「上司力®」提唱第一人者
株式会社FeelWorks代表『前川孝雄の上司が元気になるラジオ』
この番組は、上司の皆様の「上司力®」を磨くためのヒントをお届けしていきます。
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番組の魅力・推薦
前川孝雄の上司が元気になるラジオ
人材育成の専門家集団（株）FeelWorksグループ創業者であり、部下を育て組織を活かす「上司力®」提唱者。兵庫県明石市生まれ。大阪公立大学、早稲田大学ビジネススクール卒業。リクルートで「ケイコとマナブ」「就職ジャーナル」「リクナビ」などの編集長を経て、2008年に「人を大切に育て活かす社会づくりへの貢献」を志に起業。「日本の上司を元気にする」をビジョンに掲げ、研修事業・出版事業を営んでいる。https://www.feelworks.jp/#人材育成 #研修 #出版 #音声配信
TOP INTERVIEW 株式会社FeelWorks代表 前川孝雄 個人と会社の関係について
FeelWorks代表前川のインタビューシリーズ「FeelWorksってこんな会社」をお届けしています。最終回の今回は、代表前川の考える「個人と会社の関係について」を語っています。 関連情報：FeelWorks講師紹介働きがいを育む講師養成講座10期生募集中
TOP INTERVIEW 株式会社FeelWorks代表 前川孝雄 ワーケーションについて
FeelWorks代表前川のインタビューシリーズ「FeelWorksってこんな会社」をお届けしています。今回は、【ワーケーション】をテーマにインタビューしています。 新しい働き方として、働くを遊ぼう。FeelWorkation と題して、FeelWorksがチャレンジしているワーケーション。 代表前川が、ワーケーションハウスを建てようと思ったきっかけから実際にワーケーションを実践し、ワークとライフをどのように充実させているかなどについて語っています。ぜひお聴きください！ 前川孝雄株式会社FeelWorks 代表取締役株式会社働きがい創造研究所 取締役会長青山学院大学 兼任講師iU 情報経営イノベーション専門職大学 客員教授一般社団法人企業研究会 サポーター一般社団法人ウーマンエンパワー協会 理事特別民間法人 中央労働災害防止協会 委員 ※「ワーケーション」とは、Work（仕事）とVacation（休暇）を組み合わせた造語で、「テレワーク等を活用してリゾート地や温泉地、国立公園等、普段の職場とは異なる場所で余暇を楽しみつつ仕事を行うこと」 とされています。 （※観光庁「新たな旅のスタイル」ワーケーション&プレジャー）
TOP INTERVIEW 株式会社FeelWorks代表 前川孝雄 フラットな組織とは
FeelWorks代表前川のインタビューシリーズ「FeelWorksってこんな会社」をお届けしています。今回は、【フラットな組織】をテーマにインタビューしています。「上司は役割でありチームを束ねる責任を持つという役割である」という考えのもと、代表前川がフラットな組織についての考えを語ります。ぜひお聴きください。前川孝雄株式会社FeelWorks 代表取締役株式会社働きがい創造研究所 取締役会長青山学院大学 兼任講師iU 情報経営イノベーション専門職大学 客員教授一般社団法人企業研究会 サポーター一般社団法人ウーマンエンパワー協会 理事特別民間法人 中央労働災害防止協会 委員
TOP INTERVIEW 株式会社FeelWorks代表 前川孝雄 【FeelWorksの行動規範について】
FeelWorks代表前川のインタビューシリーズ「FeelWorksってこんな会社」をお届けしています。今回は、【FeelWorksの行動規範について】をテーマにインタビューしています。代表前川が、FeelWorksとしての存在意義やビジョンを実現するために、どのような価値観や行動を大切にするかを語っています。ぜひお聴きください。 前川孝雄株式会社FeelWorks 代表取締役株式会社働きがい創造研究所 取締役会長青山学院大学 兼任講師iU 情報経営イノベーション専門職大学 客員教授一般社団法人企業研究会 サポーター一般社団法人ウーマンエンパワー協会 理事特別民間法人 中央労働災害防止協会 委員 【FeelWorksの行動規範について】❶お役立ちを第一に考える ➋独自性で差別化目指す❸絞り込む ❹強みを伸ばす ❺弱みは組む ➏PDCAを回す ❼スピードを上げる
TOP INTERVIEW 株式会社FeelWorks代表 前川孝雄 エピソード0
