株式会社10Xというスタートアップを経営するyamottyの #ゼロトピ です。スタートアップ、小売、歴史、教養、テクノロジー、プロダクト中心の組織づくり、DX、コーポレートガバナンスなどを取り扱ったりします。
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番組の感想やご質問等なんでも構いません。反響があると続けるモチベーションになります。頂いたおたよりは番組内で取り上げさせていただくことがございます。
#254 CEO公開相談会「エンタープライズDX事業の10xの極意」 - Beyond SaaS by Azit
こちらのイベントの収録内容をPodcastで公開するものになります。 https://azitazit.connpass.com/event/267995/ 以下のようなアジェンダでお話しています。 --- 事業開発 「1社目のモデルケースとそれ以降の案件で変えたこと」 「エンプラとの契約までと契約後の期待調整で困ったこと」 プロダクト開発 「企業横断で標準化する機能開発とカスタマイズする開発の開発優先度のつけ方」 「セキュリティや基盤の安定性への投資はどのタイミングで行うべきだったか、を今判断し直せるとしたら」 組織開発 「プロジェクト型組織、機能型組織はどのフェイズでどう構築するべきか」 「BizDev（exコンサル等）とソフトウェア開発の文化をどう融合させているか」
#253 コンパウンドスタートアップについて起業家視点で考えた
初期からマルチプロダクトを提供するコンパウンドスタートアップについて起業家の視点で考えました
#251 オービックについて調べてみた
ずっと気になっていた企業について調べてみました。 参考資料 ホームページ 統合報告書 有価証券報告書 COO 橘さんインタビュー「株式会社オービック 代表取締役社長 橘昇一【企業TOPが語る 仕事とは？】」
#249 複雑なプロダクトの機能効果推定 / 今PdMとして転職するならどの機会か
複雑なプロダクトの機能効果推定 / 今PdMとして転職するならどの機会か について頂いた質問を元に回答しました。 質問はこちらから https://querie.me/user/yamottyqa
#248 組織で発生する多数の論点との付き合い方
頂いた質問を元に、組織のグロース時に発生する多数の論点との具体的な向き合い方についてお話しました。
#247 Salesforceから学ぶプラットフォームマネジメント (w/@productken)
Adobe, SalesforceなどでPdM, Tech PdMとしてご活躍され、現在はDCM Venture にてVenture Partnerを務めるKenさんをゲストに、プラットフォームマネジメントについてお伺いしました。 Kenさん自己紹介 キャリアの中で特に人生を変えたイベントを3つ Salesforceのプロダクトが初めてエンプラを迎えた時に起きたこと プラットフォームへのトランジション、意思決定後に会社や事業に何が起きるか。SIチームの切り出しやサードパーティ化に向けた準備の詳細 技術的な意思決定における社内のパワーバランスやガバナンス（CEOとCTO,CPOの関係） GoToMarketとプロダクトチームの関係 プラットフォームを扱うプロダクトマネージャーをどのように採用、育成、評価、組織組成していったか グローバルと日本ローカルでの違いはあったか 国内プロダクトの熟成や成長に向けてKenさんは何が必要だと感じているか DCM Atlas
#245 10Xの採用活動と再チャレンジ推奨について
頂いた質問を元に、直近の10Xにおける採用活動での採用基準、再チャレンジの推奨、カジュアル面談などを通じた機会伝達の方法についてお話しました。
#244 [Q&A] 目標を達成したのに約束された給与に上がらなかったのですが
質問はこちらから https://querie.me/user/yamottyqa
#242 [Q&A] 結婚をしようと思ったきっかけや理由はなんですか？
こちらもあわせてどうぞ。 https://yamotty.tokyo/post/20190126
#241 10Xの組織価値の向上を目指す「人事本部」
・人事の機能 ・10Xの人事本部のかたち / Decenterized ・10Xならではの推しポイント
#239 「これがないと導入できません」にはどう対応していますか？
今回はQuerie.meで頂いた3つの質問にまとめて回答しました。質問はこちら からどうぞ。
#238 System of RecordとSystem of Engagementの捉え方について
Ito Naoyaさんがまとめた「System of RecordとSystem of Engagement」の秀逸な資料に関連し、プロダクト、組織、プロセスについて考えたことを話しました。
#237 チームトポロジーを活用した・活用しない組織設計 (w/kameike)
タイミーCTO kameike(@kameike)さんをゲストに招いて、以下について話しました。 事業とエンジニアリング組織のリンク チートポの共通言語化どうした 全社の人事制度とエンジニアの人事制度の平仄の合わせ方 PdM組織化について
#236 Stailerはどういった”プラットフォーム”になるのか
先日公開した「Stailerはどういった”プラットフォーム”になるのか」というPostについてぐだぐだと話しました。あとカイロプラクティックについて。以下が参考文献になります。 Stailerはどういった”プラットフォーム”になるのか noteがFacebookやTwitterにならないためには、と考えてみた “The Bill Gates Line”
![#235 [後編] 事業多角化に向けた人材ポートフォリオをどうやって成長させていくか (w/ @8maki)](https://image.listen.style/img/l94XLqK8ydi8WPoTv1Pj9tVx6Rd7_9VdXiXlw5jarPI/resize:fill:1200:1200/aHR0cHM6Ly9kM3Qzb3pmdG1kbWgzaS5jbG91ZGZyb250Lm5ldC9wcm9kdWN0aW9uL3BvZGNhc3RfdXBsb2FkZWRfZXBpc29kZS8zNjA2NTEyLzM2MDY1MTItMTY1MjgzODM0ODk4NS0yZGRhNjhkMmNkZjQuanBn.avif)
#235 [後編] 事業多角化に向けた人材ポートフォリオをどうやって成長させていくか (w/ @8maki)
カンムCEO 八巻さん(@8maki)の持ち込み企画で、以下のようなトピックについて話しました 全社戦略を詰める・考えるプロセスはどのようなものか？ 事業が多角化、PJが多様化させていくために、事業責任者を増やしていく必要があると思うが、どう教育していこうと考えているか？ 参考にしている他社組織はあるか？
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思ったら即アウトプットするプログラマー
この番組はエンジニアの「もっさん」が日々思ったことを1トピック1エピソードでコンパクトに話す番組です。 ※ 2024/6/27に「みるみる積もる！積読術」からタイトル変更しました ●【Twitter @mossan_hoshi】 ●【Youtube @mossanhoshi7158】 ●【オライリー本サブスクについて】 https://zenn.dev/mossan_hoshi/articles/20230128_oreilly_learning ●【積読本リスト】 https://1drv.ms/x/s!AqxcPJT01sLlgdsJJ2-wA9mRn1dimA?e=uvyGdD ●【Zenn @mossan_hoshi】 ●【Qiita @mossan_hoshi】
加門の業務効率爆上げチャンネル
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「わく枠べんきょ会」、この番組は、元同僚のエンジニア二人が枠だけ決めてその時やりたい技術トピックをゆるゆる学んでいく勉強会番組です
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