スタートアップと投資の「今」が、30分で「見立て」までわかる番組。ざっくり週2回ペースで配信中。
国内外のスタートアップ、AI、資金調達、IPOのニュースを「起業家・投資家にとって何を意味するのか」に踏み込んで解説。起業家、スタートアップで働く方、VC・投資家、新規事業の担当者、これから起業や転職を考える方におすすめです。
【出演】
朝倉祐介：VC・アニマルスピリッツ代表パートナー。マッキンゼー、ミクシィ代表取締役社長、スタンフォード大学客員研究員、シニフィアン共同創業を経て現職。著書『ファイナンス思考』など。
森敦子：コネクシー株式会社・事業開発兼データアナリスト。国内スタートアップの資金調達動向レポート「Japan Startup Finance」の執筆・監修を担う。
▶ 番組のフォローをお願いします。感想はXで「#令スタ」へ。
💬 リスナーコミュニティ(LINEオープンチャット): https://line.me/ti/g2/hQ6dJIGjMHwD7gGYruUYQBgUj8uxWgiDGFHYCA
📮 話してほしいテーマの募集: https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
LISTEN: https://listen.style/p/xczgilqg?nsZ3B6le
※切り抜き・文字起こし・引用は、出典明記のうえご自由にどうぞ。
番組の魅力・推薦
自分が今20代だったらやりたい事業
トピック ・自身の20代のキャリアパス（大学→マッキンゼー→スタートアップ） ・ 2010年代前半のスタートアップシーンの特徴と人材の質 ・ コンサルティング業界とPEファンドの世界観 ・ 現代のスタートアップ業界の変化と課題 ・ ブルーカラービジネスやローカルビジネスの可能性 ・ 地方議員という選択肢の魅力 ・ 若者のキャリア選択における考え方 ・ スタートアップ投資の現状と可能性 キーワード スタートアップ, VC, プライベートエクイティ, キャリア選択, DX, ブルーカラー, ローカルビジネス, 地方議員, L型ビジネス, 事業承継, 資金調達, 競争環境, 立身出世, アニマルスピリッツ, 投資戦略 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
なぜVCは起業家に特定事業への専念を求めるのか - スタートアップとVCの違い
トピック ・ VCとスタートアップの業態の根本的な違い ・ スケール要求に関する誤解と現実 ・ 複数事業展開に対するVCの見解 ・ スタートアップにおける事業専念の重要性 ・ VCの投資における本質的な目的 ・ 既存事業を持つ企業のスタートアップ転換における課題 ・ 投資家としての役割とLPへの責任 キーワード スタートアップ, VC, スケール, 複数事業, 事業専念, 投資哲学, GP, LP, 資本コスト, エクイティマネー, 急成長, ポートフォリオ, 投資条件, キャッシュ創出, コングロマリット, 中小企業, 経営者, 事業価値, リターン期待 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
スタートアップピッチで陥りやすい罠 - 理解されることを最優先に
投資家との初回面談で陥りやすい「説明過多」の問題について、身近な飲食店選びの例を用いながら解説します。30分という限られた時間の中で、いかに相手の理解を得るか、そして詳細な説明は段階的に行うべきという考えについて、実務経験を踏まえながら考えていきます。 トピック ・ 初回面談における30分設定の意図 ・ 事業説明に使うべき適切な時間配分 ・ 投資家側の視点と理解度への配慮 ・ レストラン選びの例えで学ぶ効果的な説明方法 ・ 技術的詳細や沿革説明の落とし穴 ・ シンプルな事業説明の重要性 ・ フォローアップでの詳細説明の有効性 ・ 独自性の伝え方とタイミング キーワード ピッチ, 初回面談, 30分ルール, 事業説明, 説明過多, シンプル化, 投資家視点, コミュニケーション効率, 理解優先, フォローアップ, 時間配分, 事業概要, 独自性, プレゼンテーション, 投資判断, ミーティング設計, 段階的説明, 事業価値, コアバリュー, 簡潔性 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
スタートアップ向けデットファイナンスの現在地
