スタートアップと投資の「今」が、30分で「見立て」までわかる番組。ざっくり週2回ペースで配信中。
国内外のスタートアップ、AI、資金調達、IPOのニュースを「起業家・投資家にとって何を意味するのか」に踏み込んで解説。起業家、スタートアップで働く方、VC・投資家、新規事業の担当者、これから起業や転職を考える方におすすめです。
【出演】
朝倉祐介：VC・アニマルスピリッツ代表パートナー。マッキンゼー、ミクシィ代表取締役社長、スタンフォード大学客員研究員、シニフィアン共同創業を経て現職。著書『ファイナンス思考』など。
森敦子：コネクシー株式会社・事業開発兼データアナリスト。国内スタートアップの資金調達動向レポート「Japan Startup Finance」の執筆・監修を担う。
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番組の魅力・推薦
経営者のポジショントークについて
■トピック・ シリよろ（https://open.spotify.com/show/0LubGrEuTNqvkOoZVIjRTT?si=1f251b7b4f6341a2）の収録で考えたこと・ グローバルリモート採用の話から生まれたポジショントークへの疑問・ ポジショントークの語源と本来の意味の考察・ やらされ仕事のマインドとポジショントークの関係性・ スタートアップ起業家の善なる動機とポジティブなポジショントーク・ 社会への積極的関与としてのポジショントークの価値・ VCとしての発信とディスクレーマーとしてのポジショントーク・ 批判的態度は大切だが、レッテル貼りで思考停止せず対話する姿勢の重要性■キーワードシリコンバレー, グローバルリモート採用, 利益誘導, 投資家, やらされ仕事, スタートアップ, 起業家, 課題解決, 社会貢献, VC, 批判的態度, レッテル, 発信者, 受動者, 対話, 信念, 責任「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
【番外編:加藤嘉一4】地政学の時代に、スタートアップ業界が取るべき対応
■トピック・ 有事・戦時・BCP：スタートアップと安全保障の関係 ・ 米中対立とスタートアップの資金調達リスク ・ 中国と関係する企業への国際的な目線 ・ 日本企業が取るべき米中バランスのスタンス ・ 中国を競争相手と見なすという前提 ・ 平和と安全が前提となる事業環境の重要性 ・ 政治と経済の距離が縮まる現代の感覚 ・ 国際政治を無視できないスタートアップ経営 ・ 民間人と国家レベルの関係感覚のギャップ ・ 有事の時代における国家と企業の役割■キーワードスタートアップ, ベンチャーキャピタル, 米中対立, 地政学, 有事, 戦時, BCP, 中国リスク, 資金調達, 技術競争, 安全保障, 半導体規制, 政治と経済, 台湾有事, 国家戦略, 民間感覚, アメリカ政府, チャイナファクター, グローバルビジネス, 国際関係■ゲスト 加藤嘉一 Yoshikazu Kato（http://katoyoshikazu.com/）国際コラムニスト（日本語・中国語・英語、3カ国語でコラムを書く）1984年静岡県生まれ。2003年高校卒業後、単身で北京大学留学。同大学国際関係学院大学院修士課程修了。英フィナンシャルタイムズ中国語版コラムニスト、復旦大学新聞学院講座学者（2012.3～7）、北京大学研究員(2010.9～2012.6）、慶応義塾大学SFC研究所上席所員【訪問】（2011.4～2013.3）ハーバード大学ケネディスクール 公共政策大学院 フェロー（2012.7～2013.6）ハーバード大学アジアセンター フェロー（2013.9～2014.8）ジョンスホプキンス大学 高等国際関係研究大学院 客員研究員（2014.9～2015.8）世界経済フォーラムGSC（グローバルシェイパーコミュニティ）メンバー（2012～2016）遼寧大学国際関係学院 客員教授（2016.9～2017.8）香港大学アジアグローバル研究所兼任准教授（2018.９〜）米ニューヨーク・タイムズ中国語版コラムニスト。台湾「新新聞」誌コラムニスト。2013年よりダイヤモンドオンラインで「中国民主化研究」を連載中。中国語の単著に『愛国奴』、『中国的邏輯』、『日本的邏輯』、『从伊豆到北京有多遠』、『我所発見的美国』などがある。2010年、中国の発展に貢献した人に贈られる「時代騎士賞」受賞。「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
【番外編:加藤嘉一3】平時・有事・戦時で考える企業の対応：リスクへの向き合い方
