Ray's personal podcast
I will broadcast about my personal wow experience.
#164 ゆめみの給与制度のシステム化の検討内容について
1000名の組織を目指しているゆめみにおいて、現在の給与自己決定制度の運用は限界もあるので、システム化を考えているのですが、その検討内容についてです
#163 徹底的な透明性のYouTubeを使った実践方法
以前も放送した徹底的な透明性。ゆめみでは、Youtubeを使って情報を公開することで、ファン作りに繋がるのではという仮説があるので、その内容をはなします
#160 内定承諾率95%の裏側で起きた内定辞退の事態
ゆめみの中途採用においては内定承諾率95%を誇るのですが、最近辞退が相次いだ事態について探ってみました
#157 SNSは履歴書になる時代
SNSにおける個人の発信情報がクローリングされて、スコアリンクされる時代ですので、SNSは履歴書と捉え直して発言することをお勧めします
#155 仕事におけるスループットとトップスピードについて
生産性、ベロシティ、スループットだけではなく、限界を突破するトップスピードを高める事の重要性について
#154 マルチハットエンジニア、帽子の被り分け
マルチスタックエンジニアではなく、マルチハットエンジニアも今後のトレンドとして評価して良いのではという考えについて
#153 給与を決める時に行われるフィードバックについて
ゆめみでの給与の決まり方において、実施されるフィードバックがとても良いという話について
#151 学生時代にしか出来ないことはあるか
新卒から社会人になるに従って、学生最後の時間はモラトリアムとして過ごすという考え方もありますが、一方で早く働く事を私は推奨しています
#149 マネージャーの管理範囲を10倍にする方法
マネジメントの管理範囲は通常5-8名とした場合に、それを10倍の50-80人に増やす方法を教えます
#148 転職するかしないかで気をつける３つのポイント
転職する時の意思決定の方法、タイミング、不用意に転職してはいけない状況についてまとめてみました
#147 心理的安全性において重要な失敗という事へのリフレーミング
失敗をどう捉え直すかのリフレーミングが心理的安全性の構築に重要です。特に、解像度高く捉え直してみます
#146 デブサミ2021収録を終えて、バカらしい目標について
デブサミで一番伝えたかったバカらしい目標について、登壇中にも歌った替え歌を披露します
#145 社員を解雇しやくすると、会社は運営が楽になるのか？
解雇規制は厳しく、また給与減などの不利益変更もしにくい日本において、どうあるべきなのか？について
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