サニーデーフライデーは、社会保険労務士として活動する田村が普段の士業という堅いイメージから外れ、働き方や働く価値観、働くマインド等と熱く向きあったり、人生に前向きでポジティブな方をゲストとしてお呼びし、真剣に働き方を考える番組です。
経営者や従業員として働くリスナーの皆様が明日から明るく過ごせて、心や気持ちがパッと晴れるそんな『働き方を考える』ラジオをお送りします。
テーマは社労士業、働き方改革、キャリア、海外駐在、外国人雇用、海外放浪等です。
パーソナリティー：田村陽太
東京外国語大学外国語学部卒業。産業機械メーカーの海外営業、社労士法人での勤務経験後、社労士事務所を開業。海外駐在員や外国人社員の労務管理、外国人留学生・技能実習生の就労支援等、企業の国際労務・海外進出対応に強い。番組プロデュース、ポッドキャストデザイン等のPRブランディング事業も手掛ける。株式会社サンキャリア代表。
サンキャリアのHP
https://www.srcc-suncareer.com/
カバーアート制作：小野寺玲奈
サニフラは毎週金曜日に定期更新！
番組へのメッセージはnoteまで！
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第７回 【対談】社労士と人事部で作る良い組織マネジメントとは？(2:6:2の法則とPM理論)
組織マネジメントを専門とする社会保険労務士のゲストと語る、あるべき人事部の姿や組織育成のお話です。【ハイライト】・会社の組織で「2:6:2の法則」を当てはめてみよう！・「2:6:2の法則」となっていくメカニズム・社員の承認欲求に適した人事労務管理について・PM理論をうまく活用した社内組織とは？・徳をもった社員の発掘方法・人事部とは「人を見極める」専門部署たれアリも会社も“2:6:2”に分かれる？集団の自然法則今回のトークテーマは、あらゆる集団に現れる「2:6:2の法則」。上位2割が組織の成果の大部分を担い、6割が平均的、下位2割は成果が出せないという構造だ。この法則は企業の営業組織にもよく見られ、営業成績の良い2割が社内外で話題を集め、6割は組織の屋台骨、2割は問題視されがち。アリの生態も同様で、働きアリの集団でも自然と“2:6:2”に分かれ、非効率な2割を除いてもまた新たに下位2割が出現するという。この法則の奥深さを、社労士としての経験と照らし合わせながら語った。上位2割の「優秀な人」が会社を壊す？PM理論との接点優秀な上位2割が必ずしも組織にとって“良い人材”とは限らないという事実にも触れる。成果を出しても協調性に欠け、社内の雰囲気を悪くする存在もいる。これは「PM理論」に照らせば、“P（成果）”は高いが、“M（メンテナンス＝集団維持力）”が低い状態。スポーツ漫画に出てくる天才肌のエースがチームを乱すように、企業でも似た構図がある。認められたい承認欲求の強さが原動力になっている一方で、それが裏目に出ると組織を壊しかねないという指摘があった。出世から外れたエース社員の“暴走”とどう向き合うか出世レースから外れた元エース社員が、失望や反抗心から組織の足を引っ張るようになるケースも少なくない。優秀だった過去ゆえにプライドが高く、認められない現実に耐えられなくなり、愚痴や抵抗的な態度をとるようになる。このような人材との向き合い方は非常に繊細で、全肯定することも全否定することもできず、組織の中でどう“落としどころ”をつけるかはマネジメント上の大きな課題となる。「徳ある人を千に据えよ」──見えない資質をどう評価するか中国古典『書経』の「功ある者に六を与え、徳ある者に千を与えよ」の教えを引きながら、仕事ができる人だけでなく、周囲と良好な関係を築ける“徳”のある人を評価すべきだと説く。実際の組織では、徳のある人は2:6:2の“6”の中に埋もれがちであるため、どのようにして発掘・評価するかが課題。成果だけで評価するのではなく、長期的に組織を支える人材にスポットを当てる重要性が指摘された。人事は“見抜く目”を失っていないか？