ベンチャー企業の中間管理職、ツカサがお届けするラジオです。日々の仕事の中での気づきや学びを共有する事で同じ立場の方のお役に立てたら嬉しいです。
高橋 司（たかはし つかさ）
株式会社ベアレン醸造所 営業部長／岩手日独協会 会長
1975年岩手県紫波町生まれ。東北工業大学工学部通信工学科在学中にドイツ・ザールランド大学へ1年間留学し、現地のビール文化に深く触れたことが、後のビール業界への道を切り拓く契機となる。帰国後は携帯電話のヘリカルアンテナに関する実験・検証をテーマとする卒業研究に取り組む一方、マジックや水泳など多彩な活動にも積極的に取り組んだ。
2001年、銀河高原ビールにてキャリアをスタート。酒税・物流を中心とした実務経験を積んだ後、2003年に株式会社ベアレン醸造所に創業メンバーの一人として参画。営業・販促部門の中心的存在として、現在まで一貫して同社の成長を牽引している。
同社は創業以来20年以上、一度も減収することなく増収を継続しており、地域密着型のクラフトビール企業として全国的にも稀有な成長事例となっている。特に、地元イベント「材木町よ市」での販売拡大、日本橋高島屋「大いわて展」での戦略的なブース展開、そして百貨店催事におけるジョッキビール提供の先駆的導入など、数々の現場主導型施策を通じて新たな市場価値を創出してきた。
また、地域コミュニティとの継続的な接点づくりにも注力し、2002年以降、各地で定例の「ビール会」を主催。現在も20年以上にわたり継続開催している。
近年は「stand.fm」にて『中間管理職のためのラジオ』を毎日配信。組織マネジメントやリーダーシップに関する発信を続けるなど、次世代の人材育成にも積極的に取り組んでいる。
趣味はランニングで、100kmマラソンや三陸ステージレース、完走率40％の津軽ジャーニーランを完走。地道な努力と継続力はビジネスの現場でも活かされている。
現在、岩手日独協会会長を務め、岩手県とドイツとの文化・産業交流の推進にも尽力している。
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番組の魅力・推薦
年末の修羅場で見える、組織と人の本音
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その「しょうがない」、本当に納得していますか？
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うまく表現できない後輩へ。テイスティングは主観から一歩引く
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配慮にかけると、昔怒られたことがありました。配慮とは一体何でしょうか？改めて配慮について言語化して定義をして何のために配慮が必要なのかと言うことを考えてみました。 参考になった考え方で、私の友人の川崎良太さんのInstagramはこちら https://www.instagram.com/ryota_tumalove?igsh=ZmhnaGwxOTBibGk2 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/6180a65c3db982af522db745
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今日は生駒FCの奥田代表のラジオからインスパイアされて放送をしました。とても興味深いエピソードが放送されていましたので、コメント欄にリンクを貼っておきますので、そちらもぜひお聞きください。 僕らは若い部下に対して、どんな成長を遂げるかと言う事はわからない。それが分かるなら、新卒採用と新人育成は苦労しない。途中の挫折もあるかもしれない。でも、本当に最後までわからない。 そう考えると、僕らは、そもそも 成人の成長は、本人に委ねられている ことを、もっと強く認識しなければならないのかもしれません。 奥田さんのスタエフ https://stand.fm/channels/621e31d362fdf0d8001e83b7 奥田さんのInstagram https://www.instagram.com/tomo.okuda7?igsh=OG5hc2N6cnR0dm9p --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/6180a65c3db982af522db745
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