UPSIDER154億円の資金調達/デットと組み合わせた調達/リスナーの方からリクエストいただいたトピック→デットの選択肢や積極的な金融機関は？/日本のスタートアップのデットファイナンスは伝統的な融資が圧倒的に多い/米国はデットファイナンス増加/非銀行系がグロースステージへ/欧州もデットファイナンス増加傾向/前提、エクイティとデットは性質が全然違う/資金使途は最たる例/スタートアップは資金獲得の際はそれを意識してやるべき/メザニンもある/創業支援は日本政策金融公庫/レイター以降はメガバンク/ベンチャーデットはあおぞら、静岡銀行、りそな/Siiibo/マクロ：金利があがるとグロースは厳しい/債務超過の際の条件は要確認 ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise UPSIDER、154億円の資金調達を実施 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000184.000076272.html 2024年上半期Japan Startup Finance - スタートアップ資金調達動向 - https://jp.ub-speeda.com/document/240730wp/ Non-bank venture debt lenders profit from rise in loans to growth startups https://pitchbook.com/news/articles/non-bank-lenders-private-credit-venture-debt スタートアップ・ファイナンス研究会（事務局説明資料）2024年3月13日経済産業政策局 産業資金課 https://www.meti.go.jp/shingikai/economy/startup_finance/pdf/004_03_00.pdf 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です） https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
フードテックの今-昆虫食はいつくるのか？
グリラス自己破産/昆虫食/コオロギ/スタートアップとして何のリスクをとっているか/技術、市場など/リスナーの方からのリクエスト：くる！と言われているジャンルの現在は？/フードテックでみてみる/タンパク質危機/タンパク質の需要＞供給/早ければ2025年から2030年に始まる可能性/解決策は代替タンパク質、既存の肉や魚生産の改善/日本国内のフードテック、社数はまだ伸びしろ領域/海外スタートアップで有名→培養肉：Eat Just（GOOD meat）やUpside Foods/2024年5月、英スタートアップYum Bugが英国初の昆虫食レストランをロンドンにオープン/昆虫食はおいしい・本当に必要か/危機が見えてる中、いつひっ迫するの？/従来の畜産の延長は将来的には難しそう/大企業がやるほうがやりやすそう/スタートアップでやるならばM&Aを見越してやるほうが成功率高そう ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise 食用コオロギ会社が自己破産 徳島大発、給食提供で批判 https://www.jiji.com/jc/article?k=2024112200782&g=eco タンパク質危機に求められる国内企業の視点 https://kpmg.com/jp/ja/home/insights/2024/01/ki-protein-crisis.html イギリス初の「昆虫食レストラン」がオープン。「昆虫食」は現地で受け入れられているのか https://tomoruba.eiicon.net/articles/4663 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください（匿名です）。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
起業経験がないとVCにはなれないのか
VCになるために起業経験は本当に必要なのか、という疑問について、自身の起業家・経営者としての経験も踏まえながら考察します。VCとスタートアップの仕事の本質的な違い、エンジェル投資家としての可能性、そしてVCファンド運営の実態について、現場からの視点でお話しします。 トピック ・ VCに起業経験は必要か？という一般的な認識 ・ VCとスタートアップの仕事の本質的な違い ・ 投資判断とサポートの優先順位 ・ エンジェル投資家として起業家が活躍できる可能性 ・ VCファンドの資金調達の実態と難しさ ・ ファンド運営におけるデプロイメントの重要性 ・ 組織マネジメントの観点からみたVC業務の特徴 キーワード ベンチャーキャピタリスト, 起業経験, エンジェル投資, ファンドレイズ, 投資判断, デプロイメント, 組織マネジメント, 投資リターン, ファンドサイズ, LP（出資者）, トラックレコード, ポートフォリオ管理, バリュエーション, イグジット, スケーラビリティ 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
VCから見たディスラプター型スタートアップの可能性と課題