採用と育成の再設計人事部の役割として、「誰をどこに配置するか」だけでなく、「組織の価値観を人材に反映させる」視点が不可欠。最近の人事は部署の補充要請や採用枠の調整に追われ、本質的な“人を見る目”を失っているのではないかと警鐘が鳴らされる。採用の現場では、徳を持つ人間を見抜く力、教育で伸びる資質とそうでない資質を見分ける力が求められており、これからの人事や社労士には「集団心理」や「組織行動学」的な視点が不可欠であると締めくくられた。「2:6:2の法則」は単なる数字の話ではなく、組織における“人の本質”と“集団の構造”を読み解くための示唆に満ちている。上位・中位・下位それぞれの特性と課題を把握し、どう活かし、どう支えるか。社労士の役割とは、まさにその調整と導きにあるのだと感じさせられるエピソードだった。～お知らせ～サニーデーフライデーは、社会保険労務士として活動する田村が普段のサムライ業という固いイメージから外れ、様々な分野で活躍する方やその道の専門家・スペシャリストと語るトーク番組です。人生に前向きでポジティブな方をゲストとしてお呼びし、経営者や従業員として働くリスナーの皆様が明日から明るく過ごせて、心や気持ちがパッと晴れるそんな『働き方を考える』ラジオをお送りします。話すテーマは社労士業、働き方改革、キャリア、海外駐在、外国人雇用、海外放浪等です。パーソナリティー：田村陽太産業機械メーカーの海外営業、社労士法人での勤務経験後、社労士事務所を開業。海外駐在員や外国人社員の労務管理、外国人留学生・技能実習生の就労支援等、企業の国際労務・海外進出対応に強い。ラジオDJ、ナレーター、インタビュアー、番組MC・ナビゲーター等、音声メディアや放送業界でも活動。また、番組プロデューサー、ポッドキャストデザイナー等のPRブランディング事業も手掛ける。カバーアート制作：小野寺玲奈サニーデーフライデーはTwitterをやっております。アカウントは＠sunnydayfridayと検索して頂ければ出てきますのでフォローしてください！またおたよりフォームを設けておりますので、是非ともサニーデーフライデーにおたよりをください！↓↓↓↓↓bit.ly/3gbygo1各ポッドキャストのプラットフォームで聞けますが、是非とも購読ボタンを押していただき、Apple Podcastsで聴いている方は是非とも評価とレビューを書いてください！
第６回 【対談】コロナ状況下での理想的な働き方とは？(在宅勤務・テレワーク編)
コロナウィルス状況下で脚光を浴びているテレワークという働き方。社労士×社労士で対談する、理想的な未来に向けた働き方改革論についてのお話です。【ハイライト】・テレワークを実際にやってみて感じる事・テレワークでのメリット、デメリット・オフィス不要論に物申す・テレワークでの新人研修について・在宅勤務中の労働時間管理について・働いている証明は「労働時間vs成果主義」どっち？コロナ時代の運動不足はストリートバスケで解決？ゲストのオオタワさんは、外出自粛要請時にも身体を動かすことを忘れず、久しぶりにバスケットボールを買ってしまうほど。中学生と混じってシュート練習をする中で、「細かいスキルやコミュニケーションの大切さ」に気づいたという。テレワークが問われる時代：自己管理と仕事の分離オオタワさんは、初めてのテレワークとして「Zoom会議」や「給与計算」などの業務を在宅で行った。オフィスに比べて通話やコミュニケーションが減った分、作業に集中できる不思議な効率の良さがあった。しかし、「ギア上の不在感」、「この仕事はなぜかやる気が出ない」など、他の仕事には、コミュニティーや指示の不足が問題化。従業員のスキルに合わせた教育や仕事分配は、オフィスでの観察あって初めて成立していた。在家勤務に移行すると、この「他者を見る力」が失われる。 新入社員や成長過程の低い従業員については特に、教育や指示をどう行うかは大きな課題。従業員を信頼する効率主義の勢い簡易に言えば、「仕事ができているのなら、5分のゲームやタバコくらいよくね？」