「上司力®」提唱第一人者
株式会社FeelWorks代表『前川孝雄の上司が元気になるラジオ』
この番組は、上司の皆様の「上司力®」を磨くためのヒントをお届けしていきます。
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前川孝雄の上司が元気になるラジオ
人材育成の専門家集団（株）FeelWorksグループ創業者であり、部下を育て組織を活かす「上司力®」提唱者。兵庫県明石市生まれ。大阪公立大学、早稲田大学ビジネススクール卒業。リクルートで「ケイコとマナブ」「就職ジャーナル」「リクナビ」などの編集長を経て、2008年に「人を大切に育て活かす社会づくりへの貢献」を志に起業。「日本の上司を元気にする」をビジョンに掲げ、研修事業・出版事業を営んでいる。https://www.feelworks.jp/#人材育成 #研修 #出版 #音声配信
上司の働きがいを取り戻そう 2025年 年頭に寄せて
皆さま明けましておめでとうございます。2025年のFeelWorksのスローガンは、「上司の働きがいを取り戻そう」です。上司の仕事とは何でしょうか。それは、プレイヤーとして自分が動くことではなく、部下を育て活かすこと。つまり部下に動いてもらう仕事なのです！人を育て活かす上司力提唱第一人者であるFeelWorks代表前川の想いを是非お聴きください。 ◆◇関連ページ◇◆FeelWorksの研修が選ばれる理由研修プログラム一覧お問い合わせ
＃32前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「お客様先で態度の悪い部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第32問「「お客様先で態度の悪い部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ32
部下には「作業」ではなく「仕事」を任せよう
部下には「作業」ではなく「仕事」を任せようこんなお悩みはありませんかー部下が、「指示待ちで、自分から動かない」「上司が頼んだことしかやろうとしないでモチベーションが低い」「嫌々やらされ感で仕事をしている」。。。それは部下に「仕事」を任せず「作業」をさせているからかもしれません。人を活かす上司力提唱第一人者FeelWorks代表前川が部下への「仕事」の任せ方について詳しく解説します。
＃31前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「異動辞令を固辞する部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第31問「「異動辞令を固辞する部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ31
＃30前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「褒めてほしいという部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第30問「「褒めてほしいという部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ30
新入社員のコミュニケーション力をいかに育てるか
「新入社員のコミュニケーション力をいかに育てるか」若者のコミュニケーション力低下が懸念されています。職場で上司・先輩と円滑に仕事を進める、顧客や取引先とのやり取りをする、など、コミュニケーションが重要なのは言うまでもありません。 しかし、コミュニケーション力には個人差もあり、特に仕事に不慣れな新入社員が、職場でのコミュニケーション不全によって最初につまずいてしまうと、その後の人間関係の悩みや職場定着への悪影響などにつながる心配があります。新入社員のコミュニケーション力をいかに育てるか、FeelWorks代表前川が具体的に解説します。
＃29前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「部下を飲みに誘って断られた」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第29問「「部下を飲みに誘って断られた」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ29
【SPECIAL EDITION】特別無料公開6！代表前川が上司力®実践ケーススタディ17を解説！
これまでアップした中で再生回数が多かった「上司力®実践ケーススタディ」について、人を育て活かす上司力提唱の第一人者である、FeelWorks代表前川孝雄本人による解答と解説をお届けします！今回は第17問「企画書の中身が薄い部下」の解答解説です。
＃28前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「大きなコンペに敗退した部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第28問「「大きなコンペに敗退した部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ28
【SPECIAL EDITION】特別無料公開5！代表前川が上司力®実践ケーススタディ15を解説！
これまでアップした中で再生回数が多かった「上司力®実践ケーススタディ」について、人を育て活かす上司力提唱の第一人者である、FeelWorks代表前川孝雄本人による解答と解説をお届けします！今回は第15問「オンライン会議で拗ねる部下」の解答解説です。
＃27前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「女性部下に甘いという愚痴」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第27問「「女性部下に甘いという愚痴」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ27
【SPECIAL EDITION】特別無料公開4！代表前川が上司力®実践ケーススタディ14を解説！
特別無料公開４！代表前川が上司力®実践ケーススタディ14を解説！これまでアップした中で再生回数が多かった「上司力®実践ケーススタディ」について、人を育て活かす上司力提唱の第一人者である、FeelWorks代表前川孝雄本人による解答と解説をお届けします！今回は第14問「非常時の方針変更に戸惑う部下」の解答解説です。
＃26前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「とげとげしい態度の年上部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第26問「「とげとげしい態度の年上部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ26
傾聴のプロセス ６つのステップ（後編4～6）
部下が自律的にキャリアを築く土台をつくるためにどう支援すればよいかお悩みの上司の皆様へ 今回は、部下の成長を促すための「傾聴の6つのステップ」 後編をお届けします。 前編では、相手をより深く理解するためのプロセスとして１姿勢を整える ２受容する ３共感する を解説しました。後編では４確認する ５理解を示す ６内省に導く について解説します。
＃25前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「ネットカフェにこもる部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第25問「「ネットカフェにこもる部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ25
＃24前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「社内でお客様の不満を吐く部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第24問「「社内でお客様の不満を吐く部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ24
傾聴のプロセス ６つのステップ（前編１～３）
部下を次なる成長に向かわせたいと願う上司の皆様へ 前回の「傾聴の本当の意味」で解説したとおり傾聴は、「相手の話をじっと聴くこと」と誤解されがちですが、単にじっと黙って聴くことではありません。 では、相手をより深く理解するためにはどのようなプロセスが必要なのでしょうか。長年上司力の啓蒙活動をしていく中で築き上げてきたFeelWorksが考える傾聴の具体的なプロセス、６つのステップについて、代表前川が詳しく解説します。今回はステップ1～３です。・ステップ1 姿勢を整える・ステップ2 受容する・ステップ3 共感する
＃23前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「チャットGPT依存の新入社員」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第23問「「チャットGPT依存の新入社員」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ23
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