スタートアップと投資の「今」を、30分で「見立て」までわかる番組。ざっくり週2回ペースで配信中。
国内外のスタートアップ、AI、資金調達、IPOのニュースを「起業家・投資家にとって何を意味するのか」に踏み込んで解説。起業家、スタートアップで働く方、VC・投資家、新規事業の担当者、これから起業や転職を考える方におすすめです。
【出演】
朝倉祐介：VC・アニマルスピリッツ代表パートナー。マッキンゼー、ミクシィ代表取締役社長、スタンフォード大学客員研究員、シニフィアン共同創業を経て現職。著書『ファイナンス思考』など。
森敦子：コネクシー株式会社・事業開発兼データアナリスト。大手金融機関、青山ビジネススクールでのMBA取得を経て2016年ユーザベースに参画し、執行役員を歴任。国内スタートアップの資金調達動向レポート「Japan Startup Finance」の執筆・監修を担う。
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番組の魅力・推薦
持たざる者の競争戦略 - スタートアップが大企業に勝つ方法
大企業との競争において、スタートアップが「持たざるもの」であることをどう強みに変えていけるのか。組織の肥大化や意思決定の重たさを避け、機動力を活かした戦い方について考えます。既存事業やしがらみに縛られる大企業の特性と、それを突くスタートアップの戦略についても探っていきます。 トピック ・ 大企業とスタートアップの基本的な力関係 ・ 大企業が「持つがゆえの弱点」 ・ 既存事業や組織のしがらみによる制約 ・ スタートアップの強みとしての機動力 ・ 組織肥大化の危険性 ・ 意思決定プロセスの重要性 ・ 環境変化への適応能力 ・ DX推進における組織規模の影響 ・ スマートな組織作りの重要性 キーワード 持たざるもの, スタートアップ戦略, 機動力, 組織IQ, 意思決定プロセス, しがらみ, 組織化, 固定費, 採用戦略, 環境変化, PMF, 組織の感性, DX, スモールサイズ, 競争優位性, 大企業との競争, 組織文化, 意思決定スピード, 経路依存, 既存事業 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
スタートアップ・起業テーマの見つけ方（後編）
リスナーの方からリクエストいただいたトピック/How to get startup ideas（Y-combinator）：スタートアップのアイデアを得る方法/スタートアップのアイデアを明示的に生み出すための7つのレシピ/①チームが特に得意とする分野のアイデアを考える/具体的には、まず今まで働いたことのある会社を全て調べる/→それぞれの会社について、他の人が知らないそこで学んだことを自問する/→それぞれの会社について、何がうまくいっていないように見えたか、会社生活の何が不便だったか自問する/→自分の会社で構築したもので、他の会社が必要とするものがあったかどうか自問する/②誰かに作ってもらいたいもの/③たとえ成功しなかったとしても10年間情熱をもって取り組めること/④最近世界で起こった変化を探し、その変化によって可能になったこと/日本で④が相対的に少なく見えるのは義理堅い性質が作用しているのでは/⑤最近成功している企業を見つけ、その新しいバリエーションを探す/⑥知り合いに話しかけて、解決したい問題を尋ねる/⑦破綻しているように見える業界を探す/破綻している業界は市場はある/リーンスタートアップはもうフィットしない？ ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise How to get startup ideas https://www.ycombinator.com/library/8g-how-to-get-startup-ideas ミクシィ朝倉氏､｢龍馬的な遊撃軍｣を目指す https://toyokeizai.net/articles/-/42003 リーン・スタートアップ https://amzn.to/3UO6Pae 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
スタートアップ・起業テーマの見つけ方（前編）
リスナーの方からリクエストいただいたトピック/How to get startup ideas（Y-combinator）：スタートアップのアイデアを得る方法/起業はやってみないとわからない/よくある4つの間違い/①素晴らしいアイデアがないと起業できない、②思いついたアイデアを検証しない、③問題でなく解決法から始める、④起業アイデアは難しいと思い込む/特定の分野で考えが凝りすぎてよくわからなくなっているケースがある/スタートアップのアイデアを評価する方法/①アイデアの大きさ、②創業者と市場の適合性、③大きな問題を解決している確信度、④新しい洞察の有無/アイデアを最初から拒否してしまうフィルターに注意/始めるのが難しそうなこと、地味な分野、野心的すぎると思われること、競合がすでにいる/創業者と市場との適合性はないほうがうまくいくケースもある/キャピタリスト側も業界に精通しているメリデメがある ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise How to get startup ideas https://www.ycombinator.com/library/8g-how-to-get-startup-ideas. 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