トピック ・ イネーブラーとしてのDXツール提供の限界 ・ ディスラプターとしての市場参入の利点 ・ 経営の複雑性という課題 ・ ITスタートアップとの違いによる投資判断への影響 ・ リビングデッド化のリスク ・ エクイティファイナンスへの依存度の考察 ・ 成長スピードと資金調達手段の選択 キーワード DX化, イネーブラー, ディスラプター, スタートアップ, ベンチャーキャピタル, リアルビジネス, 労働生産性, スケーラビリティ, 限界費用, エクイティファイナンス, キャッシュフロー, 投資対象, 技術リスク, 市場リスク, リビングデッド, 資本コスト 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
新しいSNSが生まれる可能性について
リスナーの方からリクエストいただいたトピック/新しいSNSは生まれるのか？/これまでのソーシャル メディアのトレンド/2000年初頭MySpaceやFriendster などのプラットフォームの台頭→個人プロフィール作成、友人とつながり、最新情報を共有/2004年Facebook登場/ニュース フィードという概念を導入/TwitterやLinkedInなどの他のプラットフォームも登場/2010年Instagram、視覚的に魅力的な写真や動画の共有を普及/2011年Snapchatは一時的なメッセージングの概念を導入/インフルエンサーの出現/2015 年以降、ライブストリーミング/今後はAR、動画コンテンツ、AIがどう影響するか/SNSの原型はAOLといわれる/タイミングが重要/既存のSNSに対する不満が多くなった時に出せるか/新しいアイデアである必要はない/コミュニケーションという欲求は今後も変わらない/デバイス環境の変化はポイント/ARグラス/メタの動向/親や上司がSNSに登場すると移動/爆サイ/ダイヤルQ2 ホワイトカラー消滅 https://amzn.asia/d/h8Oi92F バリ山行 https://amzn.asia/d/edDZ36v 人生後半の戦略書 ハーバード大教授が教える人生とキャリアを再構築する方法 https://amzn.asia/d/egoEDJJ 2024 Social Media Trends: What's Next for Social Platforms https://www.okmg.com/blog/2024-social-media-trends-what-s-next-for-social-platforms 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
成功するスタートアップ経営者は若者だらけなのか？
スマートバンク/シリーズBラウンド1stクローズで40.8億円の資金調達を実施/2019/04設立/家計簿プリペイドカード「B/43（ビーヨンサン）」の運営・開発/シリアルアントレプレナー/リスナーの方からリクエストいただいたトピック/スタートアップの経営者の年齢/IPOした企業の経営者は43歳前後が平均/ディープテックやバイオ系は創業時40歳以降の経営者が散見/株主構成の開示について/未上場企業は開示する必要がない/上場したスタートアップは開示している方では ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise スマートバンク、シリーズBラウンド1stクローズで40.8億円の資金調達を実施。これまでの累積調達金額は70.8億円に https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000050.000080496.html 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
日本のスタートアップ・コミュニティは政治から中立でいられるのか？
トピック ・ スタートアップと政治の関係性についての問題提起 ・ オンライン領域の飽和とリアルワールドへの進出 ・ 規制産業・既得権益との向き合い方 ・ 日米のスタートアップの政治的スタンスの違い ・ 55年体制以降の日本の政治的安定性とその影響 ・ ライブドア事件が与えた影響と世代間ギャップ ・ スタートアップの政治的中立性の限界と将来展望 ・ 日本における政治的議論のタブー視 ・ 政治的立場表明を迫られる可能性とその影響 キーワード スタートアップ, 政治的中立性, リアルワールド, 規制産業, 既得権益, ロビイング, 55年体制, デジタル領域, ライブドア, 世代交代, 政治的立場表明, 二大政党制, 自民党一強体制, エスタブリッシュメント, ノンポリ, 政治的意思表明, 規制官庁, 既存産業, デジタルトランスフォーメーション
ベンチャー投資、馬に賭けるか騎手に賭けるか
ベンチャー投資において、事業（馬）と経営者（騎手）のどちらに投資すべきかという古典的な議論を出発点に、市場の重要性や投資家の役割について考えます。競馬のアナロジーを用いながら、スタートアップ投資における成功要因と、投資家としてのあるべき姿勢について探っていきます。 トピック ・ ベンチャー投資における古典的な議論：事業vs経営者 ・ 市場の重要性と優先順位 ・ 経営者と市場のフィット感 ・ 経営者の成長可能性 ・ ソフトバンクの勝ち馬理論への考察 ・ 投資家の立場と馬主の類似性 ・ グループオーナー制度とVC投資の共通点 ・ ハンズオン投資の意義と限界 ・ 投資家の理想的な関わり方 キーワード ベンチャー投資, 馬と騎手のアナロジー, 市場選択, 経営者資質, 事業価値, 投資判断, ハンズオン投資, グループオーナー, 成長市場, 経営者成長, 投資家の役割, 馬主, 調教師, シード投資, レイトステージ投資, マーケット重要性, ピボット, 事業経験, スタートアップ支援 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