■トピック・ アメリカ出張で見たスタートアップと政治の温度差 ・ Cold WarからHot Warへ：台湾有事の可能性 ・ 冷戦と現代米中関係の違い ・ 相互依存関係と抑止力の現実 ・ 中国の意図と準備：軍事行動と外交圧力 ・ 平時・有事・戦時のフレームで考える台湾問題 ・ 台湾有事と米中戦争が別物である理由 ・ 日本企業と国家の準備すべき対応 ・ BCPと物流：企業が取りうる具体策 ・ 習近平の戦略的「有事」収束の狙い■キーワード台湾有事, 米中関係, Cold War, Hot War, 抑止力, トランプ政権, 習近平, 戦時体制, BCP, サプライチェーン, リスク管理, 地政学, 安全保障, 企業の備え, 戦争準備, 中国の意図, 軍事衝突, 平時, 有事, 戦時■ゲスト 加藤嘉一 Yoshikazu Kato（http://katoyoshikazu.com/）国際コラムニスト（日本語・中国語・英語、3カ国語でコラムを書く）1984年静岡県生まれ。2003年高校卒業後、単身で北京大学留学。同大学国際関係学院大学院修士課程修了。英フィナンシャルタイムズ中国語版コラムニスト、復旦大学新聞学院講座学者（2012.3～7）、北京大学研究員(2010.9～2012.6）、慶応義塾大学SFC研究所上席所員【訪問】（2011.4～2013.3）ハーバード大学ケネディスクール 公共政策大学院 フェロー（2012.7～2013.6）ハーバード大学アジアセンター フェロー（2013.9～2014.8）ジョンスホプキンス大学 高等国際関係研究大学院 客員研究員（2014.9～2015.8）世界経済フォーラムGSC（グローバルシェイパーコミュニティ）メンバー（2012～2016）遼寧大学国際関係学院 客員教授（2016.9～2017.8）香港大学アジアグローバル研究所兼任准教授（2018.９〜）米ニューヨーク・タイムズ中国語版コラムニスト。台湾「新新聞」誌コラムニスト。2013年よりダイヤモンドオンラインで「中国民主化研究」を連載中。中国語の単著に『愛国奴』、『中国的邏輯』、『日本的邏輯』、『从伊豆到北京有多遠』、『我所発見的美国』などがある。2010年、中国の発展に貢献した人に贈られる「時代騎士賞」受賞。「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
【番外編:加藤嘉一2】中国政治の振り子理論：共産党システムの歴史的視点
■トピック・ アメリカの対中政策と民主化への期待の変遷・ 習近平と前指導者（江沢民、胡錦濤）の統治スタイルの違い・ 習近平の「俗人性」（個人的特質）とその政治的影響・ 中国共産党と習近平の関係性 - 「共産党の習近平」という視点・ 中国の歴史における3つの世代 - 毛沢東、鄧小平、習近平・ 任期制限撤廃と中国政治の方向性・ 中国政治の「振り子理論」と権力バランス■キーワード習近平, 中国共産党, 俗人性, 毛沢東, 鄧小平, 江沢民, 胡錦濤, アメリカの対中政策, 任期制限, 憲法改正, 社会主義市場経済, 中華民族の復興, 振り子理論, 組織の意思, 集団的意思決定, 国力, アヘン戦争, 台湾統一, 米中対立■ゲスト 加藤嘉一 Yoshikazu Kato（http://katoyoshikazu.com/）国際コラムニスト（日本語・中国語・英語、3カ国語でコラムを書く）1984年静岡県生まれ。2003年高校卒業後、単身で北京大学留学。同大学国際関係学院大学院修士課程修了。英フィナンシャルタイムズ中国語版コラムニスト、復旦大学新聞学院講座学者（2012.3～7）、北京大学研究員(2010.9～2012.6）、慶応義塾大学SFC研究所上席所員【訪問】（2011.4～2013.3）ハーバード大学ケネディスクール 公共政策大学院 フェロー（2012.7～2013.6）ハーバード大学アジアセンター フェロー（2013.9～2014.8）ジョンスホプキンス大学 高等国際関係研究大学院 客員研究員（2014.9～2015.8）世界経済フォーラムGSC（グローバルシェイパーコミュニティ）メンバー（2012～2016）遼寧大学国際関係学院 客員教授（2016.9～2017.8）香港大学アジアグローバル研究所兼任准教授（2018.９〜）米ニューヨーク・タイムズ中国語版コラムニスト。台湾「新新聞」誌コラムニスト。2013年よりダイヤモンドオンラインで「中国民主化研究」を連載中。中国語の単著に『愛国奴』、『中国的邏輯』、『日本的邏輯』、『从伊豆到北京有多遠』、『我所発見的美国』などがある。2010年、中国の発展に貢献した人に贈られる「時代騎士賞」受賞。「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