『ホワイトカラー消滅』：G型スタートアップとL型スタートアップ
冨山和彦氏の新著『ホワイトカラー消滅』で提唱されているG型（グローバル）・L型（ローカル）という概念をスタートアップ投資の文脈で捉え直します。日本のスタートアップエコシステムにおいて、グローバル展開を目指すG型とローカルな課題解決を目指すL型、それぞれの意義と可能性について、VCの視点から考えていきます。 トピック ・ 『ホワイトカラー消滅』における G型・L型の概念説明 ・ 日本経済におけるL型産業の重要性 ・ 生成AIがホワイトカラー職に与える影響 ・ アドバンスドエッセンシャルワーカーの台頭 ・ G型スタートアップとL型スタートアップの特徴 ・ バーティカルSaaSと日本市場特性 ・ アニマルスピリッツの投資テーマとG型・L型の関係 ・ スタートアップ投資におけるバランス戦略の重要性 キーワード G型スタートアップ, L型スタートアップ, ホワイトカラー消滅, 冨山和彦, 生成AI, バーティカルSaaS, グローバル展開, ローカル課題解決, アドバンスドエッセンシャルワーカー, 投資戦略, ディープテック, 日本固有の課題, VC投資, 社会変革, 人手不足, 雇用転換, スケーラビリティ, 規制対応, 市場特性 『ホワイトカラー消滅』 https://amzn.to/48IGD6w 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
調査：スタートアップに最適なスケールの時期はいつか？
米大統領選、トランプ勝利/Research: When Should Startups Scale?/スタートアップに最適なスケーリングの時期はいつなのか/シリコンバレーではスタートアップの成功には急速な拡大が最善の戦略とよく言われる/調査方法：2010 年～2019年に米国で設立されたスタートアップが掲載した求人情報が対象/スタートアップが規模拡大を始めると、増加する従業員管理と顧客基盤を拡大のために最初のマネージャーと営業担当者を雇用することわかった/これら2つの職種の最初の求人情報からスタートアップが規模を拡大し始めるタイミングを捉えた/分析の結果：早期の規模拡大 (設立後12か月以内) では失敗のリスクが20～40%増加する。失敗リスクは特にtwo-sided platformsで顕著/マッチングプラットフォームは難しいビジネスモデル/スタートアップが ABテストによる実験を取り入れると早期規模拡大の悪影響が減少する/失敗リスクの根底はコミットメント リスクに帰着/失敗事例のGrouponは時期も関係しているのでは/早期拡大はリアルオプションの権利を放棄しているのでは/ ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise Research: When Should Startups Scale? https://hbr.org/2024/10/research-when-should-startups-scale 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
スタートアップの非連続な成長段階と変化する評価軸
スタートアップの成長段階において、評価軸や克服すべき課題が非連続的に変化していく現象について、馬術競技における級の違いを例に考察します。資金調達の各ステージで求められる証明や、経営者が陥りやすい思考の落とし穴について、実務経験を踏まえながら探っていきます。 トピック ・ 馬術競技における級の違いと非連続的な変化 ・ 競技レベルの違いがもたらす新たな課題 ・ スタートアップの成長ステージと評価軸の変化 ・ 資金調達における各段階での評価ポイント ・ シード期からシリーズAへの移行における変化 ・ プロダクト評価から事業性評価へのシフト ・ 組織の拡張性・堅牢性の重要性 ・ 新規事業展開時の評価基準 ・ 経営者が陥りやすい思考の罠 キーワード 馬術競技, 障害飛越, 非連続的変化, スタートアップ, 資金調達, シード期, シリーズA, プロダクト評価, 事業価値, ユニットエコノミクス, 組織拡張性, ガバナンス, 評価基準, 成長ステージ, 投資家視点, 経営者視点, 新規事業, アジェンダセッティング, 仮説検証, スケーラビリティ 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
スタートアップによる日本経済への波及効果調査について
