上場企業から中小企業まで延べ２００社以上の組織構築・人材開発支援を行った井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
★番組への質問はこちら↓↓
https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue
●井上健一郎：「感情」に重きを置いた、独自の組織マネジメントを展開。
主な著書に『デキる部下だと期待したのに、なぜいつも裏切られるのか？』、『部下を育てる「ものの言い方」』、『“ゆとり世代"を即戦力にする50の方法』。
●プロデュース：CKプロダクション株式会社
https://ck-production.com
第279回「質問：フルリモート環境において賞与評価はどうすべきか？」
第279回「質問：フルリモート環境において賞与評価はどうすべきか？」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第278回「質問：これからの組織形態はどうあるべきか？」
第278回「質問：これからの組織形態はどうあるべきか？」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第277回「質問：やらせる立場の部長である私が、社内の日報ルールに意味を感じていません・・・」
第277回「質問：やらせる立場の部長である私が、社内の日報ルールに意味を感じていません・・・」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第276回「質問：組織における「素直さ」の重要性とは？」
第276回「質問：組織における「素直さ」の重要性とは？」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第275回「質問：好循環しはじめた組織の中で、何をすべきか？」
第275回「質問：好循環しはじめた組織の中で、何をすべきか？」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第274回「質問：意欲はあるけど、結果が出せない。結果は出せそうだが、意欲がない。どっちを抜擢すべき？」
第274回「質問：意欲はあるけど、結果が出せない。結果は出せそうだが、意欲がない。どっちを抜擢すべき？」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第273回「質問：抜擢された年下のリーダーのマネジメントがトンチンカン。どう接すれば良いでしょうか？」
第273回「質問：抜擢された年下のリーダーのマネジメントがトンチンカン。どう接すれば良いでしょうか？」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第272回「リモートに適することと、適さないこととは？」
第272回「リモートに適することと、適さないこととは？」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第271回「プロジェクトメンバー全員が対等の立場におけるリーダーシップの方法とは？」
第271回「プロジェクトメンバー全員が対等の立場におけるリーダーシップの方法とは？」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第270回「「監視」と「管理」の違いとは？」
第270回「「監視」と「管理」の違いとは？」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第269回「『成果』の定義が曖昧になりがち・・・」
第269回「『成果』の定義が曖昧になりがち・・・」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第268回「質問：「休業」中のマネジメントで意識すべきことは？」
第268回「質問：「休業」中のマネジメントで意識すべきことは？」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第267回「働き方の変化から学ぶための『2つの問い』」
第267回「働き方の変化から学ぶための「2つの問い」」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第266回「質問：大企業勤務です。リモートワークによって存在意義が喪失した気がします・・・」
第266回「質問：大企業勤務です。リモートワークによって存在意義が喪失した気がします・・・」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第265回「質問：ギリギリに出社する社員に「内省」させるためには？」
第265回「質問：ギリギリに出社する社員に「内省」させるためには？」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第264回「【リモートワークver.4】一人ひとりの感情にどう寄り添うのか？」
第264回「【リモートワークver.4】一人ひとりの感情にどう寄り添うのか？」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第263回「【リモートワークver.3】評価と育成における論点とは？」
第263回「【リモートワークver.3】評価と育成における論点とは？」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第262回「【リモートワークver.2】結果主義になるからこそプロセス重視！？」
第262回「【リモートワークver.2】結果主義になるからこそプロセス重視！？」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第261回「【リモートワークver.1】業務を細分化して全体マップを作ろう！」
第261回「【リモートワークver.1】業務を細分化して全体マップを作ろう！」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
第260回「質問：会社の理念や目標を浸透させる方法とは？」
第260回「質問：会社の理念や目標を浸透させる方法とは？」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。
こちらもおすすめ
向井蘭の『社長は労働法をこう使え！』
弁護士の向井蘭が、経営者の立場に立って、労働法の基礎だけでなく、ビジネスに関する法律の問題をわかりやすく解説する番組です。 ★番組へのご質問はこちら↓↓ https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_mukai ●向井蘭：労働法務を専門とし、解雇、雇止め、未払い残業代、団体交渉、労災など、使用者側の労働事件を数多く取り扱う。主な著書に『社長は労働法をこう使え！』、『会社は合同労組・ユニオンとこう闘え！』、『人事・労務担当者のための 労働法のしくみと仕事がわかる本』。 ●プロデュース：CKプロダクション株式会社 https://ck-production.com
質問型営業
トヨタ、大阪ガス、生協などの営業マンが実践。上場企業から中小企業に至るまで、２万人を超える営業支援を行った青木毅が、営業に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。 ★番組への質問はこちら↓↓ https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_aoki ●青木毅：自らの実践を通し、営業の「つらい」が「楽しい」に変わる『質問型営業（R）』を構築。主な著書に『ビジネスリーダーの「質問力」―最前線で差がつく加速交渉術』、『説得・説明なしでも売れる！「質問型営業」のしかけ』、『「３つの言葉」だけで売上が伸びる質問型営業』、『なぜ相手の話を「聞く」だけで営業がうまく行くのか？』。 ●プロデュース：CKプロダクション株式会社 https://ck-production.com
経営者のマインドサプリ
経営者のコーチングを専門とする秋山ジョー賢司が、経営者やリーダーの抱える課題に共に向き合い、ゆるくお答えする番組です。 「マインドのメカニズム」について、心理学、生理学、脳科学、生物学、コーチング、NLPなど、その他さまざまな視点からお届けします。 経営者のあるべき姿について、共に学び、悩み、考えていきましょう！ ★番組への質問はこちら↓↓ https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_akiyama ●秋山ジョー賢司：エグゼクティブ・コーチ。年商数百億規模の経営者、元プロ野球選手、元Jリーガー、能楽師などの文化人などを中心に、業界の第一線で活躍しているプロフェッショナルを支援中。 http://joe-akiyama.com/ ●プロデュース：CKプロダクション株式会社 https://ck-production.com
そういうゲイならもう一度逢いたい！
Podcast by そういうゲイならもう一度逢いたい！ https://listen.style/p/souiugay?YW288ibd
Moms in Transition - ママトラ
このポッドキャストは、ニューヨークに住む、仕事大好きバイリンガルの二人が「母になる」という人生のトランジション期について（時にゲストを交えて）ざっくばらんに話す番組です。 東京で出会い、同じ職場で切磋琢磨した過去をもつ、ニューヨーク在住10年以上のEikoとTomokoがお送りしています。 https://listen.style/p/moms-in-transition?QfmZFDi9
GeekAct-ギークアクト-
2人のWebエンジニアがIT技術、映画、ゲーム、流行の話題を楽しく話すポッドキャストです。 最新のフロントエンド開発やバックエンドテクノロジー、人気の映画やゲームのレビュー、トレンドのアプリやガジェット情報など、幅広いテーマを取り上げます。 私たちは独自の分析や意見を交えつつポッドキャストをアウトプットの場として、活用します。 ぜひあなたの「楽しいこと」を教えてください。