という発想も出る。 これまでの「労働時間で給与を保証する文化」から、成果で給料を支払う「成果主義」へのずれも見えてきた。在宅勤務は不安定だが、契機としての視点も空間のシェアやモチベーション管理、コミュニケーション技術、教育や評価系統のずれなど、在宅勤務に集約したことで見えてくる課題は多い。 それでも、小さなパラダイムシフトを起こし、勤務の自由度や事業効率の実験を行うチャンスととらえるなら、社会全体の働き方革新に繋がる可能性もあるだろう。～お知らせ～サニーデーフライデーは、社会保険労務士として活動する田村が普段のサムライ業という固いイメージから外れ、様々な分野で活躍する方やその道の専門家・スペシャリストと語るトーク番組です。人生に前向きでポジティブな方をゲストとしてお呼びし、経営者や従業員として働くリスナーの皆様が明日から明るく過ごせて、心や気持ちがパッと晴れるそんな『働き方を考える』ラジオをお送りします。話すテーマは社労士業、働き方改革、キャリア、海外駐在、外国人雇用、海外放浪等です。パーソナリティー：田村陽太産業機械メーカーの海外営業、社労士法人での勤務経験後、社労士事務所を開業。海外駐在員や外国人社員の労務管理、外国人留学生・技能実習生の就労支援等、企業の国際労務・海外進出対応に強い。ラジオDJ、ナレーター、インタビュアー、番組MC・ナビゲーター等、音声メディアや放送業界でも活動。また、番組プロデューサー、ポッドキャストデザイナー等のPRブランディング事業も手掛ける。カバーアート制作：小野寺玲奈サニーデーフライデーはTwitterをやっております。アカウントは＠sunnydayfridayと検索して頂ければ出てきますのでフォローしてください！またおたよりフォームを設けておりますので、是非ともサニーデーフライデーにおたよりをください！↓↓↓↓↓bit.ly/3gbygo1各ポッドキャストのプラットフォームで聞けますが、是非とも購読ボタンを押していただき、Apple Podcastsで聴いている方は是非とも評価とレビューを書いてください！
第５回 【対談】社員の人間関係で悩む企業必見！理想的な組織を作るには？
高校の友人社労士と語る、あるべき企業の組織作り論のお話です。将来的に活躍できる社労士はこんな感じなのではと思います！！【ハイライト】・自粛モードでの二人の活動状況・人が楽しく、意欲高く働ける組織とは？・職場風土が悪い会社が社内にもたらす影響とは？・「P機能（Performance function：目標達成機能）」VS「M機能（Maintenance function：集団維持機能）」・社労士は「職場風土の調整役」たれ悪口が生む不信感と職場の分断対談の冒頭では、職場での人間関係の悪化を引き起こす要因として「陰口・悪口」の存在が語られた。特にパフォーマンスに直接関係しないが、心理的に非常に大きな影響を与えるこの問題は、社員間の信頼を損ね、組織の健全な成長を妨げる。東京駅の食品売り場での体験談では、裏方で悪口ばかり言っていたリーダー的存在の存在が、周囲のスタッフに常に不安を与え、職場環境を悪化させていたことが紹介された。自分が見ていない場で言われているかもしれないという恐怖感は、社員のモチベーションと定着率に大きな悪影響を与える。パフォーマンスと組織維持能力──二軸で人を評価すべき理由本質的な課題として取り上げられたのが「組織を維持する力（メンテナンス能力）」の軽視。食品加工会社の例では、20年以上勤める職人が新人をいじめ続け、結果として若手が定着しないという問題が発生していた。仕事のスキルが高い＝良い社員、という一面的な評価基準がもたらす弊害だ。このような状況に対し、オオタワさんは“PM理論”を紹介。P（Performance＝目標達成力）だけでなく、M（Maintenance＝集団維持力）という視点を持つことの重要性を語った。仕事ができるだけでなく、他人と協調して働ける力こそが、持続可能な組織を作る土台になる。