スタートアップによる経済効果/創出GDP（直接効果）10兆円/創出GDP（直接効果+間接効果）20兆円/北海道＞20兆円＞福岡県/広島県＞10兆円＞京都府/通信放送業の名目GDPに相当する数値/雇用創出52万人/所得創出3兆円/社長数に占める女性の割合：スタートアップは大企業の11倍/直接効果による創出GDPのうち72%がVCからの出資を受けた企業/GDPは利益なので、最近活気があるDeepTechはほとんど反映されていない点が留意点/政策効果みる際は分母分子を揃えるのがなかなか大変なので留意/人口減少社会において「雇用創出」は果たして適切か？/ ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise 令和5年度スタートアップによる経済波及効果 ‒調査概要 https://www.meti.go.jp/press/2024/07/20240722002/20240722002-1.pdf 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
スタートアップの資金調達におけるジェンダー・バイアス問題
Zencapeのクローズにみる女性起業家に対するバイアス/2022年設立/米国アトランタの女性の健康に焦点を当てたスタートアップ/活動は4年間/クローズの理由：VCの要求水準を満たすユニットエコノミクスを突破する前に、資金が尽きた/活動する中で女性起業家に対する向かい風があった/VCから資金調達した女性起業家は1.9%に過ぎない/2017年のハーバードの調査でわかったこと/男性起業家は潜在的なメリットについて質問されるのに対し、女性はリスクについて厳しく問われる/質問の違いは、女性起業家が男性起業家の 5 分の 1 の資金しか受け取っていない理由の多くを説明する/質問をするベンチャー キャピタリストは性別によらず質問が偏っていた/つまり、女性キャピタリストが増えたからといって資金調達における男女格差が縮小する可能性は低いことを示唆している/まずは、この現象を認識して起業家は予防の質問をされたら、促進につながる回答をする 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8 ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise I shut down my startup. Here’s the honest truth. https://medium.com/@abi_75893/i-shut-down-my-startup-heres-the-honest-truth-c4753b8001ea Male and Female Entrepreneurs Get Asked Different Questions by VCs — and It Affects How Much Funding They Get https://hbr.org/2017/06/male-and-female-entrepreneurs-get-asked-different-questions-by-vcs-and-it-affects-how-much-funding-they-get 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
情報インプット過剰の弊害
・ 情報インプットの重要性と過度な依存の危険性 ・ 外部に答えを求めすぎることによる弊害 ・ 2010年のスタートアップ参入決断を振り返って ・ ミクシィ再建時の意思決定とリスクテイク ・ コンサルティングファーム出身者の特徴的な思考様式 ・ 致命傷を負わない形での挑戦の重要性 ・ VCとしての役割と企業家支援の本質 ・ 実行とリスクテイクのタイミング キーワード 情報過多, 意思決定, リスクテイク, 先行者利益, ミクシィ再建, スタートアップ投資, コンサルティングファーム, 実行力, 致命傷回避, 勝負どころ, 企業家精神, ベンチャーキャピタル, 武器提供, 実践的学習, 逃げ道確保, 外部情報依存, 仮説検証, 経営判断, 挑戦 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
金利なき国のスタートアップ論：日本独自の成長モデルを考える
スタートアップの定義や評価基準について、日本とアメリカの経済環境の違いから再考察します。特に低金利・定常経済下における日本のスタートアップのあり方、成長期待値、資本コストの違いに着目し、シリコンバレーモデルをそのまま適用することの是非について考えていきます。 トピック ・ スタートアップの定義を巡る議論 ・ シリコンバレーモデルと日本の現実 ・ 日米の金利環境の違いと資本コスト ・ VCに期待されるリターンの妥当性 ・ 定常経済下でのスタートアップの評価基準 ・ スモールIPOの再評価 ・ 日本市場特有の課題 ・ 経済成長と構造改革の必要性 キーワード 定常経済, 資本コスト, シリコンバレーモデル, リスクフリーレート, スモールIPO, 金利環境, VC投資, スケール, 経済成長, 構造改革, スタートアップ定義, Paul Graham, アセットオーナー, LP投資家, デジタル化, 規制緩和, 人口減少, マクロ経済 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
