日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。
「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉に切なさを感じることはある？」といったトピックなど。
ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう感じるな〜」と楽しんでいただければ幸いです。
❓ままならない瞬間とは？
日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。
話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。
🎙️スピーカー
🏔️やま（部下）
デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」
🏖️はま（上司）
デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」
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※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり所属する会社や組織とは無関係です。
また、配信時点での解釈に基づくため意図せず事実と異なる場合があります。
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#35 オーセンティックリーダーシップの可能性
ありのままを受け入れてもらえるだろうか…🤔✏️エピソードノート・自分らしさや本音を大切にするリーダシップ・殻や膜が外れることで伝わりやすくなる・役割として語らざるを得ない状況・無理に統合せずに「分人」でいく・建前社会のしんどさ・どんな資質でもありのままはプラスに働くのか・プロフェッショナリズムのコーティング・欺瞞は何かと悪さする・ピュアなエゴなら応援したくなる・自分にとって味方となる人が現れる・リーダーの右腕は真逆の性質で描かれがち・自分と違う人たちと組む必要性・能力の発動条件は振れ幅が大きい・オーセンティックにしかやれそうにない・世間で求められるモラルのレベル・色々な型を試してわかる自分らしさ・正直者は変なことにはならない・自分らしさを出すことの恐れ・さらけることで助けてもらえる世界🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#34 親孝行してる？反省会じゃなくて発見会をしよう
失敗や後悔には「反省」よりも「発見」で向き合う🕵️✏️エピソードノート・親孝行してますか？・親に直接聞いてみた・元気であれば良い・親孝行のゴールテープ・実際に親を亡くしてみて・親が生きているうちに聞けばよかった・幼少期に見ていた親の姿がベンチマーク・死ぬ前に後悔しやすいこと・やれたのにやらなかったことを後悔する・先人のアドバイスは響かない・後悔することは当時の限界・発言に対する反省会・大きくなって噛みつけなくなってしまった・反省の念は必要なのか・人間を丸くする行為は面白くはない・反省しなくても行動は変えられる・内省はラグジュアリーな時間の使い方・失敗したら「反省会」よりも「発見会」🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#33 初対面での好きな質問
人に興味がある🤓✏️エピソードノート・初対面の人と話すときの好きな質問・今、何にハマってますか？・属性とは関係のない質問・❝あなた❞のことを知りたいという態度・親社会での子どもに紐づいた会話・「〇〇パパ」から名前呼びに変わる瞬間・増えていくポジションネーム・「一番好きな食べ物は？」は良い質問・「好きな質問」を聞いてみる・近所に欲しいチェーン店・デザインミートアップ向けの質問・一番楽しかった案件は？・どんなツールを使っている？・価値観を聞くか、事実を聞くか・最近見つけた良いアプリ・行ってよかった展示会・よく使う色とフォント・自分から話しかけられるか・立食パーティーであえて先に座る・「人に興味がある」という言葉の効力・初対面の次はみんなどうしてる？🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#32 怒りやすい人の言い分
