部下の遅刻問題
前川孝雄の上司力実践ケーススタディ
人を育て活かす上司力提唱の第一人者であるFeelWorks代表、前川孝雄が、
noteにて、悩める管理職の皆さん向けに、ありがちなケースごとに、二択クイズを出題。
noteでは、二択の中から、おすすめの選択肢と、多様な部下のマネジメントのヒントとして、その解説を掲載しています。
では、今回は第44問です。
会議の開始時間に、いつも遅れる部下がいます。
今日の定例のオンライン会議でも遅れて、前の打ち合わせが長引いて、などと、仕事を言い訳にしています。
態度を改めさせるには、どう注意すればいいでしょうか。
選択肢1。
忙しいのは、他のメンバーも同じだよ。
仕事を言い訳にして、遅れてくるんじゃない。と、言い訳をさせないようにした上で、はっきり叱る。
選択肢2。
忙しいのはわかるけど、遅れるのが続いているね。
段取りの仕方に、ちょっと課題があるんじゃないかな。
スケジュールは、移動時間も考えて入れた方がいいね。と、改善点を指摘する。
さて、あなたはどちらを選択しますか。
多様な部下のマネジメントのヒントとして、これまでも様々なケースを掲載しています。
おすすめ案とその解説については、前川孝雄のnoteで、ぜひご確認ください。
