「上司力®」提唱第一人者
株式会社FeelWorks代表『前川孝雄の上司が元気になるラジオ』
この番組は、上司の皆様の「上司力®」を磨くためのヒントをお届けしていきます。
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前川孝雄の上司が元気になるラジオ
人材育成の専門家集団（株）FeelWorksグループ創業者であり、部下を育て組織を活かす「上司力®」提唱者。兵庫県明石市生まれ。大阪公立大学、早稲田大学ビジネススクール卒業。リクルートで「ケイコとマナブ」「就職ジャーナル」「リクナビ」などの編集長を経て、2008年に「人を大切に育て活かす社会づくりへの貢献」を志に起業。「日本の上司を元気にする」をビジョンに掲げ、研修事業・出版事業を営んでいる。https://www.feelworks.jp/#人材育成 #研修 #出版 #音声配信
＃22前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「絶対に残業したくない部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第22問「「絶対に残業したくない部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ22
＃21 前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「ひいきしていると陰口する部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第21問「「ひいきしていると陰口する部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ21
「働きやすさ」と「働きがい」の違い
「不満」がなくても、「満足」がない職場で人は育たない！職場への満足度を向上させるための企業施策の特徴は、「働きやすさ」を高めることによって『職場への満足』を高めようとしています。しかし、「働きやすさ」は本当に『職場への満足』を高めるのでしょうか。「人を大切に育て活かす社会創りに貢献する」を社志に掲げるFeelWorks代表前川が、「働きやすさ」と「働きがい」の違いについて解説します。 ・働きやすさとは？働きがいとは？・働きやすくなってきた日本・日本の従業員エンゲージメントは世界最下位・ 「働きがい改革」が求められている ※FeelWorksグループ会社 働きがい創造研究所
＃20 前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「目を見て発言しない部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第20問「「目を見て発言しない部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ20
「振り返らせる」とは
人は仕事の困難を乗り越えることを通じて成長します。こうした機会をどう上司がつくり上げるか、悩める上司の皆様向けに、人を育て活かす上司力提唱第一人者 FeelWorks代表前川が詳しく解説します！ 『現場で人を育てる3つのステップ』ステップ１ 任せる ステップ２ 応援する ステップ３ 振り返らせる9月9日にステップ１「任せる」とは 9月20日にステップ２「応援する」とは について解説しました。今回はステップ３「振り返らせる」とはについて解説します。 ◆◇「振り返らせる」とは◇◆・部下自身の仕事における学習効果を高めること・PDCAをきっちり回すこと・経験を出来事の羅列に終わらせない。成長の糧にする
＃19 前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「部下が確認を怠り欠陥が発覚」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第19問「「部下が確認を怠り欠陥が発覚」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ19
「応援する」とは
人は仕事の困難を乗り越えることを通じて成長します。こうした機会をどう上司がつくり上げるか、悩める上司の皆様向けに、人を育て活かす上司力提唱第一人者 FeelWorks代表前川が詳しく解説します！ 『現場で人を育てる3つのステップ』ステップ１ 任せる ステップ２ 応援する ステップ３ 振り返らせる9月9日にステップ１「任せる」とは について解説しました。今回は「応援する」について解説します。 ◆◇「応援する」とは◇◆・上司は管理職から支援職に変わるべし・応援するとは、部下自身が自力で仕事をやり遂げ成果を出すことを支えること・困難や難題にぶつかっていても答えを教えず気づかせること・気づく確度とスピードをあげて、生産性を上げる
＃18 前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「営業目標を嫌がる部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第18問「「営業目標を嫌がる部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ18
＃17 前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「企画書の中身が薄い部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第17問「「企画書の中身が薄い部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ17
＃16 前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「遅刻が目立つ若手部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第16問「「遅刻が目立つ若手部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ16
コミュニケーション・サイクル理論とは
株式会社FeelWorksが人材育成に向けて様々な事業を展開する中で、一番大切にしているコンセプトである『コミュニケーション・サイクル理論』について、代表前川が詳しく解説します。「コミュニケーション循環を良くすることで、温かい絆を育み、組織の体質を変えていく」代表前川の想いをぜひお聴きください！※コミュニケーション・サイクル理論は時計回りで説明しておりますが、一般的には反時計回りです。