【番外編:加藤嘉一1】変化する中国経済と米中関係：競争と共存の複雑なバランス
■トピック・ トランプ政権第二期の発足と大統領令を含めたスタートダッシュの状況・ 中国国内の変化：勢いの喪失とデフレ・不動産不況・日本化する中国経済・ 米中関税交渉の内幕：125%と145%からの15%引き下げ合意の真相・ 中国の準備力：2018年からの対米戦略と自給自足・依存度低減の取り組み・ 相互報復と強硬姿勢：中国が対等な報復措置を取った意義・ 30%（米）vs 10%（中）の関税率差の背景とフェンタニル問題・ デカップリングの真実：全面的か戦略的（限定的）か・ 「競争的共存」：戦略的競争の根幹と日常的交流の使い分け■キーワード米中関係, トランプ政権第二期, 関税交渉, 追加関税, 15%引き下げ, 準備力, デフレ, 不動産不況, 日本化, 強硬姿勢, 報復措置, フェンタニル問題, 相互依存, デカップリング, 競争的共存, ガードレール, 習近平政権, 政策連続性, スイス交渉, 自給自足, 先端技術■ゲスト 加藤嘉一 Yoshikazu Kato（http://katoyoshikazu.com/）国際コラムニスト（日本語・中国語・英語、3カ国語でコラムを書く）1984年静岡県生まれ。2003年高校卒業後、単身で北京大学留学。同大学国際関係学院大学院修士課程修了。英フィナンシャルタイムズ中国語版コラムニスト、復旦大学新聞学院講座学者（2012.3～7）、北京大学研究員(2010.9～2012.6）、慶応義塾大学SFC研究所上席所員【訪問】（2011.4～2013.3）ハーバード大学ケネディスクール 公共政策大学院 フェロー（2012.7～2013.6）ハーバード大学アジアセンター フェロー（2013.9～2014.8）ジョンスホプキンス大学 高等国際関係研究大学院 客員研究員（2014.9～2015.8）世界経済フォーラムGSC（グローバルシェイパーコミュニティ）メンバー（2012～2016）遼寧大学国際関係学院 客員教授（2016.9～2017.8）香港大学アジアグローバル研究所兼任准教授（2018.９〜）米ニューヨーク・タイムズ中国語版コラムニスト。台湾「新新聞」誌コラムニスト。2013年よりダイヤモンドオンラインで「中国民主化研究」を連載中。中国語の単著に『愛国奴』、『中国的邏輯』、『日本的邏輯』、『从伊豆到北京有多遠』、『我所発見的美国』などがある。2010年、中国の発展に貢献した人に贈られる「時代騎士賞」受賞。「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
VCのファンドライフを考える：ディープテック時代の課題と展望
■トピック ・ VCのファンドライフとビジネスモデルの見直し論 ・ スタートアップ環境の大きな変化と東証グロース上場基準厳格化の影響 ・ 投資対象のトレンド変化：SaaSからディープテックへのシフト ・ ディープテック投資とファンドライフ「10年+2年」の矛盾 ・ VCの真の顧客はLPであることの再確認 ・ LPの期待と流動性に対するニーズの重要性 ・ VCの「IPOまで持ち続ける」という美学と実績作りへの批判 ・ セカンダリーマーケットの活用によるソリューション ・ ディープテックと大企業連携の必然性と相性の良さ ・ 変化する環境の中で変わらないものを大切にする姿勢■キーワード ファンドライフ, VC, ディープテック, LP, スタートアップ, エバーグリーン型ファンド, 東証グロース, 上場基準, SaaS, R&D, 流動化, DPI, セカンダリー, 優先株, 大企業連携, レイトステージ, 商業化, リレー形式, リターン, ビジネスモデル「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
インドSコマースの巨人、Meeshoとは
Meesho/インドのSコマース/2015年設立/ソフトバンクも投資/IPO目前か/個人や小規模事業者が対象/ドロップシッピングに近いビジネスモデル/販売手数料ゼロが特徴/驚異的な規模を実現/ファーストマイルからラストマイルまで競争入札で低価格実現/広告と配送料のところでマネタイズ/■参照先：スピーダ スタートアップ情報リサーチhttps://initial.inc/enterpriseMeesho（Wikipedia）https://en.wikipedia.org/wiki/Meesho#FundingThe Penny Economics Driving Meesho's 5 Million Daily Ordershttps://indiadispatch.com/p/the-penny-economics-driving-meeshos令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