イライラしやすいことにも怒っている😤✏️エピソードノート- 「フキハラ」と「ゴキハラ」- ご機嫌でいることを一律に求められる世界- 易怒性＝イライラしやすく怒りやすい性質- 常に機嫌良くいることを他者に求めること- 怒らざるを得ない環境にいる人- イライラしやすい人の心理状態- 不機嫌な態度に大きくダメージを負う人- 怒りをパッションに変え社会に活かす- 易怒性は年齢や経験によって変わるのか- 「利己的な怒り」と「利他的な怒り」- 怒った結果、何を得たいのか- リソースを軽んじられることへの怒り- イライラしやすい性質への怒り- 怒れなかったことを悔やむ人- 怒るリスクと怒りのフリーライド- 「怒り」は「火」と似てる- 怒りの矛先を変える人- 怒りの火で周りを暖めたい🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#31 孤独を感じるとき
孤独に強い人の秘密🧸✏️エピソードノート- 人に囲まれていても孤独感は感じるのか？- 言葉が届かない時に感じる孤独感- ヤマが孤独感を感じにくい理由- 孤独だと言ったら失礼な存在がいる- ぬいぐるみは孤独感を救う- ある一点では満たされていても感じる孤独感- 瞬間的な孤独感をどう扱うか- 「孤独ですか？」と「孤独感はあるか？」の違い- 孤独感を四捨五入していた- 一体感を得たいからこそ孤独を感じる- 人に対する期待と孤独感- 自他境界を越えた先にある一体感- 孤独に強い人たち- 孤独感を抱えて過ごす人たち- ぬいぐるみが家族になるまで- 孤独感は中二心のスパイス- 「同調なき共感」を求めたくなる気持ち- 孤独感を感じる場から離れる必要性- 自分の身を滅ぼす他者への期待値- 熱量を共有できる仲間を探している- 見つからなければ、ぬいぐるみを育てよう🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#30 推しがいない
年内にライブに行くぞ🕺✏️エピソードノート- その場に没頭したり熱中したりできる？- 自分の体験にしか没頭できないハマ- ライブに没頭した感想が言えないヤマ- 批評家みたいな感想を言ってしまう- 観客側の様子まで気になってしまう- 推しがいない人の悩み- プロダクト愛とファン心理の違い- オリンピックと眠れるナショナリズム- まずは動作から盛り上がってみる- ちゃんと予約してお金をかける- 推し仲間同士が味わっている高揚感を0知りたい- トレンドの幸福柱が欠けている- スポーツ？ライブ？選挙？- 投資せずに求めることが烏滸がましい- 熱狂×仲間＝楽しそう- 批評型推し活と熱狂型推し活🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#29 “アップデートした人”と話すときの緊張感
バージョン管理はどうすれば良い？🤔✏️エピソードノート- アップデートした人と話す時の身構え- 「アップデート」という言葉がよくない？- アップデートの概念には「不可逆感」がある- 社会は不可逆だけど個人は「バックデート」できる- 働き方のバージョン違い- 自分より若いか年上かで受け止め方を変える- 若い人の発言は「この先増える」と予想する- 年上が言う「大事じゃないと思ってたけど大事だった」の価値- 相手とのバージョン差はどうやって確認する？- バージョンが違った時にどう受け止めるか- コミュニティによるバージョンの違い- 身近な人とバージョンが違った場合はどうする？- 自分よりモラルが高い人と緊張感- 自己適用タイプか、他者適用タイプか- アップデートにメリットのある立場- アップデートに割けるリソースの違い- あえてアップデートしない人- バージョン管理の「グラデ運用」と「厳格運用」🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#28 得意な会話のフィールド条件
