スタートアップと投資の「今」が、30分で「見立て」までわかる番組。ざっくり週2回ペースで配信中。
国内外のスタートアップ、AI、資金調達、IPOのニュースを「起業家・投資家にとって何を意味するのか」に踏み込んで解説。起業家、スタートアップで働く方、VC・投資家、新規事業の担当者、これから起業や転職を考える方におすすめです。
【出演】
朝倉祐介：VC・アニマルスピリッツ代表パートナー。マッキンゼー、ミクシィ代表取締役社長、スタンフォード大学客員研究員、シニフィアン共同創業を経て現職。著書『ファイナンス思考』など。
森敦子：コネクシー株式会社・事業開発兼データアナリスト。国内スタートアップの資金調達動向レポート「Japan Startup Finance」の執筆・監修を担う。
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番組の魅力・推薦
確実に人生を変える方法
■トピック・人生を確実に変える方法についての議論・大前研一氏の人生を変える3つの方法・現代版の人生を変える方法：SNSをやめる・SNSが精神面に与える悪影響の分析・SNSとの適切な距離の取り方と具体的な対策方法・今の幸せを指差し確認する・機械に支配されない生き方■キーワード大前研一, SNS, 煩悩, 仏教, 比較, アルゴリズム, タイムライン, 幸福度, 中年の危機, 平行世界, 指差し確認, デジタルデトックス, ベンチャーキャピタル, スタートアップ, フィルター, 時間の使い方「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
北米スタートアップ投資動向:2025Q2も好調に推移
2025Q2北米のスタートアップ投資状況/617億ドル（約9兆円）、前四半期比▲26％、2024Q2比34％/ディール数2,174件、前四半期比▲15％、2024Q2比▲29％/レイター：投資額415億ドル（全体の67％）、ディール数が推定239件/Metaが6月にScale AIに143億ドル/Scale AI創業者がMetaへ移籍/アーリー横這い/シードは金額急増、ディール数横這い/金額はOpenAIの元CTOであるミラ・ムラティ氏が率いるAIスタートアップ企業への大型投資/セクター：AIが強い。投資額全体の56％/イグジット：活発化/IPOはCircleとChime、フィンテックユニコーン2社の上場/Figmaも上場する/OpenAIによるIoの買収65億ドル/WindsurfはOpenAiと破断してGoogleへ/AIでみられるアクハイア■参照先：スピーダ スタートアップ情報リサーチhttps://initial.inc/enterpriseNorth America Venture Funding Surged In First Half Of Year As Q2 Held Stronghttps://news.crunchbase.com/venture/na-funding-q2-2025-ai-ipo-ma-data/AI活用の仕方や8/19オフ会＠東京やったら参加したい方、令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
がっかりするスタートアップピッチ：避けたいNG集
■トピック・ がっかりするピッチについて・ Y Combinatorやエンジェル投資家の見解・ 議論の抽象度と具体度のバランスの重要性・ 市場規模や競合についての誤認と過大表現・ ピッチ時間の最適解と「10・20・30ルール」・ ピッチ資料の作り方：まずは1枚のキーチャートから・ 短時間で相手の興味を引くことの重要性■キーワードピッチ, ベンチャーキャピタル, スタートアップ, 投資家, 市場規模, Y Combinator, ポール・グラハム, エンジェル投資家, ジェイソン・カラカニス, 市場分析, TAM, 競合分析, 10-20-30ルール「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
VC は「騎手」と「馬」どちらに投資すべきか?
