#readlinefm は、積読が趣味の2人が読んだ本について話すポッドキャストです。
話し手は、きんじょう( @o0h_ )・げんえい( @gennei )の2人です。
EP008 『熊とワルツを』 Part4
『熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理』の第4部「数量化の方法」第5部「嘘かまことか」を読んだ感想を話しました。 ## 取り上げた本 『熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理』トム・デマルコ、ティモシー・リスター 日経BP 2003年 ## 言及した本・スライド・サイト 時代背景の話 シンクロニシティ インターネット歴史年表 - JPNIC 先行者とマーケットについての話と、馬田さん 解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法 逆説のスタートアップ思考 (中公新書ラクレ) 施策とその成果の測り方について その施策、アウトカム測定していますか？ #pmconf2022 デザインスプリント ―プロダクトを成功に導く短期集中実践ガイド リーン リーン・スタートアップ ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす リーンソフトウエア開発～アジャイル開発を実践する22の方法～ SPRINT 最速仕事術――あらゆる仕事がうまくいく最も合理的な方法 デスマーチ デスマーチ 第2版 ソフトウエア開発プロジェクトはなぜ混乱するのか しなやかさ Stress Labo｜ストレスラボ 品質、優先度について 「魅力的品質」と「当たり前品質」では、どちらがより重要か｜ブランディング、ファンづくり｜PRESIDENT Online ACADEMY（プレジデントオンラインアカデミー） 「見積もり」「コミットメント」「ターゲット」 見積もりという概念を「見積もり」「コミットメント」「ターゲット」に分ければもっと楽しく開発できる - Link and Motivation Developers' Blog アジャイルな見積りと計画づくり ～価値あるソフトウェアを育てる概念と技法～ 次回からは『ピープルウェア』の感想を話していきます
EP007 『熊とワルツを』 Part3
『熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理 』の第３部「リスク管理の方法」を読んだ感想を話しました。 ## 取り上げた本 『熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理 』 トム・デマルコ、ティモシー・リスター 日経BP 2003年 ## 言及した本・スライド・サイト PERTとは何か？PERT図の作り方をツールの紹介含めて１から解説 | Promapedia（プロマペディア） クリティカルチェーン、CCPM関連 クリティカルチェーン ＣＣＰＭ/ワンデー/三方良し/工事評点アップ/総合評価/技術提案/評価点/創意工夫/ Project Management進化論 クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント CCPMを使って組織にアジリティを注入するのは冴えたやり方 - 勘と経験と読経 見積もりと不確実性のコーン｜東からの放浪者 パーキンソンの法則とは？【わかりやすく解説】対策、残業 - カオナビ人事用語集 ふりかえり手法「バタフライエフェクト」の紹介｜komassy プレモーテム PayPalエンジニアリングチームがプレモーテム分析を実装 プロジェクト失敗可能性を軽減するプレモーテム - スタディサプリ Product Team Blog 「未知」と「不明」を味方につけて、チームの強みに変えちゃおう - furikaeri-conference-2023 バックキャストによる戦略策定の方法論 | 三菱UFJリサーチ&コンサルティング 電気新聞「時評」隕石への対応は杞憂か | 原子力安全推進協会
EP006 『熊とワルツを』 Part2
『熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理 』の読んだ感想を話しました。今回は第２部の「なぜリスクを管理しないのか」を読んで感想を話しました。 ## 取り上げた本 『熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理 』 トム・デマルコ、ティモシー・リスター 日経BP 2003年 ## 言及した本・スライド・サイト 学生症候群 - Wikipedia 象死んだ魚嘔吐 AIが「象のいない部屋」を描くのに失敗しているらしい - Togetter 象死んだ魚嘔吐のうた - YouTube てるてる建設(株) 1 建築現場のタイム/PJマネジメントすごいよな〜ってイメージがパッと湧いて話に出したの、この漫画の影響が強いかも？ 架空企業「オニギリペイ」に学ぶ、セキュリティインシデント対策：徳丸浩氏が8つの試練を基に解説（1/3 ページ） - ＠IT 人月の神話【新装版】 五輪＝リオ大会、会場建設の遅れ深刻 コスト上昇は不可避か | ロイター
