スタートアップと投資の「今」が、30分で「見立て」までわかる番組。ざっくり週2回ペースで配信中。
国内外のスタートアップ、AI、資金調達、IPOのニュースを「起業家・投資家にとって何を意味するのか」に踏み込んで解説。起業家、スタートアップで働く方、VC・投資家、新規事業の担当者、これから起業や転職を考える方におすすめです。
【出演】
朝倉祐介：VC・アニマルスピリッツ代表パートナー。マッキンゼー、ミクシィ代表取締役社長、スタンフォード大学客員研究員、シニフィアン共同創業を経て現職。著書『ファイナンス思考』など。
森敦子：コネクシー株式会社・事業開発兼データアナリスト。国内スタートアップの資金調達動向レポート「Japan Startup Finance」の執筆・監修を担う。
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番組の魅力・推薦
ベンチャーキャピタリストのお仕事ガイド9（EXIT過程）
ベンチャーキャピタリストのお仕事ガイド/①ソーシング、②投資先判断(DD)、③投資実行、④モニタリング、⑤EXIT/今回は⑤EXIT/M&AとIPOはやり方が違ってくる/セカンダリー/スイングバイ/IPO目指しててM&Aに変えてハッピーは難しい/M&A目指しててIPOに変えるはハッピーになりやすい/①資本政策が違う/M&Aは買い手が限定される/M&A狙う場合はバリュエーションは低く抑える/10億円前後目安/②事業選択が違う/買い手にフィットする事業/IPOの場合は採用や事業計画策定のガイドなど/M&Aの場合は買い手をみつける/EXITできない場合は備忘価格などで発行体が買って精算/EXITはIPO・M&A・セカンダリー・精算 ■参照先： INITIAL Enterprise https://initial.inc/enterprise
ベンチャーキャピタリストのお仕事ガイド8（EXITの始まり）
米ＶＣ大手セコイアが3分割/VC産業はローカル色強い/グローバルファーム比メイン業務の割合や投資額・投資比率が異なる/ベンチャーキャピタリストのお仕事ガイド/①ソーシング、②投資先判断(DD)、③投資実行、④モニタリング、⑤EXIT/今回は⑤EXIT/取得した株式を売却する/売却までのお膳立て/IPO/M&A/セカンダリー/長年未上場オーナー企業がスタートアップ化する時は投資しにくい/ソーシング時からEXITの観点/M&Aはアレンジ次第 ■参照先： スタートアップ情報プラットフォーム「INITIAL（イニシャル）」 https://initial.inc/ 米ＶＣ大手セコイアが会社3分割、欧米・中国・インド東南アジアに https://jp.reuters.com/article/sequoia-restructuring-idJPKBN2XS1S4
ベンチャーキャピタリストのお仕事ガイド7（モニタリング深堀り編）
リスナーからのご質問/朝のルーティーンは？/podcast聴く/J-WAVE聴く/一方的に親近感/ベンチャーキャピタリストのお仕事ガイド/①ソーシング、②投資先判断(DD)、③投資実行、④モニタリング、⑤EXIT/今回は④モニタリング続き/GCPの1号ファンドは1996年/日本の独立系VCはこの10年に増えた/バイアウトファンドと歴史の長さが違う/「バリューアップ」「ハンズオン」はなぜ強調されるのか？/独立系VC以前はハンズオフの金融系VC中心/だんだんお金がコモディティ化/スタートアップとLPに対する差別化のため/a16zのプラットフォームチーム/VCの思想がバリューアップに反映される/結局は相性で善し悪し決まる/経験が少ない起業家ほどバリューアップの期待値が高い可能性/ガイダンスは必要/知識差、観点、ネットワークのギャップを埋めるガイダンス/ ■参照先： INITIAL、スタートアップの営業を支援する新プラン「INITIAL Startup」を提供開始 https://initial.inc/information/initial-startup-2023_6 News Connect ~あなたと経済をつなぐ5分間 https://open.spotify.com/show/1EiRggj17tBgkoZHpv34Cn グロービス・キャピタル・パートナーズ株式会社-ファンド沿革 https://www.globiscapital.co.jp/ja/about/history/ Andreessen Horowitz (a16z)-Team https://a16z.com/team/
ベンチャーキャピタリストのお仕事ガイド6（モニタリング概論編）
