「上司力®」提唱第一人者
株式会社FeelWorks代表『前川孝雄の上司が元気になるラジオ』
この番組は、上司の皆様の「上司力®」を磨くためのヒントをお届けしていきます。
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前川孝雄の上司が元気になるラジオ
人材育成の専門家集団（株）FeelWorksグループ創業者であり、部下を育て組織を活かす「上司力®」提唱者。兵庫県明石市生まれ。大阪府立大学、早稲田大学ビジネススクール卒業。リクルートで「ケイコとマナブ」「就職ジャーナル」「リクナビ」などの編集長を経て、2008年に「人を大切に育て活かす社会づくりへの貢献」を志に起業。「日本の上司を元気にする」をビジョンに掲げ、研修事業・出版事業を営んでいる。https://www.feelworks.jp/#人材育成 #研修 #出版 #音声配信
＃17 前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「企画書の中身が薄い部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第17問「「企画書の中身が薄い部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ17
＃16 前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「遅刻が目立つ若手部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第16問「「遅刻が目立つ若手部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ16
コミュニケーション・サイクル理論とは
株式会社FeelWorksが人材育成に向けて様々な事業を展開する中で、一番大切にしているコンセプトである『コミュニケーション・サイクル理論』について、代表前川が詳しく解説します。「コミュニケーション循環を良くすることで、温かい絆を育み、組織の体質を変えていく」代表前川の想いをぜひお聴きください！※コミュニケーション・サイクル理論は時計回りで説明しておりますが、一般的には反時計回りです。
＃15 前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「オンライン会議で拗ねる部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第15問「「オンライン会議で拗ねる部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ15
「上司力®」とは何か
株式会社FeelWorksは、2008年創業期より「人を大切に育て活かす社会創りに貢献する」を社志にかかげ、組織の要である経営者・管理職層に向けて、多様な部下を育て活かす「上司力®」の重要性を提唱してきました。人を育て活かす「上司力®」提唱の第一人者であり、30年以上に渡り一貫して働く現場から見た上司や経営のあり方を研究し続けているFeelWorks代表前川孝雄が、「上司力®」とは何かを熱く語ります。ぜひお聴きください！ （ 「上司力®」は株式会社FeelWorksの登録商標です。） ■□研修講演情報□■ 400社以上で導入されている管理職研修の決定版 「上司力®研修」シリーズ イキイキ元気に働く上司を日本中に増やします！部下のマネジメントに課題や悩みを抱える上司の皆様をバックアップします！ ■□上司力®をテーマにした代表前川の近著□■「本物の上司力」 2020年10月「部下全員が活躍する上司力５つのステップ」 2023年3月「部下を活かすマネジメント”新作法”」 2023年9月
＃14 前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「非常時の方針変更に戸惑う部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第14問「非常時の方針変更に戸惑う部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ14
【SPECIAL EDITION】特別無料公開3！代表前川が上司力®実践ケーススタディ6を解説！
特別無料公開３！代表前川が上司力®実践ケーススタディ６を解説！これまでアップした中で再生回数が多かった「上司力®実践ケーススタディ」について、人を育て活かす上司力提唱の第一人者である、FeelWorks代表前川孝雄本人による解答と解説をお届けします！今回は第6問「プレゼン資料作りが苦手な部下」の解答解説です。
＃４FeelWorksエッセンシャルズ「パワハラが起きにくい職場のつくり方」
FeelWorksのホワイトペーパー 前川孝雄のFeelWorksエッセンシャルズ４『パワハラが起きにくい職場のつくり方」』の一部を抜粋してご紹介します。全編は、FeelWorksのHPからダウンロードしてお読みいただけます！企業には貴重な人材の採用・定着・育成のために、ハラスメントが起きにくい組織風土創りが求められています。働く人たちの意識も高まってきており、対応をおこたれば深刻な経営リスクになりかねません。経営者や管理職に向けて、ハラスメントが起きにくい職場を創る心得と具体的な対応について代表前川が解説します。 ★☆関連情報☆★eラーニング 「上司と部下が一緒に学ぶ パワハラ予防講座」FeelWorksでは全国の課長・部長1,000名を対象とした「職場のハラスメントに関するアンケート調査」を実施し、その結果からパワハラが起こる背景や要因について考察。長年上司・部下のコミュニケーション課題を追究してきた知見を活かし、上司・部下両者に向けたeラーニング教材「パワハラ予防講座」を制作しました。職場のパワハラを減らすためには、上司・部下ともに、「何がパワハラになるか」を理解し、その目線を合わせる必要があります。本eラーニングでは、ありがちで判断しにくいパワハラ事例をアニメーションで学び、パワハラの知識を深め、パワハラ予防を支援します。
