スタートアップと投資の「今」が、30分で「見立て」までわかる番組。ざっくり週2回ペースで配信中。
国内外のスタートアップ、AI、資金調達、IPOのニュースを「起業家・投資家にとって何を意味するのか」に踏み込んで解説。起業家、スタートアップで働く方、VC・投資家、新規事業の担当者、これから起業や転職を考える方におすすめです。
【出演】
朝倉祐介：VC・アニマルスピリッツ代表パートナー。マッキンゼー、ミクシィ代表取締役社長、スタンフォード大学客員研究員、シニフィアン共同創業を経て現職。著書『ファイナンス思考』など。
森敦子：コネクシー株式会社・事業開発兼データアナリスト。国内スタートアップの資金調達動向レポート「Japan Startup Finance」の執筆・監修を担う。
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番組の魅力・推薦
成功するスタートアップ経営者は若者だらけなのか？
スマートバンク/シリーズBラウンド1stクローズで40.8億円の資金調達を実施/2019/04設立/家計簿プリペイドカード「B/43（ビーヨンサン）」の運営・開発/シリアルアントレプレナー/リスナーの方からリクエストいただいたトピック/スタートアップの経営者の年齢/IPOした企業の経営者は43歳前後が平均/ディープテックやバイオ系は創業時40歳以降の経営者が散見/株主構成の開示について/未上場企業は開示する必要がない/上場したスタートアップは開示している方では ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise スマートバンク、シリーズBラウンド1stクローズで40.8億円の資金調達を実施。これまでの累積調達金額は70.8億円に https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000050.000080496.html 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
日本のスタートアップ・コミュニティは政治から中立でいられるのか？
トピック ・ スタートアップと政治の関係性についての問題提起 ・ オンライン領域の飽和とリアルワールドへの進出 ・ 規制産業・既得権益との向き合い方 ・ 日米のスタートアップの政治的スタンスの違い ・ 55年体制以降の日本の政治的安定性とその影響 ・ ライブドア事件が与えた影響と世代間ギャップ ・ スタートアップの政治的中立性の限界と将来展望 ・ 日本における政治的議論のタブー視 ・ 政治的立場表明を迫られる可能性とその影響 キーワード スタートアップ, 政治的中立性, リアルワールド, 規制産業, 既得権益, ロビイング, 55年体制, デジタル領域, ライブドア, 世代交代, 政治的立場表明, 二大政党制, 自民党一強体制, エスタブリッシュメント, ノンポリ, 政治的意思表明, 規制官庁, 既存産業, デジタルトランスフォーメーション
ベンチャー投資、馬に賭けるか騎手に賭けるか
ベンチャー投資において、事業（馬）と経営者（騎手）のどちらに投資すべきかという古典的な議論を出発点に、市場の重要性や投資家の役割について考えます。競馬のアナロジーを用いながら、スタートアップ投資における成功要因と、投資家としてのあるべき姿勢について探っていきます。 トピック ・ ベンチャー投資における古典的な議論：事業vs経営者 ・ 市場の重要性と優先順位 ・ 経営者と市場のフィット感 ・ 経営者の成長可能性 ・ ソフトバンクの勝ち馬理論への考察 ・ 投資家の立場と馬主の類似性 ・ グループオーナー制度とVC投資の共通点 ・ ハンズオン投資の意義と限界 ・ 投資家の理想的な関わり方 キーワード ベンチャー投資, 馬と騎手のアナロジー, 市場選択, 経営者資質, 事業価値, 投資判断, ハンズオン投資, グループオーナー, 成長市場, 経営者成長, 投資家の役割, 馬主, 調教師, シード投資, レイトステージ投資, マーケット重要性, ピボット, 事業経験, スタートアップ支援 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
カブアンドと経営者・投資家の逆張り思考
トピック ・ 前澤友作氏の新会社「カブアンド」のビジネスモデルと目指す世界観 ・ 株主と企業の理想的な関係性についての考察 ・ スタートアップにおける批判や反対意見の意味 ・ 成功事例（楽天、FABRIC TOKYO）から見る評価と実績の関係 ・ VCとしてのコントラリアン投資哲学 ・ 時価総額1兆円企業を生み出すための投資視点 ・ 投資家・経営者としての二面的な視点の重要性 キーワード カブアンド, 前澤友作, 国民総株主, コントラリアン, スタートアップ, VC投資, 株主価値, アニマルスピリッツ, 楽天, FABRIC TOKYO, インキュベイトキャンプ, 経営者視点, 投資家視点, ミクロ・マクロ, リターン, 事業価値, 株式投資, 創業者, 時価総額1兆円, 投資哲学 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