馬に乗りながらVoicy・Podcast収録/馬に犬みたいな名前をつけない/8才の女の子、中間種の馬の名前募集/フサイチコンコルドに似てる/AppleからVision Proが出る/約50万円/発売されたらこの番組でやるかも/ベンチャーキャピタリストのお仕事ガイド/①ソーシング、②投資先判断(DD)、③投資実行、④モニタリング、⑤EXIT/今回は④モニタリング/モニタリングとバリューアップ/モニタリングは会社が健全に運営されいるかをみる/株主総会での意見表明/LPへの説明責任/最低限必要なこと/「バリューアップ」「ハンズオン」/投資家が積極的・能動的に会社の成長に何らかの形で貢献する/何を指すかは千差万別/バイアウトファンドと比較しよう/基本的に100%買収/①経営者派遣、②バリューアップチーム派遣/対してVCはマイノリティかつ投資先多数/バイアウトファンド比やることは限定的/ ■参照先： INITIAL Circle ユーザーコミュニティ https://initial.inc/enterprise/circle フサイチコンコルド https://db.netkeiba.com/horse/1993109220/ AppleのARヘッドセット｢Vision Pro｣が登場!! 新MacBook AirやMac Studio/Proも #WWDC23 https://www.gizmodo.jp/2023/06/wwdc-2023.html
ストックオプション税制：信託型SOと税制適格SOについて
GoogleのBard/Bard「スタートアップに興味がある方、起業を目指している方には、必聴のポッドキャストだと思います。」/ゲストはきたことありません/いつの間にか2周年突破してた/「スタートアップの経営者や支援者のためのストックオプション税制説明会」/論点大きく2つ/①信託型ストックオプションの税制の取扱い/②税制適格SOの株価算定ルール/セーフハーバールール/信託型SOが出てきた背景/レイターで税制適格SO発行すると行使価格高くなる/インセンティブ設計に影響/ざっくり信託SOは行使価格を組成したタイミングで設定できる/付与対象者も後で決められる/行使価格時に譲渡課税を想定/給与課税だった/行使価格の設定方法が変わる/SOは「普通株」が対象/ほとんどの場合、清算価格ベースで算定ができるようになる/1円？！/上場直前でSO設計してもメリットある形になる！/Japanese Dream/今後の通達をみて本当にそうかを確認しよう/実務で活用する際は専門家に相談しよう！ ■参照先： スタートアップの経営者や支援者のためのストックオプション税制説明会 https://peatix.com/event/3584000
ざっくり理解するストックオプションの税制
多くの地域で梅雨入り/例年より早め/加齢による影響＜地球が早い/国税庁/経営産業省/「スタートアップの経営者や支援者のためのストックオプション税制説明会」/論点大きく2つ/①信託型ストックオプションの税制の取扱い/②税制適格SOの株価算定ルール/そもそもストックオプションとは？/有償SO/無償SO/信託型SO/税制適格SOは今までどおり/SOは一定金額で株式を買える権利/権利行使時の価格と株式購入権利の価格の差額には本来給与課税/株式売却価格と権利行使時の価格の差額には本来譲渡課税/税制適格要件を満たすと課税タイミングが変わり譲渡課税/実務で活用する際は専門家に相談しよう！ ■参照先： 気象庁 令和5年の梅雨入りと梅雨明け（速報値） https://www.data.jma.go.jp/cpd/baiu/sokuhou_baiu.html スタートアップの経営者や支援者のためのストックオプション税制説明会 https://peatix.com/event/3584000
ベンチャーキャピタリストのお仕事ガイド5（投資実行・後編）
雑談がネタが思いつかない/ベンチャーキャピタリストの職能/①ソーシング、②投資先判断(DD)、③投資実行、④モニタリング、⑤EXIT/今回は③投資実行の後編/投資実行の知識つけるには/ベースの知識は起業のファイナンス読も/あとはOJT/スタートアップからみたら厳しい場合はLPから見たら良い投資家といえるかも/明日投資実行業務に入ってと言われたら?/入ったVCの過去に実行した投資契約書をみよう/VCにはたいてい投資契約書の雛形がある/同じラウンドで他のVCの条件はわかる?/リードとフォローがいる/リードが条件をとりまとめる/フォローはリードが作った条件も投資判断材料の1つになる/牽制/ざっくり把握…？ ■参照先： 起業のファイナンス増補改訂版 https://amzn.to/3MRFGPS INITIAL https://initial.inc/