カブアンドと経営者・投資家の逆張り思考
トピック ・ 前澤友作氏の新会社「カブアンド」のビジネスモデルと目指す世界観 ・ 株主と企業の理想的な関係性についての考察 ・ スタートアップにおける批判や反対意見の意味 ・ 成功事例（楽天、FABRIC TOKYO）から見る評価と実績の関係 ・ VCとしてのコントラリアン投資哲学 ・ 時価総額1兆円企業を生み出すための投資視点 ・ 投資家・経営者としての二面的な視点の重要性 キーワード カブアンド, 前澤友作, 国民総株主, コントラリアン, スタートアップ, VC投資, 株主価値, アニマルスピリッツ, 楽天, FABRIC TOKYO, インキュベイトキャンプ, 経営者視点, 投資家視点, ミクロ・マクロ, リターン, 事業価値, 株式投資, 創業者, 時価総額1兆円, 投資哲学 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
持たざる者の競争戦略 - スタートアップが大企業に勝つ方法
大企業との競争において、スタートアップが「持たざるもの」であることをどう強みに変えていけるのか。組織の肥大化や意思決定の重たさを避け、機動力を活かした戦い方について考えます。既存事業やしがらみに縛られる大企業の特性と、それを突くスタートアップの戦略についても探っていきます。 トピック ・ 大企業とスタートアップの基本的な力関係 ・ 大企業が「持つがゆえの弱点」 ・ 既存事業や組織のしがらみによる制約 ・ スタートアップの強みとしての機動力 ・ 組織肥大化の危険性 ・ 意思決定プロセスの重要性 ・ 環境変化への適応能力 ・ DX推進における組織規模の影響 ・ スマートな組織作りの重要性 キーワード 持たざるもの, スタートアップ戦略, 機動力, 組織IQ, 意思決定プロセス, しがらみ, 組織化, 固定費, 採用戦略, 環境変化, PMF, 組織の感性, DX, スモールサイズ, 競争優位性, 大企業との競争, 組織文化, 意思決定スピード, 経路依存, 既存事業 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
スタートアップ・起業テーマの見つけ方（後編）
リスナーの方からリクエストいただいたトピック/How to get startup ideas（Y-combinator）：スタートアップのアイデアを得る方法/スタートアップのアイデアを明示的に生み出すための7つのレシピ/①チームが特に得意とする分野のアイデアを考える/具体的には、まず今まで働いたことのある会社を全て調べる/→それぞれの会社について、他の人が知らないそこで学んだことを自問する/→それぞれの会社について、何がうまくいっていないように見えたか、会社生活の何が不便だったか自問する/→自分の会社で構築したもので、他の会社が必要とするものがあったかどうか自問する/②誰かに作ってもらいたいもの/③たとえ成功しなかったとしても10年間情熱をもって取り組めること/④最近世界で起こった変化を探し、その変化によって可能になったこと/日本で④が相対的に少なく見えるのは義理堅い性質が作用しているのでは/⑤最近成功している企業を見つけ、その新しいバリエーションを探す/⑥知り合いに話しかけて、解決したい問題を尋ねる/⑦破綻しているように見える業界を探す/破綻している業界は市場はある/リーンスタートアップはもうフィットしない？ ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise How to get startup ideas https://www.ycombinator.com/library/8g-how-to-get-startup-ideas ミクシィ朝倉氏､｢龍馬的な遊撃軍｣を目指す https://toyokeizai.net/articles/-/42003 リーン・スタートアップ https://amzn.to/3UO6Pae 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
スタートアップ・起業テーマの見つけ方（前編）