すべての創業者の腕にタトゥーで刻みたい10の教訓
Reddit/「r/startups」/すべての創業者の腕にタトゥーで刻みたい10の教訓/アイデアだけでは不十分/具体的な成果が重要/素早くユーザーと話せ/「話す」=「聞く」/資金調達も結局は営業/「Zoomストリートの狼」を解き放て/ウォール街の狼/「パタゴニア」のフリースベストは制服/アイデアよりも共同創業者/遠慮はある種、責任放棄/どう届けるかが大事/一過性のユーザー獲得よりも継続的な利用が重要/毎週本物の人間の顧客と話せ/イーロン・マスク氏を安易に真似しない/口コミで爆発的に広まるのは最高だ。誰も定着してないと気づくまでは/ピボットは別にいいが、迷走は違う/スタートアップはキツい。でも、笑って、泣いて、夜中の2時に「プロダクトマーケットフィットって何だっけ」ってググってるなら… 君は正しいよ/未来の万葉集■参照先：スピーダ スタートアップ情報リサーチhttps://initial.inc/enterprise10 startup lessons I'd tattoo on every founder's armhttps://www.reddit.com/r/startups/comments/1kd5i47/10_startup_lessons_id_tattoo_on_every_founders/AI新興のオルツ、収益過大計上疑惑で株価急落 問われる企業統治https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC284Q10Y5A420C2000000/令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
ざっくりスウェーデンのスタートアップ事情～ユニコーンファクトリーの概要
スウェーデンのスタートアップエコシステム/人口一人当たりのユニコーン輩出数ではシリコンバレーに次ぐ/ユニコーンファクトリー/フードデリバリーのWolt, 音楽配信のSpotify, ゲームエンジンのUnity/BNPLのKlarna/スウェーデンVC投資額 (2022): 約47億ドル/人口: 約1,050万人/GDP: 約6,000億ドル/一人当たり投資額（日本の約9倍）、対GDP比投資額（日本の約5倍）/「資本効率性」と「グローバル志向」/首都ストックホルムに集中/フィンテック、音楽テック、ゲーム、エンタープライズソフトウェア、ヘルステックに加え、近年はインパクト/クライメートテックが急速に存在感■参照先：スピーダ スタートアップ情報リサーチhttps://initial.inc/enterprise令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
2025Q1欧州スタートアップ投資動向～横這い推移
OpenAIがGoogleのChrome買収？/025Q1欧州スタートアップ投資動向/2025Q1投資額は126億ドル（約1.8兆円）/2024Q4比4％増、2024Q1比2％増/ヘルスケアとバイオテクノロジー40億ドル（全体の32％）/地域別だと、イギリス、ドイツ、フランス/レイター：金額56億ドル/AI創薬のIsomorphic Labs/決済プラットフォームRapyd/アーリー：54億ドル/肥満治療薬開発企業Verdiva Bio/全身スキャンの予防医療Neko Health/シード：16億ドル/ベンチャーデットは2024年と比較して12.5%低いペース/イグジット活動は軟調■参照先：スピーダ スタートアップ情報リサーチhttps://initial.inc/enterpriseオープンＡＩはグーグル「クローム」買収に関心、幹部が独禁法訴訟審理で証言https://jp.reuters.com/markets/global-markets/OV3GXXVCNBJIBKYSA33EEFS25Y-2025-04-22/Europe’s VC Funding Stayed Flat In Q1, Even As Healthcare Added A Thirdhttps://news.crunchbase.com/venture/european-funding-flat-q1-2025/Q1 2025European Venture Reporthttps://pitchbook.com/news/reports/q1-2025-european-venture-report令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
