経営者のコーチングを専門とする秋山ジョー賢司が、経営者やリーダーの抱える課題に共に向き合い、ゆるくお答えする番組です。
「マインドのメカニズム」について、心理学、生理学、脳科学、生物学、コーチング、NLPなど、その他さまざまな視点からお届けします。
経営者のあるべき姿について、共に学び、悩み、考えていきましょう！
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●秋山ジョー賢司：エグゼクティブ・コーチ。年商数百億規模の経営者、元プロ野球選手、元Jリーガー、能楽師などの文化人などを中心に、業界の第一線で活躍しているプロフェッショナルを支援中。
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●プロデュース：CKプロダクション株式会社
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第504回 コーチング技術の「光と影」
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 コーチングの目的は「目標達成の支援」／思考と行動を一致させる技術／行動促進のために ①新たな視点を与える ②目的を明確にする ③悪いステイトを変える／コーチングの技術が抱える光と影／結果として、問題をすり替えることによる問題
第503回 専門家の「自分の専門分野しか見ない」マインド
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 自分の専門分野しか見ない専門家／自分の仕事以外は知らなくていい社員／目の前の仕事にだけコミットすることの恐ろしさ／サプライチャーンの全体を把握／社外で起きていることは社内でも起きている！？／自分の周りに起きている事実への関心
第502回 合理性だけでは「継承されないもの」とは？
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 グローバル経営者フォーラムin九州／戦うことは「悪」ですか？／「社員が社長の指示に従うこと」の裏側に存在する問題／OJTとOFF-JT／技術が承継されない背景／「人的資本」の足りなさ／会社の永続 ▼「魔法の砲丸」辻谷工業から学ぶ！職人の技術はM&Aできるのか？ https://bit.ly/416tyRk
第501回 「挑戦しないリスク」よりも「現状維持のリスク」を考えよう
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 ポッドキャストを始めた恥ずかしい動機？／自分の可能性を解放する・・・／１０年前、コーチングは怪しかった／「現状を壊さない事」のリスクよりも「挑戦しないこと事」のリスク／現状維持のリスク／現実を真正面から見る
第500回 ヒトを「人的資本」と捉える限界！？
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 人的資本経営と中小企業／「人的資産」と「人的資本」／ESG・SDGs ／「世間」を「利害」の範疇でしか捉えない限界／／フレームワークではなく対話を
第499回 社員（雇用契約）から役員（委任契約）に抜擢するときの基準とは？
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 会社の方針に対しての共通理解／社長に対してモノを言える／横並びの関係／執行役員なのか取締役なのか／関係性を再構築する／社長にとっては「都合の悪さ」を受け入れる
第498回 お客様からの「クレーム対応」について
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 クレームへの反応は個性が出る／「自分の何が悪かったのか」を自分に問う／受け入れずに反発する姿勢／相手からの「何かしらのメッセージ」／お客様が「困っている」という前提に立つ／クレームを言ってもらえることへの感謝
【公開収録】「自分らしさ」を追い求めた先の「オンリーワン」という名の絶望とは！？
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama 2025年1月13日に開催された公開収録の内容をお届けます。
第497回 現場からの「不平・不満」をどう活かすのか？
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 「求心性」と「遠心性」／自分にとっての不平・不満の意味とは？／やっぱり、アウトカム次第／「問題を無いものと進めたい」という無意識のアウトカムの罠
第496回 「なぜ、「成果」を上げている部下が「喜び」を感じないのか？
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 成果が出ているのに、義務的な報告をする部下たち／アウトカム設定のズレ／信念の中身の問題／120名総スカン事件／「動機づけ」にならない成果／成果の実感の欠如／「成果」だけでなく「プロセス」の重要性
第495回 「情熱」と「問題意識」は出逢いからはじまる！？
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 乙巳（きのとみ）／揺らぎの中から新たな価値が生まれる／挑戦と創造を迫られる／安易な解決策の限界／「柔軟な力」はハード！？／問題意識と情熱／新たな出逢い
第494回 「自主性」と「主体性」の違いとは？
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 ピンクのスーツでママチャリ／自主性と主体性の違い／自主性とは、目標達成のため自ら考え、行動する／主体性とは、何のためにこの仕事をやっているのか／ゴールデンサイクル理論／観察力・判断力・行動力／「新たな価値の創造」と「目標達成」
1/13 緊急開催決定！＜突発＞公開収録 in 東京
▼公開収録お申し込みはこちら https://forms.gle/sryNsh2Dop4KvJLZ8 ▼イベント概要 ●日時：2025年1月13日（月）13：00～16：30（17：00〜懇親会） ●場所：東京国際フォーラム会議室 ●参加費：無料（限定50名様 先着順） ●内容： 第1部 公開収録 第2部 クロストークセッション 懇親会（17：00頃～/参加費別途）
第493回 「４ステップリフレクション」の技術！
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 年末の振り返り／心が揺さぶられた事／問題意識が大事／「４ステップリフレクション」の骨格を知ろう／緊急開催！公開収録
有機体人事とは？「戦略と教育と制度の統合！？」特別ゲスト：城石大和（株式会社楠本統合戦略マネジメント）
▼城石大和の「有機体人事」 https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1771383583 ▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama
第492回 「一体感」のある組織とは「けんか」できる組織！？
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 「一体感」をどのように作るのか／経営をオーケストラに喩えたら・・・／指揮者の役割は「演奏者をコントロールすること」ではない！／各自がプロフェッショナル前提である事が条件／一体化に向けての「問題の共有」／心の奥底には「仲間と共に未来を描いていきたい」
第491回 「経営」と「現場」の分離体制〜あなたにとっての理想の組織とは？〜
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 経営と現場の分離体制／合理的、効率的、専門性／完璧に作り上げたはずの業務マニュアルは社員の机の引き出し／ある経営者のショックな事件／利益相反する２者が合理的選択をすると・・・／「経営者」のマインドと「社員」のマインド
第490回 事業の「安定」がもたらすマインドの罠
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 「安定」というアウトカム／見たいように見てしまうマインド／「変化しない安定」と「変化し続ける安定」／利益が油断を生む／儲かっているからOKマインド
第489回 日本初の人財教育研修「ポリミリ」に参加！
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 人財教育／「ポリミリ」（Politico-Military Game）／「可能性」の２つの側面／役割がマインドを変える／相手の立場に立てない自分を知る／自分の見たいように見てしまうマインド
第488回 No.2を「パイプ役」にすることの見えないリスクとは？
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ▼今回の概要 「脱現場」という言葉がもたらす問題／No.2というポジションの無意識のマインドとは／「権限」と「関心」を求める／No.2への依存／No.2はパイプ役ではない！／経営者とNo.2が共有するべき２つのテーマ
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