リスナーの方からリクエストいただいたトピック/How to get startup ideas（Y-combinator）：スタートアップのアイデアを得る方法/起業はやってみないとわからない/よくある4つの間違い/①素晴らしいアイデアがないと起業できない、②思いついたアイデアを検証しない、③問題でなく解決法から始める、④起業アイデアは難しいと思い込む/特定の分野で考えが凝りすぎてよくわからなくなっているケースがある/スタートアップのアイデアを評価する方法/①アイデアの大きさ、②創業者と市場の適合性、③大きな問題を解決している確信度、④新しい洞察の有無/アイデアを最初から拒否してしまうフィルターに注意/始めるのが難しそうなこと、地味な分野、野心的すぎると思われること、競合がすでにいる/創業者と市場との適合性はないほうがうまくいくケースもある/キャピタリスト側も業界に精通しているメリデメがある ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise How to get startup ideas https://www.ycombinator.com/library/8g-how-to-get-startup-ideas. 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
『ホワイトカラー消滅』：G型スタートアップとL型スタートアップ
冨山和彦氏の新著『ホワイトカラー消滅』で提唱されているG型（グローバル）・L型（ローカル）という概念をスタートアップ投資の文脈で捉え直します。日本のスタートアップエコシステムにおいて、グローバル展開を目指すG型とローカルな課題解決を目指すL型、それぞれの意義と可能性について、VCの視点から考えていきます。 トピック ・ 『ホワイトカラー消滅』における G型・L型の概念説明 ・ 日本経済におけるL型産業の重要性 ・ 生成AIがホワイトカラー職に与える影響 ・ アドバンスドエッセンシャルワーカーの台頭 ・ G型スタートアップとL型スタートアップの特徴 ・ バーティカルSaaSと日本市場特性 ・ アニマルスピリッツの投資テーマとG型・L型の関係 ・ スタートアップ投資におけるバランス戦略の重要性 キーワード G型スタートアップ, L型スタートアップ, ホワイトカラー消滅, 冨山和彦, 生成AI, バーティカルSaaS, グローバル展開, ローカル課題解決, アドバンスドエッセンシャルワーカー, 投資戦略, ディープテック, 日本固有の課題, VC投資, 社会変革, 人手不足, 雇用転換, スケーラビリティ, 規制対応, 市場特性 『ホワイトカラー消滅』 https://amzn.to/48IGD6w 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
調査：スタートアップに最適なスケールの時期はいつか？
米大統領選、トランプ勝利/Research: When Should Startups Scale?/スタートアップに最適なスケーリングの時期はいつなのか/シリコンバレーではスタートアップの成功には急速な拡大が最善の戦略とよく言われる/調査方法：2010 年～2019年に米国で設立されたスタートアップが掲載した求人情報が対象/スタートアップが規模拡大を始めると、増加する従業員管理と顧客基盤を拡大のために最初のマネージャーと営業担当者を雇用することわかった/これら2つの職種の最初の求人情報からスタートアップが規模を拡大し始めるタイミングを捉えた/分析の結果：早期の規模拡大 (設立後12か月以内) では失敗のリスクが20～40%増加する。失敗リスクは特にtwo-sided platformsで顕著/マッチングプラットフォームは難しいビジネスモデル/スタートアップが ABテストによる実験を取り入れると早期規模拡大の悪影響が減少する/失敗リスクの根底はコミットメント リスクに帰着/失敗事例のGrouponは時期も関係しているのでは/早期拡大はリアルオプションの権利を放棄しているのでは/ ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise Research: When Should Startups Scale? https://hbr.org/2024/10/research-when-should-startups-scale 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
スタートアップの非連続な成長段階と変化する評価軸
スタートアップの成長段階において、評価軸や克服すべき課題が非連続的に変化していく現象について、馬術競技における級の違いを例に考察します。資金調達の各ステージで求められる証明や、経営者が陥りやすい思考の落とし穴について、実務経験を踏まえながら探っていきます。 トピック ・ 馬術競技における級の違いと非連続的な変化 ・ 競技レベルの違いがもたらす新たな課題 ・ スタートアップの成長ステージと評価軸の変化 ・ 資金調達における各段階での評価ポイント ・ シード期からシリーズAへの移行における変化 ・ プロダクト評価から事業性評価へのシフト ・ 組織の拡張性・堅牢性の重要性 ・ 新規事業展開時の評価基準 ・ 経営者が陥りやすい思考の罠 キーワード 馬術競技, 障害飛越, 非連続的変化, スタートアップ, 資金調達, シード期, シリーズA, プロダクト評価, 事業価値, ユニットエコノミクス, 組織拡張性, ガバナンス, 評価基準, 成長ステージ, 投資家視点, 経営者視点, 新規事業, アジェンダセッティング, 仮説検証, スケーラビリティ 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