マルクス・アウレーリウス「自省録」/鳥トマト「東京最低最悪最高!」/瀬戸口みづき「ローカル女子の遠吠え」/出内テツオ「ふつうの軽音部」/押見修造「瞬きの音」/宮下英樹「大乱 関ヶ原」/VC は「騎手」に投資すべきか、「馬」に投資すべきか?/人（創業者）vs事業（ビジネス）/今日は「人優先」/チームを最も重要な考慮事項と評価/スタートアップを創業からIPOまで追跡したある調査では、事業の質が創業チームの特性よりも成功を予測する上でより有効/VCは創業者の属性に過度に注目すると悪影響/多くのVCが「人優先」を表面的な属性と捉える/アイデアやビジネス戦略、テクノロジーは人と切り離せない/人中心主義は間違っているわけではない/最も成功しているVCはジョッキーや馬を探しているのではなく、ケンタウロスを見つける/■参照先：スピーダ スタートアップ情報リサーチhttps://initial.inc/enterpriseShould VCs Invest In ‘Jockeys’ Or ‘Horses’?https://news.crunchbase.com/venture/startup-funding-people-business-considerations-gray-equidam/令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
スタートアップピッチイベントの変化 -“劇場型”の台頭-
■トピック・IVSなど大規模イベントにおけるスタートアップピッチの変化・優勝企業の傾向変化（社会性重視、劇場型最適化）・ESG・SDGsなど社会土壌の変化がピッチに与える影響・審査員が「嫌われたくない」心理から生まれる評価バイアス・シリアルアントレプレナーの参加減少とその影響・下関アドベンチャーサミット（SAS）の優れた設計例・ピッチイベントの可能性とこれからのあり方■キーワードピッチイベント, 劇場型, ESG, SDGs, 審査員バイアス, VC, シリアルアントレプレナー, 評価システム, スタートアップカンファレンス, プレゼンテーション, 投資家, 起業家「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
マーク・アンドリーセンの起業論
マーク・アンドリーセンの起業論/MosaicやNetscape Navigatorなどを開発/a16z共同創業者/Netscape vs IE/Open vs Google/偉大な創業者の特徴/非常に賢い (Super smart)/非常にエネルギッシュ (Super energetic)/非常に勇敢 (Super courageous)/スタートアップを始めるための具体的なアドバイス/アドバイスを聞かない/アイデア先行で始める/問題に深く取り組む/内なる動機に従う/痛みを覚悟する/年長の創業者も可能■参照先：スピーダ スタートアップ情報リサーチhttps://initial.inc/enterpriseMarc Andreessen: Future of the Internet, Technology, and AI | Lex Fridman Podcasthttps://www.youtube.com/watch?v=-hxeDjAxvJ8令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
ナヴァル・ラビカントの起業チェックリスト
ナヴァル・ラビカントの起業チェックリスト/AngelListの共同創業者/投資家/「シリコンバレー最重要思想家ナヴァル・ラヴィカント」/決まった公式はない/自分が本当に好きなことをする/素晴らしい共同創業者を選ぶこと/非常に高い知性/非常に高いエネルギー/非常に高い誠実さ/大きな市場を選ぶこと/起業のアイデアはあまり関係ない/知識と情熱を持っている大きな分野を選ぶことが重要/お金はあとからついてくる■参照先：スピーダ スタートアップ情報リサーチhttps://initial.inc/enterpriseNaval Ravikant’s checklist for starting a companyhttps://www.startuparchive.org/p/naval-ravikant-s-checklist-for-starting-a-company令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
成長スタートアップ創業者に見られる共通点