大企業×スタートアップの理想形：協調より創造的破壊を
大企業とスタートアップの関係性について、一般的に語られる「協調」や「オープンイノベーション」の枠を超えた視点を提示します。本当に望ましい関係とは、むしろ既存の産業構造を根本から覆すような緊張関係にあるべきではないか。スタートアップが担うべき「創造的破壊者」としての役割について考えていきます。 トピック ・ 大企業とスタートアップの理想的な関係性 ・ オープンイノベーションの限界 ・ 創造的破壊の重要性 ・ 経済団体とスタートアップの本質的な関係 ・ 既存産業構造の変革の必要性 ・ G型/L型産業における変革の兆し ・ 黒船としてのスタートアップの役割 ・ 健全な緊張関係がもたらす進化 キーワード ディスラプション, オープンイノベーション, 創造的破壊, 黒船, G型/L型産業, 既得権益, 産業構造, 競争関係, 緊張関係, イノベーション, 経済団体, 変革, 破壊的イノベーション, 脅威, 進化, 社会システム 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
VCファームとしての経営理念：繰り返しゲームの中での投資リターン最大化
VCファームにおける投資リターンと社会的価値の両立について考えます。繰り返しゲーム理論を基に、短期的な利益追求だけでなく、持続可能な関係性構築の重要性を探ります。未来世代のための社会変革という理念と、投資家へのリターン実現という責務。この二つの軸をどのように両立させていくのか、アニマルスピリッツの経営哲学についてお話しします。 トピック ・ アニマルスピリッツの基本理念 ・ 繰り返しゲーム理論と投資活動の関係性 ・ 社会変革とリターンの両立 ・ LP投資家とスタートアップとの関係性 ・ VCファームの永続的な存続の重要性 ・ ブランドとしてのVC事業の本質 ・ 理念と行動の一致の必要性 ・ スチュワードシップ責任との両立 キーワード 繰り返しゲーム, 投資リターン, 社会変革, LP投資家, スタートアップ, 論語とそろばん, アセットマネージャー, スチュワードシップ, ブランドビジネス, 永続的経営, 経済的リターン, 投資哲学, アニマルスピリッツ, 未来世代, リスクマネー, 相互互恵, ファンドパフォーマンス, 価値創造 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
エンパワーメントを超えて：スタートアップによる本質的な産業変革の可能性
特定産業のエンパワーメントを掲げるスタートアップが多い中、なぜその産業自体に参入して変革を起こさないのか。効率化や改善を謳うなら、自らが事業者となってディスラプションを起こす可能性について考えます。投資対象として難しい面はあるものの、真に大きな変革をもたらす可能性について、一緒に考えていきたいと思います。 トピック ・ 既存スタートアップの支援型アプローチの限界 ・ エンパワーメントではなく直接参入の可能性 ・ バーティカルSaaSプレイヤーの現状と課題 ・ 投資対象としての評価と課題 ・ DX導入が進まない日本企業の現状 ・ G型企業における構造的問題 ・ 真のディスラプションを起こすための方向性 ・ 新しい産業創造の可能性 キーワード スタートアップ, エンパワーメント, ディスラプション, バーティカルSaaS, DX, 投資対象, スケーラビリティ, 労働集約, アセットヘビー, G型企業, ホワイトカラー, 効率化, イノベーション, 産業変革, ヤマト運輸, アニマルスピリッツ, リスクテイク, 事業複雑性, 限界費用, VC投資 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
ナスダック上場した日本発スタートアップのその後
三毛別羆事件/1915年（大正4年）に発生/エゾヒグマが開拓民の集落を二度にわたって襲撃し、死者7人、負傷者3人/日本史上最悪の熊害と評される/3日間で投入された討伐隊員は官民合わせてのべ600人、アイヌ犬10頭以上、導入された鉄砲は60丁にのぼった/教訓：①火を恐れない、②執着心が強い、③逃げるものを追う、④死んだふりは無意味/クマに出会ったら（至近距離）：クマスプレー/ナスダックに上場したスタートアップ、相次いで上場廃止 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8 ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise 三毛別羆事件 https://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%B8%89%E6%AF%9B%E5%88%A5%E7%BE%86%E4%BA%8B%E4%BB%B6 クマ類に遭遇した際にとるべき行動（環境省） https://www.env.go.jp/nature/choju/docs/docs5-4a/pdfs/chpt3.pdf 出会った時は（ヒグマ対処法） https://www.shiretoko.or.jp/higumanokoto/bear/bear2/ ピクシーダストが米ナスダック上場廃止申請 コスト勘案 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC252FN0V21C24A0000000 [訂正]当社ADR のNASDAQ Capital Market 市場からの非上場化、米国SEC からの登録解除の予定に関するお知らせ https://pixiedusttech.com/ja/news/news_20241025 WRNT:US https://www.bloomberg.co.jp/quote/WRNT:US 日本発スタートアップの上場が増えるNASDAQについて（前編） https://podcasters.spotify.com/pod/show/reiwastartup/episodes/NASDAQ-e283c8v 日本発スタートアップの上場が増えるNASDAQについて（後編） https://podcasters.spotify.com/pod/show/reiwastartup/episodes/NASDAQ-e283cg2
キャリアに必要？5種類のメンター関係
熊に遭遇したらゆっくり後ずさり/熊に関する本はマタギが間違いない/三毛別羆事件/5 Types of Mentoring Relationships you need for your career/キャリアに必要な5種類のメンター関係/①伝統的なメンター/バディ（職場・業界のセンパイ）/②ピアメンター（同僚/同期）/③逆メンター（自分より若い人がメンター）/④シニアメンター（業界で少なくとも 10 年はあなたより先を行く人）/⑤自分自身（自己啓発）/メンターが必要かどうかは人による/ロールモデルは類似/必要な時に必要な人に会いに行くパターンもあり/⑤の自己啓発だと、同時代の人じゃない人に出会える/ナヴァル・ラディカント 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8 ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise 三毛別羆事件 https://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%B8%89%E6%AF%9B%E5%88%A5%E7%BE%86%E4%BA%8B%E4%BB%B6 5 Types of Mentoring Relationships you need for your career https://medium.com/the-post-grad-survival-guide/5-types-of-mentoring-relationships-you-need-for-your-career-3b0978338e4a
新たな段階に入った日本のスタートアップ・エコシステム：課題から見る成長の軌跡
本ポッドキャストでは、日本のスタートアップエコシステムが直面する課題の変遷について考えます。現在の批判的な声の裏に潜む発展の証、過去からの進化、そして新しい課題の出現が示すエコシステムの成熟について。 トピック ・ 現在のスタートアップコミュニティにおける様々な課題提起 ・ スモールIPOや若手起業家への批判的見方の背景 ・ 過去（ドットコムバブル後、リーマンショック後）との比較 ・ スタートアップエコシステムの30年のギャップ ・ 新しい課題が生まれる意味と重要性 ・ ダイバーシティ問題の文脈における発展 ・ M&AやIPOを巡る議論の変遷 ・ エコシステムの成熟度を示す指標としての課題 キーワード スタートアップエコシステム, 課題の進化, コミュニティ発展, スモールIPO, 若手起業家, AI受託開発, ドットコムバブル, リーマンショック, ダイバーシティ, M&A, マザーズ上場, シリコンバレー, エコシステム成熟度, 世代間ギャップ, スタートアップ文化, 起業家精神, イグジット戦略, コミュニティ形成, マーケット成熟
総調達額からみる米国AIスタートアップの現在
10億ドル（約1500億円）超の株式資金調達を行っているAIスタートアップは現在23社/そのうち5社は60億ドル（約9000億円）超の調達/OpenAI、Waymo、Cruise、Anthropic、xAI/AIで資金集中しているカテゴリーは4つ/ジェネレーティブAI、自動運転、Vertical、AIワークロードとデータ管理ツール/AIがVC取引を支配/AI研究を信頼できる形で主導できる人は世界中に100人ほどしかいないかもしれない/日本ではVertical、AIワークロードとデータ管理ツールのローカライズが広がるのでは/ 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8 ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise These Are The AI Startups That Raised Over $1B https://news.crunchbase.com/ai/startup-billion-dollar-fundraisers-openai-anthropic/ AI nabs better deal terms than the rest of VC https://pitchbook.com/news/articles/ai-dealmaking-indicator-founder-shortage
