上場企業から中小企業まで延べ２００社以上の組織構築・人材開発支援を行った井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
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●井上健一郎：「感情」に重きを置いた、独自の組織マネジメントを展開。
主な著書に『デキる部下だと期待したのに、なぜいつも裏切られるのか？』、『部下を育てる「ものの言い方」』、『“ゆとり世代"を即戦力にする50の方法』。
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番組の魅力・推薦
第275回「質問：好循環しはじめた組織の中で、何をすべきか？」
第275回「質問：好循環しはじめた組織の中で、何をすべきか？」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第274回「質問：意欲はあるけど、結果が出せない。結果は出せそうだが、意欲がない。どっちを抜擢すべき？」
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第273回「質問：抜擢された年下のリーダーのマネジメントがトンチンカン。どう接すれば良いでしょうか？」
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第272回「リモートに適することと、適さないこととは？」
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第271回「プロジェクトメンバー全員が対等の立場におけるリーダーシップの方法とは？」
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第270回「「監視」と「管理」の違いとは？」
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第269回「『成果』の定義が曖昧になりがち・・・」
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第268回「質問：「休業」中のマネジメントで意識すべきことは？」
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第267回「働き方の変化から学ぶための『2つの問い』」
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第266回「質問：大企業勤務です。リモートワークによって存在意義が喪失した気がします・・・」
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第265回「質問：ギリギリに出社する社員に「内省」させるためには？」
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第264回「【リモートワークver.4】一人ひとりの感情にどう寄り添うのか？」
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第263回「【リモートワークver.3】評価と育成における論点とは？」
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第262回「【リモートワークver.2】結果主義になるからこそプロセス重視！？」
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第261回「【リモートワークver.1】業務を細分化して全体マップを作ろう！」
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第260回「質問：会社の理念や目標を浸透させる方法とは？」
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第256回「質問：ヒトへのアプローチの多さの秘訣は？」
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