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前川孝雄の上司力実践ケーススタディ
人を育て生かす上司力提唱の第一人者である、FeelWorks代表前川孝雄が、ノートにて、
悩める管理職の皆さん向けに、ありがちなケースごとに、二択クイズを出題。
noteでは、二択の中から、おすすめの選択肢と、多様な部下のマネジメントのヒントとして、その解説を掲載しています。
では、今回は第34問です。
大事な会議の司会進行を頼んだところ、自信がないので辞退させてください、という部下。
どう励ませばいいでしょうか。
選択肢1
いつまでも受け身のままじゃ成長できないよ。大丈夫だから、とにかく一度やってみなさい。と、発破をかける。
選択肢2
初めての仕事なので、自信が持てないんだね。ただ、そろそろ司会進行することも、あなたにとって必要な経験だと思うんだ。やってみないか。と、説得。
もちろん、進行に戸惑ったら、途中でフォローするから。と、約束する。
さて、あなたはどちらを選択しますか。
多様な部下のマネジメントのヒントとして、これまでも様々なケースを掲載しています。
おすすめ案とその解説については、前川孝雄のnoteでぜひご確認ください。