ベンチャーキャピタリストのお仕事ガイド4（投資実行・前編）
とても涼しい収録日/サッカー観戦/Vela Partners/独自プロダクトをもつVC/Xoogler/VenTech=Venture Tech?/ベンチャーキャピタリストの職能/①ソーシング、②投資先判断(DD)、③投資実行、④モニタリング、⑤EXIT/今回は③投資実行/プレシード/種になる前??/投資条件の交渉/前提は「いい会社といい投資は違う」/投資条件とは総調達額、企業評価額、付帯条件/J-Kiss/テンプレート/価格決めを先延ばしする/優先条件があってリスク引き受けられる/条件は相場観/普通株式と優先株式のバリュエーションの差は正直説明できない ■参照先： 姿を現したVela Partners、属人的なVCの仕事をAIでスケーラブルに変化させるモデルとは https://thebridge.jp/2023/05/vela-partners-emerged-from-stealth-mode INITIAL https://initial.inc/
ベンチャーキャピタリストのお仕事ガイド3（職能編）
カラス飼ってる？/GenerativeAI/ブクマして安心/積読/GoogleのBardがWorkspaceへ/鳥ではない/AIが感情をもった？/反省しろ/慶應義塾大学の琴坂先生との対談→ChatGPT→格闘家の朝倉VS琴坂将軍/気を利かせたChatGPT/ベンチャーキャピタリストの職能/①ソーシング、②投資先判断(DD)、③投資実行、④モニタリング、⑤EXIT/ベンチャーキャピタリストはEXITを経験することが少ない/VCの基本的な機能/ソーシングは営業・マーケティング機能に類似/アプローチはいろいろ/投資先判断(DD)はフェーズによって全然やることが違う/シードは人とマーケットみる/言語化しにくい/レイターは財務・金融・法務知識など ■参照先： 「Google Workspace」に生成AI搭載へ 文章からスライド用の画像生成、スプレッドシートでリスト作成など https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2305/11/news097.html グーグルのAIが「感情をもった」とする主張を巡る議論は、本質的な問題を覆い隠す危険性がある https://wired.jp/article/lamda-sentient-ai-bias-google-blake-lemoine/ 二種の起業家とスタートアップへの人材流入から考える、「コーポレートバリュー」と「人材流動性」とは？ 『Zero to IPO』出版記念対談Vol.1【琴坂将広✕朝倉祐介】前編 https://bizzine.jp/article/detail/8770
ベンチャーキャピタリストのお仕事ガイド2（PEとの比較）
気温急上昇/×どうにかしてほしい、〇どうにかしよう/ABEJA新規上場承認/DX支援/エンタープライズ/株主はAIとエンタープライズ色/ベンチャーキャピタリストにフォーカスする/本質的な違いはGPとそれ以外/「俺の職業観」/日本は伝統的には融資が王道/理解の補助線はPEのバイアウトファンド/PE（プライベートエクイティ）/国内VCは黎明期/直近10年でVCは組織化されている感覚/バイアウトファンドだとアソからGPへのキャリア変遷は基本的にない/小僧/独立は考えにくい ■参照先： GREEN IMPACT 〜地球を救う、ヤバいビジネス〜 - NewsPicks地球支局 × Chronicle https://podcastranking.jp/1677358939 新規上場会社情報 https://www.jpx.co.jp/listing/stocks/new/index.html ABEJA by INITIAL https://initial.inc/companies/A-12284
「ベンチャーキャピタリスト」のお仕事ガイド
RRRみた/日本の時代劇はシンプルにすれば輸出できるのでは/テーマ「ベンチャーキャピタリスト」/国内VCは増加傾向/ベンチャーキャピタリストも増加してる/そもそもVCは①お金集めて、②運用して、③リターンを還元する/「デューデリジェンス(DD)」/大企業のDDとスタートアップのDDはけっこう違う/ベンチャーキャピタリストの種別/GP(ジェネラルパートナー)はファンド運用する人/LPは出資する人/GP≒ファンド設立者/本質的な違いはGPとそれ以外/GPが管理報酬と成功報酬(キャリー)の差配する/株式を持ってるパートナーとそうでないパートナーは違う/法律事務所の構造と似てる/職位の違いは特定の投資案件・ファンド運用・ファーム運営どの責任を負うか/それぞれ特性が違う/資金調達できるかどうか/壮大なテーマ