成長スタートアップの創業社へのインタビュー/共通の質問/Rhone/Pendry Hotels & Resorts/Cotopaxi/Boxt/OROS Labs/起業家精神とアイデアのどちらが先か/製品の質と人材管理のどちらが重要か/起業家として最も重要視する資質/急ぎすぎずに長期戦で事業を進めるためのアドバイス/最も後悔している間違い/Grit/気概/■参照先：スピーダ スタートアップ情報リサーチhttps://initial.inc/enterpriseThe Secrets To Launching A Start-Up From Five Founders Who’ve Scaledhttps://www.forbes.com/sites/petertaylor/2024/06/03/the-secrets-to-launching-a-start-up-from-five-founders-whove-scaled/令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
VCの問題点は今後さらに悪化する？
VC業界全体のリターンの95%は上位5%未満のファームによるもの/2-and-20/大規模化するファンドと投資機会の歪み/a16zの最新ファンド72億ドル/資金の集中とリターンの停滞/VC業界のピークは2023年/2024年にVCファームが調達した新たな資本（約760億ドル）の75%はわずか30社に集中/2021年以降に設立されたVCファンドからLPへのリターンはほぼゼロ/中小VCファームは新たなファンドを組成することが困難/VCエコシステムはより多くの課題に直面し、今後さらに悪化する/他の中小VCファームは新たなファンドを組成することが困難になり、多くのスタートアップがVCモデルに全く適合しない/VCの発展の仕方が歪/VC以外のファームにも当てはまる/スタートアップ＝立ち上がりの速さ×市場の深さ■参照先：スピーダ スタートアップ情報リサーチhttps://initial.inc/enterpriseAll the things wrong with venture capital are about to get even worse.The truth, the rant, and the fantasy for 2025https://bretwaters.medium.com/all-the-things-wrong-with-venture-capital-are-about-to-get-even-worse-dc79c75a1623令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
スタートアップに転職希望者のための会社選びガイド
成功するスタートアップの基準/①市場の可能性/②プロダクトマーケットフィット/③チーム/④不公平な優位性/⑤文化面含むあなた自身のフィット/⑥タイミング/⑦リスクと報酬/⑧役割と責任の明確化/スタートアップにジョインしたい人だけでなく投資家の目線でもある/「カルチャーフィットしなかった」→実際は言語化していないことによるギャップの非解消が原因が多い■参照先：スピーダ スタートアップ情報リサーチhttps://initial.inc/enterpriseGoogle I/O '25 Keynotehttps://www.youtube.com/watch?v=o8NiE3XMPrMHow to Join a Successful Startuphttps://haje.medium.com/how-to-join-a-successful-startup-3aa7fa15ad42令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
VCのためのNPS活用のススメ
VCが創業者に対してネットプロモータースコアを活用すべき理由/起業家フレンドリー/起業家＝顧客/NPS（ネット・プロモーター・スコア）/1〜10 のスケールで、この会社を友人に勧める可能性はどのくらいありますか？/9〜10 を付けた顧客は「プロモーター」、7〜8 は「パッシブ」、1〜6 は「デトラクター」/NPS は単なる満足度調査では得られない洞察を引き出せる/日米でみたときに日本のほうが起業家ファーストでは/売り手市場/ダムマネー■参照先：スピーダ スタートアップ情報リサーチhttps://initial.inc/enterpriseWhy VCs Should Use Net Promoter Scores with Foundershttps://hbr.org/2024/09/why-vcs-should-use-net-promoter-scores-with-founders令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
ピボット失敗論：チームとマーケティングが原因？
