ベアレンビール
転職先として参加した、資本の入っていないベンチャー企業の立ち上げに関する話。
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自分のお金で勉強する、という事について
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違和感を感じることが気づきにつながる！昼にパクチースープから感じたこと。
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限定復刻！パクチーヌードルを食べて語ったツカサの体験の価値とは？
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thinkは動詞！考えるとは行動する事。行動教の教え
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ツカサ部長がビール会で激熱トーク！あなたにとっての美味しさとは？
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ベアレンビールの中間発表会の「ビール試験」の話
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海外の実業家からの質問。ベアレンはドイツビールの代替えになれますか？
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不平不満に同意は不要だが、頷きが必要。
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海外で財布を落としたら！？ツカサ部長の拾った側の話
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大阪、麦音フェスト終わりました！商売を盛り上げるのは買い手側ですね！
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ベアレンが大阪茨木の麦音フェストに出店するようになった理由。大阪、茨木市から放送
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大阪、茨木市から放送！不健康のために健康的に走る
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忙しさが想像力を奪い去る
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオベアレンビールが出展する大阪の「爆音フェスト」や、盛岡周辺のクラフトビールフェス・マラソンなど、週末イベントの告知をしています。後半では、「忙しい」と言うことへの抵抗感や、忙しさによって余裕と思いやり、想像力が失われることを語ります。早く帰る人への不公平感も、その人の家庭事情や勤務状況を想像できなくなることから生じると...
管理職研修における「学習ポルノ」の罠からの抜け出し方
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ベアレンビールの家族会の成り立ちと、ツカサが想う組織の継続性に必要なものとは？
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目標を持つと、行動が具体化されますね！今年も残り3ヶ月です！
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ高橋ツカサが自己紹介を交え、ベアレンビールで創業時から23年間働いてきた経験と、管理職として試行錯誤しながら学んだことを話します。中心テーマは、目標を持つことで現在地との差分が見え、行動を具体化できるという考えです。自身の月間330キロ走る目標を例に、255.4キロ走った時点で残り74.6キロ、1日約15キロ必要だと細かく把握している...
自分、昼メシ最後にたべるって決めました。
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マニアックな工場見学は実はマニアックな説明でなかった
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオベアレンビールの「マニアック工場見学」を、朝から複数回実施した結果、話し続けて喉を痛めた。タイトルからビール通が集まると思っていたが、約30人の参加者のうちビール工場見学の経験者は大手メーカーの見学経験がある1人だけだった。高橋ツカサは参加者の知識に合わせ、難しい内容をわかりやすく楽しく伝えることを心がけた。手本にしたの...
コミュニティイベントは新規を取れないと終わる
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自己紹介と私のランニング歴。ほぼ毎日走ってます。よろしくお願いします。
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安心できる部下と信頼できる部下は違う。22歳の部下と話をして考えた事
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ本放送では、営業部長の高橋ツカサ氏が、22歳の若手部下との対話を通じて「安心」と「信頼」の違いについて考察する。部下に嘘や約束違反をさせないための強制的な手段（針1000本マシン）で得られる「安心」は、部下の成長や主体性を育む「信頼」とは根本的に異なることを強調。部下に仕事を任せる際には、単に権限を委譲するだけでなく、その理...
自分とは違うタイプに人は憧れる（ナオキさんの宣言に刺激を受けて）
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ高橋ツカサさんは、AIコミュニティで出会ったランナー沖さんの「こうなりたい」という強いビジョンに刺激を受け、自分自身の「やりたいこと」を深く考えるきっかけを得ました。これまで他者を助けることに喜びを感じてきた一方、自分の意思で決断してきた経験が少ないことに気づき、憧れの対象は自分にないものを持つ人だと分析。51歳になり、自...
実践で使えない知識ほど使えないものは無い
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「報われないのは、誰のせいなのか？」 ─中間管理職から考える
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