Martellはシリアルアントレプレナー・エンジェル投資家/CooperはMartell Ventures のポートフォリオマネージャー/プロダクトよりもまず顧客とキャッシュ/アイデアより先に「その人が、その課題の‘当事者’か」/Founder-market fit/マインドセット面は、スピード、データを見て柔軟にピボット、顧客からのFBを学習に変える、ノーと言われても折れず繰り返す/防御性のない AI プロダクトは回避する■参照先：スピーダ スタートアップ情報リサーチhttps://initial.inc/enterpriseスタートアップの残酷な真実 ― 創業者3,000人のピッチからhttps://www.youtube.com/watch?v=eXIgKsZkcE4オープンチャット「This is令和スタートアップOC」https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
日本でもAIスタートアップで大型資金調達
Third Intelligence/約80億円/松尾研AI開発プロジェクトをカーブアウト/2025年3月に設立/「遍在型AGI（汎用人工知能）」/Sakana AI、200億円/企業価値は4000億円/三菱UFJフィナンシャル・グループ（MUFG）などから/日本市場・ソブリンAIへのフォーカス/Turing153億円/内訳はエクイティ97.7億円、デット55億円/JICベンチャー・グロース・インベストメンツ、グローバル・ブレインらから■参照先：スピーダ スタートアップ情報リサーチhttps://initial.inc/enterprise東大・松尾豊教授が設立のAIスタートアップ、80億円の資金調達 三菱UFJ銀行などからhttps://www.itmedia.co.jp/aiplus/articles/2511/13/news062.htmlSakana AI、200億円を調達 企業価値は4000億円に 「ソブリンAI」開発に注力https://www.itmedia.co.jp/aiplus/articles/2511/17/news050.htmlチューリング、シリーズA 1st closeとして153億円の資金調達を実施https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000069.000098132.htmlオープンチャット「This is令和スタートアップOC」https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
組織変革の70%が失敗する要因はリーダーのマインドセットか
組織改革の約70%は失敗/戦略の誤りや技術不足ではなく、「リーダーシップの欠如」や「人間的な要素の無視」に起因/戦略偏重、心理的安全性の欠如、過去の成功体験への固執/成功のモデルケース＝Microsoft/サティア・ナデラCEOの下で、企業文化を劇的に変革/「Know-it-all」から「Learn-it-all）」へとマインドセットを転換/リーダーに求められる新しいスキル/共感力、脆弱性の開示、対話と信頼/新しいことをやれと言いながら、評価制度や文化が古い体質のままだから失敗するのでは/そもそもはリーダーのコミット/共感とメンバーの意見に従うは違う■参照先：スピーダ スタートアップ情報リサーチhttps://initial.inc/enterpriseWhen Leaders Fail—Why 70% Of Organizational Transformations Flophttps://www.forbes.com/sites/shaheenajanjuhajivrajeurope/2025/11/12/when-leaders-failwhy-70-of-organisational-transformations-flop/オープンチャット「This is令和スタートアップOC」https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
AIがブラウザの体験・経済圏を変える？
AIがブラウザを再び注目を集め、インターネット経済を書き換える/AIを中核に据えた新しいブラウザー群が登場/OpenAIの「Atlas」、Perplexityの「Comet」/マネタイズ構造の書き換え/ブラウザー周辺の収益はターゲティング広告に依存/AIが直接答えを返すので外部ページに遷移しなくなる/①トラフィックの流れと露出の獲り方、②広告中心の収益モデル、③プライバシーと同意設計、の三点が同時多発的に組み替わるかも/そもそも「画面」が変わっていくのでは■参照先：スピーダ スタートアップ情報リサーチhttps://initial.inc/enterpriseAI is making the browser hot again—and rewriting the internet economyhttps://pitchbook.com/news/articles/ai-is-making-the-browser-hot-again-and-rewriting-the-internet-economyオープンチャット「This is令和スタートアップOC」https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
投資家から起業家への率直なフィードバックの難しさ
■トピック・ ベンチャーキャピタリストの起業家に対するフィードバックのあり方・ NanoFrontierへの投資とその経緯・ 2年半前の最初の出会い・ 半年後の再訪問と厳しいフィードバックの決断・ 起業家のピボット・ VCとしてのレピュテーションと本音のジレンマ・ Ben Horowitzの「優しさは残酷になる」という言葉・ 本音を言う難しさと本音を引き出す難しさ■キーワードベンチャーキャピタリスト, フィードバック, 起業家, ディープテック, ピボット, 率直さ, レピュテーション, Ben Horowitz, 誠実さ, 本音, 自己嫌悪, 受託者責任, 資金調達オープンチャット「This is令和スタートアップOC」https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
投資家と起業家の程よい距離感
■トピック・ VCとスタートアップ起業家の距離感の取り方について・ 音楽プロデューサーとアーティストの関係性からの学び・ 情が移ることによる判断の歪みと創造性の阻害・ 愛情を持ちながら冷静でいることの重要性・ スタートアップ業界の公私混同文化とその変化・ Ben Horowitz、Fred Wilson、Peter Thielが語るVCの役割・ VCは問いを投げかける存在であるべき・ 起業家にとって理想的な距離感とは■キーワードベンチャーキャピタル, スタートアップ, 起業家, 距離感, アーティスト, 伴走者, 伴奏者, 音楽プロデューサー, 判断の歪み, プロフェッショナリズム, 受託者責任, Ben Horowitz, Fred Wilson, Peter Thiel, 共感, 共鳴, アニマルスピリッツオープンチャット「This is令和スタートアップOC」https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
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