1on1の良さもわかった🗣️✏️エピソードノート- 得意な会話のフィールド条件ってある？- 話しやすい人数は3〜4人？- 騒音レベルが高いとつらくなる- 固定席と立食はどちらが良い？- 立食だと長く話して良いのか迷う- 次のために話を切った方が良いのか- パックマンルールで輪に余白を作る- 知識ゲームでも発展する場としない場の違い- 知識の溝に橋をかけてくれると楽しめる- 知識の溝を測られるとしんどくなる- 一般論より個人の一次情報に興味がある- 同じ卓にいる人がわかる話をしたい- 気を回してつないでくれる人- ニッチなものを共有できる楽しさ- 相手が知らない話題は興味の重なりでつなぐ- 会話に求めるものが人によって違う- 話を聴くだけで満足できるタイプ- きっと何度も話してきたであろう属性質問- 「今何にハマってますか？」- あまり話さない人の話を聞きたい気持ち- 被りあっても気にせず話し合える気軽さ- ボールを長く持つ人とのボールまわし- ベラベラ話してくれる人のありがたさ- 会話泥棒と自己開示- 景色が流れていると話しやすい- 共同作業があると話しやすい- 「人に興味がある」なら1on1🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#27 会話の相性を測る独自概念「知的リズム」とは
「知的リズム」という独自概念に辿り着いた🤓✏️エピソードノート- 初対面の人が複数人いる場にチャレンジした- 「知的リズム」という独自概念を考えた- 【1】テンポ（高速型／中速型／低速型）- 【2】深度（表層型／深掘り型）- 【3】切り口（正統派型／斜め型）- 【4】反応の形（拡張型／受容型／収束型）- 【5】関心の射程（広域型／局所型）- 「知的リズム」は自分が求める会話を知る理論- ハマは中速／深掘り／正統派／拡張／広域- ヤマは中速／深掘り／斜め／拡張／局所- 初対面同士で会話する場で浮いてしまう- 「拡張型」は論の穴を突きにきたと思われる- 謎のファシリテーション癖- 「拡張型」コミュニケーションに飢えていた- テーマと属性の重なりが深くないと難しい- 場違い感は知的リズムのズレによるものかも🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#26 使わないようにしている言葉
意外とパッと出てこない😃✏️エピソードノート- 使わないようにしている言葉ってある？- 「かっこいいね」「かわいいね」を言えない- 話し相手の人数によって変わること- 自分が言われたくないことは言わないでおく- 「それ暑くない」は手遅れ- 東京へ「行く」or「戻る」- 会社で「ただいま」と言えるか- 先生の教えによって「論外」が使えない- 「お客様」「お客さん」「クライアント」の距離感- 「興味ない」と言いたくない理由- 「嫌い」「苦手」「得意じゃない」の大人度- 「投げる」「渡す」「お願いする」の丁寧さ- 「さん」「くん」を使い分けるか- 「なるはや」に感じるスタンスの乱暴さ- 戦争由来の言葉を使うか- 勝手にあだ名をつけて呼ぶか- 他者が使わないようにしている言葉を知れるか- もっと使った方が良さそうな言葉- 「様」をひらいて書きたくなる理由- 半角ｶﾀｶﾅを使うか- 「…」「・・・」「。。。」は違うか- 表記で変わる言葉のトーン- ♥️を使うことへの抵抗感- 絵文字の性別が気になるか- 純度100じゃない笑顔😃- 人が使う言葉まで気にするか- 「悪意の有無」と「知識の有無」🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#25 共感力がなさすぎる
「感情的共感」の達人を探しています🕵️✏️エピソードノート- 共感力が欠如しているヤマ- 「いつかは賢いレジデント生活」のキム・サビ- 主人公のオ・イヨンは感情をキャッチはしている- 自分でもドン引きした「響」に似ていると言われた- 共感力が低くて頭の良いキャラ- 映画を見て泣けるから共感はできているはず- 認知的共感：相手の気持ちや考えを頭で理解する- 感情的共感：相手の気持ちを自分の内側でも感じる- 感情的共感の方が初速が速い- 感情的共感が多いと疲れやすいのか- 医者は求められる範囲が広すぎる- 認知的共感は鍛えられる- ジャックナイフからバターナイフへ- 関係性が長くなることで理解が深まる- 認知が増えると対応が難しくなる- 傷つけるか、じゃれあうか- オブラートに包むか、剥がすか- オブラートを剥がせない人の大変さ- 偏りがある二人だと真相に辿り着けない- 感情的共感の達人から話を聞きたい🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#24 自分のことが好きすぎる
