上場企業から中小企業まで延べ２００社以上の組織構築・人材開発支援を行った井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
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●井上健一郎：「感情」に重きを置いた、独自の組織マネジメントを展開。
主な著書に『デキる部下だと期待したのに、なぜいつも裏切られるのか？』、『部下を育てる「ものの言い方」』、『“ゆとり世代"を即戦力にする50の方法』。
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番組の魅力・推薦
第136回「質問：昔の上司に、担当外業務にも関わらず、直接仕事を振られて困っています・・・」
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第135回「質問：気分の浮き沈みが激しい上司。同じことを報告・相談しても気分の浮き沈みによって、リアクションが異なります・・・」
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第134回「質問：職人肌の社員をリーダーにする上でのアドバイスをお願いいたします！」
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第133回「質問：上司と価値観が合わない中、自分の意見を通すためには・・・」
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第132回「質問：「意欲の高い人」を見抜くためには？」
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第131回「内定者フォローにおける絶対に抑えるべき２つの観点とは？」
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第130回「内定者フォローは『受入』の整備が重要！」
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第129回「質問：代理店販売の体制において、エンドユーザーのニーズ把握をどう進めるべきでしょうか？」
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第128回「質問：「現状」を客観的に把握するために役立つ枠組みがあれば教えてください」
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第127回「エネルギー量が低い部下たちのマネジメントにおいて、彼らのエネルギーを高める３つの方法とは？」
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第126回「質問：人材の入れ替わりがないまま、月日が流れた組織において、人材育成の意味や可能性はあるのでしょうか？」
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第125回「質問：プロジェクトを「任せる」段階の社員がいます。しかし、失敗のリスクも高いです。「任せ方」や「フォローの仕方」などアドバイスをお願いいたします。」
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第124回「質問：意識的に、組織に馴染もうとしない社員の活かし方とは？」
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第123回「人材のレベルを判断するときの4つのステージとは？」
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第122回「質問：人材育成において、手取り足取り指導すべき段階とは？」
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第121回「質問：部下のモチベーションを阻害する上司！下の立場からどのようにアプローチすれば良いのか？」
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第120回「質問：〆切を守れない社員の指導方法とは？」
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第119回「質問：大切にしていることが違う相手とずーっと平行線の場合、どうしたら良いのでしょうか？」
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第118回「質問：小集団活動における対話量を増やす上で、気をつけるべきこととは？」
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第117回「質問：組織が機能的に動く仕掛けについて教えてください」
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