ピボットの弱点：なぜ失敗するのか/根本的な課題に対処せずにピボットしても失敗する/創業者の多くやコミュニティは、課題は資金不足やそれに伴うキャッシュフロー不足いうが、これらは状況の結果/原因は①チームの失敗と②マーケティング/「創業者が諦めるから失敗する」/マーケティングは「ブランディング」や「認知度向上キャンペーン」などバズワードではない/市場調査、競合分析、製品ポジショニング/手を引くタイミング、諦めないことどっち/■参照先：スピーダ スタートアップ情報リサーチhttps://initial.inc/enterpriseThe Foibles of Pivoting: Why It Failshttps://seobrien.medium.com/the-foibles-of-pivoting-why-it-fails-b20af467a5b4令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
将来のNo.1市場候補～インドのスタートアップエコシステム
インドのスタートアップエコシステム/直近5年は2021年がピーク/2024年は投資額約120億ドル/GDP規模や人口規模を考慮するとインドのスタートアップ投資はまだ相対的に小さい/セクターは広大な国内市場を背景に消費者向けセクターが大きな投資を集める/直近は、SaaS、ディープテック（特にAI）、クライメートテック、ヘルステック、防衛テック/Zomato/Paytm/Nykaa/OYO/BYJU’S/Swiggy/地理的には大都市圏に集中/「雇用される側ではなく、雇用を生み出す側に」/女性起業家が台頭■参照先：スピーダ スタートアップ情報リサーチhttps://initial.inc/enterpriseIndian Startups In 2024: 16 Charts That Sum Up The Past Yearhttps://inc42.com/features/indian-startups-ecosystem-2024-review-charts-visuals/Indian Startup Funding Touches $12 Bn+ In 2024, Stabilises To 2020 Levelshttps://inc42.com/features/indian-startup-funding-touches-stabilises-to-2020-levels/4 emerging trends from India's booming entrepreneur ecosystemhttps://www.weforum.org/stories/2024/12/india-startup-entrepreneur-trends/#:~:text=,heavily%20concentrated%20in%20certain%20regions令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
経営者のポジショントークについて
■トピック・ シリよろ（https://open.spotify.com/show/0LubGrEuTNqvkOoZVIjRTT?si=1f251b7b4f6341a2）の収録で考えたこと・ グローバルリモート採用の話から生まれたポジショントークへの疑問・ ポジショントークの語源と本来の意味の考察・ やらされ仕事のマインドとポジショントークの関係性・ スタートアップ起業家の善なる動機とポジティブなポジショントーク・ 社会への積極的関与としてのポジショントークの価値・ VCとしての発信とディスクレーマーとしてのポジショントーク・ 批判的態度は大切だが、レッテル貼りで思考停止せず対話する姿勢の重要性■キーワードシリコンバレー, グローバルリモート採用, 利益誘導, 投資家, やらされ仕事, スタートアップ, 起業家, 課題解決, 社会貢献, VC, 批判的態度, レッテル, 発信者, 受動者, 対話, 信念, 責任「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
【番外編:加藤嘉一4】地政学の時代に、スタートアップ業界が取るべき対応