条件なしの自己愛は「健気さ」を愛すことで生まれる💝✏️エピソードノート- 自分のことが好きですか？- 「好きすぎる」ヤマ- 「好きでありたい」ハマ- 自分の不器用なところを愛せるか？- 条件なし派と条件付き派- 過去の嫌いな自分を肯定できるか- 自信があるものがあるから好きなのか？- 自信と好きは関連する？- 能力と好きは関連する？- 能力を知られたくない人- 人と違うから自分を愛することになった- 自己愛を増幅するモンスター- 自分を愛せてても不安はある- 周りから愛される人は自分のことを好きなのか- 漫画で愛されるのは歪なキャラ- ヒール役の健気さ- 本当にヤバい時に助けを求められるか- おせっかいな人たちが救っているもの- 社会と噛み合わないのに努力する健気さ- 生き物はみな健気である- 条件なしの自己愛は「健気さ」も愛することから🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#23 リフレーミングと中2のトラウマ
ままならないトラウマをリフレーミングしたい🖼️✏️エピソードノート- よくやっているリフレーミングはある？- 意識的に前提を疑う- 人には悪意はなく「事情がある」と考える- 自分ができる最良の選択肢を考える- 「迷惑の前借り」というリフレーミング- 自分が迷惑をかけた時に許されたい- キャラにフィットした方法を見つける- 過去は計算できても未来は計算できない- イタズラ心でリフレーミング- 迷惑かけがちな人には自覚がない- 「うっかりもの」のオートリフレーミング- 自分が迷惑をかける存在だと知った時のショック- SNSを見ると息苦しくなる- 「実は嫌でした」を後で知るのがしんどい- 知りたくないのに知ろうとする理由- 嫌われない自負があるヤマ- 嫌われた経験があるハマ- 仲良かったやつがオセロのように態度を変える- 人間関係がいつか反転するという恐れ- 未だに昇華できていない事実が恥ずかしい- 親に心配をかけたくない中2の心- 生存技術としての誰とでもすぐに遊べる能力- さすがに失礼だから「いい加減にしろ」※訂正：「防火法」ではなく「消防法」でした🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#22 【まとめ】1on1した後にどうなった？
1on1をちゃんと活かしてた🌀✏️エピソードノート(00:30) #1 他人の些細なミスをどこまで指摘する？許容値のちがい- あえて手心を加えない指摘をすることにした(06:30) #2 尊敬と尊重の違いって？リスペクトってどうやるの？- 贈り物文化に上手く対応できていないハマ向けの書籍を見つけた- 「世界は贈与でできている」(10:30) #3 No No Girlsから見る、効力のある優しさとは- HANAのファーストテイクに優しさが溢れていた(12:30) #4 男女という言葉に物申す- 男だったとしても「男」という文字に怒れるヤマ(17:00) #5 ふたりのストレングスファインダー- 自分では良く思えてなかった「司令性」の良さに気づけた(20:30) #6 ものすごく努力した経験ってある？- コンフォートゾーンの価値と危機感に揺れた- 子育ては挑戦なのか日常なのか(25:30) #7 HelloTalkで同質性の外に出る- HelloTalkの腰が重たくなって離れてしまった(30:30) #8 ゼロで死ね。2025年はお金を使うぞ- DIE WITH ZEROを読んだハマ、離脱したヤマ- お金をさらに使うことにしたハマ(33:30) #9 マネージャーにはなりたくない- マネージャーのやりがいに実感を持てた(37:00) #10 透明化するマネージャーとプロトコルマネジメント- 理想の自動運転化はやりがいとトレードオフなのか- IQ、EQとは別にCQ（Curiosity Quotient）の可能性を知った(42:00) #11 人を褒めるのって難しいのでは？- ヤマは純度100の褒めの世界で生きている(44:30) #12 「私のどこが好き？」という質問を上司にしてみた- どんな強みと弱みでも両面を見てるハマ- 凡ミスが多い人の強みは何？(48:00) #13 苦手の効能- 苦手な人から自分のシャドウを考えてみる(52:00) #14 断食旅行に行って判断を保留することを学んだ- 「ネガティブケイパビリティ」の大切さを知った(54:00) #15 人に期待する or 期待しない どちらがいいのか- 子どもへの「期待のかけ方」を気にするようになった(55:30) #16 自責と他責のバランスをどうとるか- 相談された時に「自責バランス」を気にかけてアドバイスしてみた(57:00) #17 感謝って何？