評価と採用のバランス感覚──体育会系組織の危うさ日本の多くの企業では、体育会系出身者の“パフォーマンス重視”が評価されがちだが、それが行き過ぎるとM機能の弱い社員が残りにくくなるという弊害も生まれる。短期的には成果を出せても、長期的には組織の分裂や人材流出につながる可能性がある。就職活動でも「何をやってきましたか？」というパフォーマンス重視の質問ばかりがされがちだが、「どうやって周囲と協調していきますか？」といったメンテナンス視点の質問が少ない現実も問題視された。採用時点でこのバランスが欠けていると、後に大きな人事リスクとなる。学校現場が実践する「PM理論」から学ぶこと実はこのPM理論、小中学校の教員がクラス運営（学級経営）で用いる考え方としても知られている。スポーツや成績だけで覇権を握る生徒が現れると、他の生徒が排除されてしまう傾向があるため、教員は意識的に「集団維持」の観点から介入しているのだ。この考え方を企業でも活用すべきだという提案は、単なる人事評価制度の見直しにとどまらず、組織文化そのものの再設計に関わる視点を提示していた。長く続く組織には「人間関係をメンテナンスする力」が不可欠今回の対談では、雇用調整助成金などの実務的な話題とは一線を画し、「組織を支える目に見えない力」に光が当てられた。仕事ができる人材は確かに必要だが、周囲と協力できない人材では組織は持続しない。企業がこれから生き残っていくためには、評価制度にも採用基準にも、PだけでなくMの視点を取り入れることが不可欠であるということが、実感を持って語られた回だった。～お知らせ～サニーデーフライデーは、社会保険労務士として活動する田村が普段のサムライ業という固いイメージから外れ、様々な分野で活躍する方やその道の専門家・スペシャリストと語るトーク番組です。人生に前向きでポジティブな方をゲストとしてお呼びし、経営者や従業員として働くリスナーの皆様が明日から明るく過ごせて、心や気持ちがパッと晴れるそんな『働き方を考える』ラジオをお送りします。話すテーマは社労士業、働き方改革、キャリア、海外駐在、外国人雇用、海外放浪等です。パーソナリティー：田村陽太産業機械メーカーの海外営業、社労士法人での勤務経験後、社労士事務所を開業。海外駐在員や外国人社員の労務管理、外国人留学生・技能実習生の就労支援等、企業の国際労務・海外進出対応に強い。ラジオDJ、ナレーター、インタビュアー、番組MC・ナビゲーター等、音声メディアや放送業界でも活動。また、番組プロデューサー、ポッドキャストデザイナー等のPRブランディング事業も手掛ける。カバーアート制作：小野寺玲奈サニーデーフライデーはTwitterをやっております。アカウントは＠sunnydayfridayと検索して頂ければ出てきますのでフォローしてください！またおたよりフォームを設けておりますので、是非ともサニーデーフライデーにおたよりをください！↓↓↓↓↓bit.ly/3gbygo1各ポッドキャストのプラットフォームで聞けますが、是非とも購読ボタンを押していただき、Apple Podcastsで聴いている方は是非とも評価とレビューを書いてください！
第４回 【対談】コロナ状況下での理想的な働き方は？(雇用調整助成金編)
社労士のゲストをお呼びしお話しするコロナウィルスが流行する中での働き方対談第２弾！刺激的なお話が盛りだくさんです！社労士で働く方必見！【ハイライト】・2020年5月での雇用調整助成金について・休業手当を支給すべき会社とは？ ・雇用調整助成金を使いたい企業が注意すべき点・休業させる際に本来企業がやるべき事・助成金をうまく活用した資金繰りについて助成金ありきの発想が危うい理由——まず大事なのは「会社の判断軸」今回の対談では、雇用調整助成金をめぐる実務と現場感覚のズレに焦点が当てられた。特にが問題視していたのは、「とにかく申請すればお金がもらえる」という誤ったイメージの広がりだ。ニュースやネットでは「90％助成」「手続き簡素化」といった言葉が並ぶ一方、実際は就業規則や労使協定、対象期間の明確化といった社内準備が必須。