上場企業から中小企業まで延べ２００社以上の組織構築・人材開発支援を行った井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
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●井上健一郎：「感情」に重きを置いた、独自の組織マネジメントを展開。
主な著書に『デキる部下だと期待したのに、なぜいつも裏切られるのか？』、『部下を育てる「ものの言い方」』、『“ゆとり世代"を即戦力にする50の方法』。
●プロデュース：CKプロダクション株式会社
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第151回「質問：どちらを後継者としてマネジメントすべきか？（1）仕事は人一倍早く要領も良いが、自己愛が強く損得で動く（2）仕事できて頭も良い、幹部受けも良いが、口が悪く短気」
第151回「質問：どちらを後継者としてマネジメントすべきか？（1）仕事は人一倍早く要領も良いが、自己愛が強く損得で動く（2）仕事できて頭も良い、幹部受けも良いが、口が悪く短気」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第150回「質問：人事評価制度がありません。導入にあたり最初の取り組みでやるべきこととは？」
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第149回「質問：『右腕』になる人の見極め方を教えてください」
第149回「質問：『右腕』になる人の見極め方を教えてください」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第148回「質問：会社からの期待が大きいのですが、背負う責任の割に裁量が見合っていません・・・」
第148回「質問：会社からの期待が大きいのですが、背負う責任の割に裁量が見合っていません・・・」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第147回「質問：管理部門を強化する上で、どんな機能と役割を与えれば良いのでしょうか？」
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第146回「質問：組織が次のステージへ進むときの『目安になる兆し』はありますか？」
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第145回「質問：欧米では組織心理学や組織行動論のプロが人事設計を行うと聞きましたが、日本の現状は？」
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第144回「質問：派遣社員の育成を依頼したが、厳しすぎて、次から次へと辞めてしまいます・・・」
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第143回「質問：リーダーの三大活動とは？〜リーダーは正解を求めてはいけない！？〜」
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第142回「【イノケン持ち込み企画】組織マネジメントで絶対に必要な「向き合う力」とは？」
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第141回「質問：全員が女性で構成されている部署が３つあります。他のチームのやり方を受け入れようとせず、業務の標準化ができません。」
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第140回「【イノケン持ち込み企画】最近、『社員のマネジメント力がない』という相談が殺到しています！」
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第139回「質問：木を一本なら見れる社員が、森全体を見渡し、思考・行動パターンを変えられるのでしょうか？」
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