Ray Wow FM
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ray kataoka 325 Episodes
Toshiyuki Kataoka

Ray's personal podcast
I will broadcast about my personal wow experience.

https://listen.style/p/raywowfm?T1faO8pa

https://podcasters.spotify.com/pod/show/ray-kataoka
#145 社員を解雇しやくすると、会社は運営が楽になるのか?

#145 社員を解雇しやくすると、会社は運営が楽になるのか?

Feb 18, 2021 07:31 Toshiyuki Kataoka

解雇規制は厳しく、また給与減などの不利益変更もしにくい日本において、どうあるべきなのか?について

#144 ゆめみにおける教育を力入れていく中で、凝集性が高くなりながらも離散する人が現れるのでは

#144 ゆめみにおける教育を力入れていく中で、凝集性が高くなりながらも離散する人が現れるのでは

Feb 17, 2021 08:15 Toshiyuki Kataoka

役員同士での会話として、教育としてどうあるべきかについて議論した内容について

#143 Spotify Rhythmを活用した目標管理

#143 Spotify Rhythmを活用した目標管理

Feb 16, 2021 11:06 Toshiyuki Kataoka

MBOやOKRの課題を克服したSpotifyリズムという目標管理の方法と、それを個人の目標管理に応用するやり方について

#142 感謝の気持ちを伝えることに何の意味があるのか?

#142 感謝の気持ちを伝えることに何の意味があるのか?

Feb 15, 2021 06:40 Toshiyuki Kataoka

ありがとうと言いなさいという、しつけってあると思いますが、感謝の気持ちを伝えることの意義、意味について考えてみました

#141 習慣化を身につける秘技!範囲目標

#141 習慣化を身につける秘技!範囲目標

Feb 14, 2021 05:42 Toshiyuki Kataoka

習慣化の達成確率を大幅にあげる秘技として範囲目標についてご説明します

#140 タスクの優先順位の決め方

#140 タスクの優先順位の決め方

Feb 13, 2021 14:30 Toshiyuki Kataoka

緊急度と重要度のマトリクスで決めるアイゼンハワーマトリクスは、あまり日々のタスクの優先度を決めるやり方として不適切です。効果的なやり方をご紹介します

#139 ゆめみで社長と呼ぶと焼肉を奢れを意味していますが、その他の役職についての意味づけ

#139 ゆめみで社長と呼ぶと焼肉を奢れを意味していますが、その他の役職についての意味づけ

Feb 12, 2021 10:57 Toshiyuki Kataoka

役職が無いゆめみにおいた、敢えて、上司、ボス、マネージャー、偉い人、社長、会長など、独自に意味づけている内容について。

#138 会社が社員の心や体の健康にどこまで配慮、支援するの?やり過ぎなの?

#138 会社が社員の心や体の健康にどこまで配慮、支援するの?やり過ぎなの?

Feb 11, 2021 10:07 Toshiyuki Kataoka

健康経営が重要と叫ばれるなか、ゆめみの支援はやり過ぎなのか?という声について答えてみました

#137 健全な無茶振りされるってどうなの?パワハラなの?

#137 健全な無茶振りされるってどうなの?パワハラなの?

Feb 10, 2021 09:04 Toshiyuki Kataoka

健全な無茶振りが実は重要であり有用であるという話です

#136 役割分担を進める中で、自分の役割ではありません!と主張する人がいたらどうするか

#136 役割分担を進める中で、自分の役割ではありません!と主張する人がいたらどうするか

Feb 9, 2021 07:31 Toshiyuki Kataoka

役割分担はチームとして成果を出す手段だありなながも、そこに注視するあまり、役割にこだわる弊害と対策について

#135 心理的安全性を作るためのフィードバックを仕方

#135 心理的安全性を作るためのフィードバックを仕方

Feb 8, 2021 09:52 Toshiyuki Kataoka

行動科学や行動分析学の観点からは、正のフィードバックを行う事で、行動強化され、負のフィードバックを行う事で、行動消失がされます。心理的安全性を作る上では、このフィードバックが重要になります