書面上の形式を整える前に、まずは「いつから・誰を・どう休業させるのか」「その間の給与はどうするのか」といった、企業としての“筋の通った判断”が必要になる。「会社都合」か「不可抗力」か？曖昧な制度に振り回される現場の苦悩緊急事態宣言下での休業について、行政の見解は一貫していない。国の資料を読んでも「会社都合か否かは個別事情による」とされ、接客業など明らかに需要減少が起きた現場でも「代替業務があったのでは？」と問われるケースもある。マクドナルドのアルバイトに「客が来ないから別の業務をやれ」と言うのが現実的か？という問いかけは、制度の設計がいかに机上の空論に近いかを浮き彫りにしていた。申請書類の整備以前に、企業がやるべき「資金の守り方」助成金はあくまで“後からもらえる可能性のある”補助。経営者が今まず向き合うべきは、「どう支出を減らすか」である。出勤簿や明細の整備よりも優先すべきは、「休業のスケジュール」「対象者」「支払い方」の基本方針の明確化だ。さらに家賃の減額交渉や支払猶予の打診など、コスト削減策を“助成金より先に”講じることが、生き延びる企業とそうでない企業を分けるという指摘もあった。生産要件撤廃の噂と、現場が抱える“制度とのズレ”今回の収録中、雇用調整助成金の「生産要件」が撤廃されるかもしれないという未確認情報にも言及があった。実際、前年同月比で売上が微増でも、人員を増やした結果“余剰人員”が出て困っている中小企業も多い。現制度では、そういった企業が助成金の対象外になる。「前年と比べてではなく、今どうかを見てほしい」——現場の切実な声がにじむ。社労士の本質的役割は「書類作成」よりも「経営判断の伴走者」オオタワさんが繰り返し述べたのは、「助成金の書類より先に、経営の意思決定をサポートすべき」という姿勢。たとえば6月末まで休業したとするなら、7月以降の復職計画・業務再設計がないまま助成金申請するのは本末転倒だという。助成金はあくまで“選択肢のひとつ”。会社として「何を残し、何を止めるか」、そして「最低限何をすべきか」を決める——この支援こそ、社労士の本領発揮の場だ。助成金をもらえるかどうかより、「何を守るのか、どう判断するのか」。制度の表面に振り回されず、地に足ついた経営支援がいま求められている。今回の対談では、現場の生々しい葛藤と、社労士としての支援のあるべき姿が浮き彫りとなった。中小企業の苦境に本気で向き合うすべての専門家に響く内容となった。～お知らせ～サニーデーフライデーは、社会保険労務士として活動する田村が普段のサムライ業という固いイメージから外れ、様々な分野で活躍する方やその道の専門家・スペシャリストと語るトーク番組です。人生に前向きでポジティブな方をゲストとしてお呼びし、経営者や従業員として働くリスナーの皆様が明日から明るく過ごせて、心や気持ちがパッと晴れるそんな『働き方を考える』ラジオをお送りします。話すテーマは社労士業、働き方改革、キャリア、海外駐在、外国人雇用、海外放浪等です。パーソナリティー：田村陽太産業機械メーカーの海外営業、社労士法人での勤務経験後、社労士事務所を開業。海外駐在員や外国人社員の労務管理、外国人留学生・技能実習生の就労支援等、企業の国際労務・海外進出対応に強い。ラジオDJ、ナレーター、インタビュアー、番組MC・ナビゲーター等、音声メディアや放送業界でも活動。また、番組プロデューサー、ポッドキャストデザイナー等のPRブランディング事業も手掛ける。カバーアート制作：小野寺玲奈サニーデーフライデーはTwitterをやっております。アカウントは＠sunnydayfridayと検索して頂ければ出てきますのでフォローしてください！またおたよりフォームを設けておりますので、是非ともサニーデーフライデーにおたよりをください！↓↓↓↓↓bit.ly/3gbygo1公開収録等のお知らせは番組内でのみ発表するので、是非ともお好きなアプリの「購読」ボタンをクリックしてお楽しみ下さい！また、Apple Podcastで聴いている方は是非とも評価とレビューを書いてください！配信の励みになりますのでどうぞ宜しくお願いいたします！
