「上司力®」提唱第一人者
株式会社FeelWorks代表『前川孝雄の上司が元気になるラジオ』
この番組は、上司の皆様の「上司力®」を磨くためのヒントをお届けしていきます。
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番組の魅力・推薦
前川孝雄の上司が元気になるラジオ
人材育成の専門家集団（株）FeelWorksグループ創業者であり、部下を育て組織を活かす「上司力®」提唱者。兵庫県明石市生まれ。大阪公立大学、早稲田大学ビジネススクール卒業。リクルートで「ケイコとマナブ」「就職ジャーナル」「リクナビ」などの編集長を経て、2008年に「人を大切に育て活かす社会づくりへの貢献」を志に起業。「日本の上司を元気にする」をビジョンに掲げ、研修事業・出版事業を営んでいる。https://www.feelworks.jp/#人材育成 #研修 #出版 #音声配信
＃41前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「猛暑を理由に責任回避する部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第41問「「猛暑を理由に責任回避する部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ41
STEP②動機形成を図る 書籍 『部下全員が活躍する上司力』より
『部下全員が活躍する上司力５つのステップ』（FeelWorks出版）今の時代に必要な「上司」とは！？命令し・管理し・評価する上司から、傾聴し・支援し・フィードバックする上司に変わるには「上司力5つのステップ」を身に付けることが必要です。今回は著者であるFeelWorks代表前川孝雄が「部下全員が活躍する上司力５つのステップ」の中の【STEP②動機形成を図る】組織の目指す目的、部下一人ひとりに任せる役割の目的という働く目的を共有し仕事へのモチベーションを高めるについて詳しく解説します。
＃40前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「給料に不満を訴える若手部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第40問「「給料に不満を訴える若手部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ40
＃39前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「プレゼン直前にダウンした部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第39問「「プレゼン直前にダウンした部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ39
STEP①相互理解を深める 書籍 『部下全員が活躍する上司力』より
『部下全員が活躍する上司力５つのステップ』（FeelWorks出版）今の時代に必要な「上司」とは！？命令し・管理し・評価する上司から、傾聴し・支援し・フィードバックする上司に変わるには「上司力5つのステップ」を身に付けることが必要です。 今回は著者であるFeelWorks代表前川孝雄が「部下全員が活躍する上司力５つのステップ」の中の【STEP①相互理解を深める 】一人ひとりが互いに異なる価値観や持ち味を持っていることを知り、理解し合い、心理的安全性を確保するについて詳しく解説します。
＃38前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「会議で的外れ発言をする部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第38問「「会議で的外れ発言をする部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ38
「部下全員が活躍する上司力５つのステップ」書籍要約＆おすすめポイント
新任管理職必見！『部下全員が活躍する上司力５つのステップ』（FeelWorks出版）今の時代に必要な「上司」とは！？これまで500社以上を支援してきた「上司力®」の第一人者が説く人的資本経営の現場マネジメント教科書、決定版です。今回は著者であるFeelWorks代表前川孝雄が書籍要約＆おすすめポイントについてご紹介します。
＃37前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「発注先に何度も電話する部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第37問「「発注先に何度も電話する部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ37
【SPECIAL EDITION】特別無料公開9！代表前川が上司力®実践ケーススタディ24を解説！
これまでアップした中で再生回数が多かった「上司力®実践ケーススタディ」について、人を育て活かす上司力提唱の第一人者である、FeelWorks代表前川孝雄本人による解答と解説をお届けします！今回は第24問「社内でお客様の不満を吐く部下」」の解答解説です。
＃36前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「さし飲みで悪口を言う部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第36問「「さし飲みで悪口を言う部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ36
【SPECIAL EDITION】特別無料公開8！代表前川が上司力®実践ケーススタディ23を解説！
これまでアップした中で再生回数が多かった「上司力®実践ケーススタディ」について、人を育て活かす上司力提唱の第一人者である、FeelWorks代表前川孝雄本人による解答と解説をお届けします！今回は第23問「チャットGPT依存の新入社員」の解答解説です。
＃35前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「報告がなくお客様先で赤っ恥」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第35問「「報告がなくお客様先で赤っ恥」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ35
【SPECIAL EDITION】特別無料公開7！代表前川が上司力®実践ケーススタディ22を解説！
これまでアップした中で再生回数が多かった「上司力®実践ケーススタディ」について、人を育て活かす上司力提唱の第一人者である、FeelWorks代表前川孝雄本人による解答と解説をお届けします！今回は第22問「絶対に残業したくない部下」の解答解説です。
＃34前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「会議進行役を固辞する部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第34問「「会議進行役を固辞する部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ34
＃33前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「納期直前で致命的なミス発覚」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第33問「「納期直前で致命的なミス発覚」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ33
上司の働きがいを取り戻そう 2025年 年頭に寄せて
皆さま明けましておめでとうございます。2025年のFeelWorksのスローガンは、「上司の働きがいを取り戻そう」です。上司の仕事とは何でしょうか。それは、プレイヤーとして自分が動くことではなく、部下を育て活かすこと。つまり部下に動いてもらう仕事なのです！人を育て活かす上司力提唱第一人者であるFeelWorks代表前川の想いを是非お聴きください。 ◆◇関連ページ◇◆FeelWorksの研修が選ばれる理由研修プログラム一覧お問い合わせ
＃32前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「お客様先で態度の悪い部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第32問「「お客様先で態度の悪い部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ32
部下には「作業」ではなく「仕事」を任せよう
部下には「作業」ではなく「仕事」を任せようこんなお悩みはありませんかー部下が、「指示待ちで、自分から動かない」「上司が頼んだことしかやろうとしないでモチベーションが低い」「嫌々やらされ感で仕事をしている」。。。それは部下に「仕事」を任せず「作業」をさせているからかもしれません。人を活かす上司力提唱第一人者FeelWorks代表前川が部下への「仕事」の任せ方について詳しく解説します。
＃31前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「異動辞令を固辞する部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第31問「「異動辞令を固辞する部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ31
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