上場企業から中小企業まで延べ２００社以上の組織構築・人材開発支援を行った井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
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●井上健一郎：「感情」に重きを置いた、独自の組織マネジメントを展開。
主な著書に『デキる部下だと期待したのに、なぜいつも裏切られるのか？』、『部下を育てる「ものの言い方」』、『“ゆとり世代"を即戦力にする50の方法』。
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番組の魅力・推薦
第105回「質問：地方自治体におけるビジョンの達成について」
第105回「質問：地方自治体におけるビジョンの達成について」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第104回「質問：バッドサイクルに陥った場合、どこを止めて改善すれば良いでしょうか？」
第104回「質問：バッドサイクルに陥った場合、どこを止めて改善すれば良いでしょうか？」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第103回「質問：組織化されていない大きな組織は何から手をつけるべきか？」
第103回「質問：組織化されていない大きな組織は何から手をつけるべきか？」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第102回「質問：全員ワクワクしながら働いているが、残業が多い人とそうでない人がまちまちで経営者として困っています・・・」
第102回「質問：全員ワクワクしながら働いているが、残業が多い人とそうでない人がまちまちで経営者として困っています・・・」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第101回「質問：器の小さな上司との接し方についてアドバイスください」
第101回「質問：器の小さな上司との接し方についてアドバイスください」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第100回「質問：すばらしい仕事って何？」
第100回「質問：すばらしい仕事って何？」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第99回「質問：円の中心（まとめ役）はどのような人が適しているのか？」
第99回「質問：円の中心（まとめ役）はどのような人が適しているのか？」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第98回 『質問：経験のない業界で仕事する際の心構えは？』
第98回 『質問：経験のない業界で仕事する際の心構えは？』 井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第97回 『質問：部下が対話に乗ってこないのですが・・・』
第97回 『質問：部下が対話に乗ってこないのですが・・・』 井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第96回 『質問：この人をフォローしたい！と思わせるためのコツ』
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第95回 『質問：教育できない社員をどう教育すべきか？』
第95回 『質問：教育できない社員をどう教育すべきか？』 井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第94回 『質問：昇格のタイミングとその他の注意点！』
第94回 『質問：昇格のタイミングとその他の注意点！』 井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第93回 『質問：自分に合う組織の作り方とは？』
第93回 『質問：自分に合う組織の作り方とは？』 井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第92回 『質問：問題行動に本人が気付いていない場合の対応とは？』
第92回 『質問：問題行動に本人が気付いていない場合の対応とは？』 井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第91回 『質問：抜擢人事で、変革のマネジメントを求められ、大暴走する生え抜き社員がいます・・・』
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第90回 『質問：会社は好きだが、仕事はそれほど好きじゃないメンバーが一定数いる組織に必要なこととは？』
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第89回 『質問：社員数１５０名の会社に人事評価制度を導入するためのポイントは！？』
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第88回 『質問：２・６・２の法則で、下位層の２を無視できないのですが、どうすれば良いのでしょうか？』
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第87回 『考える組織のために、なぜ“達成にこだわる”ことが重要なのでしょうか。一見矛盾しているような気がしています・・・』
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第86回 特別ゲスト・秋山ジョー賢司氏『差異から共通が生まれ、組織が発展する！？』
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