第３回 【対談】OBから学ぶ東京外国語大生で良かったこと
外大を卒業してから随分な時が経ちましたが、今でも外大で培ったことは卒業生個人個人に生かされています。今回は外大の先輩を呼んで過去未来に横断して『東京外国語大生として良かったこと』を語ります。 【ハイライト】・東京外大で勉強していて良かった事・社会人となって生かされている事・東京外大生やこれから入学したい受験生に向けたメッセージ 語学にどっぷり浸かった1〜2年生の日々とその価値外語大出身の3人がまず語ったのは、入学直後の語学漬けの毎日。辞書を片手にひたすら予習復習に追われた1〜2年生時代は、今思えば仲間と苦楽を共にしたかけがえのない時間だったという。マレー語やヒンディー語といった「マイナー言語」ではあるが、それが「希少なスキル」として社会に出た後に活きたという共通認識もあった。在学中に広がった実践の場——留学とアルバイト経験ヒンディー語専攻のタマガワさんは、3年生でインド留学を経験。帰国後は語学力を活かして国際放送局のインド向け番組のAD業務やイベントスタッフなど、他の学生にはできない貴重な経験を積んだ。語学は単なる「教室の勉強」ではなく、現場で使ってこそ意味があると語る。卒業後に実感する外大ブランドと“語学を仕事にする力”もう一人のゲストウチヤマさんは、「外大出身」というだけで社内で一目置かれた経験を語る。必ずしも英語ペラペラである必要はないが、「語学が好き」「異文化に関心がある」という前提だけで、業務上の言語的ニーズに応える役割を任せられることもあるという。こうした経験から、外大の「語学を柱にした学び」は長期的にじわじわ効いてくると実感しているそうだ。キャリアに活きた“地域との縁”——インドに現地就職した卒業生の話タマガワさんは一度企業に入社後、インドで現地採用として働く決断をする。語学力だけでなく、インドでの経験が評価され、帰国後は再び元の企業に迎えられ、インド関連プロジェクトの中心メンバーとして活躍。言語を通じて国・地域との縁を持てることは、まさに外大ならではの強みだ。これから外大を目指す人たちへ——3人からのメッセージ最後に3人が語ったのは、これから外大を目指す・入学する学生へのメッセージだ。田村は「選んだ専攻を信じて突き進んでほしい」としつつ、途中で方向転換するのも自然なこととエールを送る。タマガワさんは「とにかく海外に出て、現地の空気や人と触れることが視野を広げる」と語り、ウチヤマさんは「大学は自分の将来を探す場所。いろんなことに手を出して“ぶち当たる”感覚を味わって」と締めくくった。～お知らせ～サニーデーフライデーは、社会保険労務士として活動する田村が普段のサムライ業という固いイメージから外れ、様々な分野で活躍する方やその道の専門家・スペシャリストと語るトーク番組です。人生に前向きでポジティブな方をゲストとしてお呼びし、経営者や従業員として働くリスナーの皆様が明日から明るく過ごせて、心や気持ちがパッと晴れるそんな『働き方を考える』ラジオをお送りします。話すテーマは社労士業、働き方改革、キャリア、海外駐在、外国人雇用、海外放浪等です。パーソナリティー：田村陽太産業機械メーカーの海外営業、社労士法人での勤務経験後、社労士事務所を開業。海外駐在員や外国人社員の労務管理、外国人留学生・技能実習生の就労支援等、企業の国際労務・海外進出対応に強い。ラジオDJ、ナレーター、インタビュアー、番組MC・ナビゲーター等、音声メディアや放送業界でも活動。また、番組プロデューサー、ポッドキャストデザイナー等のPRブランディング事業も手掛ける。カバーアート制作：小野寺玲奈サニーデーフライデーはTwitterをやっております。アカウントは＠sunnydayfridayと検索して頂ければ出てきますのでフォローしてください！またおたよりフォームを設けておりますので、是非ともサニーデーフライデーにおたよりをください！↓↓↓↓↓bit.ly/3gbygo1公開収録等のお知らせは番組内でのみ発表するので、是非ともお好きなアプリの「購読」ボタンをクリックしてお楽しみ下さい！また、Apple Podcastで聴いている方は是非とも評価とレビューを書いてください！配信の励みになりますのでどうぞ宜しくお願いいたします！
