ベアレンビール
転職先として参加した、資本の入っていないベンチャー企業の立ち上げに関する話。
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コミュニティイベントは新規を取れないと終わる
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ--- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/6180a65c3db982af522db745
自己紹介と私のランニング歴。ほぼ毎日走ってます。よろしくお願いします。
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安心できる部下と信頼できる部下は違う。22歳の部下と話をして考えた事
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ本放送では、営業部長の高橋ツカサ氏が、22歳の若手部下との対話を通じて「安心」と「信頼」の違いについて考察する。部下に嘘や約束違反をさせないための強制的な手段（針1000本マシン）で得られる「安心」は、部下の成長や主体性を育む「信頼」とは根本的に異なることを強調。部下に仕事を任せる際には、単に権限を委譲するだけでなく、その理...
自分とは違うタイプに人は憧れる（ナオキさんの宣言に刺激を受けて）
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ高橋ツカサさんは、AIコミュニティで出会ったランナー沖さんの「こうなりたい」という強いビジョンに刺激を受け、自分自身の「やりたいこと」を深く考えるきっかけを得ました。これまで他者を助けることに喜びを感じてきた一方、自分の意思で決断してきた経験が少ないことに気づき、憧れの対象は自分にないものを持つ人だと分析。51歳になり、自...
実践で使えない知識ほど使えないものは無い
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「報われないのは、誰のせいなのか？」 ─中間管理職から考える
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ビールの品評会は何のためにあるのか？
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオクラフトビールの営業部長である高橋ツカサ氏が、ビールの品評会における賞の権威性や、それらを目標とすることの意味について考察する。ワールドビアアワードとワールドビアカップのどちらを目指すべきかというSNSでの議論をきっかけに、賞の権威性やマーケティングにおける指標としての価値、そして最も大切なのは「誰に飲まれたいのか」とい...
パワハラ未満、嫌がらせ以上のグレーゾーンを作り出す意外な存在について
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ゆる回！マグロ課題で向き合う！努力の限界について
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ本放送では、パーソナリティの高橋ツカサ氏が、自身が取り組む「マグロ課題」について、その動機と目標を詳細に語る。来年の「津軽ジャーニーラン」完走、そして自身の限界への挑戦と、仕事における構造的な課題解決への応用を目指す。また、豊かさの定義は人それぞれであり、自身の価値観を大切にすることの重要性にも触れている。
時代が変われば、見方がかわる！セルフブラックが最強、という考え方
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持続可能、それは売り続ける事の宣言
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオベアレンビールの営業部長である高橋ツカサ氏が、お祭りでビール販売員としてではなく、一人の人間として過ごした経験から、子供との時間や人との繋がりの大切さを実感したことを語ります。また、「つなぐビール」の商品展開に関する商談を通して、コンセプトの良さだけでは持続可能にならず、継続的な販売が不可欠であることを痛感した経験を共...
役者はスキルが有れば良いのか？阿部寛から学ぶマネジメントの本質
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知られざるホップ収穫と産業のはなし（軽めです）
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好き嫌い、で見えてくるのは会社ではなく自分の在り方
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レースその後のリアルな話
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオベアレンビールの営業部長である高橋ツカサが、260キロのレース完走後の自身の回復状況について語る。レースから1週間経ち、体の回復はほぼ完了したが、内臓の疲労や足裏の感覚異常が残った。回復には睡眠、食事、そして軽い運動が重要であることを実感したと語っている。
初めてのトークセッションの台本作成から思ったこと
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お酒業界の、「見えざる事情」の話
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お酒業界の知られざる「営業代行業」の話。
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（ビールの話）相対評価は売上を作るが、絶対評価は何を作るのか？
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオベアレンビールのクラシックがドイツの国際的なビールコンテストで高得点を獲得したものの、その評価方法が相対評価と絶対評価で異なり、絶対評価の良さが一般に伝わりにくい現状について考察する。相対評価は売上につながりやすいが、絶対評価は文化醸成や品質向上に寄与するとし、両者の違いと意義について語る。
クラフトビール戦国時代。これから生き残るのは空間か文化か？
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ルールのためのルールは不要。
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ本日の放送では、管理職研修で学んだ「ルールか本質か」というテーマについて、ポリオワクチンの例を挙げながら考察します。ルールが目的化して本質を見失うのではなく、状況に応じて柔軟に対応し、本質を見据えた解決策を見出すことの重要性を説いています。また、マンションの例を通して、ネガティブな方向にルールが作られてしまうことへの警...
（寝落ち）ビールを語らない、ビールの営業部長が睡眠について語る
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオベアレンビールの営業部長である高橋ツカサ氏が、自身の経験に基づき、集中力と安眠の関係について語る。以前は飲酒後にカフェインで集中力を補い、翌日のパフォーマンス低下に悩んでいたが、カフェイン依存から脱却することで、睡眠の質が向上し、自然な集中力と高い生産性を得られるようになったという。カフェイン断ちの辛さを乗り越えた先の...
感情に時間感覚はない。組織感情に曖昧さを利用する
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオハタケさんのstand FM https://stand.fm/episodes/6a39a130f05386c3ea586e91 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/6180a65c3db982af522db745
父の日商戦のターニングポイントで考えた「後悔最小化フレーム」
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