持たざる者の競争戦略 - スタートアップが大企業に勝つ方法
大企業との競争において、スタートアップが「持たざるもの」であることをどう強みに変えていけるのか。組織の肥大化や意思決定の重たさを避け、機動力を活かした戦い方について考えます。既存事業やしがらみに縛られる大企業の特性と、それを突くスタートアップの戦略についても探っていきます。 トピック ・ 大企業とスタートアップの基本的な力関係 ・ 大企業が「持つがゆえの弱点」 ・ 既存事業や組織のしがらみによる制約 ・ スタートアップの強みとしての機動力 ・ 組織肥大化の危険性 ・ 意思決定プロセスの重要性 ・ 環境変化への適応能力 ・ DX推進における組織規模の影響 ・ スマートな組織作りの重要性 キーワード 持たざるもの, スタートアップ戦略, 機動力, 組織IQ, 意思決定プロセス, しがらみ, 組織化, 固定費, 採用戦略, 環境変化, PMF, 組織の感性, DX, スモールサイズ, 競争優位性, 大企業との競争, 組織文化, 意思決定スピード, 経路依存, 既存事業 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
スタートアップ・起業テーマの見つけ方（後編）
リスナーの方からリクエストいただいたトピック/How to get startup ideas（Y-combinator）：スタートアップのアイデアを得る方法/スタートアップのアイデアを明示的に生み出すための7つのレシピ/①チームが特に得意とする分野のアイデアを考える/具体的には、まず今まで働いたことのある会社を全て調べる/→それぞれの会社について、他の人が知らないそこで学んだことを自問する/→それぞれの会社について、何がうまくいっていないように見えたか、会社生活の何が不便だったか自問する/→自分の会社で構築したもので、他の会社が必要とするものがあったかどうか自問する/②誰かに作ってもらいたいもの/③たとえ成功しなかったとしても10年間情熱をもって取り組めること/④最近世界で起こった変化を探し、その変化によって可能になったこと/日本で④が相対的に少なく見えるのは義理堅い性質が作用しているのでは/⑤最近成功している企業を見つけ、その新しいバリエーションを探す/⑥知り合いに話しかけて、解決したい問題を尋ねる/⑦破綻しているように見える業界を探す/破綻している業界は市場はある/リーンスタートアップはもうフィットしない？ ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise How to get startup ideas https://www.ycombinator.com/library/8g-how-to-get-startup-ideas ミクシィ朝倉氏､｢龍馬的な遊撃軍｣を目指す https://toyokeizai.net/articles/-/42003 リーン・スタートアップ https://amzn.to/3UO6Pae 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
スタートアップ・起業テーマの見つけ方（前編）
リスナーの方からリクエストいただいたトピック/How to get startup ideas（Y-combinator）：スタートアップのアイデアを得る方法/起業はやってみないとわからない/よくある4つの間違い/①素晴らしいアイデアがないと起業できない、②思いついたアイデアを検証しない、③問題でなく解決法から始める、④起業アイデアは難しいと思い込む/特定の分野で考えが凝りすぎてよくわからなくなっているケースがある/スタートアップのアイデアを評価する方法/①アイデアの大きさ、②創業者と市場の適合性、③大きな問題を解決している確信度、④新しい洞察の有無/アイデアを最初から拒否してしまうフィルターに注意/始めるのが難しそうなこと、地味な分野、野心的すぎると思われること、競合がすでにいる/創業者と市場との適合性はないほうがうまくいくケースもある/キャピタリスト側も業界に精通しているメリデメがある ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise How to get startup ideas https://www.ycombinator.com/library/8g-how-to-get-startup-ideas. 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
『ホワイトカラー消滅』：G型スタートアップとL型スタートアップ