第２回 【対談】コロナ状況下での理想的な働き方とは？
高校の友人社労士とコロナウィルス環境下での働き方をつらつらと語りました。 【ハイライト】・キャンプの魅力とは？・新型コロナでの自粛モードについて・コロナ禍で新しい事業を始める企業の動向・コロナ禍×フリーランスの実態・会社の売上を高めるアドバイスで意識している事自然から学んだ「自由と工夫」今回のゲストはオオタワさん。幼少期から続くキャンプ体験を通じて育まれた「自然との共生」や「工夫する力」について語る。ダンボールオーブンや火起こしの話を交えつつ、与えられた環境で何とかする力＝サバイブする力が、現在の仕事にも通じていると実感しているという。グランピングよりも“原始的なキャンプ”が好きというこだわりが印象的だった。社労士としてのリアルな日常――「やりたいことができない」コロナ疲れ社労士として活動する中、コロナ禍での生活や仕事にどのような変化があったのかを振り返る。自由な飲み会ができないことに対するストレス、テレワークへの移行、仕事の制限。さらに、夫婦で焼肉店を営む知人の実話を紹介し、「共倒れのリスク」や「副業への挑戦」など、経営者の切実な現状を浮き彫りにする。そこから見えるのは、“収入源の多角化”と“軸の再構築”の必要性だった。講師業のキャンセルと見えた「一本足経営」の危うさ田村氏自身も、講演予定がコロナで全てキャンセルとなった経験を語る。講演一本に頼った形だったら今頃生活が崩れていたかもしれないと実感。「人と対面する仕事」だけでは立ち行かない現実を見て、いくつもの“軸”を持つことの大切さを改めて確認。社労士の仕事においても、手続きだけでなく、もっと深くクライアント企業の状況や経営を理解する姿勢が求められていると語った。顧問先からの相談は「売上が減った、どうすれば？」という根源的な悩みへ従来の労務相談だけでなく、最近は「売上が落ちた」「経営が厳しい」といった相談が増えているという。例えば飲食向け紙おしぼりを作るメーカーからは「マスク製造はできないか」と相談を受けたが、設備や制度の壁があり簡単にはいかない。塩素入りおしぼりはあるものの、コロナに有効かは不明で明言できない。そんな“行き詰まり”の中でこそ、社労士が経営の原点に寄り添う姿勢が試されている。「手続き屋」から「経営支援者」へ。社労士ができることの再発見事業の本質や、経営者の“原点”に向き合うこと。普段は手続きや給与計算を通じてしか企業を見られないが、経営に本当に寄り添うなら「なぜこの事業をしているのか」「その価値は何か」を知るべきだとオオタワさん。大量処理中心の大規模事務所勤務では難しいが、少数のお客様とじっくり向き合うスタイルだからこそ見える世界がある。そこに社労士としての新しいやりがいや未来の可能性が広がっている。～お知らせ～サニーデーフライデーは、社会保険労務士として活動する田村が普段のサムライ業という固いイメージから外れ、様々な分野で活躍する方やその道の専門家・スペシャリストと語るトーク番組です。人生に前向きでポジティブな方をゲストとしてお呼びし、経営者や従業員として働くリスナーの皆様が明日から明るく過ごせて、心や気持ちがパッと晴れるそんな『働き方を考える』ラジオをお送りします。話すテーマは社労士業、働き方改革、キャリア、海外駐在、外国人雇用、海外放浪等です。パーソナリティー：田村陽太産業機械メーカーの海外営業、社労士法人での勤務経験後、社労士事務所を開業。海外駐在員や外国人社員の労務管理、外国人留学生・技能実習生の就労支援等、企業の国際労務・海外進出対応に強い。ラジオDJ、ナレーター、インタビュアー、番組MC・ナビゲーター等、音声メディアや放送業界でも活動。また、番組プロデューサー、ポッドキャストデザイナー等のPRブランディング事業も手掛ける。