日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。
「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。
ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。
❓ままならない瞬間とは？
日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。
話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。
🎙️スピーカー
🏔️やま（部下）
デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」
🏖️はま（上司）
デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」
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※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり所属する会社や組織とは無関係です。
また、配信時点での解釈に基づくため意図せず事実と異なる場合があります。
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#15 人に期待する or 期待しない どちらがいいのか
あなたの「期待」のモノサシは？📏✏️エピソードノート- 「期待する」or「期待しない」はどちらが優しい？- 期待をかけることがプレッシャーにならないか？- 「期待」には2つのモノサシがある- 希望的な期待（hope）と予測的な期待（expectation）- hopeは大きく、expectationは小さく- 「希望期待」は自分の中での願いや楽しみにする- 「予測期待」は相手との事前すり合わせが大事- 「予測期待」の高低は問題にはならない- 「予測期待」を共有しないことが問題につながる- 「社会的な予測期待」とどう付き合うか- 「社会的な予測期待」にも先出しガードは有効- 人間関係で「予測期待」の後出しはトラブルの元- 「予測期待」はマッチング機能して有効- 人は他者へ「期待」を無自覚にかけすぎている- 期待を先出しできない時は「期待値を下げる」- 相手に期待しない人生は果たして幸せなのか？- 人は「期待の返報率」も瞬時に計算している🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#14 断食旅行に行って判断を保留することを学んだ
断食したら苦手なことが減った🧘♀️✏️エピソードノート- ヤマさんが断食旅行にいった話を聴く- 「断食にみんな行った方が良い」byヤマ- ついでにデジタルデトックスもしてきた- 断食は本当に何も食べないのか？- 健康に配慮された回復食などが出る- ヤマさんは情報中毒ではなかった- 仕事のプライオリティが低めの人の気持ちがわかる- 判断を保留することを覚えた- 断食プログラムには食べる瞑想がある- NHKのドキュメンタリーくらい想像する- 嫌いな味というジャッジの前に「味だー」ってなる- とにかく「味だー」ってなる- 今までは「苦手」の判断が早すぎた- 好き嫌いのジャッジを先にしなければすべてが尊くなる- 判断が保留できる人は苦手な人が少ない説- 今のビジネス環境で判断を保留するのは難しい- 人はやることがないと寝るしかない- 夜型だった人間でも朝起きてヨガやって瞑想している- 仕事をすぐに判断しても人への判断は遅らせたい- 嫌なことあってもその人の背景を想像する- 保留できない環境が寛容さを減らす- 判断の速度＝仕事の密度＝疲れやすさ🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#13 苦手の効能
苦手な人が教えてくれること⚠️✏️エピソードノート- マネジメント対象に苦手な人がいたらどうするの？- 尊敬できる部分を探してシーソーのバランスをとる- 自分が乗り越える課題にしてしまう- 人から苦手だと思われる部分は自分だって変えにくい- むしろ苦手だと思われないための振る舞いを考える- シーソーの逆にある重しを自分から見せる- おすすめされる「鈍感戦略」で得られるものと失うもの- 組織なら人を足せばバランスがとれる- マネージャーは部下に困っても苦手とは思わない- 部下の問題行動にだけフォーカスする- 解決できない場合は自然と部下から離れていく- 部下が上司を苦手の箱に入れるのは自然なこと- 苦手の箱は心の安全装置- 安全装置が働いたら離れるが吉- 部下の多様性は上司の許容値で変わる🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#12 「私のどこが好き？」という質問を上司にしてみた