冨山和彦氏の新著『ホワイトカラー消滅』で提唱されているG型（グローバル）・L型（ローカル）という概念をスタートアップ投資の文脈で捉え直します。日本のスタートアップエコシステムにおいて、グローバル展開を目指すG型とローカルな課題解決を目指すL型、それぞれの意義と可能性について、VCの視点から考えていきます。 トピック ・ 『ホワイトカラー消滅』における G型・L型の概念説明 ・ 日本経済におけるL型産業の重要性 ・ 生成AIがホワイトカラー職に与える影響 ・ アドバンスドエッセンシャルワーカーの台頭 ・ G型スタートアップとL型スタートアップの特徴 ・ バーティカルSaaSと日本市場特性 ・ アニマルスピリッツの投資テーマとG型・L型の関係 ・ スタートアップ投資におけるバランス戦略の重要性 キーワード G型スタートアップ, L型スタートアップ, ホワイトカラー消滅, 冨山和彦, 生成AI, バーティカルSaaS, グローバル展開, ローカル課題解決, アドバンスドエッセンシャルワーカー, 投資戦略, ディープテック, 日本固有の課題, VC投資, 社会変革, 人手不足, 雇用転換, スケーラビリティ, 規制対応, 市場特性 『ホワイトカラー消滅』 https://amzn.to/48IGD6w 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
調査：スタートアップに最適なスケールの時期はいつか？
米大統領選、トランプ勝利/Research: When Should Startups Scale?/スタートアップに最適なスケーリングの時期はいつなのか/シリコンバレーではスタートアップの成功には急速な拡大が最善の戦略とよく言われる/調査方法：2010 年～2019年に米国で設立されたスタートアップが掲載した求人情報が対象/スタートアップが規模拡大を始めると、増加する従業員管理と顧客基盤を拡大のために最初のマネージャーと営業担当者を雇用することわかった/これら2つの職種の最初の求人情報からスタートアップが規模を拡大し始めるタイミングを捉えた/分析の結果：早期の規模拡大 (設立後12か月以内) では失敗のリスクが20～40%増加する。失敗リスクは特にtwo-sided platformsで顕著/マッチングプラットフォームは難しいビジネスモデル/スタートアップが ABテストによる実験を取り入れると早期規模拡大の悪影響が減少する/失敗リスクの根底はコミットメント リスクに帰着/失敗事例のGrouponは時期も関係しているのでは/早期拡大はリアルオプションの権利を放棄しているのでは/ ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise Research: When Should Startups Scale? https://hbr.org/2024/10/research-when-should-startups-scale 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
スタートアップの非連続な成長段階と変化する評価軸
スタートアップの成長段階において、評価軸や克服すべき課題が非連続的に変化していく現象について、馬術競技における級の違いを例に考察します。資金調達の各ステージで求められる証明や、経営者が陥りやすい思考の落とし穴について、実務経験を踏まえながら探っていきます。 トピック ・ 馬術競技における級の違いと非連続的な変化 ・ 競技レベルの違いがもたらす新たな課題 ・ スタートアップの成長ステージと評価軸の変化 ・ 資金調達における各段階での評価ポイント ・ シード期からシリーズAへの移行における変化 ・ プロダクト評価から事業性評価へのシフト ・ 組織の拡張性・堅牢性の重要性 ・ 新規事業展開時の評価基準 ・ 経営者が陥りやすい思考の罠 キーワード 馬術競技, 障害飛越, 非連続的変化, スタートアップ, 資金調達, シード期, シリーズA, プロダクト評価, 事業価値, ユニットエコノミクス, 組織拡張性, ガバナンス, 評価基準, 成長ステージ, 投資家視点, 経営者視点, 新規事業, アジェンダセッティング, 仮説検証, スケーラビリティ 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
スタートアップによる日本経済への波及効果調査について
スタートアップによる経済効果/創出GDP（直接効果）10兆円/創出GDP（直接効果+間接効果）20兆円/北海道＞20兆円＞福岡県/広島県＞10兆円＞京都府/通信放送業の名目GDPに相当する数値/雇用創出52万人/所得創出3兆円/社長数に占める女性の割合：スタートアップは大企業の11倍/直接効果による創出GDPのうち72%がVCからの出資を受けた企業/GDPは利益なので、最近活気があるDeepTechはほとんど反映されていない点が留意点/政策効果みる際は分母分子を揃えるのがなかなか大変なので留意/人口減少社会において「雇用創出」は果たして適切か？/ ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise 令和5年度スタートアップによる経済波及効果 ‒調査概要 https://www.meti.go.jp/press/2024/07/20240722002/20240722002-1.pdf 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