Generative AIは「人間は機械である」を証明するか
GW久しぶりに混んでましたね/トコジラミ（南京虫）怖い/スタートアップ出てきて/Generative AI一色/WEB3.0は消えた…？/機械化で仕事が変わるのは過去から/機械が人間を模して再現できる＝置き換え可能/肉体が再評価/生理的な恐怖/カナダのリーガルテックは時代が早かった/時代の転換期の最中/産業革命「インターネット・スマホ・Generative AI」
権限委譲の実践例：リーダーシップと組織の成長を促す日本企業の取り組み
■概要欄： 朝倉－馬＝？/ビョーク3連続/体験型アート/CD≒レコード/ライブ良い/ispace新規上場/国内宇宙スタートアップ初のIPO/未上場時最終ラウンド推定POST756億円/想定公募時価200億弱/権限移譲で参考にした企業＝リクルート/江副浩正氏と会社の仕組み/かつてダイエーがリクルートを救援/プロフィットセンター制/手厚い社員持ち株会/昭和のスタートアップは未だに起業家精神/権限移譲で参考にした企業＝サイバーエージェント/リクルートを徹底研究/決算資料は「何を言わなくなったのか」がポイント/アメーバ/京セラ/本社機能の設計難しそう/権限移譲は段階的に行わないと難しい/究極、合わない人はお別れ/移譲先の人材教育/業務の切り分け/自律的な意思決定の仕組み/フェアな制度設計/人を責めても仕方ない/労働市場の流動性が高いと受け入れられやすいね ■参照先： 新規上場会社情報 https://www.jpx.co.jp/listing/stocks/new/ 株式会社ispace by INITIAL https://initial.inc/companies/A-11597
経営者の権限委譲タイミング：チームのポテンシャルを最大限に引き出す方法
桜花賞/リバティアイランド/ジョッキーカメラ/Y CombinatorはWEB3.0→GenerativeAI/「権限移譲しないとチーム大きくならない」vs「経営者のカリスマ的マイクロマネジメント」/会社の置かれた状況によって最適解は変わる/権限移譲は予見性に依存する/「変わる」＆「代わる」/立ち居振る舞いを変える/誰かに代わる/社内外のメンター/危機のタイミングはしやすい/差し迫った危機がないとしにくい/創業家の神通力/ブルーロック/ ■参照先： 【2023年 桜花賞 ジョッキーカメラ】リバティアイランド騎乗の川田将雅騎手ジョッキーカメラ映像を公開｜JRA公式 https://www.youtube.com/watch?v=V8GuEbz3hAQ Elon Musk Signs Open Letter Urging AI Labs to Pump the Brakes https://time.com/6266679/musk-ai-open-letter/?fbclid=IwAR0285LJBL9nHKtoJAeqDUDf2_ns2O003Oz0JC-0z6bG1HZ3tJCTvfbAhFQ チャットＧＰＴ、日本進出検討 開発企業トップが岸田首相と面会 https://jp.reuters.com/article/altman-idJPKBN2W703H
ChatGPTと職業の進化: 素人が考えるAIと働く未来
お花見シーズン/提灯と屋台が復活/ChatGPT/影響がある業界と職種/影響ある→/テレマーケター/文系の教師/メンタルヘルスカウンセラー/アナリスト/聖職者/法律家/影響なさそう→/工事系の職人/ダンサー/オズボーン教授「雇用の未来」読んだ時に近い/ホワイトカラーの職業の概念が変わってくる/全部はなくならない/例）企業のバックオフィス業務/判断を下す最たる例は裁判/判例に基づく判断はAIが得意な領域/AIの倫理の課題/裁判の例→/AIツールの透明性の欠如/AIは中立?/データ利用のプライバシーなど/人権やその他の基本的価値観に対する公正さとリスク/ロボットに裁かれたい？/責任の所在問題/自動運転の例/プライバシー/バイアス/フェアネスの問題/デジタル格差/技術的なスキルや知識/翻訳技術の進歩による差/規制vs技術/最たる例が教育では/権利化/職業影響は大きかったけど社会受容されるのか？/東京大学の動向に注目/シンギュラリティのスピードは速まっている？