働きかけの重要性
FeelWorks代表前川孝雄の最新刊「働きがい改革に本気の上司がチームを覚醒させる」。今日は、目次をご紹介します。
はじめに
部下も上司自身も幸せにするのは「働きがい改革」
第一章
働く人々を幸せにするのは「働きやすさ」よりも「働きがい」
1
「働きやすさ」と「働きがい」はどう違う？
2
「働き方改革」の副作用で生まれた「ぬるま湯職場」を再生しよう
3
「働きやすさ改革」から「働きがい改革」へ軌道修正しよう
4
働きがいを育む上司力とは
5
上司自身の働きがいを取り戻そう
第2章
人事と働きがい
個人のキャリア意識を活かす人事が働きがいを高める
6
「本人希望尊重人事」の時代こそ、上司の育成手腕が問われる
7
週休3日の流れをワークライフマネジメント見直しの好機としよう
8
リモートとリアルのハイブリッドで自律的な働き方をデザインしよう
9
「昇進したくない症候群」を食い止めよう
10
〝ビッグ・シンカー〟をリーダーに選ぼう
11
職位は年齢ではなく経験値。
修羅場でマネジメント力を鍛え続けよう
第3章
若手育成の鍵は、「働きがい」と「市場価値」アップ
12
若者が働きがいと成長実感を持てる鍛錬職場に改革！
13
「働きがい」が早期離職を予防する
14
本人が成長を実感できることが若手育成の土台
15
組織ぐるみで「お役立ち第一」の職場風土をつくろう
16
会社に依存せず食べていけるプロフェッショナルに育てよう
17
「部活動」 「社員旅行」、
古くて新しい取り組みで職場に一体感を作ろう
18
マネジメントスキルの前に、まず上司自らがワクワクしながら働こう
第4章 脱・ぬるま湯職場
―多様な働きがいに溢れる職場づくり
19
増え続けるハラスメントは職場ぐるみのコミュニケーション改革で予防
20
女性活躍は、「ガラスの天井」のない「特区」を通じて実現しよう
21
安心して子供を育てながら働ける職場づくりを
22
折れない心をつくるレジリエンスを鍛えよう
23
職場ぐるみで心理的安全性をつくり育もう
24
クソどうでもいいブルシット・ジョブから、働きがいあるディーセント・ワークへ
第5章 ミドル・シニアの働きがいを組織の希望につなげる
25
定年再雇用後の活躍は「自分を客観視できるか」で決まる
26
「苦役」から「天職」へ。
働くセルフイメージを変えよう
27
「45歳定年制」を想像し、キャリア自律への覚悟を持とう
28
定年後のセカンドキャリアビジョンから逆算して今の仕事を考えよう
29
未来にワクワクしよう！80歳の起業家に学ぶ働きがいづくり
第6章 上司自身の働きがいが「働きがい改革」の原動力になる
30
部下からの「異見」を歓迎して職場改革に活かそう
31
「忙しくてやりたいことができない症候群」から脱しよう
32
人手不足なら、逆に人を減らしたらどうなるかを考えてみる
33
リーダーの自信を取り戻すためのバイアス克服法
34
リーダーは自社のパーパスを自分の言葉で語れ
35
上司はプレイヤー業務を減らしマネジメント力を鍛えよう
終わりに
上司らしい社会的インパクトのある仕事を創り出し、
次世代にその働きがいを伝えていこう