試されるハマさん🎣✏️エピソードノート- 訂正：褒め言葉は誰から何を言われても嬉しかった- 「私のどこが好き？」- 刺激になる＝面白い＝好きの一種- やまさんは自分に正直だから安心できる- ChatGPTから「褒めのカツアゲ」をしてみた- 「嫌いなところ」も聞いたら気を遣われた- やまさんの疑問追求は自分に向かってくると厄介- 納得感コミュニケーションで噛み合った2人- 人はAIを相手にすると遠慮なく疑問をぶつけられる- 日頃のインプットによって回答は変わる- ChatGPTは壁打ちコーチ- 「文面から滲み出る好きなところ」も聞いてみた- GeminiとDeepSeekにも聞いてみた- ChatGPTはテンションも合わせてくれる- OpenAIは「より有機的でより人間味のある」AIを目指している- 悩みを相談したらChatGPTが育つ🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#11 人を褒めるのって難しいのでは？
褒め言葉の連鎖で世界は変わるかも💝✏️エピソードノート- 人を褒めるのは難しい- 突然、評価する側とされる側に立たされる- 「誰が言うか」と「ちゃんと見ていたか」- ちゃんと見ていれば指摘もネガティブにならない- 自分が評価者になることへの抵抗感- 褒めを受けとれる心の状態- 本来生まれるはずだった褒められ機会の損失- 褒め言葉よりも素直な驚き- 褒められない側の気持ち- 人前で褒めれば良いってものでもない- 「自分軸の褒め」と「社会軸の褒め」- 「相手軸の褒め」と「環境軸の褒め」- 飲食店で「おいしかったです」と言えるか- Youtubeのコメント欄で社会の幸福度を上げる- 褒めレビューでイノベーションが促進される- 褒めじゃなくても反応で十分- ギフトコメントで世界を変える- 褒めの呼び水でHappyを増やす- いっそ褒め言葉をカツアゲしてみる- 無理に褒めなくとも感謝を伝えれば良い🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#10 透明化するマネージャーとプロトコルマネジメント
透明化現象はマーネージャーがかかる病のひとつです😇✏️エピソードノート- マネージャーを続けることで味わう透明化現象- 権限委譲を進めることでの透明化- 当たり前になることでの透明化- 広報を繰り返すことでの透明化- 弱っている時は地味にメンタルが削られる- 自分の仕事の価値を感じられなくなる- 透明化の処方箋1「社外交流で元気になる」- 慣れた関係ほど手応えと感謝が枯渇する- 透明化しても平気な人と苦手な人- 透明化しているのは上手くいっている証拠- 透明化の処方箋2「違うことをはじめる」- メンバーとともにプレイするやりがい- 抜擢人事では納得感とメンタルタフネスに注意- マネージャーになることで入るスイッチ- 学習テーマを切り替える楽しさ- ポータブルスキルで上がる幸福度- 学習効率が悪いものに手をだしたくない- 負荷をかけないで過ごすことへの不安- IQバトルからEQバトルに変化する世の中- EQバトルは仕組み化で攻略できる- 事前宣言でまわす「プロトコルマネジメント」- マネジメント手法にあわせてカルチャーを育む- プロトコル社会で爪弾きにあう人- 慣れたことから距離をとって外に出てみよう🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#9 マネージャーにはなりたくない
「マネージャーにはなりたくない」って思ったあなたへ。✏️エピソードノート- デザイナーってプレイヤーの方が面白くない？- プレイの面白さとマネジメントの喜び- プレイがないと面白さは枯渇する- プレイしかできないことの物足りなさ- 鍛えられる抽象力と落ちる具体力- マネージャーになりたくないデザイナーは多い- ハードワークしないとできないの？- 次のマネージャーを増やすということ- マネージャーのオファーをしたら辞める人- マネージャーに向いてるかは見極められる？- マネジメントはわりと多様な世界- 大事なのは行動変容できるマインドセット- マネジメントの喜びはすぐには味わえない- 掛け合わせを自由につくれる面白さ- 手をかけて育てたチームの成長はピュアに嬉しい- マネージャーを経験できることのメリット- メンバーの入れ替えが多いケース- ちょっとお時間いいですか？- マネジメントの再現性で渡り歩くキャリア- マネージャーの外部採用は上手くいくのか？- メンバーで潜入しマネージャーになる戦略- 組織の課題は人よりも仕組みや流れにあったりする- 作る時間が減ってしまうことの強い抵抗感- マネージャー経験があることでできるプレイ🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#8 ゼロで死ね。2025年はお金を使うぞ