賢い利己主義のすゝめ- 電車で積極的に席を譲るライフハック(59:00) #18 瞑想を始めたら宗教のことが気になるようになった- 話してみたことでもう少し調べてみたヤマ- 知識がないと話してはいけないという感覚と引っかかり(63:00) #19 寛容すぎる上司をもったつらみ- プロレスコミュニケーションと新人時代のやらかし- どんな理由でも正直に伝えた方が良いのか悪いのか(72:30) #20 食べ物と同じように、情報の栄養バランスも気にしてる？- コミュニティごとの偏りを知覚したい🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#21 理想の働き方ってどんなもの？
理想の働き方を考えてみたらわりと今とも近かった🧑🏻💻✏️エピソードノート- 理想の働き方を考えたことはある？- 週休3日制を社会全体で味わってみたい- 「フレックスタイム」の味を知ってしまった- 働き方の裁量が小さい制度だと辛い- 「コアタイム」はあった方が良いのか- 「リモート可」に対する基本スタンスの違い- 「フルリモート」に適応できそうか- 「リモートワーク」は社会貢献ともいえる制度- 「ハイブリッドワーク」はパフォーマンスバランスが良い- 「設計と意匠ができる」が大事なヤマ- 「チームだからできる」が大事なハマ- 「人と話せる」は大事な要素か- 「体を動かす」に対する二人の違い- 「伸びていること」と「作用感」はどっちが大事？- 「多様性」と「同質性」のバランスとキャパ- 経営理念は見える言葉よりも実態が気になる- 興味で動く「好奇心ドリブン」のハマ- 突き動かされる「信念ドリブン」のヤマ- 得意なことで社会に役立っている時間を増やしたい- 「好奇心」✕「チーム」✕「作用感」が欲しいハマ- 「信念」✕「社会貢献」✕「納得感」が欲しいヤマ- 理想の「変化率」について考えてみる- 理想の条件を考えはじめると沼になる🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#20 食べ物と同じように、情報の栄養バランスも気にしてる？
ヘルシーな情報を摂取したい🥗✏️エピソードノート- 食べたもので自分は形作られている- 粗悪な情報をなるべく避けたい- 情報の栄養素として気にしていること- 「X」と「本」で満たされる栄養は違う- ちゃんと飲み込むか吐き出しながら読むか- ジャンクフードみたいな「X」- 情報のPFCについて考えてみる- 事実、感情、数字、身近さ、個人、複数人 etc.- 情報の母集団で得られる栄養は変わる- エコーチェンバーから逃れられない- 本能的に摂取すると胃もたれする- 洗練された情報だけ摂取する戦略- 世間の栄養バランスと近いものを摂取する戦略- 西洋的権威成分の反芻を避ける戦略- 少量の毒によって免疫を高める戦略- インタラクティブに摂取する戦略- 飲食店では食事も情報も摂取できる- 情報をいただくための警戒されない工夫- スモールトークと笑顔で警戒心を解く- 良質な成分についてもっと知りたかった※訂正：「ショートトーク」ではなく「スモールトーク」でした🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#19 寛容すぎる上司をもったつらみ
上司ってロールモデルにならないよね😇✏️エピソードノート- ヤマさんの悩みはハマさん問題にいきつく- ちょっと前にバズったはてなの記事- 「エンジニアってなんか性格悪い人多くね？」- 「お言葉ですが」にひっかかるのか？- 「カーネギー」のアドバイスはできる気がしない- 受容されてきたことを受容することの難しさ- 上司をひとりしか知らないリスク- 部下は上司から何を教わっているのか- ロールモデルにならない上司- 「自分のひよこ時代」を自分は育てられるか？- 教えずに学びあう指導の功罪- 教え方の向き不向き- 「それ面白いね」と受け止めるメリット- 失礼or面白い、どちらが瞬間的に出る？- 残念ながら、人は無いものねだり- 「するどさ」はリスクを負ったコミュニケーション- オブラートに包まれる立場の退屈さと恐れ- 失礼とか面白いよりも「ありがたい」となる- 「カーネギー」よりも「ダライ・ラマ」だった🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#18 瞑想を始めたら宗教のことが気になるようになった