日本のスタートアップに求められる「根拠ある狂気」
■トピック・ 日本のスタートアップ環境の急速な変化と「根拠のある狂気」の必要性・ 東証グロース市場の改革と上場維持基準の厳格化（100億円/40億円基準）・ 日本のIPO市場のアメリカ化傾向と時価総額基準の引き上げ・ イグジット手段としてのM&Aの増加とIPOを目指すスタートアップの選択・ 「根拠のある狂気」という概念と破壊的イノベーションの関係性・ バリュエーションと野心の連動性・「約束と責任」としてのバリュエーション・ VCの役割変化と大胆な野心を引き出す重要性・ アニマルスピリッツとスタートアップの本質的な狂気・ 逆算型で成長を設計する思考法の重要性■キーワード東証グロース, 上場維持基準, 時価総額, IPO市場, アメリカ化, M&A, イグジット, 破壊的イノベーション, バリュエーション, 野心, アニマルスピリッツ, VC, スタートアップエコシステム, 非合理, 逆算型思考, 狂気と正気, クリステンセン, ピーター・ティール「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
スタートアップM&A成功の黄金律
ソフトバンクG、OpenAIに追加出資/約6兆円/OpenAIの評価額は3000億ドル/バイトダンスに並ぶ/CEOが従うべき3つのM&A黄金律/①経験者に聞く/②コミュニケーションを十分に準備する/早め早めに準備する/従業員全体含めてどのようにコミュニケーションするかを十分に準備する/買収者の約75%が文化的な問題に悩まされている/③取引完了前にPMIを定義する/現場のオペレーションを誰がどうやるのか、役割分担がどう変わるのかなどプロセスを予め整理しておく/株主との関係/株主の競合に売却するなどのケースもある■参照先：スピーダ スタートアップ情報リサーチhttps://initial.inc/enterpriseソフトバンクＧ、オープンＡＩに追加出資へ－最大400億ドルhttps://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2025-03-31/SU0HUGT1UM0W00The Complete List Of Unicorn Companieshttps://www.cbinsights.com/research-unicorn-companiesThe 3 Golden M&A Rules Founders And CEOs Should Followhttps://news.crunchbase.com/ma/golden-rules-acquisition-founders-ceos-nader-patchwork/令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
東証グロース市場の上場維持基準について
グロース市場、上場維持基準変更か/上場維持基準を上場5年経過後から時価総額100億円以上へ/現行は上場10年経過後から時価総額40億円以上/2030年以降、上場５年経過している企業に適用/時価総額40億円以上100億円未満はスタンダード市場へ/IPO時の中央値は100億円前後/グロース市場に上場した会社の時価総額成長率10倍以上は全体の5％/すでにスタートアップに影響はでている/そもそもグロースに限ったテーマではないのでは/プライムが問題/■参照先：スピーダ スタートアップ情報リサーチhttps://initial.inc/enterprise新興市場、時価総額100億円未満は廃止に 東証が検討https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB028B10S5A400C2000000/市場区分の見直しに関するフォローアップhttps://www.jpx.co.jp/equities/follow-up/index.htmlグロース市場における今後の対応（第２１回資料案抜粋・４月２日時点）https://www.jpx.co.jp/equities/follow-up/nlsgeu000006gevo-att/um3qrc0000014wrf.pdf資料4 グロース市場における今後の対応(2025年2月18日)https://www.jpx.co.jp/equities/follow-up/nlsgeu000006gevo-att/um3qrc000000t58p.pdf令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