スタートアップの資金調達におけるジェンダー・バイアス問題
Zencapeのクローズにみる女性起業家に対するバイアス/2022年設立/米国アトランタの女性の健康に焦点を当てたスタートアップ/活動は4年間/クローズの理由：VCの要求水準を満たすユニットエコノミクスを突破する前に、資金が尽きた/活動する中で女性起業家に対する向かい風があった/VCから資金調達した女性起業家は1.9%に過ぎない/2017年のハーバードの調査でわかったこと/男性起業家は潜在的なメリットについて質問されるのに対し、女性はリスクについて厳しく問われる/質問の違いは、女性起業家が男性起業家の 5 分の 1 の資金しか受け取っていない理由の多くを説明する/質問をするベンチャー キャピタリストは性別によらず質問が偏っていた/つまり、女性キャピタリストが増えたからといって資金調達における男女格差が縮小する可能性は低いことを示唆している/まずは、この現象を認識して起業家は予防の質問をされたら、促進につながる回答をする 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8 ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise I shut down my startup. Here’s the honest truth. https://medium.com/@abi_75893/i-shut-down-my-startup-heres-the-honest-truth-c4753b8001ea Male and Female Entrepreneurs Get Asked Different Questions by VCs — and It Affects How Much Funding They Get https://hbr.org/2017/06/male-and-female-entrepreneurs-get-asked-different-questions-by-vcs-and-it-affects-how-much-funding-they-get 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
情報インプット過剰の弊害
・ 情報インプットの重要性と過度な依存の危険性 ・ 外部に答えを求めすぎることによる弊害 ・ 2010年のスタートアップ参入決断を振り返って ・ ミクシィ再建時の意思決定とリスクテイク ・ コンサルティングファーム出身者の特徴的な思考様式 ・ 致命傷を負わない形での挑戦の重要性 ・ VCとしての役割と企業家支援の本質 ・ 実行とリスクテイクのタイミング キーワード 情報過多, 意思決定, リスクテイク, 先行者利益, ミクシィ再建, スタートアップ投資, コンサルティングファーム, 実行力, 致命傷回避, 勝負どころ, 企業家精神, ベンチャーキャピタル, 武器提供, 実践的学習, 逃げ道確保, 外部情報依存, 仮説検証, 経営判断, 挑戦 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
金利なき国のスタートアップ論：日本独自の成長モデルを考える
スタートアップの定義や評価基準について、日本とアメリカの経済環境の違いから再考察します。特に低金利・定常経済下における日本のスタートアップのあり方、成長期待値、資本コストの違いに着目し、シリコンバレーモデルをそのまま適用することの是非について考えていきます。 トピック ・ スタートアップの定義を巡る議論 ・ シリコンバレーモデルと日本の現実 ・ 日米の金利環境の違いと資本コスト ・ VCに期待されるリターンの妥当性 ・ 定常経済下でのスタートアップの評価基準 ・ スモールIPOの再評価 ・ 日本市場特有の課題 ・ 経済成長と構造改革の必要性 キーワード 定常経済, 資本コスト, シリコンバレーモデル, リスクフリーレート, スモールIPO, 金利環境, VC投資, スケール, 経済成長, 構造改革, スタートアップ定義, Paul Graham, アセットオーナー, LP投資家, デジタル化, 規制緩和, 人口減少, マクロ経済 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
大企業×スタートアップの理想形：協調より創造的破壊を
