株式会社10Xというスタートアップを経営するyamottyの #ゼロトピ です。スタートアップ、小売、歴史、教養、テクノロジー、プロダクト中心の組織づくり、DX、コーポレートガバナンスなどを取り扱ったりします。
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番組の感想やご質問等なんでも構いません。反響があると続けるモチベーションになります。頂いたおたよりは番組内で取り上げさせていただくことがございます。
番組の魅力・推薦
#261 ハイグロース・マネジメント (w/@kozo_fk)
ラクスル福島さんを迎え、ハイグロース・マネジメントや非連続性について話しました。 「Fomulaを変えるのが非連続性」というのが今回一番のパンチラインだと思いました(by 矢本) [AIによる本エピソードの要約] このエピソードでは、日本の大企業がイノベーションのジレンマを克服するために必要なスキルセットや、ビジネスモデルを含めた非連続な人材のポートフォリオについて議論されています。経営者やマネージャーが、変化に対応し、自己否定して成長していくことが重要であり、全ての会社がイノベティブな会社になれるかという問いを常に立てていく必要があると語られました。また、AIやテクノロジーの進化に合わせた、常に最適な人材ポートフォリオを持つことが不可欠であることも強調されました。この内容は、ビジネスパーソンやマネージャーにとって有益な情報が含まれているため、ぜひ聞いてみてください。 [AIによるタイムスタンプ] 00:02 GenerativeAIについて話し合われていること 00:14 福島さんやラクスルのGenerative AI取り組みについて 01:00 新技術・イノベーションが発生したときのビジネス戦略 04:07 新しい技術を業務に取り入れるサイクルの早め方 06:26 e-commerceのビジネスモデルにおけるイノベーション 07:41 eコマースの流れとAIの進化 08:44 ティッピングポイントでの戦略立案 10:14 過去のテクノロジーの変化 11:47 会社の変化のアップデート速度についてのチャレンジとその規模についての議論 13:21 会社が技術に対して適応する速度の問題と、スタートアップと大企業の変化に対する柔軟性の違いについて 13:50 大企業とスタートアップがどのように変化に対応するかのアプローチについて 15:01 外部と内部の変化のスピード 20:51 非連続テーマ 24:28 事業の落とし所 25:32 非連続成長と連続成長の対比と人事評価制度（MBOとOKR） 26:14 非連続と連続の違いとオブジェクティブとKR 29:45 連続的成長を生み出してくれる人と非連続性のある探索をする人の要件 31:51 ウェブマーケティングからマスマーケティングへの転換 32:10 新領域に取り組む人材の必要性 32:35 公式から算出される連続的成長と非連続的成長（フォーミュラの変更） 32:57 非連続的成長（アルファ）と人材の評価 40:50 評価制度に関する話 41:39 人の行動について 42:56 評価制度の改善について 44:26 非連続リアシップについて 45:39 グロースのマネジメントについて 51:02 マネジメントとしては最前線にいるべき 52:00 機械をくくり出すことが大事 52:24 現場への飛び込み力が必要 53:44 e-commerceのドライバー 54:06 セールス組織の重要性 54:39 リーダーシップの必要性 56:08 機械をくくり出す基準の必要性 58:36 ティッピングポイントを見つけるタイミングの重要性について 59:35 ティッピングポイントを探究することの重要性について 01:01:10 技術の社会インパクトについて 01:02:46 規制や法律の影響により、トップランナー2社以外が排除されることもある。しかし、規制によって新規参入が促進されることもある。 01:03:18 規制や法律が、投資を制限することがある。そのため、自社のプレイングフィールドを制限してしまうこともある。 01:03:37 投資に制約があっても、事業を推進する上で起きた変化から、業界で成功した企業は学ぶことができ、競争に勝ち残ることができる。 01:04:19 企業はイノベーションのジレンマにより、必要な人材やスキルを持っていない場合がある。組織が更新し続けることができれば、インパクトのある成果を得ることができるようになる。 01:09:40 日本での人材不足 01:11:55 eコマースとSaaSでのホールバリュー競争の重要性 01:14:16 事業統合における技術的ボトルネック
#260 GPT雑談「AIに仕事を投げるためにはAPIが肝」 (w/@kameike)
タイミーCTO kameikeさんをお招きして、ChatGPTの個人・会社での使い方や品質についての雑談をしました。 言及した参考記事: https://yamotty.tokyo/post/20221106
#259 コンセプトデックについて
前回#258にお話した内容に出てくるコンセプトデックについてどういったものを書いているのか、についてお話しました。
#258 ピボットは起業と同じくらいに重要な意思決定 w/Startup Times平田さん
Startup Times(https://startuptimez.com/) 平田さん(https://twitter.com/t_10_a)との公開インタビューです。 記事より「日々の献立を自動で生成し、必要な材料をオンラインで注文できるアプリ「タベリー」事業を2020年9月末に終了させ、そこから小売チェーンのEC設立をサポートするtoB向け「Stailer」事業にピボットした10X 創業者の矢本 真丈氏（Twitter）にピボットに至った原因やその経緯、ピボットのその後をお聞きしました。」
#257 愛は技術である by エーリッヒ・フロム
頂いた質問 こんにちは、いつもpodcastを楽しく聴かせてもらっています。 yamottyさんの考え方が純粋に面白いので肩肘張らずに続けていただけると1リスナーとしてとても嬉しいです。いつも聞いていて、ツイートを見ていて、家族への愛が深いなと感じるのですが、何か原体験のようなものがあるのでしょうか？ そして、一般的には結婚をピークとして夫婦間で家事や子育てについてすれ違いにより溝が深まったり、リスペクトがなくなると思うのですが、yamottyさんはそうならないためにどのようなことを工夫されていますか？私自身は両親が仲良く、私や妹という子供を授かってからもお互いがお互いを好きなんだろうというのを感じて育ったため、私もパートナーといつまでも良好な関係でいたいと思い、妻とは職場への通勤時間、子どもがまだ小さいため寝かしつけが終わってからの時間に何気ない今考えていることを話すようにしており、お互いの今の状態を理解するように努めています。 参考: https://yamotty.tokyo/b6f3e6b7ee144ebaa7cf14b5243c0733