お金を上手く使える人になりたい。🔗リンク集・DIE WITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール✏️エピソードノート(01:00) 毎週末スノボに行ってわかったこと (03:30) 特別なものが日常になると疲れない (06:00) 遊びに誘うことの難しさ (07:00) 遊びのコストは人によって違う (09:00) 断ることの社会的コンセンサス (11:30) 社会で失われている誘われる機会 (13:30) ためらわずに誘うと決めた理由 (15:00) 子どもが生まれると遊び相手が変わる (17:00) DIE WITH ZERO〜ゼロで死ね。〜(19:00) 自然と貯金ができる生活 (21:00) ふるさと納税は予算消費 (23:00) 粗大ゴミを避けるエコ消費 (24:00) ブレーキを壊すアクティブ消費 (26:00) 時間を買うローン消費🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#7 HelloTalkで同質性の外に出る
同質性の心地よさと、外に出る楽しさも味わってます。🔗リンク集・HelloTalk - 言語交換 - 無料で語学学習・OPEN(オープン): 「開く」ことができる人・組織・国家だけが生き残る✏️エピソードノート(00:30) 多様性より同質性を求めてしまう感情(02:00) 多様性や同質性を語るときのパラメーター (05:30) 能力は同質性、背景は多様性が求められがち (06:30) ハイコンテクストな会話の楽しさ (07:00) 逆に同質すぎると刺激が足りない (10:30) 能力が伸びやすいのは初動と中の上 (12:00) 語学マッチングアプリHelloTalkをはじめた (15:30) ハイコンテクストではない会話の楽しさ (17:00) 日中韓は漢字英語まじり文で通じる (18:00) OPENでいられる人や国が生き残る (20:00) 不安が強いときはオープンになれない (22:00) 海外旅行で得られるもの (23:30) 書くと聴く、認知特性にあった学習方法🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#6 ものすごく努力した経験ってある？
まだ見つけられていない。（2025/1/15収録）✏️エピソードノート(00:00) ノノガ最終審査(01:30) 人生の岐路となるような一発勝負(03:00) 受験が最大の挑戦になりがち(04:00) 傷付けられた人にしか他人を救えない(05:00) 経験によってメンタル耐性は変わる(07:00) 軽んじてしまいやすい政治家の胆力(10:00) 組織運営は過半数の支持だとツライ(12:00) 企業理念をどのように見るか(15:30) あえて語ることの意味を考える(18:00) 判断の軸となりそうな言葉(20:00) 人生をかける挑戦はどこにある？(22:00) 私財を投げ打つ挑戦を見つけた人(25:00) ハングリーさと余裕のバランス(28:00) 何か見つけたい🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#5 ふたりのストレングスファインダー
我々はこんなやつです。✏️エピソードノート(00:00)JBLのマイクを買った(00:33)ストレングスファインダーの話(02:04) 「戦略性」と「最上志向」が共通点の2人(03:30) 「調和性」が低くても一緒にやれてるわけ(05:40) 「指令性」は令和の人材市場でうけるのか(07:15) 「指令性」が悪くでる場面(10:20) 「最上志向」の2人から抜け落ちる視点(13:00) 「活発性」で始めたポッドキャスト(14:28) 「学習欲」は初めてが楽しい(17:00) 「ポジティブさ」でムードを作る(18:00) 最下位の資質はもはやアンチ(21:00) 「目標志向」 が羨ましい(24:00) 強みの盲点は苦いが効く🔥2人のストレングスファインダー🏔️やま（部下）1. 最上志向2. 戦略性3. 指令性4. 活発性5. 分析思考6. 自我7. 内省8. 親密性9. 着想10. 自己確信〜32. ポジティブ33. 回復志向34. 調和性🏖️はま（上司）1. 戦略性2. 個別化3. 最上志向4. 学習欲5. 社交性6. コミュニケーション7. アレンジ8. 活発性9. 着想10. ポジティブ〜32. 信念33. 公平性34. 競争性🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#4 男女という言葉に物申す