スタートアップによる日本経済への波及効果調査について
スタートアップによる経済効果/創出GDP（直接効果）10兆円/創出GDP（直接効果+間接効果）20兆円/北海道＞20兆円＞福岡県/広島県＞10兆円＞京都府/通信放送業の名目GDPに相当する数値/雇用創出52万人/所得創出3兆円/社長数に占める女性の割合：スタートアップは大企業の11倍/直接効果による創出GDPのうち72%がVCからの出資を受けた企業/GDPは利益なので、最近活気があるDeepTechはほとんど反映されていない点が留意点/政策効果みる際は分母分子を揃えるのがなかなか大変なので留意/人口減少社会において「雇用創出」は果たして適切か？/ ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise 令和5年度スタートアップによる経済波及効果 ‒調査概要 https://www.meti.go.jp/press/2024/07/20240722002/20240722002-1.pdf 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
スタートアップの資金調達におけるジェンダー・バイアス問題
Zencapeのクローズにみる女性起業家に対するバイアス/2022年設立/米国アトランタの女性の健康に焦点を当てたスタートアップ/活動は4年間/クローズの理由：VCの要求水準を満たすユニットエコノミクスを突破する前に、資金が尽きた/活動する中で女性起業家に対する向かい風があった/VCから資金調達した女性起業家は1.9%に過ぎない/2017年のハーバードの調査でわかったこと/男性起業家は潜在的なメリットについて質問されるのに対し、女性はリスクについて厳しく問われる/質問の違いは、女性起業家が男性起業家の 5 分の 1 の資金しか受け取っていない理由の多くを説明する/質問をするベンチャー キャピタリストは性別によらず質問が偏っていた/つまり、女性キャピタリストが増えたからといって資金調達における男女格差が縮小する可能性は低いことを示唆している/まずは、この現象を認識して起業家は予防の質問をされたら、促進につながる回答をする 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8 ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise I shut down my startup. Here’s the honest truth. https://medium.com/@abi_75893/i-shut-down-my-startup-heres-the-honest-truth-c4753b8001ea Male and Female Entrepreneurs Get Asked Different Questions by VCs — and It Affects How Much Funding They Get https://hbr.org/2017/06/male-and-female-entrepreneurs-get-asked-different-questions-by-vcs-and-it-affects-how-much-funding-they-get 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
こちらもおすすめ
News Connect あなたと経済をつなぐ5分間 #ニュースコネクト
News Connect（ニュースコネクト） ~あなたと経済をつなぐ5分間~ 1日1つ、5分間で、国際政治や海外のビジネスシーンを中心に、世界のメガトレンドがわかる重要ニュースを解説。朝の支度や散歩、通勤、家事の時間などにお聴きいただけるとうれしいです。 ▼MC： 野村高文（のむら・たかふみ）／Podcast Studio Chronicle 代表 Podcastプロデューサー・編集者。東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループ、ニューズピックスを経て、2022年にChronicleを設立。制作番組「a scope」「経営中毒」で、JAPAN PODCAST AWARDS ベストナレッジ賞を2年連続受賞。その他の制作番組に「News Connect」「みんなのメンタールーム」など。TBS Podcast「東京ビジネスハブ」メインMC。著書に『プロ目線のPodcastのつくり方』、共著に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）、『地域が動く経営戦略』（土屋有氏、藏本龍介氏、矢田明子氏との共著）がある。 X（Twitter）アカウント https://x.com/nmrtkfm 制作番組一覧 https://chronicle-inc.net/ LISTEN番組リンク https://listen.style/p/smbslbmi?qPSHIquZ
