部下とのコミュニケーション
前川孝雄の上司力実践ケーススタディ
人を育て活かす上司力提唱の第一人者である、FeelWorks代表前川孝雄が、
noteにて、悩める管理職の皆さん向けに、ありがちなケースごとに2択クイズを出題。
noteでは、2択の中から、おすすめの選択肢と、多様な部下のマネジメントのヒントとして、その解説を掲載しています。
では、今回は第42問です。伸び盛りの中堅部下にリーダーを任せたあるプロジェクトの進みが遅いので状況を訊ねたところ、「先輩や同僚、本部スタッフ、皆さんが協力してくれないんです」と言う。どう対応すればいいでしょうか。
選択肢1
関係するメンバーには、「私から伝えておくから、引き続き頑張りなさい。」と励まし、
定例会議の場でも全員に、「このプロジェクトを完成させるのがチームの仕事。みんなで協力しあっていこう。」と念押しする。
選択肢2
「誰がどう協力してくれないんだ？」と訊ねて状況を把握し、「あなたはどのタイミングでどのように依頼したのかな？ その際、相手はどう感じていたと思う?と聞きながら、部下自身が配慮すべき点を気づかせる。
さて、あなたはどちらを選択しますか?
多様な部下のマネジメントのヒントとして、これまでも様々なケースを掲載しています。
おすすめ案とその解説については、前川孝雄のnoteでぜひご確認ください。