/ ■参照先： ChatGPT https://openai.com/blog/chatgpt How will Language Modelers like ChatGPT Affect Occupations and Industries? https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=4375268 The Future of Employment: How Susceptible are jobs to computerization? https://www.oxfordmartin.ox.ac.uk/downloads/academic/The_Future_of_Employment.pdf Artificial Intelligence: examples of ethical dilemmas https://en.unesco.org/artificial-intelligence/ethics/cases 【RoubustIntelligence1】AI特有の脆弱性問題を解決するUSスタートアップ https://voicy.jp/channel/621/432727 【RoubustIntelligence2】ハーバード大学留学からの学生起業とセコイアからの資金調達の経緯について https://voicy.jp/channel/621/432729
ChatGPTの素人談義: 会話型AIと未来を考える
ChatGPT/みんな夢中/昔のググるのノリに似てる/去年はWEB3/実体がある/サムアルトマンがAI?!/専門的な知識は得られません/Generative AI/生成型AI/LLM/会話形式/OpenAI/創業者はPayPalマフィア/Generative AIの需要が高まっている理由は4点/①データの爆発的な増加/②クリエイティブな分野での利用/③ビジネス上の利点/④技術の進化/ChatGPTの回答が怖い時がある/「ChatGPTが言ってた」/広く普及すると回答の真偽が大きな問題になる/教育が今後課題になりそう ■参照先： ChatGPT https://openai.com/blog/chatgpt ジェネレーティブAIとは？ https://www.aist.go.jp/aist_j/magazine/20221026.html
【INITIAL解説セミナー番外編2】「Cash is King」期のスタートアップの資金繰り
エスプリを自由自在に操りたかった//SVB破綻/信用不安/総資産に占める債券が多かった/地銀の運用失敗/ベンチャーデットのマインドに影響あるか/続・INITIAL解説セミナー質問回答/上場時の資金調達が最も厳しい/例）20X→7Xになる/市場と比較してマルチプルが下がる/優先株式の条件が厳しくなる/例）分配権を1X→1.5X/景気上昇局面だと反対になる/何が正解かはあとから解釈するしかない/「状況がいい時を当たり前だと思わない」/いい局面を活用しているという意識/Cash is King/資金繰り表/資金回収のサイクル/黒字倒産に気を付けよう/固定費の支出を見直す/事業計画は自分たちの成長イメージを掴むために必要/「トップラインは上がるけどコストは一定」の事業計画/日本のM&Aイグジット/攻めたM&Aは少ない/IPO最適化されたスタートアップの売却ハードル/M&A狙いのTIPS/買い手候補のPL/BSを確認する ■参照先： 2022年 Japan Startup Finance - 国内スタートアップ資金調達動向決定版 - https://initial.inc/enterprise/resources/japanstartupfinance2022 シリコンバレーバンク破綻に見る米国信用不安の拡大リスクと金融政策への影響 https://www.nri.com/jp/knowledge/blog/lst/2023/fis/kiuchi/0313
【INITIAL解説セミナー番外編】どうなる2023年スタートアップ資金調達環境