FeelWorks代表 前川孝雄 インタビューシリーズ エピソード０今回から、FeelWorks代表前川のインタビューシリーズ「FeelWorksってこんな会社」をお届けします。 初回のエピソード０では、FeelWorks創業への想い、社志(経営理念)、ビジョンについて熱く語ります。 前川孝雄株式会社FeelWorks 代表取締役株式会社働きがい創造研究所 取締役会長青山学院大学 兼任講師iU 情報経営イノベーション専門職大学 客員教授一般社団法人企業研究会 サポーター一般社団法人ウーマンエンパワー協会 理事特別民間法人 中央労働災害防止協会 委員 株式会社FeelWorks-社志-人を大切に育て活かす社会創りに貢献する-ビジョン-日本の上司を元気にする-事業内容-研修・講演・セミナー／eラーニング／人材育成コンサルティング／出版・執筆／メディア企画・編集・ディレクション／個人キャリア支援セミナー・スクール・コーチング
＃9 はじめにご紹介 FeelWorks代表前川著書 頭痛のタネは新入社員
頭痛のタネは新入社員ー若者と上司層 価値観の異なる両者が一緒に働くためには何が必要なのかーネットと携帯を駆使してシューカツ戦線を勝ち抜き、第一志望の会社に入った----のに、突如機能停止してしまう新入社員たち。彼らはどういう"生き物"なのか? その生態と行動原理を徹底分析。「送信しっぱなしコミュニケーション」、「大人免疫力の低下」、「プラネタリウム型視点」......。全国から聞こえる悲鳴と衝突の実例を挙げながら、それでも一緒に働いていくために上司が仕掛けるべき12の技を伝授します。 一人でも部下を持つ立場にある方ー若手育成力を強化したいと思っている方ー世代を超えて共に笑い、共に苦労できるような人間らしい職場を作りたいと思っている方ーにおすすめ！！ ◇◆今回は、”はじめに”を抜粋してご紹介します！◆◇►「頭痛のタネは新入社員」購入はこちらから【著者】前川孝雄 【【出版社】新潮社 【出版年月】2008/5
＃8 はじめにご紹介 FeelWorks代表前川著書 若手社員が化ける会議のしかけ
若手社員が化ける会議のしかけ”育てあう”を仕組み化する一歩先のチーム術ー「リクナビ」 「ケイコとマナブ」 「就職ジャーナル」などの編集長として常識破りの伝説企画を連発させたノウハウを紹介！ー今日から変えられるヒント満載！！ ～頭のいい人が平気でしている残念な会議とは？～●ムードが暗く、テンションが低い会議●効率重視でいきなり本題に入る●緊張をときほぐせない会議●効率化を勘違いしたペーパーレス会議●各論ばかりで大きな目的が見えない会議●調整役ばかりが評価される●上司のリーダーシップが足りない ～好成績のチームがしている工夫とは？～〇くだらないことほど真面目にやる〇つまったら「メタファー」をさがす〇いつもと違う「時間と場所」にする〇マジックワード「あなたはそう思うんですね」〇アイディアがどんどんわき出る「短冊会議」〇「なぜダメか」には時間をかけない ◇◆今回は、”はじめに”を抜粋してご紹介します！◆◇►「若手社員が化ける会議のしかけ」購入はこちらから【著者】前川孝雄 【【出版社】青春出版社 【出版年月】2010/9
＃7 はじめにご紹介 FeelWorks代表前川著書 苦手な人ほど上手にできる女性の部下の活かし方
苦手な人ほど上手にできる女性の部下の活かし方ー愛され上司が成功する 会社は変わらなければいけない。早く始めた人ほど成功する新時代のマネジメント！ 「この本が、女性部下の活かし方に悩む一人でも多くの上司の皆さんが新しい時代のマネジメントを切り拓くお役に立つこと、そして男社会と自分の心の中にある「二つのガラスの天井」にぶつかって悩んでいる、一人でも多くの女性のハッピーなキャリア形成のお役に立つことを願うばかりだ。」 FeelWorks代表 前川孝雄 ◇◆今回は、”はじめに”を抜粋してご紹介します！◆◇►「苦手な人ほど上手にできる女性の部下の活かし方」 購入はこちらから【著者】前川孝雄 【出版社】 メディアファクトリー 【出版年月】2012/10
＃6 はじめにご紹介 FeelWorks代表前川著書 「仕事を続けられる人」と「仕事を失う人」の習慣
