上場企業から中小企業まで延べ２００社以上の組織構築・人材開発支援を行った井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
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●井上健一郎：「感情」に重きを置いた、独自の組織マネジメントを展開。
主な著書に『デキる部下だと期待したのに、なぜいつも裏切られるのか？』、『部下を育てる「ものの言い方」』、『“ゆとり世代"を即戦力にする50の方法』。
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番組の魅力・推薦
第96回 『質問：この人をフォローしたい！と思わせるためのコツ』
第96回 『質問：この人をフォローしたい！と思わせるためのコツ』 井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第95回 『質問：教育できない社員をどう教育すべきか？』
第95回 『質問：教育できない社員をどう教育すべきか？』 井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第94回 『質問：昇格のタイミングとその他の注意点！』
第94回 『質問：昇格のタイミングとその他の注意点！』 井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第93回 『質問：自分に合う組織の作り方とは？』
第93回 『質問：自分に合う組織の作り方とは？』 井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第92回 『質問：問題行動に本人が気付いていない場合の対応とは？』
第92回 『質問：問題行動に本人が気付いていない場合の対応とは？』 井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第91回 『質問：抜擢人事で、変革のマネジメントを求められ、大暴走する生え抜き社員がいます・・・』
第91回 『質問：抜擢人事で、変革のマネジメントを求められ、大暴走する生え抜き社員がいます・・・』 井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第90回 『質問：会社は好きだが、仕事はそれほど好きじゃないメンバーが一定数いる組織に必要なこととは？』
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第89回 『質問：社員数１５０名の会社に人事評価制度を導入するためのポイントは！？』
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第88回 『質問：２・６・２の法則で、下位層の２を無視できないのですが、どうすれば良いのでしょうか？』
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第87回 『考える組織のために、なぜ“達成にこだわる”ことが重要なのでしょうか。一見矛盾しているような気がしています・・・』
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第86回 特別ゲスト・秋山ジョー賢司氏『差異から共通が生まれ、組織が発展する！？』
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第85回 特別ゲスト・秋山ジョー賢司氏『なぜ井上健一郎はどんな質問にでも即答できるのか？』
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第84回『質問：デイリー業務では成果を残せるのに、一歩踏み込んだ話になると、ポイントがズレてしまいます・・・』
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第83回『質問：次のステージにいくために効率性・迅速性・正確性を大事にしてきましたが、向上心・挑戦性・自発性を高めていきたいのですが、、』
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第82回『質問：経営と現場が真逆のマネジメント！？～園長を含めた古株社員と、若い保育士の保育のやり方が真逆で悩んでいます～』
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第81回『質問：経営者とスタッフとの適切な距離感とは！？』
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第80回『質問：人材教育の根本的な考え方とは！？』
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第79回『質問：組織の拡大で全体に目が届かなくなりました。教育担当にふさわしい人物は？』
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第78回『質問：評価制度によってビジョンの浸透は可能なのでしょうか？』
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第77回『質問：評価者が人事評価制度に納得しておらず、評価をしません・・・』
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