スタートアップの目標論 - 「身の程知らず」からの逆算
■トピック・ スタートアップにおける目標設定の重要性と種類・ 逆算型目標設定の原則とその必要性・ 「今の延長線上」で考えることの危険性・ スタートアップと中小企業の思考の違い・ 経営者の野心が事業の上限を決める理由・ 目標設定に「根拠」は必要ない理由・ 無理な成長計画こそがスタートアップの本質・ スタートアップにおける「本当の失敗」とは何か・ 投資家の役割とスタートアップらしい成長■キーワードスタートアップ, 目標設定, 逆算思考, 野心, 成長計画, 経営者, 事業展開, 延長線上, 非連続成長, VC, リビングデッド, ポール・グラハム, 目標の根拠, 投資家, 挑戦, マーケット「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
スタートアップの成功の方程式 - 挑戦なくして成功なし -
■トピック・ポッドキャスト配信形態の違いと変更点について・スタートアップにおける意思決定の連続性・成功の方程式「挑戦の数×成功確率」の考え方・コンサルティング的思考とスタートアップの違い・質と量のバランス - 挑戦数を増やすことの重要性・失敗から学び成功確率を高める戦略・小さく始めて段階的に拡大するリアルオプション戦略・完璧主義による挑戦回避のリスク・位置情報（実体験）の重要性と学びの速度■キーワードスタートアップ, 成功の方程式, 挑戦の数, 成功確率, 意思決定, 失敗からの学び, リアルオプション, スモールスタート, 学習速度, インパクト, 実体験, 質と量, 失敗のリスク, 経営者「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
B2Bソフトウェアの価格設定方法について
B2Bソフトウェアの価格設定方法/主要三要素は①価値方程式、②コスト、③競合/コストに基づいて設定すべきではない/顧客にもたらす価値を定量化する「価値方程式」/顧客側の購入意思決定者と一緒に検証する/期待される価値：①コスト削減、②時間節約、③収益増加/価値を定量化した後、価格設定は一般的に顧客が得られる価値の25%から50%の間が推奨/ROIも示せる/同時に初期プロジェクトの成功指標にもなる/値付けは経営/Your margin is my opportunity/■参照先：スピーダ スタートアップ情報リサーチhttps://initial.inc/enterpriseHow To Price For B2B | Startup Schoolhttps://www.youtube.com/watch?v=4hjiRmgmHiU令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
スタートアップが資金を過剰に調達する罠
過剰資金調達の罠/過大評価の原因/シリアルアントレプレナー/市場の力/イスラエルのサイバーセキュリティスタートアップは米国の同業他社よりも最大40% 高い評価/過大評価が起こす問題/その後のラウンドで苦労する/バーンレートが高くなる/資本効率が低下/希薄化/多くの創業者はエクステンションラウンドを選択/必要な資金だけを調達する/評価額をリセットする/フラットラウンドやダウンラウンドは一般的だがめったに公表されない/大きいお金はどう使うかが難しい■参照先：スピーダ スタートアップ情報リサーチhttps://initial.inc/enterpriseThe Overfunding Trap: Why Raising More Than You Need Can Harm Your Startuphttps://news.crunchbase.com/startups/overfunding-pitfalls-early-stage-venture-gribov-flint/令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
就活生・新社会人へ贈るキャリアアドバイス-ヒトに向かうかコトに向かうか
■トピック・ イベント打ち上げでの成果発表から見えた2つの視点・ 「人に向かう視点」と「コトに向かう視点」の違い・ 仕事の本質は自己成長ではなくお客さんの課題解決・ 仕事を通じた自己成長の逆説 - 成長を求めないほど成長する・ 経営者としての経験から学んだ「自分で決断する」重要性・ コンサルタントという仕事への世間の違和感の原因・ 人間の成熟とは自分を相対化し客観視できるようになること・ 新社会人・就活生へのアドバイス■キーワードキャリア, 自己成長, 人に向かう視点, コトに向かう視点, 課題解決, 顧客視点, ピッチ, 打ち上げ, 主人公, ヒーローズジャーニー, スタートアップ, コンサルティング, 経営者, 意思決定, 客観視, 新社会人, 就活「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
