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はい、みなさんこんばんは。2026年8月28日、金曜日、高橋ツカサです。 この放送は、ベアレンビール営業部長の高橋ツカサが、日々の仕事や生活の中での学びや気づきをシェアする番組です。
みなさん、こんばんは。今日も元気よくやってまいります。 今日はね、私、銀行主催のバーベキューというのに参加いたしました。
この放送自体はですね、もう既に日を越えて翌日に収録配信してしまっているんですけれども、
この銀行主催のバーベキューとは何かというと、地方銀行で有志しているわけですね。
有志先の企業が懇親会をするための場作りとして銀行がバーベキューを催して、それをそのバーベキューに私も参加するという感じだったんですね。
そのバーベキューの場所がね、我が社の駐車場だったんで、結構広いんでね、そこをちょっと開けて、
そこに会場を設営して、ビールはベアリーミールで、いろいろお肉を用意していただいたりとかしてですね、バーベキューをしたという感じですね。
バーベキューはね、人数は50人くらいだったかな。
それで、テーブルの上に
カセットコンロがあって、皆さんご存知かな?
ジンギスカンナベって言うんだけど、
中華鍋を逆の向きに逆さまにしたような形の鉄板があって、
そこにね、ボールを逆さにした形っていうのかな、そういう形の鉄板があって、
それをね、卓上コンロの上に乗せて、その鉄板にお肉を乗せて焼くっていう、そういうスタイルだったんですよね。
ジンギスカンナベって、肉が焼けてくると脂身がどんどん下に溜まってくるのね。
その下に溜まっていく縁のところに野菜を敷き詰めてね。
肉の脂身を使って野菜がぐつぐつ焼けていくというような、そんな仕組みって言ったらいいのかな。
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難しいな、これ上手く表現するのが。
それで、卓上コンロとジンギスカンナベを使ってバーベキューしましたよっていう、そんな夜でした。
今日はね、バーベキューで思ったことをつらつらとお話ししたいんですけども、
銀行主催のバーベキューっていうのは、社長が多く参加されるんですよね。
もちろん、うちの社長も参加して、従業員の私も含めたベアレンビールのスタッフは何名か参加してるんだけど、
同じように他の企業の方の従業員だったり、もしくはご家族だったりも参加されたりして、非常に和やかな会だったんですね。
これも本当にいい会だなと思いながら、お肉食べてビール飲んで、とても抽選会があったりして楽しかったんですけども、
ちょっとふと思ったことがあったんだけど、こういう会って社長同士のコミュニケーションとかネットワークがすごくあるんだよね。
そこで仲良くされている病院の先生だったりとか、別の企業の社長さんだったりとか、そういった経営者同士の横の繋がりがあって、
すごくいいコミュニティなんだなと思ってたんだけど、その時に、僕人間観察が好きだから、その時の経営者と経営者以外の人との会話とか関係性みたいなのが会話の中から垣間見えて、
とても興味深かったなと思ったんでね、その話をするんだけど、皆さん経営者が経営者同士で話をするのって見たことありますかね?
一般的に、もしこのラジオを聴いている方が経営者であるならば、簡単に想像できると思うんですけど、同じ立場の人たちだから、話も会うわけですね、経営者としての話としてはね。
経営者同士の話では、皆さん一刻一条のある時的な立場の状態で話をするんで、何かといえば話の中で実動する人の話って出てこないのね。
私の会社では、じゃあうちがこれやりますよっていう主語となるものが社長なのか、それとも会社なのかっていうのはほぼイコールで話がされているんですね。
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こんなふうに社長同士の会話って進むんだなーって思って話を聞いていたんですね。
そうするとね、会話の中で主語が社長と会社がニアリーコールで進むんで、この会話が続いていくとね、
なんか自分が会社を動かしている最終意思決定者としては社長なんだけれども、
その実動している部下がまるで自分の家来というか部下なんだけど、こうし混同していくわけですね、話が進むとね。
何も経営者同士の話の中で、対会社としての話じゃなくて対個人の話をしているんだけれども、
当然そこは商売ともつながる話が多いから、商売の話は企業の話なわけね。
だけどそこって線引きしにくい関係性だと思うんですよね。
個人と法人ってね、中小企業の経営者であればなおさらその人の人間性を見られて、企業の信用みたいなものもついてくるのかなと思って見ているんですけどね。
それを一つ違和感として僕は見ているんだけれども、その場で意思決定しちゃうから、じゃあこれうちでやりますよというものの実動するのを部下だから、
それが例えば個人的な約束が法人の約束になるわけね。
