ベンチャー企業の中間管理職、ツカサがお届けするラジオです。日々の仕事の中での気づきや学びを共有する事で同じ立場の方のお役に立てたら嬉しいです。
高橋 司（たかはし つかさ）
株式会社ベアレン醸造所 営業部長／岩手日独協会 会長
1975年岩手県紫波町生まれ。東北工業大学工学部通信工学科在学中にドイツ・ザールランド大学へ1年間留学し、現地のビール文化に深く触れたことが、後のビール業界への道を切り拓く契機となる。帰国後は携帯電話のヘリカルアンテナに関する実験・検証をテーマとする卒業研究に取り組む一方、マジックや水泳など多彩な活動にも積極的に取り組んだ。
2001年、銀河高原ビールにてキャリアをスタート。酒税・物流を中心とした実務経験を積んだ後、2003年に株式会社ベアレン醸造所に創業メンバーの一人として参画。営業・販促部門の中心的存在として、現在まで一貫して同社の成長を牽引している。
同社は創業以来20年以上、一度も減収することなく増収を継続しており、地域密着型のクラフトビール企業として全国的にも稀有な成長事例となっている。特に、地元イベント「材木町よ市」での販売拡大、日本橋高島屋「大いわて展」での戦略的なブース展開、そして百貨店催事におけるジョッキビール提供の先駆的導入など、数々の現場主導型施策を通じて新たな市場価値を創出してきた。
また、地域コミュニティとの継続的な接点づくりにも注力し、2002年以降、各地で定例の「ビール会」を主催。現在も20年以上にわたり継続開催している。
近年は「stand.fm」にて『中間管理職のためのラジオ』を毎日配信。組織マネジメントやリーダーシップに関する発信を続けるなど、次世代の人材育成にも積極的に取り組んでいる。
趣味はランニングで、100kmマラソンや三陸ステージレースも完走。地道な努力と継続力はビジネスの現場でも活かされている。
現在、岩手日独協会会長を務め、岩手県とドイツとの文化・産業交流の推進にも尽力している。
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#中間管理職 #管理職 #中小企業 #ビール好き #クラフトビール #ベンチャー企業 #ベアレン #craftbeer
毎日の満点はいらない。継続が大切。
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欲しいのは、物か？心か？在り方か？
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僕らの人生は見えないトレードオフで成り立っている
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○でも✖️でもない世界を生きる
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アドバイスを素直に聴くことに理解は不要です。（hatakeさんから学ぶ）
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行動設計は、「期待値と感情」の設定が必要
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手柄と責任を曖昧する社会で必要なリーダーとは？
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Voicyの社長に学ぶ、社長のあり方
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困難は必要だが、我慢は不要
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人はゆっくりでしか変われない
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ファンマーケティングは、個人の熱量で成り立っている。
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予測不能な未来は「危険」ではなく「伸びしろ」
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社内の苦労は、社外からお見通し
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僕らの組織は、人助けの組織ではなく、戦闘集団です。
チームマネジメントを考えていく上で、人徳主義は非常に大切な考え方だと思っています。ただし、一方で何度も何度もミスを繰り返すような適正がない。部下もいれば上司の指示命令に従わない。そんな部下も存在します。上司の方針に別の角度で発言をする。部下は貴重ですが、上司が決断したことに対して行動しない部下は、組織全体を停滞させることにつながります。組織の成長は人格者でありながら、あくまでも組織のために行動するリーダーでもあります。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/6180a65c3db982af522db745
自分と他人に期待しない。そこから感謝の言葉が生まれる。
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誰かが苦労している時、誰かが楽をしている
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不機嫌な職場ななぜつくられるのか？
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「期限の力」を利用する為に必要な事
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報告は、上司が取りに行くもの。(風通しの悪さが沈黙を産む)
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