最新刊「心が動くマネジメント物語」の紹介とメッセージ
FeelWorks代表取締役の前川孝雄です。 さて、今日ですね、僕の最新刊ですね、「心が動くマネジメント物語」のですね、に込めた想い、もっと言えば、この本のですね、まあ終わりに関して、対しても書いてるんですけど、最後に伝えたいラストメッセージをですね、皆さんにお伝えしたいなと思っています。
それは、すなわちですね、プレイングマネージャーから本物のマネージャーに変わりましょうよ、というようなメッセージでございます。
で、まあずっとお伝えしてるんですけど、上司の役割は何なのかで考えていくと、やっぱりロバートカッツがその昔主張しましたけど、ヒューマンスキルが重要なんですね。ヒューマンスキルっていうのは、人を動かす力なんですけど、僕たちFeelWorksとしては、人の心を動かす力なんだって言ってるんです。
そういう意味でいくと、今プレイングマネージャーの方々は、自分がやった方が早いなっていうので、どうしてもプレイヤーの筋肉を使ってしまいがちだと思うんですけど、やっぱりそこをですね、ぐっと我慢していただいて、人の心を動かすっていうようなことにチャレンジをして、だんだんその力をつけていただきたいんですね。
なので、自ら動くプレイングマネージャーから、人の心を動かす本物のプロフェッショナルマネージャーにぜひ変わっていただきたいというふうに思っているというようなことが重要なことですね。
マネジメントの課題と組織的解決の必要性
ただ、こう変わっていく中で、最近ね、管理職は罰ゲームとか無理ゲーって言われてますけども、じゃあ現場の上司だけでそれができるのかっていうのは、当然それは難しいと思ってます。それはよくわかってます。
この管理職の罰ゲーム、無理ゲー問題は、社会問題で組織的構造的課題なんで、組織をあげて変えていただければならない問題です。
そういう意味でいくと、経営から意識改革をして、もっと現場のマネージャーに権限委譲をして裁量を持ってもらって活躍してもらうというふうな、人事制度の再設計とか役割の再設計をしなければいけません。経営人事を動かさなければいけない仕事だというふうに思っています。
ただ一方でですね、じゃあ経営がそういうふうな役割を変えて人事制度を変えればうまくいくかっていうと、そういう問題だけでもないというふうに思ってるんですね。
リーダーシップの本質と現場の役割
そもそも僕は上司力ということを考えていく中で、やっぱりリーダーシップってすごく重要な概念で密接につながってるわけですけども、リーダーシップって何なのかで考えていくと、よく言われることですけど、
リーダーシップって課長である、部長である、役員であるからリーダーシップがあるというもんじゃないんですよね。リーダーシップは職位と連動しているわけじゃないんですよね。
やっぱりその人自身が自らの言動行動を変えることによって周りの影響が変わっていくということでリーダーシップがついていくということなんです。
別に職位がなくてもリーダーシップは発揮できるもんだと思うんですね。
それでいくと、じゃあ課長だからリーダーシップが勝手についてくるわけじゃないんだから、自らリーダーシップをしっかり取りに行くということをやらないといけないと思ってるんですね。
「終わり」にもある企業の経営者になられた方の事例もちょっとご紹介しておりますけども、やっぱり社長になったからリーダーシップができたんじゃなくて、リーダーシップを発揮してるから社長に任用されたということになっているわけです。
なのでそういうふうにいくと、組織の課題は経営人事が変えていくことと同時に現場の上司の皆さんも自らリーダーシップを取りに行くということをやっていただきたいなと思っています。
上司力の向上と実践の重要性
もう一つお伝えしたいのが、よく上司力なんかのお話をすると、それは人間力のある方のお話ですよねっていうふうに思われてしまうケースがあるんです。
それはすごく僕はもったいないことだなというふうに思ってるんです。
僕自身の経験からもそうですけど、非常にマネージャーになった最初の頃はですね、いっぱい失敗しました。
部下から総スカンを食らったことも正直あります。
その時に自分まだまだなとすごく反省をしまして、自分の言動を変えていくっていうことができて、ちょっとずつ上司力発揮できるようになっていったと思うんですね。
今もまだまだ完璧じゃないと思います。
経営者になってからももう10年20年経ってますけど、でもまだまだだなと思うことがあります。
その上でいくと、日々研鑽していくことによって上司力は後天的に鍛えられるんだというふうに思います。
ぜひ皆さんもそれを信じて、この本で学んで実践をしていただきたいと思っています。
ラストメッセージですけども、皆さんこの本を学んでですね、学んで終わりじゃなくて現場で実践していただいてトライアンドエラーすることによって、
ぜひ皆さん自身の力で上司の誇りとマネジメントの喜びを取り戻していただきたいなというふうに思っております。
マネジメントの喜びを広める運動
この本の中にですね、巻末企画、巻末のスペシャル企画を入れているんですけど、
僕はですね、ぜひ日本社会全体にマネジメントの喜びを取り戻して広めていく運動をしたいなと思っておりますので、
そういう物語を投稿できる特設サイトなんかも作ってキャンペーンもはりたいなと思っておりますので、
ぜひこの本を読んでいただいて、皆さん自身の実践によるマネジメントの喜びの物語、
心が動くマネジメント物語をどんどん発信していただいて、
自分の周りにも良い影響を与えていただきたいと思っております。
はい、ということで、ぜひこの本ですね、「心が動くマネジメント物語」
Amazon等でチェックしてお買い求めいただいて学んでいただきたいと思っております。よろしくお願いします。