アニマルスピリッツ誕生秘話/シード・アーリー/「E-〇〇」「i～～」/名前をつけるのが好き/INITIAL「2022年資金調達動向」解説セミナー番外編/今後の資金調達動向（エクイティ・デット）は？/下げ要因は景気が厳しい環境/続くと次第にネガティブな影響は広がるだろう/投資余力はある/上げ要因はスタートアップ5ヵ年計画？/ベンチャーデットをやっていこうという機運は感じる/メザニン/結果わからない/事業法人は残るところが増えるを希望/ベンチャーデットはUSと違うような在り方になる可能性？/ファンドの情報は遅効性ありそう/VCのスタートアップに対する投資水準は厳しくなっている？/シード・アーリーはあまり変わらない/レイターは評価額が厳しい/価値判断ではなく環境なので当たり前の話/どういったスタートアップが資金調達できている？/大型調達できるところとそうではないところの差がありそう/注目領域の「ホット」がなくなる/都道府県別レポートP.31/東京集中/関東平野経済圏/スタートアップはある種ギルド/京都期待
ファクトで考えるPost-IPOスタートアップ -上場後の成長に向けて-
①アドリブ効かない人間に雑な振りをするとインサイダー情報を言い当てられる/②咄嗟の振りに核心つくと壇上から降ろされる/経済産業省「令和４年度産業経済研究委託事業スタートアップ企業の上場後の成長に関する実態調査報告書」/スタートアップをファクトフルネス/スタートアップは上場後も成長し続けるには何が必要なのか？/今回は因果関係の追及は劣後/2013年以降にIPOしたスタートアップが対象/ユニコーン化率は15％/2013年と2019年のユニコーン化率が高い/ユニコーン化の比率は初値が大型ほど高く、数は 100 億円未満からが多い/上場すると成長速度が落ちる？/上場直後はボラが高い/閾値はだいたい初値時価総額500億円/ユニコーン化企業の特徴量は6つ/本質は価値のある事業かどうか/価値ある事業なら業績に表れ従業員が増える/投資家がついて未上場の総調達額が増える/未上場の総調達額は経営者の意志が入る/騰落率は結果/IPO時の社長年齢はここ数年で結果が変わるのでは ■参照先： 経済産業省「令和４年度産業経済研究委託事業スタートアップ企業の上場後の成長に関する実態調査報告書」 https://www.meti.go.jp/meti_lib/report/2022FY/000586.pdf 2022年 Japan Startup Finance - 国内スタートアップ資金調達動向決定版 - https://initial.inc/enterprise/resources/japanstartupfinance2022 【解説セミナー】2022年 スタートアップ資金調達動向 -Japan Startup Finance 2022- https://initial.inc/events/20230220
2022年国内スタートアップ資金調達動向の総まとめを読む
INITIAL「Japan Startup Finance2022」がでました/全114ページ/表紙は2022年の調達額上位にインスパイア/新項目は「INITIALシリーズ」/ラウンドの相場感/2022年の顔ぶれは業種が様々/10年前はソシャゲ一色/企業評価額ランキングに「希薄化率下位1％」/ユニコーンはつくれる/実態はわからない/客観性・確からしさ/シリーズ別の希薄化率/「中央値」/希薄化は10~20%の間/その数値に沿わなくていい/参考値/各シリーズへの到達月数/次ラウンドまではどのシリーズもだいたい同じ期間/sクター別はSaaSと人工知能がとびぬける/SaaSと人工知能は相関が高め/FinTechが下がった/全体の軸の単位が大きくなっている/今更「スタートアップの資金調達額は増えている」/8774億円/世界トレンドとは異なる/2月20日に解説セミナーあります/経済産業省「スタートアップ企業の上場後の成長に関する実態調査報告書」/この調査のユニコーン化は上場後を含む/上場後も成長してる/ユニコーン化率15％/調達額・調達社数・調達額（中央値）の関係からセクターの成熟度がみえる/SaaSはVC投資が多い/VCのお金がたくさんくるSaaSはある種成功してるセクター/「研究開発型」を可視化しました/人工知能の精査は今後/研究開発型の投資家構成はSaaSと異なる/投資をした投資会社数から新規投資会社の動向をみる/増えている/ファンドは増えているように見えるが ■参照先： 2022年 Japan Startup Finance - 国内スタートアップ資金調達動向決定版 - https://initial.inc/enterprise/resources/japanstartupfinance2022 【解説セミナー】2022年 スタートアップ資金調達動向 -Japan Startup Finance 2022- https://initial.inc/events/20230220
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