大企業とスタートアップの関係性について、一般的に語られる「協調」や「オープンイノベーション」の枠を超えた視点を提示します。本当に望ましい関係とは、むしろ既存の産業構造を根本から覆すような緊張関係にあるべきではないか。スタートアップが担うべき「創造的破壊者」としての役割について考えていきます。 トピック ・ 大企業とスタートアップの理想的な関係性 ・ オープンイノベーションの限界 ・ 創造的破壊の重要性 ・ 経済団体とスタートアップの本質的な関係 ・ 既存産業構造の変革の必要性 ・ G型/L型産業における変革の兆し ・ 黒船としてのスタートアップの役割 ・ 健全な緊張関係がもたらす進化 キーワード ディスラプション, オープンイノベーション, 創造的破壊, 黒船, G型/L型産業, 既得権益, 産業構造, 競争関係, 緊張関係, イノベーション, 経済団体, 変革, 破壊的イノベーション, 脅威, 進化, 社会システム 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
VCファームとしての経営理念：繰り返しゲームの中での投資リターン最大化
VCファームにおける投資リターンと社会的価値の両立について考えます。繰り返しゲーム理論を基に、短期的な利益追求だけでなく、持続可能な関係性構築の重要性を探ります。未来世代のための社会変革という理念と、投資家へのリターン実現という責務。この二つの軸をどのように両立させていくのか、アニマルスピリッツの経営哲学についてお話しします。 トピック ・ アニマルスピリッツの基本理念 ・ 繰り返しゲーム理論と投資活動の関係性 ・ 社会変革とリターンの両立 ・ LP投資家とスタートアップとの関係性 ・ VCファームの永続的な存続の重要性 ・ ブランドとしてのVC事業の本質 ・ 理念と行動の一致の必要性 ・ スチュワードシップ責任との両立 キーワード 繰り返しゲーム, 投資リターン, 社会変革, LP投資家, スタートアップ, 論語とそろばん, アセットマネージャー, スチュワードシップ, ブランドビジネス, 永続的経営, 経済的リターン, 投資哲学, アニマルスピリッツ, 未来世代, リスクマネー, 相互互恵, ファンドパフォーマンス, 価値創造 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
エンパワーメントを超えて：スタートアップによる本質的な産業変革の可能性
特定産業のエンパワーメントを掲げるスタートアップが多い中、なぜその産業自体に参入して変革を起こさないのか。効率化や改善を謳うなら、自らが事業者となってディスラプションを起こす可能性について考えます。投資対象として難しい面はあるものの、真に大きな変革をもたらす可能性について、一緒に考えていきたいと思います。 トピック ・ 既存スタートアップの支援型アプローチの限界 ・ エンパワーメントではなく直接参入の可能性 ・ バーティカルSaaSプレイヤーの現状と課題 ・ 投資対象としての評価と課題 ・ DX導入が進まない日本企業の現状 ・ G型企業における構造的問題 ・ 真のディスラプションを起こすための方向性 ・ 新しい産業創造の可能性 キーワード スタートアップ, エンパワーメント, ディスラプション, バーティカルSaaS, DX, 投資対象, スケーラビリティ, 労働集約, アセットヘビー, G型企業, ホワイトカラー, 効率化, イノベーション, 産業変革, ヤマト運輸, アニマルスピリッツ, リスクテイク, 事業複雑性, 限界費用, VC投資 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8
ナスダック上場した日本発スタートアップのその後
三毛別羆事件/1915年（大正4年）に発生/エゾヒグマが開拓民の集落を二度にわたって襲撃し、死者7人、負傷者3人/日本史上最悪の熊害と評される/3日間で投入された討伐隊員は官民合わせてのべ600人、アイヌ犬10頭以上、導入された鉄砲は60丁にのぼった/教訓：①火を恐れない、②執着心が強い、③逃げるものを追う、④死んだふりは無意味/クマに出会ったら（至近距離）：クマスプレー/ナスダックに上場したスタートアップ、相次いで上場廃止 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8 ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise 三毛別羆事件 https://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%B8%89%E6%AF%9B%E5%88%A5%E7%BE%86%E4%BA%8B%E4%BB%B6 クマ類に遭遇した際にとるべき行動（環境省） https://www.env.go.jp/nature/choju/docs/docs5-4a/pdfs/chpt3.pdf 出会った時は（ヒグマ対処法） https://www.shiretoko.or.jp/higumanokoto/bear/bear2/ ピクシーダストが米ナスダック上場廃止申請 コスト勘案 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC252FN0V21C24A0000000 [訂正]当社ADR のNASDAQ Capital Market 市場からの非上場化、米国SEC からの登録解除の予定に関するお知らせ https://pixiedusttech.com/ja/news/news_20241025 WRNT:US https://www.bloomberg.co.jp/quote/WRNT:US 日本発スタートアップの上場が増えるNASDAQについて（前編） https://podcasters.spotify.com/pod/show/reiwastartup/episodes/NASDAQ-e283c8v 日本発スタートアップの上場が増えるNASDAQについて（後編） https://podcasters.spotify.com/pod/show/reiwastartup/episodes/NASDAQ-e283cg2
キャリアに必要？5種類のメンター関係
熊に遭遇したらゆっくり後ずさり/熊に関する本はマタギが間違いない/三毛別羆事件/5 Types of Mentoring Relationships you need for your career/キャリアに必要な5種類のメンター関係/①伝統的なメンター/バディ（職場・業界のセンパイ）/②ピアメンター（同僚/同期）/③逆メンター（自分より若い人がメンター）/④シニアメンター（業界で少なくとも 10 年はあなたより先を行く人）/⑤自分自身（自己啓発）/メンターが必要かどうかは人による/ロールモデルは類似/必要な時に必要な人に会いに行くパターンもあり/⑤の自己啓発だと、同時代の人じゃない人に出会える/ナヴァル・ラディカント 令スタでは取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8 ■参照先： スピーダ スタートアップ情報リサーチ https://initial.inc/enterprise 三毛別羆事件 https://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%B8%89%E6%AF%9B%E5%88%A5%E7%BE%86%E4%BA%8B%E4%BB%B6 5 Types of Mentoring Relationships you need for your career https://medium.com/the-post-grad-survival-guide/5-types-of-mentoring-relationships-you-need-for-your-career-3b0978338e4a
新たな段階に入った日本のスタートアップ・エコシステム：課題から見る成長の軌跡
本ポッドキャストでは、日本のスタートアップエコシステムが直面する課題の変遷について考えます。現在の批判的な声の裏に潜む発展の証、過去からの進化、そして新しい課題の出現が示すエコシステムの成熟について。 トピック ・ 現在のスタートアップコミュニティにおける様々な課題提起 ・ スモールIPOや若手起業家への批判的見方の背景 ・ 過去（ドットコムバブル後、リーマンショック後）との比較 ・ スタートアップエコシステムの30年のギャップ ・ 新しい課題が生まれる意味と重要性 ・ ダイバーシティ問題の文脈における発展 ・ M&AやIPOを巡る議論の変遷 ・ エコシステムの成熟度を示す指標としての課題 キーワード スタートアップエコシステム, 課題の進化, コミュニティ発展, スモールIPO, 若手起業家, AI受託開発, ドットコムバブル, リーマンショック, ダイバーシティ, M&A, マザーズ上場, シリコンバレー, エコシステム成熟度, 世代間ギャップ, スタートアップ文化, 起業家精神, イグジット戦略, コミュニティ形成, マーケット成熟
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ニュースで読む株式市場｜地政学で見る投資分析
ニュースを見ても「結局、株式市場にどう影響するのか分からない人」へ。 ▼【週2本】深掘りニュース解説（¥550/月） 👉 https://news-japan.tokyo/jpmarket-scenario/?utm_source=podcast&utm_medium=audio&utm_campaign=geo_news&utm_content=stock 日本への影響・関連銘柄・今後のシナリオまで整理しています。 --- このPodcastでは、経済ニュース・企業決算・国際情勢をもとに、 「株式市場に何が起きるのか？」 「どこに影響が出るのか？」 という視点で解説します。 ・ファンダメンタル分析（企業・決算） ・地政学（なぜその動きになるのか） ・資源・エネルギー（市場の起点） を横断しながら、ニュースを“知る”だけで終わらず、マーケットの構造を理解できるレベルまで整理します。 外交・軍事分野の知見と海外での現地視点も交えながら、数字の裏側にある「本質」を読み解きます。 --- ▼図説・音声フル版（note） https://note.com/news_japan_ma https://listen.style/p/1qph45tg?czmqZWPL