■トピック・ 有事・戦時・BCP：スタートアップと安全保障の関係 ・ 米中対立とスタートアップの資金調達リスク ・ 中国と関係する企業への国際的な目線 ・ 日本企業が取るべき米中バランスのスタンス ・ 中国を競争相手と見なすという前提 ・ 平和と安全が前提となる事業環境の重要性 ・ 政治と経済の距離が縮まる現代の感覚 ・ 国際政治を無視できないスタートアップ経営 ・ 民間人と国家レベルの関係感覚のギャップ ・ 有事の時代における国家と企業の役割■キーワードスタートアップ, ベンチャーキャピタル, 米中対立, 地政学, 有事, 戦時, BCP, 中国リスク, 資金調達, 技術競争, 安全保障, 半導体規制, 政治と経済, 台湾有事, 国家戦略, 民間感覚, アメリカ政府, チャイナファクター, グローバルビジネス, 国際関係■ゲスト 加藤嘉一 Yoshikazu Kato（http://katoyoshikazu.com/）国際コラムニスト（日本語・中国語・英語、3カ国語でコラムを書く）1984年静岡県生まれ。2003年高校卒業後、単身で北京大学留学。同大学国際関係学院大学院修士課程修了。英フィナンシャルタイムズ中国語版コラムニスト、復旦大学新聞学院講座学者（2012.3～7）、北京大学研究員(2010.9～2012.6）、慶応義塾大学SFC研究所上席所員【訪問】（2011.4～2013.3）ハーバード大学ケネディスクール 公共政策大学院 フェロー（2012.7～2013.6）ハーバード大学アジアセンター フェロー（2013.9～2014.8）ジョンスホプキンス大学 高等国際関係研究大学院 客員研究員（2014.9～2015.8）世界経済フォーラムGSC（グローバルシェイパーコミュニティ）メンバー（2012～2016）遼寧大学国際関係学院 客員教授（2016.9～2017.8）香港大学アジアグローバル研究所兼任准教授（2018.９〜）米ニューヨーク・タイムズ中国語版コラムニスト。台湾「新新聞」誌コラムニスト。2013年よりダイヤモンドオンラインで「中国民主化研究」を連載中。中国語の単著に『愛国奴』、『中国的邏輯』、『日本的邏輯』、『从伊豆到北京有多遠』、『我所発見的美国』などがある。2010年、中国の発展に貢献した人に贈られる「時代騎士賞」受賞。「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
【番外編:加藤嘉一3】平時・有事・戦時で考える企業の対応：リスクへの向き合い方
■トピック・ アメリカ出張で見たスタートアップと政治の温度差 ・ Cold WarからHot Warへ：台湾有事の可能性 ・ 冷戦と現代米中関係の違い ・ 相互依存関係と抑止力の現実 ・ 中国の意図と準備：軍事行動と外交圧力 ・ 平時・有事・戦時のフレームで考える台湾問題 ・ 台湾有事と米中戦争が別物である理由 ・ 日本企業と国家の準備すべき対応 ・ BCPと物流：企業が取りうる具体策 ・ 習近平の戦略的「有事」収束の狙い■キーワード台湾有事, 米中関係, Cold War, Hot War, 抑止力, トランプ政権, 習近平, 戦時体制, BCP, サプライチェーン, リスク管理, 地政学, 安全保障, 企業の備え, 戦争準備, 中国の意図, 軍事衝突, 平時, 有事, 戦時■ゲスト 加藤嘉一 Yoshikazu Kato（http://katoyoshikazu.com/）国際コラムニスト（日本語・中国語・英語、3カ国語でコラムを書く）1984年静岡県生まれ。2003年高校卒業後、単身で北京大学留学。同大学国際関係学院大学院修士課程修了。英フィナンシャルタイムズ中国語版コラムニスト、復旦大学新聞学院講座学者（2012.3～7）、北京大学研究員(2010.9～2012.6）、慶応義塾大学SFC研究所上席所員【訪問】（2011.4～2013.3）ハーバード大学ケネディスクール 公共政策大学院 フェロー（2012.7～2013.6）ハーバード大学アジアセンター フェロー（2013.9～2014.8）ジョンスホプキンス大学 高等国際関係研究大学院 客員研究員（2014.9～2015.8）世界経済フォーラムGSC（グローバルシェイパーコミュニティ）メンバー（2012～2016）遼寧大学国際関係学院 客員教授（2016.9～2017.8）香港大学アジアグローバル研究所兼任准教授（2018.９〜）米ニューヨーク・タイムズ中国語版コラムニスト。台湾「新新聞」誌コラムニスト。2013年よりダイヤモンドオンラインで「中国民主化研究」を連載中。中国語の単著に『愛国奴』、『中国的邏輯』、『日本的邏輯』、『从伊豆到北京有多遠』、『我所発見的美国』などがある。2010年、中国の発展に貢献した人に贈られる「時代騎士賞」受賞。「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
【番外編:加藤嘉一2】中国政治の振り子理論：共産党システムの歴史的視点