＃15 前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「オンライン会議で拗ねる部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第15問「「オンライン会議で拗ねる部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ15
「上司力®」とは何か
株式会社FeelWorksは、2008年創業期より「人を大切に育て活かす社会創りに貢献する」を社志にかかげ、組織の要である経営者・管理職層に向けて、多様な部下を育て活かす「上司力®」の重要性を提唱してきました。人を育て活かす「上司力®」提唱の第一人者であり、30年以上に渡り一貫して働く現場から見た上司や経営のあり方を研究し続けているFeelWorks代表前川孝雄が、「上司力®」とは何かを熱く語ります。ぜひお聴きください！ （ 「上司力®」は株式会社FeelWorksの登録商標です。） ■□研修講演情報□■ 400社以上で導入されている管理職研修の決定版 「上司力®研修」シリーズ イキイキ元気に働く上司を日本中に増やします！部下のマネジメントに課題や悩みを抱える上司の皆様をバックアップします！ ■□上司力®をテーマにした代表前川の近著□■「本物の上司力」 2020年10月「部下全員が活躍する上司力５つのステップ」 2023年3月「部下を活かすマネジメント”新作法”」 2023年9月
＃14 前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「非常時の方針変更に戸惑う部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第14問「非常時の方針変更に戸惑う部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ14
【SPECIAL EDITION】特別無料公開3！代表前川が上司力®実践ケーススタディ6を解説！
特別無料公開３！代表前川が上司力®実践ケーススタディ６を解説！これまでアップした中で再生回数が多かった「上司力®実践ケーススタディ」について、人を育て活かす上司力提唱の第一人者である、FeelWorks代表前川孝雄本人による解答と解説をお届けします！今回は第6問「プレゼン資料作りが苦手な部下」の解答解説です。
＃４FeelWorksエッセンシャルズ「パワハラが起きにくい職場のつくり方」
FeelWorksのホワイトペーパー 前川孝雄のFeelWorksエッセンシャルズ４『パワハラが起きにくい職場のつくり方」』の一部を抜粋してご紹介します。全編は、FeelWorksのHPからダウンロードしてお読みいただけます！企業には貴重な人材の採用・定着・育成のために、ハラスメントが起きにくい組織風土創りが求められています。働く人たちの意識も高まってきており、対応をおこたれば深刻な経営リスクになりかねません。経営者や管理職に向けて、ハラスメントが起きにくい職場を創る心得と具体的な対応について代表前川が解説します。 ★☆関連情報☆★eラーニング 「上司と部下が一緒に学ぶ パワハラ予防講座」FeelWorksでは全国の課長・部長1,000名を対象とした「職場のハラスメントに関するアンケート調査」を実施し、その結果からパワハラが起こる背景や要因について考察。長年上司・部下のコミュニケーション課題を追究してきた知見を活かし、上司・部下両者に向けたeラーニング教材「パワハラ予防講座」を制作しました。職場のパワハラを減らすためには、上司・部下ともに、「何がパワハラになるか」を理解し、その目線を合わせる必要があります。本eラーニングでは、ありがちで判断しにくいパワハラ事例をアニメーションで学び、パワハラの知識を深め、パワハラ予防を支援します。
＃13 前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「電話対応がぞんざいな部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第13問「電話対応がぞんざいな部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ13
＃３FeelWorksエッセンシャルズ「ミドル・シニアのキャリア自律支援」
FeelWorksのホワイトペーパー 前川孝雄のFeelWorksエッセンシャルズ３『ミドル・シニアのキャリア自律支援」』の一部を抜粋してご紹介します。全編は、FeelWorksのHPからダウンロードしてお読みいただけます！企業で働くミドル・シニア社員が増える中、年上部下を持つ上司のマネジメントは容易ではありません。ミドル・シニア社員に対し、上司はどのような姿勢で臨み活躍に導けばよいのでしょうか？年上部下のマネジメントの心得から、キャリア自律の支援方法までFeelWorks代表前川が詳しく解説しています。
【SPECIAL EDITION】特別無料公開2！代表前川が上司力®実践ケーススタディ２を解説！
特別無料公開2！代表前川が上司力®実践ケーススタディ２を解説！これまでアップした中で再生回数が多かった「上司力®実践ケーススタディ」について、人を育て活かす上司力提唱の第一人者である、FeelWorks代表前川孝雄本人による解答と解説をお届けします！今回は第２問「クレームを報告しない若手部下」の解答解説です。
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ここはアウトドア向けGPSトラッキング「IBUKI」にまつわる人々が集まる場所。 トレイルラン、登山、冒険、ランニング、自転車、ロゲイニング、、 スタイルは数あれど、共通しているのは自然を楽しみ、そして人とのつながりも楽しむ姿勢。 自然を目一杯楽しみ、苦しみながら、人と接する喜びにも気付く。 アウトドアを満喫するみなさんが、ほっとできるIBUKI STATIONです。 IBUKI https://ibuki.run/ 近藤淳也 IBUKIを提供する株式会社OND代表。ポッドキャストプラットフォーム「LISTEN」も展開 桑原佑輔 OND所属。IBUKI事業担当営業・テクニカルディレクター
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ポッドキャストプラットフォーム「LISTEN」や、GPSトラッキングサービス「IBUKI」、物件メディア「物件ファン」、京都の宿とコワーキング施設「UNKNOWN KYOTO」を運営する近藤淳也（jkondo）が、朝の散歩をしたりしながら、日々の出来事や考えたことを語ります。
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