1. 高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ
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目標を持つと、行動が具体化されますね!今年も残り3ヶ月です!
2026-09-25 15:30

目標を持つと、行動が具体化されますね!今年も残り3ヶ月です!


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サマリー

高橋ツカサが自己紹介を交え、ベアレンビールで創業時から23年間働いてきた経験と、管理職として試行錯誤しながら学んだことを話します。中心テーマは、目標を持つことで現在地との差分が見え、行動を具体化できるという考えです。自身の月間330キロ走る目標を例に、255.4キロ走った時点で残り74.6キロ、1日約15キロ必要だと細かく把握していることを説明します。営業でも売上を1円単位まで把握すれば努力の程度や不足分が明確になり、具体的な行動につながると述べます。最後に、盛岡市の内丸緑地での元気祭と、9月27日のベアレンビール社員家族会について告知します。

自己紹介とベアレンビールでの経験
はい、皆さんこんばんは。2025年、間違えた、2026年、9月25日、金曜日、高橋ツカサです。 この放送は、ベアレンビール営業部長の高橋ツカサが、日々の仕事や生活の中での学びや気づきをシェアする番組です。
皆さんこんばんは。今日も元気よくやってまいります。 スポーツを噛んでしまいましたね。というか、日にち間違え、日にちは年を間違えましたね。
そんなことあるんだね。 うん。
ちょっとね、今日はね、少しだけ私の自己紹介します。 というのも、最近私のこのラジオを聞いてくださっている方が、じわじわ増えている感じがするんですね。
えっと、多分ランニング界隈の方々が、ちょっと聞いてくれてるんじゃないのかなって思ってるんですけど、まあ改めてね、私の自己紹介なんですが、
私は岩手県の手話町に住んでいまして、 ビール会社はベアレンビールっていう会社、ここに勤めてます。
2003年の創業なんですけれども、その時からの創業メンバー。 ただ、僕はねー
あれです。 社員だから、あの
大したことないです。本当に。 本当にね。企業をしているわけじゃないんですね。
企業をできたのかっていうと、僕一人の力では多分無理だったなっていうふうに思うんだけど、
ただ、幸い声をかけていただいた会社。 このベアレンビールという会社で、私が本当に
こういう会社があったらいいなっていう会社、そしてチャレンジを始めるっていうタイミングだったんで、
そこに参加させてもらったと。 社員でね。
それから23年間ここで働いていると。 最初は下っ端だから、市場最年少
といっても5人しかいない会社だけども、その中で一番若くて、 いろいろ何でもやりましたよね。
何でもやって、その後にだんだん企業が拡大してくると、 管理職の立場になるんですけども、中小企業は管理職って
よくわかんないよね。 特に僕なんかは、その
お手本となる上司がいなかったから、
まあもちろんいるんだけど、上司はいるんだけど、 管理職たる上司ではないんですよね。
なんか、都邸関係みたいな感じだったんで、 部下を何人か持って、その部下に対して声掛けをしたりとか、
いろいろ仕事をしてもらうっていうような時に、 どのようにあるべきかっていうことで、
やっぱりちょっと違ったんですよね。 だから
そういうことをね、いろいろと、 自ら学んでは失敗してっていうようなことを繰り返してきて、
せっかく出てきたその経験とかっていうのを、
まあ会社の中だけではなくて、 似たような、このメソッドでも言えないけれども、
その方法論とか考え方みたいなものは、 誰かの参考になったらいいなっていうふうに思って、
この放送会を始めたということなんですね。
でも一番は会社の人だよ、やっぱり。 会社の人にこういうのをもっと知ってもらいたいなって思うんだけど、
一人一人に言えないじゃない。 時間もないしさ。結局僕もプレイヤーだから。
だから、
どこかで聞いてくれたらいいなとは思うし、 聞いてって言ってアドレスを教えた人もいる。
だからきっと聞いてる人もいると思うんだけど、 でも他の愛想が欲しいから聞いてないかもしれないね。
別に誰から聞かれても何も関係ないやと思って、 そんなコーナーで放送を始めたんだけども、
さて、冒頭の説明が4分と長くなったんだけれども、 今日の放送を始めたいと思います。
月間330キロ走る目標と進捗
まず今日の放送。
またこれから週末2日間迎えますけども、
まず今日話したいことは何かというと、 やっぱり目標は大事だぜっていう話をします。
今、僕は
月間走行距離、ランニングなんだけど、 これ結構こだわって走ってます。
こだわって走っている時の
なんというか、 こだわりって
自分に対して嘘をつかず、 他人に対して
素直に言えるかどうかっていうところがとっても大事だと思ってて、 なぜならばこだわりって自分一人のものだから
あなたに私のこだわりは誰かのこだわりではない って感じなんだよね。
でも誰かから見てもこだわりあるよねって 思われるかどうかって
何が大切かってやっぱりやってることのディテールを ちゃんと話せるかっていうことにあると思うのね。
で僕が今、例えば今ランニング距離に ランニングのね月間走行距離っていうところにこだわって
賛否あるけどもね、 僕みたいな素人に毛が生えたようなタイプの人間は
まだまだ走る距離が短いから しっかりと足作りをしようと思って
まあそれで量にこだわっているところですね。 その量はどのくらいかっていうと今月は330キロ
30日間で330キロ走り抜くっていうことを決めてるんだけど 今はまあ今日終わった段階で今日も走らないからね
終わった段階で255.4キロですね。 255.4キロつまり