だから意思決定しているスピード感はあるんだけど、その先にある社内の納得感づくりみたいなものは全然そこに丸虫されて進んでいくから、
会話を見ている社員としてはとても複雑な思いで見てました。
こんな風にいくんだなみたいなね。
それが良いとか悪いとかではなくて、そういうものなんだろうなと思っているんですよね。
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そうやって企業案件というのは、いわゆるこれはトップセールスと言われるもので、そうやって作られていくんだろうなと思うしね。
とてもそんな会話を見ていると、こうやって社長同士のコミュニティというのは作られていくんだろうなというふうなことを感じた一夜だったんですね。
家に帰ってきてずっと思っていたんだけど、もう一個モヤモヤしていることが出てきたんですよね。
それは何かというと、やっぱりこの構造は経営者は経営者同士で気の合う仲間として時間を長く共有すればするほど、
これ心地いい空間だから社員との空間というのは少なくなっていくんだろうなって思うんですよね。
例えばこういった活動って、10や20、30といろんな団体に所属している会社ってあると思うんだけど、ほとんどが経営者が出ていると思うんですよね。
そういった経営者が出ていく場が増えれば増えるほど、相対的に社員との場は時間は少なくなっていくわけですよね。
そうすると経営者は社内において意思決定をしたり評価を下したり、成果を判断したりみたいなところだけを見ていくから、社員の行動プロセスみたいなものは見れないんだよね、はっきり言うとね。
大企業ならばそれでも複数の幹部や取締役が子会社だったりとか部署を取りまとめてそれを見ていくんだけれども、
それを管理職として管理メインでやる人が多いんだけど、中小企業になってくると基本的にはその人たちもプレイングマネージャーとして動くから、プレイヤーとしても大きい、マネージャーとしても動くと。
この管理職が本当に働いているか働いていないかは見えないだろうし、ましてやこの管理職の立場になってくると成果だけを求められることに対して、
当然ながら責任感はあるものの、プロセスが見えないから社長からは、だから値切れ合い的な部分はないわけですよね。
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なぜならばそこには一緒の時間を費やすほどのものがないからね。
そんなことを思うと、中小企業の経営者同士が長く時間を費やすということは、やっぱりプレイングマネージャーとの時間を共有しなくなることとイコールなんだなって思うんですよね。
だからそんなことを考えてバーベキューの時間を振り返ると、こういう場には中間管理職も足を運ぶというか、そういう場に出ることによって社長はこうやってコミュニケーションを取っているんだな。
だからこれはこれで頑張っていただいて、僕らは社内をもっと頑張ろうというふうに思うようにすると。
社長が中間管理職をねぎらわないかと言って、中間管理職が同じように社長をねぎらわないのかと言ったら、そうじゃないと思うんですね。
この視点は何が大事かというと、中間管理職がねぎらってもらえないという嘆きと同じように、経営者も中間管理職からねぎらってもらえてないと思っているということなんじゃないかなと思うんですね。
思っているかどうかは分からないけど、そうかもしれないという話ですよね。
だからこういった経営者が集まる場に、管理職だったりナンバー2だったりナンバー3の人たちがなるべく同席するというのはとても大切なことで、それによって経営者もただただ酒を飲んでいるだけではないんだなとかね。
そういったことを相互で実感するというような場が、私は大切なんじゃないのかなと思った次第でした。
まあ、その延長線上にゴルフとかがあるんでしょうけど、それがいいのか悪いのかは僕にはよく分かりませんけどね。
本当にゴルフって、ゴルフをやる経営者のゴルフ論みたいなものを聞いてみたいなと思うんですけどね。
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私はやったことがないので分からないんだけど、ただやってみれば見えてくるものもあるのかなと思ったりもします。
まあね、ほとんどのこのラジオを聞いている人たちは経営者ではないと思うので、そんなことを思うことはないと思うんですけども。
ただ、今日話したかったことは何かというと、管理職の報われない満たされない問題みたいなものは同様に経営者にもあって、そういったところを埋めるのは時間が必要だということですよね。
経営者が現場に降り立つのと同じように、現場の人間が経営者の立場に覗きに行くということも時に必要なのかなと思っておりました。
はい、ということで今日の放送は以上です。この放送が皆さんのお役に立てたら嬉しいです。
今日も最後まで聞いてくださってありがとうございました。また明日お会いしましょう。さよなら。バイバイ。