■トピック・ アメリカの対中政策と民主化への期待の変遷・ 習近平と前指導者（江沢民、胡錦濤）の統治スタイルの違い・ 習近平の「俗人性」（個人的特質）とその政治的影響・ 中国共産党と習近平の関係性 - 「共産党の習近平」という視点・ 中国の歴史における3つの世代 - 毛沢東、鄧小平、習近平・ 任期制限撤廃と中国政治の方向性・ 中国政治の「振り子理論」と権力バランス■キーワード習近平, 中国共産党, 俗人性, 毛沢東, 鄧小平, 江沢民, 胡錦濤, アメリカの対中政策, 任期制限, 憲法改正, 社会主義市場経済, 中華民族の復興, 振り子理論, 組織の意思, 集団的意思決定, 国力, アヘン戦争, 台湾統一, 米中対立■ゲスト 加藤嘉一 Yoshikazu Kato（http://katoyoshikazu.com/）国際コラムニスト（日本語・中国語・英語、3カ国語でコラムを書く）1984年静岡県生まれ。2003年高校卒業後、単身で北京大学留学。同大学国際関係学院大学院修士課程修了。英フィナンシャルタイムズ中国語版コラムニスト、復旦大学新聞学院講座学者（2012.3～7）、北京大学研究員(2010.9～2012.6）、慶応義塾大学SFC研究所上席所員【訪問】（2011.4～2013.3）ハーバード大学ケネディスクール 公共政策大学院 フェロー（2012.7～2013.6）ハーバード大学アジアセンター フェロー（2013.9～2014.8）ジョンスホプキンス大学 高等国際関係研究大学院 客員研究員（2014.9～2015.8）世界経済フォーラムGSC（グローバルシェイパーコミュニティ）メンバー（2012～2016）遼寧大学国際関係学院 客員教授（2016.9～2017.8）香港大学アジアグローバル研究所兼任准教授（2018.９〜）米ニューヨーク・タイムズ中国語版コラムニスト。台湾「新新聞」誌コラムニスト。2013年よりダイヤモンドオンラインで「中国民主化研究」を連載中。中国語の単著に『愛国奴』、『中国的邏輯』、『日本的邏輯』、『从伊豆到北京有多遠』、『我所発見的美国』などがある。2010年、中国の発展に貢献した人に贈られる「時代騎士賞」受賞。「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
【番外編:加藤嘉一1】変化する中国経済と米中関係：競争と共存の複雑なバランス
■トピック・ トランプ政権第二期の発足と大統領令を含めたスタートダッシュの状況・ 中国国内の変化：勢いの喪失とデフレ・不動産不況・日本化する中国経済・ 米中関税交渉の内幕：125%と145%からの15%引き下げ合意の真相・ 中国の準備力：2018年からの対米戦略と自給自足・依存度低減の取り組み・ 相互報復と強硬姿勢：中国が対等な報復措置を取った意義・ 30%（米）vs 10%（中）の関税率差の背景とフェンタニル問題・ デカップリングの真実：全面的か戦略的（限定的）か・ 「競争的共存」：戦略的競争の根幹と日常的交流の使い分け■キーワード米中関係, トランプ政権第二期, 関税交渉, 追加関税, 15%引き下げ, 準備力, デフレ, 不動産不況, 日本化, 強硬姿勢, 報復措置, フェンタニル問題, 相互依存, デカップリング, 競争的共存, ガードレール, 習近平政権, 政策連続性, スイス交渉, 自給自足, 先端技術■ゲスト 加藤嘉一 Yoshikazu Kato（http://katoyoshikazu.com/）国際コラムニスト（日本語・中国語・英語、3カ国語でコラムを書く）1984年静岡県生まれ。2003年高校卒業後、単身で北京大学留学。同大学国際関係学院大学院修士課程修了。英フィナンシャルタイムズ中国語版コラムニスト、復旦大学新聞学院講座学者（2012.3～7）、北京大学研究員(2010.9～2012.6）、慶応義塾大学SFC研究所上席所員【訪問】（2011.4～2013.3）ハーバード大学ケネディスクール 公共政策大学院 フェロー（2012.7～2013.6）ハーバード大学アジアセンター フェロー（2013.9～2014.8）ジョンスホプキンス大学 高等国際関係研究大学院 客員研究員（2014.9～2015.8）世界経済フォーラムGSC（グローバルシェイパーコミュニティ）メンバー（2012～2016）遼寧大学国際関係学院 客員教授（2016.9～2017.8）香港大学アジアグローバル研究所兼任准教授（2018.９〜）米ニューヨーク・タイムズ中国語版コラムニスト。台湾「新新聞」誌コラムニスト。2013年よりダイヤモンドオンラインで「中国民主化研究」を連載中。中国語の単著に『愛国奴』、『中国的邏輯』、『日本的邏輯』、『从伊豆到北京有多遠』、『我所発見的美国』などがある。2010年、中国の発展に貢献した人に贈られる「時代騎士賞」受賞。「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
VCのファンドライフを考える：ディープテック時代の課題と展望