#134 上司との関係性だけでなく、本人がポジティブな心理的状態かどうかが会社へのコミットメントに影響ある

#134 上司との関係性だけでなく、本人がポジティブな心理的状態かどうかが会社へのコミットメントに影響ある

Feb 7, 2021 10:33 Toshiyuki Kataoka

組織行動研究によると、上司や同僚との関係だけでなく、本人の自己効力感、自己肯定感、楽観主義、レジリエンスなど心理的にポジティブかどうかが、組織へのコミットメントに影響あるとのこと

#133 企業風土、企業文化、社風について

#133 企業風土、企業文化、社風について

Feb 6, 2021 15:25 Toshiyuki Kataoka

企業風土、文化、社風とは何か、実は文化は変えられるもの、作れるものという事をお話しします

#132 女性が働きやすい環境ってなにか。無意識の偏見ってあるのか

#132 女性が働きやすい環境ってなにか。無意識の偏見ってあるのか

Feb 5, 2021 12:49 Toshiyuki Kataoka

以前の放送でも取り上げた、アンコンシャス・バイアス(無意識の偏見)について。特に女性についての偏見や年収での不公平について

#131 採用面接でとんでもない失敗をやらかして、東京から京都に謝罪に行った話し

#131 採用面接でとんでもない失敗をやらかして、東京から京都に謝罪に行った話し

Feb 4, 2021 11:50 Toshiyuki Kataoka

採用プロセスって大事だと思うんですけど、昔のゆめみは運用が確立されていなくて、応募者の方からの不満をもらいとんでもない事に・・・

#130 年齢関係なく対等に議論できるにはどうすればよいの?

#130 年齢関係なく対等に議論できるにはどうすればよいの?

Feb 3, 2021 14:31 Toshiyuki Kataoka

権威勾配がある中で、どのように、より対等なコミュニケーションを行うかについて

#129 有給取り放題ってどういう事?給料泥棒にならないの?

#129 有給取り放題ってどういう事?給料泥棒にならないの?

Feb 2, 2021 13:25 Toshiyuki Kataoka

ゆめみの有給取り放題と働き方について

#128 事業部制のメリット・デメリットとマトリクス組織

#128 事業部制のメリット・デメリットとマトリクス組織

Feb 1, 2021 11:05 Toshiyuki Kataoka

何かしらの事業部制をとる企業がほとんどだと思いますが、一方で機能型組織としての専門性を高める事も必要です。両方を実現するマトリクス組織は実践が難しいと呼ばれている理由について考察

#127 ナッジ ちよっとしたきっかけを与えて社員の行動変化を起こす方法

#127 ナッジ ちよっとしたきっかけを与えて社員の行動変化を起こす方法

Jan 31, 2021 09:11 Toshiyuki Kataoka

行動科学におけるナッジと呼ばれるちょっとしたきっかけを与えて行動を促す方法があります。それを会社ではどのように行うかの具体例について

#126 シェアドリーダーシップ、組織開発を通じたリーダーシップ開発

#126 シェアドリーダーシップ、組織開発を通じたリーダーシップ開発

Jan 30, 2021 12:34 Toshiyuki Kataoka

リーダーだけでなく、あらゆるメンバーが自分らしいリーダーシップを発揮できるシェアドリーダーシップをどのように実現するか?ゆめみでの事例を話します。

マイノリティ社員応援ラジオ

マイノリティ社員応援ラジオ

自ら新しい道を切り拓こうとしているマイノリティ社員におくる『マイノリティ社員応援ラジオ』 文字起こしはこちら↓ https://listen.style/p/heidi?WyouTg6y

