Ray's personal podcast
I will broadcast about my personal wow experience.
#244 脆弱性とBadNewsFastについて
人が悪い情報を報告する際に脆弱性が顕れる事があります。この脆弱性は心理的安全性においても大切なものであり、そこに勇気付けや美しささえ感じる事もあるのですが、そのお話について。
#243 シンプリシティとはやらなくて良い仕事を最大化することである
アジャイルマニフェストの中で謳われている、“Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential"について考察してみました
#242 ティール組織を探究する企業において代表が退任することについて
ティール組織を探究する企業の中で、代表が退任するという事になる現象をいくつか観測しているのですが、退任しないで済むやり方はあるのではと感じたことについて
#241 褒めの四段活用
ゆめみでの今後の褒めの活用として、比較級、最上級、最高級、極上級などの四段階での活用を用意したいと思っていますが、その意図や背景について。
#240 仕事や学習をゲームのように楽しむ
耐え忍び、必死で努力する必要がなく、楽しみながら仕事や学習ができるというマネジメントの側面について
#239 本人の個性、関心を活かしたマネジメント
前回は強み、専門的なスキル、能力を活かすには性質、性格を考慮した配置まで考慮する重要性について話しましたが、本日は本人の個性や関心の偏りをいかに会社が受け入れるかという視点についてです。
#237 会社における仲間関係の築き方について
リモートワークが進む中で同じ窯の飯を食うといった長い時間を一緒に過ごす関係性は築きにくいですが、一方で研修設計次第で深い関係性を築く事ができるのではと期待しています
#236 権限と権威の違いと効果的な権威分散について
権限と権威は異なるのですが、ゆめみではどのような権威設計を行っているかについて話しました。
#235 エンジニア、デザイナーの給与相場
ミドルクラスのエンジニアの給与相場が少し上がり、また今後も上がりそうな予感があります。一方でデザイナーの給与相場はまだ上がっていない印象について。
#234 メンタリングとモデリング
ゆめみでは1on1を行わない方針でずっときていますが、本当に必要な1on1が見えてきました。それがメンタリングであり、メンタリングを効果的に行うモデリングについて話しました
#233 ゆめみが新しくゲームチェンジします
ゆめみがアジャイル組織宣言を行った2018年10月1日から時間が経過する中で、組織がある意味複雑に進化しました。その上で、問題が我々を解決してくれるフェーズ、ゲームチェンジのタイミングに来たなと感じます
#232 エンゲージメントとエンヴェディッドネス
エンゲージメントだけでなく、エンヴェディッドネスという考えも重視しているゆめみと今後の会社の在り方について
#231 センシング・洞察力について
オンライン会議では、話し手がなるべく自分の感情を伝える、モヤモヤを伝えるというのは、ゆめみでは大切にしています。一方で、受け手の洞察力、センシングなども大切というお話しです
#230 エアリプとエアディスについて
エアリプという、直接相手に返事をしない形でのSNS上での発言について、言い方によってはネガティブに捉えられます。社内では、ネガティブなエアリプをエアディスとして定義した内容について
#229 CXO制度と執行役員制度
今月から新たにCXO制度と、執行役員制度を導入予定です。全員CEO制度なのに、なぜ？という背景や目的、狙いを説明しました。
#228 怒ると叱るの違いと取り扱い方
社内でのコミュニケーションガイドラインの中で、怒ると叱るの違いを定義した上で、叱る場合の注意点を定めましたが、叱るのもなかなか難しいというお話し
#227 オープンリクルーティングとの対極、選民思想にあるのか？ゆめみ
オープンリクルーティングというものを最近知ったのですが、誰でも組織に参画可能という考え方からすると、ゆめみはもしかしたら現時点では対極にあるかもしれません。その背景にある想いについて。
#226 振り返りでポジティブに意味づけする重要性
月曜日の仕事が憂鬱になってしまう一つの要因と、それを防ぐために振り返りで一日の仕事をポジティブに意味づける重要性について
#225 リソースマネジメントの自動化と稼働の最適化について
リソースマネジメントは会社の重要なマネジメントの一つですが、ゆめみはマネジオートメーションの方針に基づいて、自働化を進めています。その実態と課題について。
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