Ray's personal podcast
I will broadcast about my personal wow experience.
#284 ゆめみの育成方針
育成日本一を掲げる中で育成方針も定めて育成プログラムを少しずつ充実させていこうとしていますが、まず方針についてお伝えしておきます。
#283 急成長スタートアップ４８、あなたの推しメンは？
新卒エンジニア採用の競争も激化していますが、ゆめみが提供する魅力付けポイントとして、多くの急成長スタートアップのプロダクト開発支援に関われるという事があります。これを４８社との取引に拡大して、急成長スタートアップ４８として推しメンを選べるようにしたいと考えています
#281 ゆめみの会議標準モヤモヤ傾聴に続いて「ワクワク」を取り扱います
以前の放送でも話したように、ゆめみでは会議で「モヤモヤ傾聴」を行うようにしています。今回から新たに「ワクワク」を取り扱う事になるので共有しておきます
#280 デザイナー文化とエンジニア文化の共存
デザイン思考、アート思考、デザインドリブンイノベーションなど様々な手法に魂を込めるにはデザイン態度が大切だと言われます。一方でデザイン態度とエンジニアリング文化の協調など、異なる文化の融合の難しさについて。
#279 エイリアス、別名について
社内での制度や用語について別名を使う事ができる制度としてエイリアスリリースというものが導入されました。A/Bテストのように別の用語を試してみて、良い方を選択できる制度になっております。
#278 全社会で起きたシュール、反芸術について
6/1の全社会でのアート組織宣言を受けて、7/1でもハプニングとして予期しない形で反芸術のパフォーマンスがシュールとして生まれました。
#276 デザイン・アティテュードの大切さ
ミヒレウキスがデザイン組織における文化の背景には、一貫したデザイナーが持つ態度、姿勢があるとしています。今回はデザインアティテュードについて。
#275 ワンストップではなくマルチスティック
ワンストップソリューションではなく、ゆめみが提供するのは、マルチスティックとして言語化している内容について。
#274 アート組織におけるFunny、悪ふざけの重要性について
アート組織舞台裏の会議でFun、Joy、Funny、特にFunny、悪ふざけが重要だという話があり、改めて今後のアート組織のあり方について対話をしてみた内容を共有します
#273 社会のひずみを無くすことが、ゆめみのいとなみ
ゆめみの存在意義として、働き方や会社という概念を変え、社内のひずみを無くし、人々の価値が正しく伝わる世の中にするというものがあります。では、どのようなひずみがあり、そこにゆめみさんの活発ないとなみがありえるかについての雑多な考察。
#272 多様性における生きづらさと共有しずらさの重要性
ダイバーシティ&インクルージョンが今後のゆめみにおいて重要なテーマになるだろうと思っています。その上で、大切にしたいのが、生きづらさと共有しずらさの軸を優先順位として考えています。
#271 ジョブローテーションの原則、ダイナミックマネジメント
チェーンストアマネジメントにおける配置転換、配転、ジョブローテーションの原則について書かれた書籍から、ジョブローテーションの原則を話します。チェーンストア組織の基本という書籍より。
#270 ディスカバリースプリントの重要性
個人的に構築したアトミックスクラムにおいて、ディスカバリースプリントを導入しているのですが、正しいものを正しく作る中で、何を作るかの定義や着想、発見の重要性について。
#269 ゆめみの存在意義
ゆめみの存在意義としては、働き方や会社のあり方についての概念を変え、社会の歪みを無くすとして捉え直したのですが、存在意義について改めて考えてみました。
#268 M-1グランプリとR-1グランプリを開催しようと思います
組織開発と人材開発の接合を狙って、M-1とR-1グランプリを開催したいなと思っています。
#267 探究できる組織について
探究のテーマを個人的に明確にしましたが、それぞれの社員が個人的な興味関心をもとにして探究できる組織であるには、どうすれば良いかも強い関心があります
#266 会議におけるプレゼンシングで目指す、オモロい、カワイイ、シツコイ
社内の会議でセンシング日本一を経営目標で設定しました。一方でセンシングするだけではなくて、プレゼントも合わせるプレゼンシングが重要です。そのプレゼンシングが目指す場として、オモロい、カワイイ、シツコイの３つを取り上げます
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