「仕事を続けられる人」と「仕事を失う人」の習慣ー 「人生100年時代」会社勤めでも独立しても食っていける習慣ー 近い将来、労働人口の49%がAIやロボットに変わる？生き残れるかは、あなた次第！ この本では、他者から管理・支配されるのではなく、自分の規律や規範に則って働く自律型人材を目指すことを推奨します。具体的には、自ら仕事や役割を作り出し、周囲の人を巻き込み、生産性を高めて成果を上げる、この3つのプロセスを中心に、50の習慣をご紹介しています。今後のキャリアを模索する中堅ビジネスパーソンをはじめとした幅広い方にお役に立てる1冊となっています。 ◇◆今回は、”はじめに”を抜粋してご紹介します！◆◇►「仕事を続けられる人」と「仕事を失う人」の習慣 購入はこちらから【著者】前川孝雄 【出版社】 明日香出版社 【出版年月】2018/7
【SPECIAL EDITION】特別無料公開15！代表前川が上司力®実践ケーススタディ46を解説！
これまでアップした中で再生回数が多かった「上司力®実践ケーススタディ」について、人を育て活かす上司力提唱の第一人者である、FeelWorks代表前川孝雄本人による解答と解説をお届けします！今回は第46問「懇親会で同期で固まる新入社員」」の解答解説です。
【SPECIAL EDITION】特別無料公開14！代表前川が上司力®実践ケーススタディ45を解説！
これまでアップした中で再生回数が多かった「上司力®実践ケーススタディ」について、人を育て活かす上司力提唱の第一人者である、FeelWorks代表前川孝雄本人による解答と解説をお届けします！今回は第45問「ベテランの大声に悩む部下」」の解答解説です。
【SPECIAL EDITION】特別無料公開13！代表前川が上司力®実践ケーススタディ41を解説！
これまでアップした中で再生回数が多かった「上司力®実践ケーススタディ」について、人を育て活かす上司力提唱の第一人者である、FeelWorks代表前川孝雄本人による解答と解説をお届けします！今回は第41問「猛暑を理由に責任回避する部下」」の解答解説です。
FeelWorks代表前川新刊「働きがい改革」に本気の上司がチームを覚醒させる "目次" ご紹介
2025年7月29日 FeelWorks代表前川新刊発売！「働きがい改革」に本気の上司がチームを覚醒させるチームと上司を覚醒させる『働きがい改革』の真髄がここに。500社以上で実証された、上司の自信を手に入れるノウハウ大公開!▶「働きがい改革」に本気の上司がチームを覚醒させる ご購入はこちらから 【関連セミナー】▶新刊出版記念セミナー 【関連研修】▶上司力研修シリーズ▶上司力鍛錬ゼミ
FeelWorks代表前川新刊「働きがい改革」に本気の上司がチームを覚醒させる 「はじめに」 ご紹介
2025年7月29日 FeelWorks代表前川新刊発売！「働きがい改革」に本気の上司がチームを覚醒させるチームと上司を覚醒させる『働きがい改革』の真髄がここに。500社以上で実証された、上司の自信を手に入れるノウハウ大公開!▶「働きがい改革」に本気の上司がチームを覚醒させる ご購入はこちらから 【関連セミナー】▶新刊出版記念セミナー 【関連研修】▶上司力研修シリーズ▶上司力鍛錬ゼミ
【再掲】「働きやすさ」と「働きがい」の違い
職場への満足度を向上させるための企業施策の特徴は、「働きやすさ」を高めることによって『職場への満足』を高めようとしています。しかし、「働きやすさ」は本当に『職場への満足』を高めるのでしょうか。「人を大切に育て活かす社会創りに貢献する」を社志に掲げるFeelWorks代表前川が、「働きやすさ」と「働きがい」の違いについて解説します。 ー関連エピソードーFeelWorks代表前川新刊「働きがい改革」に本気の上司がチームを覚醒させる "はじめに" ご紹介ー関連書籍ー◇◆2025年7月29日 新刊発売 FeelWorks代表前川孝雄著◆◇「働きがい改革」に本気の上司がチームを覚醒させる: 上司も部下も幸せになるマネジメントの極意
＃5 はじめにご紹介 FeelWorks代表前川著書「部下全員が活躍する上司力5つのステップ」
部下全員が活躍する上司力5つのステップ【目次】はじめに第1章 いま求められる「上司力」とは？第2章 【STEP①】「相互理解」を深める第3章 【STEP②】「動機形成」を図る第4章 【STEP③】「協働意識」を醸成する第5章 【STEP④】「切磋琢磨」を促す第6章 【STEP⑤】「評価納得」を得る第7章 上司の役割は、部下の働きがいと活躍・成長支援で果たせる ◇◆今回は、”はじめに”を抜粋してご紹介します！◆◇►部下全員が活躍する上司力5つのステップ 購入はこちらから【著者】前川孝雄 【出版社】FeelWorks 【出版年月】2023/3
＃4 はじめにご紹介 FeelWorks代表前川著書「働きがいあふれるチームのつくり方」
