上場企業から中小企業まで延べ200社以上の組織構築・人材開発支援を行った井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
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●井上健一郎:「感情」に重きを置いた、独自の組織マネジメントを展開。
主な著書に『デキる部下だと期待したのに、なぜいつも裏切られるのか?』、『部下を育てる「ものの言い方」』、『“ゆとり世代"を即戦力にする50の方法』。
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番組の魅力・推薦
第65回『質問:仕事への責任感がない社員に困っています・・・』
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第64回『アイデンティティがない若者が増えている!?』
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第63回『質問:成長したいのに大企業は、年次順なのでモチベーションが保てません』
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第62回『質問:大企業出身者は、業務領域を決めすぎるため、協力体制が作れません・・・』
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第61回『質問:横の関係性で、うまく場作りや関係構築するためのポイントは?』
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第60回『質問:関係の質を上げるためのテクニックとは?』
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第59回『質問:仕事を抱えてしまう社員に対する指導方法は?』
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第58回『質問:部下の行動変革ができず、万策尽きました。上司として何を見直せば良いのか?』
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第57回『質問:情報インプット力が低い社員を指導によって向上させることは可能か?』
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第56回『質問:自分より能力の高い人を採用する際に、いかに魅力付けできるのか?』
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第55回『採用のとき、扱いやすい人を見抜く方法とは?』
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第54回『質問:No.2との関係性の質が高まっている一方、他の一般社員たちとの温度感に隔たりを感じています・・・』
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第53回『質問:プライドが高く専門性が高い人に、より良い関係性をとって欲しいとき、どんな手段がありますか?』
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第52回特別ゲスト・株式会社WOW WAY 代表取締役 生田知久氏『質問:人事評価制度の導入によって、評価の悪いベテラン社員の扱いに困っています』
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第51回特別ゲスト・株式会社WOW WAY 代表取締役 生田知久氏『人と人の間でしかアイデンティティは統合できない!?』
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第50回特別ゲスト・株式会社WOW WAY 代表取締役 生田知久氏『アイデンティティ統合と組織マネジメントの関係性』
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第49回『中途社員で成り立つ組織です。仕事のやり方は統一すべきなのでしょうか?』
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第48回『大企業の子会社のため人事制度の運用に制限があります。どのように立ち振舞えば良いのでしょうか?』
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2人のWebエンジニアがIT技術、映画、ゲーム、流行の話題を楽しく話すポッドキャストです。 最新のフロントエンド開発やバックエンドテクノロジー、人気の映画やゲームのレビュー、トレンドのアプリやガジェット情報など、幅広いテーマを取り上げます。 私たちは独自の分析や意見を交えつつポッドキャストをアウトプットの場として、活用します。 ぜひあなたの「楽しいこと」を教えてください。
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