宗教に対する互いの認識を持ちよってみた💬✏️エピソードノート- 瞑想を始めたことで宗教が気になるようになった- 宗教に入りたいと思ったことはある？- 信仰を守ることの難しさを感じている- ChatGPTに宗教の平等ティア表を作ってもらった- 仏教系の教えに「そうだな」って思うことが多かった- 宗教は何の要素があれば成立するのか- ふらっと立ち寄れる場所や共同体が欲しいのか- いつか必要となるタイミングがくるのかもしれない- 自分なりの「決め事を守る」行為の価値- 「〜しない」ことで得られるものがあるのか- 教義の難易度も大事な要素なのか- 宗教は精神の筋トレのようなものなのか- 自分にあった強度の流派を探すのが良さそう🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#17 感謝って何？賢い利己主義のすゝめ
先に「give」したい☺️✏️エピソードノート- 鉛筆を拾ってもらった時に何を思う？- 感謝＝自分にとって都合が良いことなのか？- 自分に都合は悪くとも感謝の気持ちはわくもの- 感謝下手なヤマさんが味わったピュアな感謝- 色んな感謝が「ありがとう」に集約される不思議さ- 感謝の念を抱くのに必要なのは想像力？- ピュアな莫大感謝は想像よりも先にくる- 日常の些細なことに感謝できる人たち- 当たり前の基準＝感謝のハードル- 気が利く人ほど感謝が難しくなってしまう辛さ- 崇高な気持ちになることは幸福なのか？- 些細な困りごとは「德チャンス！」- 「賢い利己主義」byダライ・ラマ14世- 周囲からは利他に見える利己がある- 先に「give」するのは本能的に難しい- 先に「give」した人だけが見れる世界- 「コーティングされた利己」と「真の利己」- 「take」を得る前に「give」をしよう「シン・利己主義」🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
#16 自責と他責のバランスをどうとるか
自責と他責と第三の責 🏹✏️エピソードノート- 何か起きた時の自責と他責のバランスは？- ポリシーレベルで5対5にする理由- 自責が強いと詰む、他責が強いと成長しない- どちらかの落ち度にフォーカスしすぎない- 子ども相手には他責が強くなるから気をつける- 自分が弱い立場の時は自責を下げて対応する- 心に余裕がないとバランスをとる働きが弱まる- 実は「自責」と「他責」の二元論ではない- 「システム責」は仕組みで改善できるから平和- 「病責」は本人の意思ではないがセンシティブ- 「運責」はどうしようもないから諦めがつく- 「陰謀責」は取り扱いが難しい- 「社会責」に行き着くけど、乱用は無責任- 「天責」は人類にはどうしようもない- 「システム責」で互いのダメージを減らす- 「システム責」を主張しすぎるのは無責任- 謝罪のポーズは思った以上に大事だった- 「システム責」を第三者が言えば丸く収まる- カップルという仕組みの脆弱さ- 弁が立つ人は「他責」になってしまいがち- まずは自責で「謝る」というスタンスが大事- 「議論に勝ちはない」から対話を選びたい🌀番組概要日々のままならない瞬間をテーマに、デザイン会社の上司と部下が1on1で喋ります。「他人の些細なミスをどこまで指摘する？」「尊敬と尊重の違いって？」「男女って言葉にどう感じる？」といったトピックなど。ままならなさに頭を抱える2人と一緒に、「自分ならこう思うな〜」と楽しんでいただければ幸いです。❓ままならない瞬間とは？日常でふと引っかかる小さなジレンマや、自分ではどうしようもない状況のこと。話してみると共感されたり、全然気にならないと言われたりする、正解のない瞬間です。🎙️スピーカー🏔️やま（部下）デザイナー／ISTP／上司を困らせたがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「ああいえばこういう」🏖️はま（上司）デザイン会社のマネージャー／ENTP／フラットな意見ほしがりがち／子どもの頃よく言われた言葉は「落ち着きがない」X：https://x.com/mamanaranai1on1📮お便りはこちらhttps://forms.gle/XpTZjkXLz2Jwuw2e8※このポッドキャストでの発言は個人の見解であり、所属する会社や組織とは無関係です。また、配信時点での解釈に基づくため、正確性を保証するものではなく、事実と異なる場合があります。
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