スタートアップ創業者のイグジット前株式売却 - 賛否両論の背景
■トピック・ スタートアップ創業者がイグジット前に株式を売却することの是非について・ 創業者のセカンダリー取引に対する賛否両論の背景・ スタートアップのイグジットまでの期間が長期化している現状・ 創業者の株式売却に対する否定的な見解とそのリスク・ 株式売却のメリットとしての生活安定と長期的な経営視点の確保・ シリコンバレーにおけるセカンダリー取引の実例と変化する風潮・ 株式売却の適切な範囲と程度（持ち株の5%以下が目安）・ 株式売却の不適切な事例と道義的な問題・ 創業者がステークホルダーとの信頼関係を維持する重要性■キーワードセカンダリー取引, イグジット, 創業者, 株式売却, スタートアップ, VC, モチベーション, シリコンバレー, 持株, キーパーソン, ステークホルダー, 信頼関係, 精神論, 株主, 投資家, 経営者, キャッシュフロー, 役員報酬, 長期視点「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
VCに向いている人、向いていない人
■トピック・ VCに向いている人材に必要な4つの要素（頭の良さ、ゾス、愛嬌、好奇心）・ 頭の良さの本質（論理力、独自思考、柔軟性）・ ゾス（タフさ、やり抜く力、胆力、レジリエンス）の重要性・ 人間関係構築力と愛嬌の必要性・ 探究心と好奇心がもたらす価値・ VCに向いていない人の特徴（スタートアップ支援だと誤解している人）・ VCの本質は金融業であり、リターンを出すことが使命である・ 独立したプロフェッショナルとしての姿勢の重要性・ ライフワークではなくライフそのものとして取り組める熱量の必要性■キーワードベンチャーキャピタリスト, 頭の良さ, ゾス, 愛嬌, 好奇心, 論理力, 独自思考, 柔軟性, タフさ, やり抜く力, レジリエンス, 信頼関係, 探究心, 金融業, リターン, LP, 資本市場, リスクマネー, プロフェッショナル, ライフワーク「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
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スタートアップ投資TV
2020年にスタートしたスタートアップ情報番組「スタートアップ投資TV」のポッドキャスト。起業家、VC/CVCを中心に、200名以上の多様なゲストが登場。スタートアップ業界に関心を持つ方に向けて、投資家インタビュー/融資相談室/法律相談所/M&A全集/投資ピッチ/ などのコンテンツを公開しています。運営はプレシード/シード特化VC（ベンチャーキャピタル）のGazelle Capitalです。 ▼番組への感想などは以下までお寄せください！ https://gazellecapital.vc/sttv-media/form-request/ ▼YouTubeアカウント https://www.youtube.com/@Startup-TV ▼Xアカウント https://x.com/StartupToushiTV ▼LISTENアカウント https://listen.style/p/startup-tv?FlJhj2tS
News Connect あなたと経済をつなぐ5分間 #ニュースコネクト
News Connect（ニュースコネクト） ~あなたと経済をつなぐ5分間~ 1日1つ、5分間で、国際政治や海外のビジネスシーンを中心に、世界のメガトレンドがわかる重要ニュースを解説。朝の支度や散歩、通勤、家事の時間などにお聴きいただけるとうれしいです。 ▼MC： 野村高文（のむら・たかふみ）／Podcast Studio Chronicle 代表 Podcastプロデューサー・編集者。東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループ、ニューズピックスを経て、2022年にChronicleを設立。制作番組「a scope」「経営中毒」で、JAPAN PODCAST AWARDS ベストナレッジ賞を2年連続受賞。その他の制作番組に「News Connect」「みんなのメンタールーム」など。TBS Podcast「東京ビジネスハブ」メインMC。著書に『プロ目線のPodcastのつくり方』、共著に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）、『地域が動く経営戦略』（土屋有氏、藏本龍介氏、矢田明子氏との共著）がある。 X（Twitter）アカウント https://x.com/nmrtkfm 制作番組一覧 https://chronicle-inc.net/ LISTEN番組リンク https://listen.style/p/smbslbmi?qPSHIquZ