「「働きがいあふれる」チームのつくり方【目次】はじめに第1章 会社が進めるピント外れの職場改革第2章 劣悪な職場をつくり直すヒント第3章 チームワークができない職場事情第4章 「働きやすさ」ではなく、「働きがい」第5章 「働きがいあふれる」チームをつくる5つのステップ第6章 「働きがい」を取り戻すための職場改革第7章 上司が捨てるべき10の固定観念第8章 崩壊する職場でも、つぶれない自分になるためには ◇◆今回は、”はじめに”を抜粋してご紹介します！◆◇ ►働きがいあふれるチームのつくり方 購入はこちらから【著者】前川孝雄 【出版社】ベストセラーズ 【出版年月】2016/8
＃3 はじめにご紹介 FeelWorks代表前川著書「部下を活かすマネジメント新作法」
「部下を活かすマネジメント”新作法”」はじめに第1部 ここまで変わった！マネジメント“新作法”20 第１章 働き方の変化 第２章 キャリアと育成 第３章 上司力 （ 部下指導 ） 第４章 組織運営 （ チーム力 ） 第５章 多様性 （ ダイバーシティ&インクルージョン ） 第６章 人事・賃金制度第2部 人を活かす5社の企業インタビュー ヤフー株式会社 ニューホライズンコレクティブ合同会社 株式会社ローランズ 株式会社ノジマ サイボウズ株式会社◇◆今回は、”はじめに”を抜粋してご紹介します！◆◇►「部下を活かすマネジメント新作法」購入はこちらから【著者】前川孝雄 【出版社】労務行政 【出版年月】2023/9
＃2 はじめにご紹介 FeelWorks代表前川著書「本物の上司力」
「本物の上司力」はじめに必ず拓ける道はある【序章】今こそ、上司の「本当の真価」が問われている激変する状況だから目を向けるべきものがある戦後高度成長期〜平成に確立した「日本の管理職」【第1章】すべてはこれを理解することから始まる~「本物の『上司力』」の基本「任せる」意味をどうとらえているか上司は「役割」とはどういうことかこの瞬間、あなたも部下も働きがいを感じているか【第2章】「本物の『上司力』」ステップ1相互理解を深めて絶対的な信頼関係をつくる「『本物の上司力』を身につける5ステップ」とはどうして自己開示が必要なのか心理的安全性を醸成する【第3章】「本物の『上司力』」ステップ2目的を伝えて動機形成する「仕事の任せ方」「目標」ではなく「目的」を伝えることが必要な理由チームの目的を言語化する方法内発的動機づけを高めるにはここを押さえよ【第4章】「本物の『上司力』」ステップ3それぞれが協働意識を持って働ける環境をつくる組織づくりの要諦は「多様性」の理解「ピラミッド型組織」から「サークル型組織」へ「組織づくり」ができるかどうかが上司力を左右する【第5章】「本物の『上司力』」ステップ4自律的かつ切磋琢磨し改善・改革が進む組織にする部下自らが業務改善できるためにプロセスについては裁量をもたせながら、妥協は許さない互いに啓発し合う定例ミーティング【第6章】「本物の『上司力』」ステップ5振り返りと評価の充実で次なる成長につなげる評価は「仕事やキャリアの断面図」現場で人が成長する3つのステップ「本当の傾聴」であなたの努力を結実させるおわりに 本物の上司力を発揮して、働きがいをつかもう ◇◆今回は、”はじめに”を抜粋してご紹介します！◆◇ ►「本物の上司力」購入はこちらから【著者】前川孝雄 【出版社】大和出版 【出版年月】2020/10
＃1 はじめにご紹介 FeelWorks代表前川著書「上司の9割は部下の成長に無関心」
「上司の9割は部下の成長に無関心」 ＜目次＞”はじめに”部下を育てる余裕のないプレイングマネジャーたちこのままでは「「人が育つ現場」が日本企業から消えてしまう！育て方がわからない。育ててもらった記憶もないそれでも、たった一人の熱い思いと行動から職場は変わっていく第一章「部下の成長に関心を持てない上司」が増えたのはなぜか？ー「多忙を極める管理職」と「多様化が進む職場」第二章それでも、上司が部下育成に関心を持つべき理由ーこのままだと、どうなってしまうのか第三章「部下を育てられる上司」になるためにー時代の変化に合わせた新しい人材育成方法第四章「人が育つ現場」のつくり方ー職場改革の実例と、誰もがぶつかる壁の乗り越え方”おわりに”「人を育てたい」という思いを持つ仲間はたくさんいる ◇◆今回は、”はじめに”を抜粋してご紹介します！◆◇ ►「上司の9割は部下の成長に無関心」購入はこちらから【著者】前川孝雄 【出版社】ＰＨＰ研究所【出版年月】2015/10
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