外貨稼ぎラボ by くろますおチャンネル

外貨稼ぎラボ by くろますおチャンネル

日本から外貨を獲得しているクリエイターの生の声を学べます。 毎週夜9時に配信。 ▼こんな人にオススメ * 1ドル160円に迫る円安 * 止まらない物価上昇 * 上がらない給料 * そんなこと言われても、海外に移住するなんてムリ * 日本にいながら少しでもドル(外貨)を稼ぐ方法はないのかな? 【発信媒体】 ポッドキャストの内容を文字で読みたい方はこちら ▼ニュースレター:外貨稼ぎラボ https://gaika.m-newsletter.com/pages/about ▼Twitter https://twitter.com/kuromasuo ▼Voicy https://voicy.jp/channel/3611 https://listen.style/p/gaikakuromasuo?bdA7KAZK

マーケターの仮説ラヂオ 〜身近なあれこれマーケティング視点で考えてみた〜

マーケターの仮説ラヂオ 〜身近なあれこれマーケティング視点で考えてみた〜

マーケターの仮説ラヂオは、若手マーケター 「きんちゃん」と「ごじら」が、世の中で話題になっていることや気になる疑問を話題に、主にマーケティング視点から『なぜ?』『どうなる?』の仮説を立てる台本なしのラジオ番組です。 テーマを様々な切り口で捉えながら、自分たちがその場で共感できる答えを探していく「言語化エンターテイメント」です。 毎週木曜日19時に更新。通勤・通学、家事、仕事中、くつろぎの時間など、さまざまなシーンでお楽しみいただけます。 【リスナーさんの声】 ・自分自身でも一緒に仮説を考えながら聴けて面白い ・トレンドを知るきっかけになる SNSで感想を投稿いただく際は「#仮説ラヂオ」でお願いします! ・口コミ:https://note.com/kasetsu_radio/n/ne957dd972f5c ・YouTube:https://www.youtube.com/@kasetsu_radio ・linktree:https://linktr.ee/kasetsu_radio 【こんな番組を聴いている人におすすめ】 仮説ラヂオのリスナーさんは、以下のポッドキャスト番組も聴いているそうです! - 霜降り明星のオールナイトニッポン - 歴史を面白く学ぶコテンラジオ - ゆる言語学ラジオ - 荻上チキ・Session〜発信型ニュース・プロジェクト

もっとPRの話をしよう。聴く「PR TALK」by talentbook

もっとPRの話をしよう。聴く「PR TALK」by talentbook

この番組は、PR TableのPR/Evangelist クボケイタと、取締役/Founderの大堀航がテーブルを囲み、様々な業界で活躍するゲストをお招きして「もっとPRの話をしよう」という趣旨の番組です。Webサイトと連動しておりますので、ぜひ目と耳でお楽しみください。PR活動を、もっと手軽に。「働く人」から企業の魅力を伝える採用マーケティング支援サービス「talentbook」の運営でお送りいたします。 PR TALK:https://product.talent-book.jp/pr-talk/ talentbook:https://product.talent-book.jp/ LISTEN:https://listen.style/p/prtalk?85rp7VN6

ぐんぐんfm

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ベンチャーで働くUXデザイナーとエンジニアがぐんぐん成長するために話します。

台湾のアレコレ!高橋佳の海外起業家奮闘記【SERENSEED】TAIWAN&JAPAN

台湾のアレコレ!高橋佳の海外起業家奮闘記【SERENSEED】TAIWAN&JAPAN

台湾とスリランカで起業!海外で起業して約7年の奮闘記です。起業、マーケティングでのトライアンドエラーや旅行の雑談など海外をテーマに幅広く配信していきます。 コラボしてくれる方募集中です。海外系、言語系、留学系、文化の違い系、国際カップル系などなどなんでも話せると思います。お待ちしてます。 <日本人向けサポート> ・台湾への留学サポート https://www.plattaiwan.com/taiwan-study/ HP 語言交換活動 https://tilspace.com/ Facebook https://www.facebook.com/tilspace.home/ LISTEN https://listen.style/p/serenseed?9X52ToD5