OASIS RADIO｜橋田一秀のスタートアップハンドブック
ペライチ創業者で、OASIS FUND代表パートナーの橋田一秀(@hassy0607)がお届けするポッドキャストです。スタートアップを立ち上げる上での疑問や起業に関するトピックを取り上げ、シード起業家や起業家予備軍に役立つ情報を提供します。 橋田 一秀 OASIS FUND 代表パートナー 1983年東京生まれ。2002年海城高校卒業。2007年東京理科大学卒業。NTTデータ、うるるでの勤務を経て、2014年ペライチを創業し代表取締役に就任。2023年4月全役職を退任。 2022年から2024年までエンジェル投資家として活動。77社投資実行。 2024年4月 スタートアップ関係者が無料で利用できる コミュニティスペース SHIBUYA STARTUP OASIS を開業。 2024年12月 創業者が支えるシードVC OASIS FUNDを設立。
Startup Now-スタートアップ起業家の物語
資金調達を発表されたばかりのスタートアップ起業家へのインタビュー番組。累計出演起業家数は100名を突破。幼少期からキャリア、事業の立ち上げまで物語形式で紐解くことで、その起業家の価値観の源泉、ありのままの姿をお届けします。2022年9月にPodcastで配信を開始。2025年11月には、延べ249名からのクラファンご支援により、渋谷に「StartPods Studio」を開設。Video Podcastとして展開しております。 ▼パーソナリティ ・おいなり（稲荷田和也）｜JobTales株式会社 代表取締役 https://x.com/oinariiisan ▼YouTube https://www.youtube.com/@StartupNow_Podcast ※その他、Spotify、Apple Podcast、Amazon Musicにて配信中 ▼ご出演希望 お問い合わせフォームよりご連絡ください。タイアップ、コラボレーションのお声かけもお待ちしております！ご感想・フィードバックも同フォームよりお待ちしております。（運営への直接のご相談でも構いません。） https://forms.gle/SJCoaGLM2Etktyx26
理系男の人生取締役会
このポッドキャストは、ちょっと世間ずれした理系の2人が、かっこいいオトナを目指すための会議。 日々の生活や仕事に関するライフハックを稟議します。 <登場人物紹介> 月夜野クラゲ：このラジオの物理系担当。大企業で社畜を生業としている理系男。野球が好き。ポジションは内野手。 冷田井トマト：このラジオの化学系担当。アカデミックの道を突き進む理系男。野球が好き。ポジションは外野手。 "The STEM Guys’ Life Board Meeting" Two slightly offbeat STEM guys get together each week to level up into the kind of adults we actually want to be. We swap real-life hacks for work and everyday life—and put them up for “board approval. <person> Tsukiyono Kurage: Responsible for the physics section of this radio show. Tsumeitai Tomato: Responsible for the chemistry section of this radio show.
桃山商事
コミュニケーション、男性性、恋愛、人間関係、ジェンダー、ケア、孤独、性欲、会社、友情、老い……メンバーがその時々で気になったテーマを１つ設定して、モヤモヤを言語化していくNEOな座談Podcastです。2011〜2016年「二軍ラジオ」(ApplePodcast)、2017〜2024年「恋愛よももやまばなし」(ニコ生→Podcast)を配信していました。清田隆之(文筆業)、森田(会社員)、ワッコ(会社員)、さとう(会社員)の４人でお届けします。