EP005 『熊とワルツを』 Part1
今回から『熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理 』の読んだ感想を話しました。 ## 取り上げた本 『熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理 』 トム・デマルコ、ティモシー・リスター 日経BP 2003年 ## 言及した本・スライド・サイト Tim Lister - Wikipedia My Uncle Terwilliger Waltzes With Bears - YouTube vol.168 マザーグース 子どもはなぜピーマンがきらいなの？ | にらめっこ｜子育て生活情報誌＆まちかどギャラリー 「道外の人が考える1泊2日北海道旅行プラン」を実際にやってみた結果│北海道ファンマガジン DIA(デンバー国際空港)の自動手荷物処理システム - 勘と経験と読経 かき氷の青いシロップはなぜブルーハワイと呼ぶのか？ - エキサイトニュース
EP004 『ゆとりの法則』Part4
今回は『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』の読んだ感想を話しました。今回は最終回のパート4です。 ## 取り上げた本『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』 トム・デマルコ 日経BP 2001年 ## 次回読む本 『熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理 』を読んでいきます。 ## 言及した本・スライド・サイト 学習する組織――システム思考で未来を創造する インセプションデッキ | Agile Studio ソフトウェアアーキテクチャの基礎 ―エンジニアリングに基づく体系的アプローチ
EP003 『ゆとりの法則』Part3
今回は『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』の読んだ感想を話しました。今回はパート3です。 ## 取り上げた本『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』 トム・デマルコ 日経BP 2001年 ## 言及した本・スライド・サイト The New New Product Development Game マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則 罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法 (インターナショナル新書) #phpcondo 新しくEMやってみる人にオススメしたい本を5分で25冊紹介する - Speaker Deck エラスティックリーダーシップ ―自己組織化チームの育て方
EP002 『ゆとりの法則』Part2
今回は『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』の読んだ感想を話しました。今回のはそのパート2です。 「人間は時間的なプレッシャーをいくらかけられても、速くは考えられない」と言った、Tim Lister は『ピープルウェア』や『アドレナリンジャンキー』の共著者でした。 ## 取り上げた本 『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』 トム・デマルコ 日経BP 2001年 ## 言及した本・スライド・サイト Clean Craftsmanship 規律、基準、倫理 Agile Testing Condensed… Yuya Kazama 著 et al. [PDF/iPad/Kindle] 質とスピード（2022春版、質疑応答用資料付き） / Quality and Speed 2022 Spring Edition - Speaker Deck ワインバーグのシステム思考法 ソフトウェア文化を創る〈1〉 仕事は楽しいかね? This is Lean 「リソース」にとらわれずチームを変える新時代のリーン・マネジメント
EP001 『ゆとりの法則』Part1
今回は『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』の読んだ感想を話しました。今回のはパート1です。 ## 取り上げた本 『ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』 トム・デマルコ 日経BP 2001年 ## 言及した本・スライド・サイト アジャイルソフトウェア開発宣言 なぜ働いていると本が読めなくなるのか 人月の神話【新装版】 チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計 サポートを明らかにすることを通して、助け合い上手なチームに爆速でなるぞ/clarifying_support_fukuoka_2023 - Speaker Deck
EP000 自己紹介
