株式会社10Xというスタートアップを経営するyamottyの #ゼロトピ です。スタートアップ、小売、歴史、教養、テクノロジー、プロダクト中心の組織づくり、DX、コーポレートガバナンスなどを取り扱ったりします。
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番組の感想やご質問等なんでも構いません。反響があると続けるモチベーションになります。頂いたおたよりは番組内で取り上げさせていただくことがございます。
#258 ピボットは起業と同じくらいに重要な意思決定 w/Startup Times平田さん
Startup Times(https://startuptimez.com/) 平田さん(https://twitter.com/t_10_a)との公開インタビューです。 記事より「日々の献立を自動で生成し、必要な材料をオンラインで注文できるアプリ「タベリー」事業を2020年9月末に終了させ、そこから小売チェーンのEC設立をサポートするtoB向け「Stailer」事業にピボットした10X 創業者の矢本 真丈氏（Twitter）にピボットに至った原因やその経緯、ピボットのその後をお聞きしました。」
#257 愛は技術である by エーリッヒ・フロム
頂いた質問 こんにちは、いつもpodcastを楽しく聴かせてもらっています。 yamottyさんの考え方が純粋に面白いので肩肘張らずに続けていただけると1リスナーとしてとても嬉しいです。いつも聞いていて、ツイートを見ていて、家族への愛が深いなと感じるのですが、何か原体験のようなものがあるのでしょうか？ そして、一般的には結婚をピークとして夫婦間で家事や子育てについてすれ違いにより溝が深まったり、リスペクトがなくなると思うのですが、yamottyさんはそうならないためにどのようなことを工夫されていますか？私自身は両親が仲良く、私や妹という子供を授かってからもお互いがお互いを好きなんだろうというのを感じて育ったため、私もパートナーといつまでも良好な関係でいたいと思い、妻とは職場への通勤時間、子どもがまだ小さいため寝かしつけが終わってからの時間に何気ない今考えていることを話すようにしており、お互いの今の状態を理解するように努めています。 参考: https://yamotty.tokyo/b6f3e6b7ee144ebaa7cf14b5243c0733
#256 ネットスーパーはNice to haveなのか、Must haveなのか
参考記事: https://news.yahoo.co.jp/articles/1a6a0285190d1de81a57c65edc57f3ef0c2b17c0
#255 市場選択が事業成長角度の”すべて” - 海外出張を通じて感じたこと
12/18-12/22まで海外出張に行っていました。その中で気づいたことを話しています。
#254 CEO公開相談会「エンタープライズDX事業の10xの極意」 - Beyond SaaS by Azit
こちらのイベントの収録内容をPodcastで公開するものになります。 https://azitazit.connpass.com/event/267995/ 以下のようなアジェンダでお話しています。 --- 事業開発 「1社目のモデルケースとそれ以降の案件で変えたこと」 「エンプラとの契約までと契約後の期待調整で困ったこと」 プロダクト開発 「企業横断で標準化する機能開発とカスタマイズする開発の開発優先度のつけ方」 「セキュリティや基盤の安定性への投資はどのタイミングで行うべきだったか、を今判断し直せるとしたら」 組織開発 「プロジェクト型組織、機能型組織はどのフェイズでどう構築するべきか」 「BizDev（exコンサル等）とソフトウェア開発の文化をどう融合させているか」
#253 コンパウンドスタートアップについて起業家視点で考えた
初期からマルチプロダクトを提供するコンパウンドスタートアップについて起業家の視点で考えました
#251 オービックについて調べてみた
ずっと気になっていた企業について調べてみました。 参考資料 ホームページ 統合報告書 有価証券報告書 COO 橘さんインタビュー「株式会社オービック 代表取締役社長 橘昇一【企業TOPが語る 仕事とは？】」
#249 複雑なプロダクトの機能効果推定 / 今PdMとして転職するならどの機会か
複雑なプロダクトの機能効果推定 / 今PdMとして転職するならどの機会か について頂いた質問を元に回答しました。 質問はこちらから https://querie.me/user/yamottyqa
#248 組織で発生する多数の論点との付き合い方
頂いた質問を元に、組織のグロース時に発生する多数の論点との具体的な向き合い方についてお話しました。
#247 Salesforceから学ぶプラットフォームマネジメント (w/@productken)
Adobe, SalesforceなどでPdM, Tech PdMとしてご活躍され、現在はDCM Venture にてVenture Partnerを務めるKenさんをゲストに、プラットフォームマネジメントについてお伺いしました。 Kenさん自己紹介 キャリアの中で特に人生を変えたイベントを3つ Salesforceのプロダクトが初めてエンプラを迎えた時に起きたこと プラットフォームへのトランジション、意思決定後に会社や事業に何が起きるか。SIチームの切り出しやサードパーティ化に向けた準備の詳細 技術的な意思決定における社内のパワーバランスやガバナンス（CEOとCTO,CPOの関係） GoToMarketとプロダクトチームの関係 プラットフォームを扱うプロダクトマネージャーをどのように採用、育成、評価、組織組成していったか グローバルと日本ローカルでの違いはあったか 国内プロダクトの熟成や成長に向けてKenさんは何が必要だと感じているか DCM Atlas
#245 10Xの採用活動と再チャレンジ推奨について
頂いた質問を元に、直近の10Xにおける採用活動での採用基準、再チャレンジの推奨、カジュアル面談などを通じた機会伝達の方法についてお話しました。
#244 [Q&A] 目標を達成したのに約束された給与に上がらなかったのですが
質問はこちらから https://querie.me/user/yamottyqa
#242 [Q&A] 結婚をしようと思ったきっかけや理由はなんですか？
こちらもあわせてどうぞ。 https://yamotty.tokyo/post/20190126
#241 10Xの組織価値の向上を目指す「人事本部」
・人事の機能 ・10Xの人事本部のかたち / Decenterized ・10Xならではの推しポイント
#239 「これがないと導入できません」にはどう対応していますか？
今回はQuerie.meで頂いた3つの質問にまとめて回答しました。質問はこちら からどうぞ。
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mento.fmは株式会社mentoのメンバーを中心に、プロダクトやビジネスのお話、リアルなスタートアップの実情や日々のイシューについて話していく番組です。 mentoの日常や、仕事内容、メンバーの雰囲気など、リアルな声を通じて知ってもらえるよう、カジュアルな雰囲気でお話していきます。パーソナル・コーチングサービスmento（メント）：https://mento.jp/mento採用ページ：https://recruit.mento.co.jp/
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