ついでにmanとwomanにも物申してます。✏️エピソードノート(00:50) 韓日戦と男女の違いが気になった中学生時代(03:25) 自分の解釈を変えることで納得していた(06:43) 自分の解釈を変える行為のせつなさ(08:00) ポケモンの「じゃない方」がメスだった疎外感(10:28) 地方から見た東京の話(11:40) 構造的にマジョリティ側は無自覚(13:19) 上司が抱く孤独感の正体(16:10) 大事な人と過ごすことで他者の困難さに気づく(19:02) デザインで慣習を変えることの難しさ(20:14) 好きなのに仲間に入れない時の痛み(23:07) ずるいと言われる切なさ(24:50) フラットな関係を邪魔する存在と不自由さ🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#3 No No Girlsから見る、効力のある優しさとは
ちゃんみな氏とSKY-HY氏に学ぶところが多すぎると痛感する今日このごろです。（2024/12/23収録）✏️エピソードノート(00:20) No No Girlsを7話まで観た感想(01:30) 搾取感のないクリーンなオーディション(03:20) 悪編の功罪や厳しい環境でのトラウマ(04:20) できるのに自信がない人と採用の話(05:50) 自己評価よりも高い他者評価(08:01) 才能が輝く最適な場所(09:03) 才能✕環境だから会社で評価は変わる(11:18) ちゃんみなの肯定力から感じられる信念(13:50) 痛みを知ることで持てる優しさ(15:50) 「No」の受け止め方の違いが生む世界線(19:05) チームクリエイティブの魅力🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#2 尊敬と尊重の違いって？リスペクトってどうやるの？
「リスペクトする」という言葉が頻出するオーディション番組を見ていたときの素朴な疑問の話です（No No Girlsのことを頭に浮かべながら喋ってましたがTHE FIRSTのことでした）✏️エピソードノート(01:11) リスペクトには言葉や態度が必要なのか(04:20) 何によってリスペクトを感じるか(05:35) 敬意があると自然に態度は変わる(06:30) 話を聴いてもらうだけで尊重は感じる(08:00) 時間の使い方とリスペクト(09:00) 尊敬は相手依存、尊重は自分依存(10:11) コスパで考えるリスペクト行動ランキング(11:30) 感謝や褒め言葉の言い方と真実味(13:40) 笑顔やリアクションで伝わるもの(14:20) テクニックで伝えても意味はあるのか(16:08) 「ラブランゲージ」の違いと似てる(17:53) 贈り合いにまつわる感覚の違い(20:34) 他者を内面化すると目減りするもの(22:45) うまく受けとるのも返すのも難しい🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#1 他人の些細なミスをどこまで指摘する？許容値のちがい
初回です。たどたどしさもお楽しみください。✏️エピソードノート(00:37) お店で注文した食べ物に小さな異物があった話(01:30) 店員に言うか言わないかの基準(05:01) 後輩の凡ミスを指摘するか黙って直すか(06:53) とっさに反応した時の気まずさ(08:35) 身近な人が気になっている場合(09:40) 飲食店でのマナーの許容値(11:30) 相手に言えるかどうかは許容値とは別の話(13:22) オーダーをよく間違われる(15:12) デフォルトが当たり前の基準なのか(17:13) 人の食べ方にとやかく言うこと(20:36) 客同士の許容値の違いは場の基準に従えば良かった(23:00) 言ってみる経験を重ねて学んだこと(25:00) ライブでの声出しはマナーか儀式なのか(29:50) 野球の応援歌とは要求性が違う(33:20) 推しに独自性を求めたくなる気持ち🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
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