ベンチャー企業の中間管理職、ツカサがお届けするラジオです。日々の仕事の中での気づきや学びを共有する事で同じ立場の方のお役に立てたら嬉しいです。
高橋 司（たかはし つかさ）
株式会社ベアレン醸造所 営業部長／岩手日独協会 会長
1975年岩手県紫波町生まれ。東北工業大学工学部通信工学科在学中にドイツ・ザールランド大学へ1年間留学し、現地のビール文化に深く触れたことが、後のビール業界への道を切り拓く契機となる。帰国後は携帯電話のヘリカルアンテナに関する実験・検証をテーマとする卒業研究に取り組む一方、マジックや水泳など多彩な活動にも積極的に取り組んだ。
2001年、銀河高原ビールにてキャリアをスタート。酒税・物流を中心とした実務経験を積んだ後、2003年に株式会社ベアレン醸造所に創業メンバーの一人として参画。営業・販促部門の中心的存在として、現在まで一貫して同社の成長を牽引している。
同社は創業以来20年以上、一度も減収することなく増収を継続しており、地域密着型のクラフトビール企業として全国的にも稀有な成長事例となっている。特に、地元イベント「材木町よ市」での販売拡大、日本橋高島屋「大いわて展」での戦略的なブース展開、そして百貨店催事におけるジョッキビール提供の先駆的導入など、数々の現場主導型施策を通じて新たな市場価値を創出してきた。
また、地域コミュニティとの継続的な接点づくりにも注力し、2002年以降、各地で定例の「ビール会」を主催。現在も20年以上にわたり継続開催している。
近年は「stand.fm」にて『中間管理職のためのラジオ』を毎日配信。組織マネジメントやリーダーシップに関する発信を続けるなど、次世代の人材育成にも積極的に取り組んでいる。
趣味はランニングで、100kmマラソンや三陸ステージレースも完走。地道な努力と継続力はビジネスの現場でも活かされている。
現在、岩手日独協会会長を務め、岩手県とドイツとの文化・産業交流の推進にも尽力している。
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#中間管理職 #管理職 #中小企業 #ビール好き #クラフトビール #ベンチャー企業 #ベアレン #craftbeer
組織は頭から腐っていく。身近な3つの具体例
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僕らリーダーが腐ると組織が腐る
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僕らは、体験学習モデルによって自己の特性に気づく事ができる
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僕らの恐れとは、何なのか？
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僕らは、嫌な人とも上手く成果を出していく
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僕らの投資は、リターンを得られないことが前提である
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僕らの曖昧な言葉は「責任逃れ」の裏返し
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嫌味な行動と親切は紙一重
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僕らがやっては行けない、3つのダメな話の聴き方（教場から学ぶ）
今日の放送は大事なので、ポイントを文字にしました。 話を聞けていない3つのパターン 1. 途中で遮る：「いや、それはさ」などの割り込みで相手の話を奪う。 2. 自分の話にすり替える：相手の内容に反応せず自己主張に移る。 3. 否定で締める：「そうは言ってもね」と結論を上書きし、相手を無力化する。 良い聞き方のポイント ・相手の話を最後まで聞く。 ・話のずれを途中で遮らず、否定しない。 ・「なぜそう思ったのか」「いつからそう感じたのか」といった質問で相手の考えを深める。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/6180a65c3db982af522db745
僕らの誠実さとは何なのか？他人と自分を見抜く方法
誠実、そのチェックリストを公開しようかと思いましたが、ちょっとプレミアムリスナー向けの内容でしたので、こちらの公開は残念ながら控えさせていただきます。しかしながら、定期的に自分が誠実かどうか？のチェックをする事は、極めて重要な自己の内省だと思います。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/6180a65c3db982af522db745
僕らは、言語化から逃げない。そして友達はいらない。
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（激アツ）ガイドラインは作るより守らせる事が大切
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自己責任とはなんなのか？重度障がい者の川崎良太さんのVoicyから考える
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自分の事が自分が一番わからない。僕らは初めての人と会話をするべき。
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PDCAPサイクルを回そう！最後のPはパッション！
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ぬるくないですか？今の自分？
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毎日の満点はいらない。継続が大切。
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欲しいのは、物か？心か？在り方か？
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僕らの人生は見えないトレードオフで成り立っている
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○でも✖️でもない世界を生きる
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