#256 ネットスーパーはNice to haveなのか、Must haveなのか
参考記事: https://news.yahoo.co.jp/articles/1a6a0285190d1de81a57c65edc57f3ef0c2b17c0
#255 市場選択が事業成長角度の”すべて” - 海外出張を通じて感じたこと
12/18-12/22まで海外出張に行っていました。その中で気づいたことを話しています。
#254 CEO公開相談会「エンタープライズDX事業の10xの極意」 - Beyond SaaS by Azit
こちらのイベントの収録内容をPodcastで公開するものになります。 https://azitazit.connpass.com/event/267995/ 以下のようなアジェンダでお話しています。 --- 事業開発 「1社目のモデルケースとそれ以降の案件で変えたこと」 「エンプラとの契約までと契約後の期待調整で困ったこと」 プロダクト開発 「企業横断で標準化する機能開発とカスタマイズする開発の開発優先度のつけ方」 「セキュリティや基盤の安定性への投資はどのタイミングで行うべきだったか、を今判断し直せるとしたら」 組織開発 「プロジェクト型組織、機能型組織はどのフェイズでどう構築するべきか」 「BizDev（exコンサル等）とソフトウェア開発の文化をどう融合させているか」
#253 コンパウンドスタートアップについて起業家視点で考えた
初期からマルチプロダクトを提供するコンパウンドスタートアップについて起業家の視点で考えました
#251 オービックについて調べてみた
ずっと気になっていた企業について調べてみました。 参考資料 ホームページ 統合報告書 有価証券報告書 COO 橘さんインタビュー「株式会社オービック 代表取締役社長 橘昇一【企業TOPが語る 仕事とは？】」
#249 複雑なプロダクトの機能効果推定 / 今PdMとして転職するならどの機会か
複雑なプロダクトの機能効果推定 / 今PdMとして転職するならどの機会か について頂いた質問を元に回答しました。 質問はこちらから https://querie.me/user/yamottyqa
#248 組織で発生する多数の論点との付き合い方
頂いた質問を元に、組織のグロース時に発生する多数の論点との具体的な向き合い方についてお話しました。
#247 Salesforceから学ぶプラットフォームマネジメント (w/@productken)
Adobe, SalesforceなどでPdM, Tech PdMとしてご活躍され、現在はDCM Venture にてVenture Partnerを務めるKenさんをゲストに、プラットフォームマネジメントについてお伺いしました。 Kenさん自己紹介 キャリアの中で特に人生を変えたイベントを3つ Salesforceのプロダクトが初めてエンプラを迎えた時に起きたこと プラットフォームへのトランジション、意思決定後に会社や事業に何が起きるか。SIチームの切り出しやサードパーティ化に向けた準備の詳細 技術的な意思決定における社内のパワーバランスやガバナンス（CEOとCTO,CPOの関係） GoToMarketとプロダクトチームの関係 プラットフォームを扱うプロダクトマネージャーをどのように採用、育成、評価、組織組成していったか グローバルと日本ローカルでの違いはあったか 国内プロダクトの熟成や成長に向けてKenさんは何が必要だと感じているか DCM Atlas
#245 10Xの採用活動と再チャレンジ推奨について
頂いた質問を元に、直近の10Xにおける採用活動での採用基準、再チャレンジの推奨、カジュアル面談などを通じた機会伝達の方法についてお話しました。
#244 [Q&A] 目標を達成したのに約束された給与に上がらなかったのですが
質問はこちらから https://querie.me/user/yamottyqa
#242 [Q&A] 結婚をしようと思ったきっかけや理由はなんですか？
こちらもあわせてどうぞ。 https://yamotty.tokyo/post/20190126
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Daily Reviewは、パーソナリティのつねきちが日々の気づきや本、映画、ドラマ、ラジオなどを鑑賞して得た感想・知識などを話すPodcastです。 感想や質問などある方は概要欄のフォームから送ってもらえると、とっても嬉しいです。また、おすすめのコンテンツがある方はぜひ教えてください。 ▼感想はこちらから https://bit.ly/3PB7oSD ▼書き起こしサービスlistenはこちら https://listen.style/p/tsunekichi?dPXjVbC8
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株式会社ゼロインのポッドキャスト番組です。 “ゼロインで働く仲間が集まり個性が交差する広場”をコンセプトに、さまざまな社員の“働く”を紹介していきます。
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この番組はエンジニアの「もっさん」が日々思ったことを1トピック1エピソードでコンパクトに話す番組です。 ※ 2024/6/27に「みるみる積もる！積読術」からタイトル変更しました ●【Twitter @mossan_hoshi】 ●【Youtube @mossanhoshi7158】 ●【オライリー本サブスクについて】 https://zenn.dev/mossan_hoshi/articles/20230128_oreilly_learning ●【積読本リスト】 https://1drv.ms/x/s!AqxcPJT01sLlgdsJJ2-wA9mRn1dimA?e=uvyGdD ●【Zenn @mossan_hoshi】 ●【Qiita @mossan_hoshi】