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はい、皆さんおはようございます。 2026年8月24日月曜日、高橋ツカサです。
この放送は、ベアレンビール営業部長の高橋ツカサが、日々の仕事や生活の中での学びや気づき、そしてビールを通じて豊かな人生をお届けする番組です。
皆さんおはようございます。今日も元気よくやってまいります。 今日はね、あの今日もショートバージョンで行きたいんですけれども、
今日はマグロ課題についてね、途中経過をお伝えしたいと思います。 なんだそのマグロ課題って話なんですけども、マグロ課題はですね、ランニング界隈で少しだけニッチな話として
存在しているマグロ実業団っていうのがあるんですね。 これ私の周りだけかもしれないですけども、
マグロ実業団って何かっていうと、月間走行距離が500キロを超えると入団できる謎の集団ですね。
私はこれ、来年1月をめどに月間走行距離500キロを達成するというような目標を立てて、日々コツコツ走っているんですけれども、
これ、先週からずっと体調不良で月間、今年はね、今月は月間300キロを目標にして走っていたんですが、先週から体調不良であんまり走れてないんですね。
そうすると、もうすでに月間300キロすら達成が難しい状況になっていると。
そんなことを振り返るとね、いろいろと思うところがあったので、その思うところを共有したいなって思っているんですよ、今回は。
現在の今の目指せマグロ実業のこの話をすると、月間走行距離が今175キロ。
残り
残り7日間で125キロ走らなければいけないということで、かなりハードルが上がってきています。
なので、後からね、これまとめて走るみたいなことをすればなんとかなるかもしれませんけれども、それもね、結構きついですよね。
で、それやったところでリカバリーに時間がかかったりする可能性も高いということなんですよね。
そういうことを踏まえて、今振り返って考えていることは何かというと、このマグロ課題、つまりマグロ実業団に入るためのこのプロセスを踏みながら、
自分が学んでいることは何なのかっていうね、マグロ課題っていうふうに呼んでるんだけど、マグロ課題で見えてきたことって何かっていうと、
まず、体調不良とか環境要因によるできないことって出てくるわけね。
今だと僕は体調不良で、本当に先週とか出張中もそうだけど、かなり厳しかったんですよね、走るのが。
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だから歩きにしようかなとか、30分だけにしようかなとか、そういうことをやってたと。
昔は根性で走るとか、後に回復したら倍走るとか、そうやってやってたものが、
倍走ったら、例えば1日10キロ走るところ、朝から20キロ走ったら、その日仕事にならないとか、
体力では補いきれないような、そういう体や環境の変化があるわけですね。
そんなことを考えると、Bプラン、Cプランみたいなものを一緒に考えておかないとよくないなと。
例えば、そもそも1日のランニングを朝晩の2分練にして、5キロ5キロにするとか、そうすると負担も分散するから、やれるなーとかね。
あとは、ランオフの時期を入れておくとかね、ちょっと長い距離、1日の距離を長めにしておいて、
走らない日を1日決めるとかね、1週間に1日2日とか決めると、ちょっと余裕が生まれるとか、そういったことが大事になってくるなっていうことですね。
で、もう一個は、自分の体力は限界があるっていうね、そういうことを嫌が大でも突きつけられるっていうようなことですね。
つまりですね、自分だけの課題にしてしまうと、自分の体力を過信しちゃいけないなっていうふうに思うんですね。
これ、やればやっただけ結果が出るような、若い頃のステージというかフェーズはもう終わってて、
回復も含めて、マネジメントしないと、このマグロ課題っていうのは達成できないっていうことをね、今身をもって実感してるんですよね。
このことは、マネジメントにもすごく通じるなって思ってて、自分一人で何とか、自分が頑張れば何とかなるみたいな、
もしくはこの組織には自分が絶対必要だみたいな、そういう考え方で
組織を捉えていると、自分がいなくなったら課題が達成しないっていうような構造になるわけですよね。
その時に、実は自分が一番のリスクになり得ると、例えば体調崩しちゃったりとか、休んじゃったらその組織が機能しないみたいな形になり得てしまうっていうことも、しっかりと自覚した方がいいなっていうものですよね。
そんなことを思うとね、自分を中心とした強力な組織を作るとか、
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または自分が中心となったマグロ課題で言えば、強力なプランニングをしていくみたいな話ではなくて、
例えばこれが自分の意思というものだとするならば、自分のやる気がない時でも環境的にやらざるを得ないような環境を設定するとか、
いろんなやる気を発揮するような、いろんなことを積み上げていくっていうことだったりとか、
組織においては、自分が体調不良でいなかったとしても、誰かが必ずやらざるを得ないようなチェック体制にするとか、
バックアップをみんなで考えておくとか、もしくは日にちの余裕を持つとか、そういったことを備えておくっていうことがすごく大事だなって思うんですよね。
最終的に月末の段階で、この課題を達成できたかできなかったかっていう振り返りが出てくるんだけれども、
今までの考え方だと、最後は気合と根性で自分を中心に頑張るみたいなところがある人もいると思うんだよね。
だけれども、それはできないと。このマグロ課題においては。確実にできないことが増えていく中で、どうやってこの課題を達成するんだっていう視点で見ると、
いろんな改善をせざるを得ない、自分を変えていかないといけないっていうことに気がつくと思うんですよね。
私は今気がついているという状況なんですけれども、そういう意味でもね、
今日は8月24日なので、ちょっと気がつくのが遅かったかもしれないけれども、
こういう課題に取り組むということが、振り返りながら、自分のランニングライフもそうだし、
あとはお仕事についてもね、他のことについても何にせよそうなんだけれども、
いろんなPDCAサイクルを回す訓練になるなって思いましたので、今日のシェアとさせていただきました。
ということで、今日の放送は以上です。この放送が皆さんのお役に立てたら嬉しいです。
それではまた皆さん、明日お会いしましょう。 最後まで聞いてくださってありがとうございました。また明日。
バイバーイ
