上場企業から中小企業まで延べ２００社以上の組織構築・人材開発支援を行った井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
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●井上健一郎：「感情」に重きを置いた、独自の組織マネジメントを展開。
主な著書に『デキる部下だと期待したのに、なぜいつも裏切られるのか？』、『部下を育てる「ものの言い方」』、『“ゆとり世代"を即戦力にする50の方法』。
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第199回「新刊『豊富な実例でわかりやすい! 小さな会社の人事評価制度 作成と運用のしかた』」
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第198回「質問：リーダーの触媒行動とは？ 」
第198回「質問：リーダーの触媒行動とは？ 」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第197回「質問：職人気質の人に、組織の重要性を理解してもらうためには？ 」
第197回「質問：職人気質の人に、組織の重要性を理解してもらうためには？ 」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第196回「質問：部下が、隣の部署の案件を指示なく先回りして対応してしまい、トラブル・・・ 」
第196回「質問：部下が、隣の部署の案件を指示なく先回りして対応してしまい、トラブル・・・ 」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第195回「質問：海外販社の親会社が変わり、従来とは異なったバイアスが…」
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第194回「質問：芸能界のタレントマネジメントと組織マネジメントの違いとは？ 」
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第193回「質問：売上２兆円、社員4500名の大企業です。「管理職になって良かった！」という管理職が10名中1名という実態です。 」
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第192回「質問：新入社員が同じミスを繰り返します・・・ 」
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第191回「質問：新規の取り組みが、既存ビジネスを支えてきたスタッフの価値観を否定してしまうことに繋がり、どう進めて行けばいいか悩んでいます。 」
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第190回「質問：部下に「どうすれば良いと思う？」と何度問いかけても、自分で考えようとしません・・・」
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第189回「質問：『自己評価の高すぎる社員』は、何が原因なのでしょうか？ 」
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第188回「質問：自発性は評価できるが、やり方が間違っている若手社員に対して、やる気を阻害せず、教育する方法とは？ 」
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第187回「質問：現在、評価制度がありません。評価されることに抵抗感なく、スムーズに導入する方法とは？」
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第186回「質問：マイペースに定年まで勤めたいと考えている社員の意識を変えるためには？」
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