Podcastを始めるにあたって自己紹介、これからこの番組で何をするのかを話しました。 言及した本 ゆとりの法則 － 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解 なぜ働いていると本が読めなくなるのか (集英社新書) 禅とオートバイ修理技術 上 (ハヤカワ文庫NF) An Elegant Puzzle: Systems of Engineering Management (English Edition) エレガントパズル エンジニアのマネジメントという難問にあなたはどう立ち向かうのか iwashi / Yoshimasa Iwase on Twitter / X 97 Things Every Engineering Manager Should Know: Collective Wisdom from the Experts (English Edition) スクラム実践者が知るべき97のこと 97 Things Every SRE Should Know: Collective Wisdom from the Experts (English Edition)
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GeekAct-ギークアクト-
2人のWebエンジニアがIT技術、映画、ゲーム、流行の話題を楽しく話すポッドキャストです。 最新のフロントエンド開発やバックエンドテクノロジー、人気の映画やゲームのレビュー、トレンドのアプリやガジェット情報など、幅広いテーマを取り上げます。 私たちは独自の分析や意見を交えつつポッドキャストをアウトプットの場として、活用します。 ぜひあなたの「楽しいこと」を教えてください。
思ったら即アウトプットするプログラマー
この番組はエンジニアの「もっさん」が日々思ったことを1トピック1エピソードでコンパクトに話す番組です。 ※ 2024/6/27に「みるみる積もる！積読術」からタイトル変更しました ●【Twitter @mossan_hoshi】 ●【Youtube @mossanhoshi7158】 ●【オライリー本サブスクについて】 https://zenn.dev/mossan_hoshi/articles/20230128_oreilly_learning ●【積読本リスト】 https://1drv.ms/x/s!AqxcPJT01sLlgdsJJ2-wA9mRn1dimA?e=uvyGdD ●【Zenn @mossan_hoshi】 ●【Qiita @mossan_hoshi】
加門の業務効率爆上げチャンネル
業歴１５年の現役エンジニアの加門が、ITノウハウや業務工数９割削減実績をもとにIT関連の情報を発信。 ・人材採用の広告費でキャッシュが圧迫され続けている ・頑張っても頑張っても売上が上がらない ・売上は上がっても利益がなぜか下がってしまう ・残業ばっかりで従業員の退職が続いていしまう ・部下の教育やマネジメントといった重要な仕事ができない ・社長が頑張って頑張って、全然楽にならない ・折角IT導入をしたのに、効果を全く感じられない など、こういった思いをしている方へ ・生産性向上の秘訣 ・IT化のポイント ・ITやDX関係の裏側や闇 ・AI関連情報 ・業務効率化事例 といった情報を発信中✴️ 自己紹介 ━━━━━━━━━━━━━━ 『業務工数90%削減。働く人をハッピーに‼️』 ◻︎加門 和幸 株式会社 皆人（みなと）代表取締役 キャリア１５年の現役エンジニア JAL・無印良品・KDDIなど開発プロジェクトにも参画 業務工数９割削減のITツール開発 ━━━━━━━━━━━━━━ ■【個別AIコンサル】受付中 ・生成AIの使い方が分からない ・誰に何を聞いたらいいか分からない ・ビジネスでどう使えばいいの？ といった方向けにAIコンサルを実施しております。 ご希望の方はレター✉️ または公式LINEよりお気軽にご連絡ください↓↓↓ https://line.me/R/ti/p/%40799mnvvv ━━━━━━━━━━━━━━ ■時間と労力のかかる業務を数クリック完了 あなた専用の使いやすいITツールでデジタル化しませんか？ １００％使いこなせるデジタル化を実現します。 個別無料相談のお申し込みの際は、公式LINEにお友達登録ください！↓↓↓ https://line.me/R/ti/p/%40799mnvvv ◻️実績👇 ▶︎ ２人で５日かけていた業務を１０分に短縮‼️ ⇩他クライアント実績⇩ https://minato-ltd.co.jp/achivement/ ポッドキャストの書き起こしサービス「LISTEN」はこちら https://listen.style/p/kamon_standfm?DP5rtePo
ヨンイチのちょっとお仕事が変わる話
普段の仕事が少し変わる働き方やAI・アプリなどのお話。
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ROLE MODEL（ロールモデル）は、エンジニアのサクセスストーリーを届けるポッドキャストです。各エピソードで実績のあるエンジニアをお招きし、その仕事を徹底的に掘り下げて、キャリア形成に役立つ情報を配信していきます。 番組の感想・リクエストはこちらから: https://pitpa.jp
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