上場企業から中小企業まで延べ２００社以上の組織構築・人材開発支援を行った井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
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●井上健一郎：「感情」に重きを置いた、独自の組織マネジメントを展開。
主な著書に『デキる部下だと期待したのに、なぜいつも裏切られるのか？』、『部下を育てる「ものの言い方」』、『“ゆとり世代"を即戦力にする50の方法』。
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番組の魅力・推薦
第145回「質問：欧米では組織心理学や組織行動論のプロが人事設計を行うと聞きましたが、日本の現状は？」
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第144回「質問：派遣社員の育成を依頼したが、厳しすぎて、次から次へと辞めてしまいます・・・」
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第143回「質問：リーダーの三大活動とは？〜リーダーは正解を求めてはいけない！？〜」
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第142回「【イノケン持ち込み企画】組織マネジメントで絶対に必要な「向き合う力」とは？」
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第141回「質問：全員が女性で構成されている部署が３つあります。他のチームのやり方を受け入れようとせず、業務の標準化ができません。」
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第140回「【イノケン持ち込み企画】最近、『社員のマネジメント力がない』という相談が殺到しています！」
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第139回「質問：木を一本なら見れる社員が、森全体を見渡し、思考・行動パターンを変えられるのでしょうか？」
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第138回「質問：時間管理や情報収集をうまくできない社員に悩んでおります。「井上流仕事術」を教えてください」
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第135回「質問：気分の浮き沈みが激しい上司。同じことを報告・相談しても気分の浮き沈みによって、リアクションが異なります・・・」
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第134回「質問：職人肌の社員をリーダーにする上でのアドバイスをお願いいたします！」
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第133回「質問：上司と価値観が合わない中、自分の意見を通すためには・・・」
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第132回「質問：「意欲の高い人」を見抜くためには？」
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第131回「内定者フォローにおける絶対に抑えるべき２つの観点とは？」
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第129回「質問：代理店販売の体制において、エンドユーザーのニーズ把握をどう進めるべきでしょうか？」
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第128回「質問：「現状」を客観的に把握するために役立つ枠組みがあれば教えてください」
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第126回「質問：人材の入れ替わりがないまま、月日が流れた組織において、人材育成の意味や可能性はあるのでしょうか？」
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