スタートアップ投資TV
2020年にスタートしたスタートアップ情報番組「スタートアップ投資TV」のポッドキャスト。起業家、VC/CVCを中心に、200名以上の多様なゲストが登場。スタートアップ業界に関心を持つ方に向けて、投資家インタビュー/融資相談室/法律相談所/M&A全集/投資ピッチ/ などのコンテンツを公開しています。運営はプレシード/シード特化VC（ベンチャーキャピタル）のGazelle Capitalです。 ▼番組への感想などは以下までお寄せください！ https://gazellecapital.vc/sttv-media/form-request/ ▼YouTubeアカウント https://www.youtube.com/@Startup-TV ▼Xアカウント https://x.com/StartupToushiTV ▼LISTENアカウント https://listen.style/p/startup-tv?FlJhj2tS
Startup Now-スタートアップ起業家の物語
資金調達を発表されたばかりのスタートアップ起業家へのインタビュー番組。累計出演起業家数は100名を突破。幼少期からキャリア、事業の立ち上げまで物語形式で紐解くことで、その起業家の価値観の源泉、ありのままの姿をお届けします。2022年9月にPodcastで配信を開始。2025年11月には、延べ249名からのクラファンご支援により、渋谷に「StartPods Studio」を開設。Video Podcastとして展開しております。 ▼パーソナリティ ・おいなり（稲荷田和也）｜JobTales株式会社 代表取締役 https://x.com/oinariiisan ▼YouTube https://www.youtube.com/@StartupNow_Podcast ※その他、Spotify、Apple Podcast、Amazon Musicにて配信中 ▼ご出演希望 お問い合わせフォームよりご連絡ください。タイアップ、コラボレーションのお声かけもお待ちしております！ご感想・フィードバックも同フォームよりお待ちしております。（運営への直接のご相談でも構いません。） https://forms.gle/SJCoaGLM2Etktyx26
ニュースで読む株式市場｜地政学で見る投資分析
ニュースを見ても「結局、株式市場にどう影響するのか分からない人」へ。 ▼【週2本】深掘りニュース解説（¥550/月） 👉 https://news-japan.tokyo/jpmarket-scenario/?utm_source=podcast&utm_medium=audio&utm_campaign=geo_news&utm_content=stock 日本への影響・関連銘柄・今後のシナリオまで整理しています。 --- このPodcastでは、経済ニュース・企業決算・国際情勢をもとに、 「株式市場に何が起きるのか？」 「どこに影響が出るのか？」 という視点で解説します。 ・ファンダメンタル分析（企業・決算） ・地政学（なぜその動きになるのか） ・資源・エネルギー（市場の起点） を横断しながら、ニュースを“知る”だけで終わらず、マーケットの構造を理解できるレベルまで整理します。 外交・軍事分野の知見と海外での現地視点も交えながら、数字の裏側にある「本質」を読み解きます。 --- ▼図説・音声フル版（note） https://note.com/news_japan_ma https://listen.style/p/1qph45tg?czmqZWPL
OASIS RADIO｜橋田一秀のスタートアップハンドブック
ペライチ創業者で、OASIS FUND代表パートナーの橋田一秀(@hassy0607)がお届けするポッドキャストです。スタートアップを立ち上げる上での疑問や起業に関するトピックを取り上げ、シード起業家や起業家予備軍に役立つ情報を提供します。 橋田 一秀 OASIS FUND 代表パートナー 1983年東京生まれ。2002年海城高校卒業。2007年東京理科大学卒業。NTTデータ、うるるでの勤務を経て、2014年ペライチを創業し代表取締役に就任。2023年4月全役職を退任。 2022年から2024年までエンジェル投資家として活動。77社投資実行。 2024年4月 スタートアップ関係者が無料で利用できる コミュニティスペース SHIBUYA STARTUP OASIS を開業。 2024年12月 創業者が支えるシードVC OASIS FUNDを設立。
ゴロゴロ起業ラジオ
ゴロゴロしながら、起業・ベンチャー・スタートアップの話をするポッドキャスト番組です。 「ベンチャー企業としてのApple」など身近なものを経営目線で見ることで、世界の見え方が変わってきます。 スタートアップで起業できる知識が身につく番組を目指しています。