残りのキロ数はどのくらいかっていうと
えっと 74.6キロ
合ってるかな? 74.6キロだよね。合ってるね。 74.6キロ日和換算で
17.17 間違えた。14.92キロ。約15キロ。毎日15キロ走れば
終わりますよ。目標達成ということでね。 これは
頑張ってなんとか達成できるように食らいついている。 そんな感じです。何に?って言うと自分の
目標に。みたいなところですね 自分と交わした約束をどう
達成する というか果たすのかっていう話
数字で努力の程度と差分を把握する
結果にこだわる 数字にこだわるっていうことが僕はすごい大事だなって思ってて
とにかくやってる期間は数字を常に見続けるっていうことが 僕にとっては当たり前のことだと思ってるしそれがなければ
目標達成難しいなって思ってるんですね これって
まあ 何事もそうで
例えば営業の人が売り上げにこだわります 売り上げ必ず達成しますって言ってて
だいたい 今月は何千万円とかって言ってる人と
今月の売り上げは現時点で 1658万
6392円みたいな1円単位まで入れちゃったらこいつマジすげーなってこいつそこまで見てんのって思うじゃない
そこにやっぱり人ってこだわりを見ちゃうし そういうことをやってると自分自身
こだわってるんだなっていうふうに自分の頭を洗脳できるというかね そんな風になるんじゃないのかなって思うんですよね
まあ洗脳っていうとちょっとネガティブなイメージあるかもしれないけれども 俺はこだわってるんだっていうことを
自分自身に植えつける っていうことにつながるんじゃないのかなって思いますそうすると
簡単にはやめられないし裏切れなくなってくると思うんですね っていう風なことを最近思っていますだからね
その 目標を持つっていうことはとっても大事なんだけど
まあ結果的にねこれ大事だっていう話なんだけどなぜ大事かっていう話でいくと 努力の程度が見えるって話ですね
頑張ってるっていうのはよくあるじゃないその仕事でも
プライベートでも頑張ってますっていうのは誰でも言えて 頑張ってますの中身はやっぱり程度なんですよね
その程度がどのくらいのなのかっていうことは人それぞれ解釈が違うわけですね 僕がさっき話しました欠陥走行距離が
255.4キロっていうその距離ね 現時点での距離っていうのは頑張ってますっていう
距離なんだけど僕に僕からせえばねでもマグロ実業の人たちからすれば まだ半分じゃねーみたいな
半分も走ってないじゃんっていう距離感なんですよね
だからその
半分じゃんっていう話は当然なんだけど だけど大事なのはその目標に対してどの程度かっていう話が数字で
定量的に言えるところはきちんと数字で把握してるっていうところだと思うんですよね 数字で把握するためには目標がなければ数字で把握できないんですよね
目標があって現時点が見えるからそのギャップのその差をね 差分を数字で表せるとその差分を数字で表せれば
あとは具体的に行動に落とし込めるっていう話だと思うんで だから僕はそのなるべく詳細な数字を言えるようにしようっていうふうに
最近は心がけてるんですよね 皆さんはどうでしょうかねこの詳細の数字を覚えているかどうか
全部覚えろって話じゃないけれども覚えていてパッと出てくると なんかすっごいこの人
こだわってんだなっていうふうに 周りからも見られるんじゃないかなというふうに思うんですね
これが 会議とかで
ポロッと言えるとこの人にはごまかしが効かないって思われる 思ってもらえるからだからあれやれこれやれって細かく
言ってね細かく言ってるものの具体性がないみたいな人はなかなか説得力に欠ける けれども
このあれこれ 何度も何度も言わないけど
言わないけど数字がはっきり頭の中に入ってて でこのくらい足りないよと
あと129万6,322円足りないよみたいなことを言われると 129万6,322円かみたいなね
そのぐらい足りないんだったらと何ビールは何ケース必要かなーとかっていう具体的に まあ言われた方も考え
ざるを得ないとねなると思うんで だから
僕らの目標を持つことが大事だっていうことその本当の意味は 目標の
目標はね現在地とのギャップを知るための 数字であって
達成したらはいおしまいっていうわけでもないんだっていうことですよねそれまでの プロセスがもすごくプロセスを
動き続けるためのものとしてねこの物差しが必要になるんだっていうことなんだと 僕は思っています
はいってことで今日の放送は以上です また真面目なこと言っちゃったねまた言っちゃったまた言っちゃったんだけど実際大事だから繰り返し
まあ今回も放送させてもらっ 言いました
盛岡でのイベントと社員家族会
ということでね明日は明日でちょっと私 まああの放送はきっと遅くなりますというのもいくつかイベントがあって
そのうちの一つが元気祭っていうね 森岡市
内丸緑地っていう場所があるんですけどねそこで ビール売ってますのでご近所にお住まいの方や
森岡に用事がある方はぜひこちらを立ち寄りいただけたら嬉しいです そして
あさってなんですがベアレンビールはまあ 本来であれば営業してるけれども
全 セクションお休みということで
この日は27日ですね9月27日は全社ですね家族会っていうのをやってまして
家族会は社員と子供と配偶者 で
バスを貸し切ってねちょっとバーベキューしに行くとか アトラクションやるとかそんなことを企画しているということでございます
なので日曜日はねちょっとお休みいただきますけれども これからねまあ明日から森岡にいらっしゃる方
ぜひ内丸緑地に いらしていただけたら嬉しいです朝10時から5時まで私そこでビールを注いでいますので
もしよかったらね来ていただけたら嬉しいです はいということで今日の放送は以上です
この放送が皆さんのお役に立てたら嬉しいです それではまた皆さん明日お会いしましょうさよならバイバーイ
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