上場企業から中小企業まで延べ２００社以上の組織構築・人材開発支援を行った井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
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●井上健一郎：「感情」に重きを置いた、独自の組織マネジメントを展開。
主な著書に『デキる部下だと期待したのに、なぜいつも裏切られるのか？』、『部下を育てる「ものの言い方」』、『“ゆとり世代"を即戦力にする50の方法』。
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番組の魅力・推薦
第56回『質問:自分より能力の高い人を採用する際に、いかに魅力付けできるのか？』
第56回『質問:自分より能力の高い人を採用する際に、いかに魅力付けできるのか？』 井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第55回『採用のとき、扱いやすい人を見抜く方法とは？』
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第54回『質問:No.2との関係性の質が高まっている一方、他の一般社員たちとの温度感に隔たりを感じています・・・』
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第53回『質問：プライドが高く専門性が高い人に、より良い関係性をとって欲しいとき、どんな手段がありますか？』
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第52回特別ゲスト・株式会社WOW WAY 代表取締役 生田知久氏『質問：人事評価制度の導入によって、評価の悪いベテラン社員の扱いに困っています』
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第51回特別ゲスト・株式会社WOW WAY 代表取締役 生田知久氏『人と人の間でしかアイデンティティは統合できない！？』
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第50回特別ゲスト・株式会社WOW WAY 代表取締役 生田知久氏『アイデンティティ統合と組織マネジメントの関係性』
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第49回『中途社員で成り立つ組織です。仕事のやり方は統一すべきなのでしょうか？』
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第48回『大企業の子会社のため人事制度の運用に制限があります。どのように立ち振舞えば良いのでしょうか？』
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第47回『小集団を５人で構成する理由はなんでしょうか？』
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第46回『リーダーにとって重要な“観察力”とはなんでしょうか？』
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第45回『組織活性化のため、最初にまずやるべき事とは？』
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第44回『社長としての心得／組織の大きさによる業務効率の最大化』
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第43回『今の時代だからこそ会社に求められるもの／社員の人間成長の場作りのヒント』
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第42回『民間・大手企業から地元・医療機関への転職で感じる組織への違和感の解決策とは？』
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第41回 『育ちはじめたリーダーの下に、さらにリーダー候補を育成するためには？』
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