VCファンドの差別化戦略：セクター特化vs.ジェネラリスト
本ポッドキャストでは、VCファンドのセクター特化戦略について考えます。セクター特化型ファンドの利点と課題、ジェネラリストとしての投資アプローチの意義、そして真のVC投資の本質について、実務経験に基づいた独自の視点から解説します。 トピック ・ VCファンドの差別化戦略：セクター特化とファンドサイズ ・ セクター特化型ファンドのメリット：資金調達とアプローチのしやすさ ・ セクター特化を避ける理由：投資対象の限定とコンフリクト ・ セクターのボラティリティとバリュエーションの課題 ・ アニマルスピリッツの投資テーマ：国を守る、地球を保つ、フロンティアを開く ・ コントラリアン投資の重要性 ・ 新興セクターの評価とスタートアップの戦略 ・ 投資先選定の本質的な考え方 キーワード VC, セクター特化, ジェネラリスト, コントラリアン投資, ファンド運営, LP, バリュエーション, 投資リターン, ストラテジックリターン, ハイプサイクル, コンフリクト, アニマルスピリッツ, 社会変革, 差別化戦略, 投資哲学, ファンド組成, デプロイ, スタートアップ評価, 企業家精神
スタートアップは巨大化を目指さなくてはいけないのか
スタートアップの成長規模をめぐる議論について、マクロとミクロの両面から考えます。 トピック ・ SNSでの議論の限界と一人語りの意義 ・ 時価総額1兆円企業創出への思い ・ スモールIPOをめぐる議論の両義性 ・ 日本のスタートアップ最高傑作の現状 ・ アントレプレナーシップの本質定義 ・ 外部からの評価基準に縛られない重要性 ・ シリコンバレーの実態と日本での語られ方 キーワード スタートアップ, 時価総額1兆円, スモールIPO, アントレプレナーシップ, マクロ視点, ミクロ視点, ホームラン型成長, メルカリ, アニマルスピリッツ, VC投資, 起業家精神, 企業価値, シリコンバレー, スケール, 理想実現, 投資哲学
衆院選前に考える、政治がスタートアップのためにできる最大の振興策
衆議院選挙を前に、政府によるスタートアップ支援策の本質について考えます。 トピック ・ 衆議院選挙と政党支持、投票の難しさ ・ 政府のスタートアップ支援策の現状評価 ・ スタートアップビジネスにおける市場選択の重要性 ・ 日本市場の成長可能性と経済的希望の必要性 ・ 真のスタートアップ振興に必要な具体的施策 ・ 規制緩和と構造改革の長年の課題 ・ 現行のスタートアップ支援策への複雑な心境 キーワード スタートアップ振興, 衆議院選挙, 経済成長, 市場選択, 規制緩和, 構造改革, 人口減少, デジタル化, 投資促進, 内需市場, 社会保障改革, スタートアップ5か年計画, リスクマネー, 経済合理性, 超高齢社会, 少子化対策, アセットオーナー
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歴史を愛し、歴史を知りすぎてしまった歴史GEEK2人と圧倒的歴史弱者がお届けする歴史インターネットラジオです。 歴史というレンズを通して「人間とは何か」「私たち現代人の抱える悩み」「世の中の流れ」を痛快に読み解いていく！？ 笑いあり、涙ありの新感覚・歴史キュレーションプログラム！ ☆Apple & Spotify Podcast 部門別ランキング１位獲得！ ☆ジャパンポッドキャストアワード2019 大賞&Spotify賞 ダブル受賞！ ※正式名称は「古典ラジオ」ではなく「コテンラジオ」です ーーー COTEN RADIO is an entertainment radio talk program for history , published by the crazy history geeks group "COTEN" in Japan. ☆Apple & Spotify Podcast in Japan category ranking No.1 ! ☆Japan Podcast Awards 2019 Grand prize and Spotify prize !
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コミュニケーション、男性性、恋愛、人間関係、ジェンダー、ケア、孤独、性欲、会社、友情、老い……メンバーがその時々で気になったテーマを１つ設定して、モヤモヤを言語化していくNEOな座談Podcastです。2011〜2016年「二軍ラジオ」(ApplePodcast)、2017〜2024年「恋愛よももやまばなし」(ニコ生→Podcast)を配信していました。清田隆之(文筆業)、森田(会社員)、ワッコ(会社員)、さとう(会社員)の４人でお届けします。