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資金調達を発表されたばかりのスタートアップ起業家へのインタビュー番組。累計出演起業家数は100名を突破。幼少期からキャリア、事業の立ち上げまで物語形式で紐解くことで、その起業家の価値観の源泉、ありのままの姿をお届けします。2022年9月にPodcastで配信を開始。2025年11月には、延べ249名からのクラファンご支援により、渋谷に「StartPods Studio」を開設。Video Podcastとして展開しております。 ▼パーソナリティ ・おいなり（稲荷田和也）｜JobTales株式会社 代表取締役 https://x.com/oinariiisan ▼YouTube https://www.youtube.com/@StartupNow_Podcast ※その他、Spotify、Apple Podcast、Amazon Musicにて配信中 ▼ご出演希望 お問い合わせフォームよりご連絡ください。タイアップ、コラボレーションのお声かけもお待ちしております！ご感想・フィードバックも同フォームよりお待ちしております。（運営への直接のご相談でも構いません。） https://forms.gle/SJCoaGLM2Etktyx26
桃山商事
コミュニケーション、男性性、恋愛、人間関係、ジェンダー、ケア、孤独、性欲、会社、友情、老い……メンバーがその時々で気になったテーマを１つ設定して、モヤモヤを言語化していくNEOな座談Podcastです。2011〜2016年「二軍ラジオ」(ApplePodcast)、2017〜2024年「恋愛よももやまばなし」(ニコ生→Podcast)を配信していました。清田隆之(文筆業)、森田(会社員)、ワッコ(会社員)、さとう(会社員)の４人でお届けします。
News Connect あなたと経済をつなぐ5分間 #ニュースコネクト
News Connect（ニュースコネクト） ~あなたと経済をつなぐ5分間~ 1日1つ、5分間で、国際政治や海外のビジネスシーンを中心に、世界のメガトレンドがわかる重要ニュースを解説。朝の支度や散歩、通勤、家事の時間などにお聴きいただけるとうれしいです。 ▼MC： 野村高文（のむら・たかふみ）／Podcast Studio Chronicle 代表 Podcastプロデューサー・編集者。東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループ、ニューズピックスを経て、2022年にChronicleを設立。制作番組「a scope」「経営中毒」で、JAPAN PODCAST AWARDS ベストナレッジ賞を2年連続受賞。その他の制作番組に「News Connect」「みんなのメンタールーム」など。TBS Podcast「東京ビジネスハブ」メインMC。著書に『プロ目線のPodcastのつくり方』、共著に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）、『地域が動く経営戦略』（土屋有氏、藏本龍介氏、矢田明子氏との共著）がある。 X（Twitter）アカウント https://x.com/nmrtkfm 制作番組一覧 https://chronicle-inc.net/ LISTEN番組リンク https://listen.style/p/smbslbmi?qPSHIquZ
スタートアップ投資TV
2020年にスタートしたスタートアップ情報番組「スタートアップ投資TV」のポッドキャスト。起業家、VC/CVCを中心に、200名以上の多様なゲストが登場。スタートアップ業界に関心を持つ方に向けて、投資家インタビュー/融資相談室/法律相談所/M&A全集/投資ピッチ/ などのコンテンツを公開しています。運営はプレシード/シード特化VC（ベンチャーキャピタル）のGazelle Capitalです。 ▼番組への感想などは以下までお寄せください！ https://gazellecapital.vc/sttv-media/form-request/ ▼YouTubeアカウント https://www.youtube.com/@Startup-TV ▼Xアカウント https://x.com/StartupToushiTV ▼LISTENアカウント https://listen.style/p/startup-tv?FlJhj2tS