＃13 前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「電話対応がぞんざいな部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第13問「電話対応がぞんざいな部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ13
＃３FeelWorksエッセンシャルズ「ミドル・シニアのキャリア自律支援」
FeelWorksのホワイトペーパー 前川孝雄のFeelWorksエッセンシャルズ３『ミドル・シニアのキャリア自律支援」』の一部を抜粋してご紹介します。全編は、FeelWorksのHPからダウンロードしてお読みいただけます！企業で働くミドル・シニア社員が増える中、年上部下を持つ上司のマネジメントは容易ではありません。ミドル・シニア社員に対し、上司はどのような姿勢で臨み活躍に導けばよいのでしょうか？年上部下のマネジメントの心得から、キャリア自律の支援方法までFeelWorks代表前川が詳しく解説しています。
【SPECIAL EDITION】特別無料公開2！代表前川が上司力®実践ケーススタディ２を解説！
特別無料公開2！代表前川が上司力®実践ケーススタディ２を解説！これまでアップした中で再生回数が多かった「上司力®実践ケーススタディ」について、人を育て活かす上司力提唱の第一人者である、FeelWorks代表前川孝雄本人による解答と解説をお届けします！今回は第２問「クレームを報告しない若手部下」の解答解説です。
＃12 前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「サボる同僚を密告する部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第12問「サボる同僚を密告する部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ12
【SPECIAL EDITION】特別無料公開！代表前川が上司力®実践ケーススタディを解説！
特別無料公開！代表前川が上司力®実践ケーススタディを解説！これまでアップした中で再生回数が多かった「上司力®実践ケーススタディ」について、人を育て活かす上司力提唱の第一人者である、FeelWorks代表前川孝雄本人による解答と解説をお届けします！今回は第１問「同じミスを繰り返す若手部下」 の解答解説です。
＃２FeelWorksエッセンシャルズ「部下全員の活躍を支援するダイバーシティマネジメント」
FeelWorksのホワイトペーパー 前川孝雄のFeelWorksエッセンシャルズ２『部下全員の活躍を支援するダイバーシティマネジメント」』の一部を抜粋してご紹介します。全編は、FeelWorksのHPからダウンロードしてお読みいただけます！ 関連書籍情報： 「部下全員が活躍する上司力5つのステップ」 （著者：前川 孝雄、出版社：株式会FeelWorks、出版年月：2023年3月）傾聴し、支援し、フィードバックする「支援型上司」になるための５つのステップを解説。部下が活躍するための、「支援型マネジメント」を習得します。
＃11 前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「見積り金額を一桁間違えた部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第11問「見積り金額を一桁間違えた部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ11
＃１FeelWorksエッセンシャルズ「若手人材の早期離職を防ぐマネジメント改革」
FeelWorksのホワイトペーパー 前川孝雄のFeelWorksエッセンシャルズ１『若手人材の早期離職を防ぐマネジメント改革」』の一部を抜粋してご紹介します。全編は、FeelWorksのHPからダウンロードしてお読みいただけます！
＃10 前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「細かな質問ばかりしてくる部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第10問「細かな質問ばかりしてくる部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ10
＃9 前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ「指示待ちで主体性のない部下」
人を育て活かす「上司力®」提唱第一人者、FeelWorks代表前川孝雄が悩める管理職の皆さん向けの二択クイズをnoteにて掲載しています。今回は第９問「指示待ちで主体性のない部下」です。おすすめ案とその解説は、前川孝雄のnoteでチェックしてみてください！▶前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ９
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