■トピック ・ VCのファンドライフとビジネスモデルの見直し論 ・ スタートアップ環境の大きな変化と東証グロース上場基準厳格化の影響 ・ 投資対象のトレンド変化：SaaSからディープテックへのシフト ・ ディープテック投資とファンドライフ「10年+2年」の矛盾 ・ VCの真の顧客はLPであることの再確認 ・ LPの期待と流動性に対するニーズの重要性 ・ VCの「IPOまで持ち続ける」という美学と実績作りへの批判 ・ セカンダリーマーケットの活用によるソリューション ・ ディープテックと大企業連携の必然性と相性の良さ ・ 変化する環境の中で変わらないものを大切にする姿勢■キーワード ファンドライフ, VC, ディープテック, LP, スタートアップ, エバーグリーン型ファンド, 東証グロース, 上場基準, SaaS, R&D, 流動化, DPI, セカンダリー, 優先株, 大企業連携, レイトステージ, 商業化, リレー形式, リターン, ビジネスモデル「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
インドSコマースの巨人、Meeshoとは
Meesho/インドのSコマース/2015年設立/ソフトバンクも投資/IPO目前か/個人や小規模事業者が対象/ドロップシッピングに近いビジネスモデル/販売手数料ゼロが特徴/驚異的な規模を実現/ファーストマイルからラストマイルまで競争入札で低価格実現/広告と配送料のところでマネタイズ/■参照先：スピーダ スタートアップ情報リサーチhttps://initial.inc/enterpriseMeesho（Wikipedia）https://en.wikipedia.org/wiki/Meesho#FundingThe Penny Economics Driving Meesho's 5 Million Daily Ordershttps://indiadispatch.com/p/the-penny-economics-driving-meeshos令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
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ゴロゴロしながら、起業・ベンチャー・スタートアップの話をするポッドキャスト番組です。 「ベンチャー企業としてのApple」など身近なものを経営目線で見ることで、世界の見え方が変わってきます。 スタートアップで起業できる知識が身につく番組を目指しています。
スタートアップ投資TV
2020年にスタートしたスタートアップ情報番組「スタートアップ投資TV」のポッドキャスト。起業家、VC/CVCを中心に、200名以上の多様なゲストが登場。スタートアップ業界に関心を持つ方に向けて、投資家インタビュー/融資相談室/法律相談所/M&A全集/投資ピッチ/ などのコンテンツを公開しています。運営はプレシード/シード特化VC（ベンチャーキャピタル）のGazelle Capitalです。 ▼番組への感想などは以下までお寄せください！ https://gazellecapital.vc/sttv-media/form-request/ ▼YouTubeアカウント https://www.youtube.com/@Startup-TV ▼Xアカウント https://x.com/StartupToushiTV ▼LISTENアカウント https://listen.style/p/startup-tv?FlJhj2tS
OASIS RADIO｜橋田一秀のスタートアップハンドブック
ペライチ創業者で、OASIS FUND代表パートナーの橋田一秀(@hassy0607)がお届けするポッドキャストです。スタートアップを立ち上げる上での疑問や起業に関するトピックを取り上げ、シード起業家や起業家予備軍に役立つ情報を提供します。 橋田 一秀 OASIS FUND 代表パートナー 1983年東京生まれ。2002年海城高校卒業。2007年東京理科大学卒業。NTTデータ、うるるでの勤務を経て、2014年ペライチを創業し代表取締役に就任。2023年4月全役職を退任。 2022年から2024年までエンジェル投資家として活動。77社投資実行。 2024年4月 スタートアップ関係者が無料で利用できる コミュニティスペース SHIBUYA STARTUP OASIS を開業。 2024年12月 創業者が支えるシードVC OASIS FUNDを設立。
桃山商事
コミュニケーション、男性性、恋愛、人間関係、ジェンダー、ケア、孤独、性欲、会社、友情、老い……メンバーがその時々で気になったテーマを１つ設定して、モヤモヤを言語化していくNEOな座談Podcastです。2011〜2016年「二軍ラジオ」(ApplePodcast)、2017〜2024年「恋愛よももやまばなし」(ニコ生→Podcast)を配信していました。清田隆之(文筆業)、森田(会社員)、ワッコ(会社員)、さとう(会社員)の４人でお届けします。