カバーアート制作：小野寺玲奈サニーデーフライデーはTwitterをやっております。アカウントは＠sunnydayfridayと検索して頂ければ出てきますのでフォローしてください！またおたよりフォームを設けておりますので、是非ともサニーデーフライデーにおたよりをください！↓↓↓↓↓bit.ly/3gbygo1公開収録等のお知らせは番組内でのみ発表するので、是非ともお好きなアプリの「購読」ボタンをクリックしてお楽しみ下さい！また、Apple Podcastで聴いている方は是非とも評価とレビューを書いてください！配信の励みになりますのでどうぞ宜しくお願いいたします！
第１回 【対談】番組誕生秘話(結成当日編)
ポッドキャストをやろうと思い立ったその日に収録してみた第一回目の収録です。 第一回目に協力してくれたDAIさんありがとうございます！ ～お知らせ～ サニーデーフライデーは、社会保険労務士として活動する田村が普段のサムライ業という固いイメージから外れ、様々な分野で活躍する方やその道の専門家・スペシャリストと語るトーク番組です。 人生に前向きでポジティブな方をゲストとしてお呼びし、経営者や従業員として働くリスナーの皆様が明日から明るく過ごせて、心や気持ちがパッと晴れるそんな『働き方を考える』ラジオをお送りします。 話すテーマは社労士業、働き方改革、キャリア、海外駐在、外国人雇用、海外放浪等です。 パーソナリティー：田村陽太 産業機械メーカーの海外営業、社労士法人での勤務経験後、社労士事務所を開業。海外駐在員や外国人社員の労務管理、外国人留学生・技能実習生の就労支援等、企業の国際労務・海外進出対応に強い。ラジオDJ、ナレーター、インタビュアー、番組MC・ナビゲーター等、音声メディアや放送業界でも活動。また、番組プロデューサー、ポッドキャストデザイナー等のPRブランディング事業も手掛ける。 カバーアート制作：小野寺玲奈 サニーデーフライデーはTwitterをやっております。 アカウントは＠sunnydayfridayと検索して頂ければ出てきますのでフォローしてください！ またおたよりフォームを設けておりますので、是非ともサニーデーフライデーにおたよりをください！ ↓↓↓↓↓ bit.ly/3gbygo1 各ポッドキャストのプラットフォームで聞けますが、是非とも購読ボタンを押していただき、Apple Podcastsで聴いている方は是非とも評価とレビューを書いてください！
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#おれまた は、全世界77億人のマイノリティたちに捧ぐ「人生をムリヤリ楽しむための人間讃歌キュレーション番組」です。 黄金の精神なんぞ持たない3人のオトナが、毎回プリズンブレイクしたりパラダイスロストしたりしながら生きる歓びをディグります。 ◆出演◆ しょーじ（都落ちの元シナリオライター）https://twitter.com/kankan28 いわ（末端漫画家） よしだ（アニメ業界上がりのWEBディレクター）https://twitter.com/yoshida0202 ▶Podcast配信一覧 http://linktr.ee/oremata2020 ▶YouTube版 https://www.youtube.com/@oremata2020 ▶LISTEN https://listen.style/p/oqw8dd6q?LvfYJlTI 【ご意見・ご感想・ごツッコミはこちらまで！お待ちしています！】 ▶Twitterハッシュタグ #おれまた ▶メールフォーム https://form.run/@oremata--1608102499
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耳ヨリな音の話-音マーケティング情報-
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