BtoBマーケティング＆セールスにおけるコミュニケーションを考えます。
テーマは、BtoBマーケティング、インサイドセールス、カスタマージャーニー、コミュニケーション、など。
実際の経験から学びを検証しお話します。
Short & Simpleを心がけてお伝えします。お楽しみください～。
▼BtoBセールス＆マーケティングカンパニー コロンバスプロジェクト
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番組の魅力・推薦
![[Biz]事業の強みとはなんだ](https://image.listen.style/img/rlVerl_gZwtwCMlHG0jODhD2iqxewvMT11fnvMqtdFU/resize:fill:1200:1200/aHR0cHM6Ly9kM3Qzb3pmdG1kbWgzaS5jbG91ZGZyb250Lm5ldC9wcm9kdWN0aW9uL3BvZGNhc3RfdXBsb2FkZWRfbm9sb2dvLzExNDQwNzM5LzExNDQwNzM5LTE2MDgzNTg5NzE0NzQtMGRkNTBiOTA1NzUwYy5qcGc.avif)
[Biz]事業の強みとはなんだ
最近お話ししている内容を見ていて、「強み」とは何か、を考えてみました。 コトラーさんの著書、マーケティングマネジメントに記載されている内容を紹介します。 マーケティング 1. 会社の評判 / 2. 市場シェア / 3. 顧客満足度 / 4. 顧客維持 / 5. 製品品質 / 6. サービス品質 / 7. 価格の有効性 / 8. 流通の効率性 / 9. プロモーションの効果 / 10. セールスフォース効果 / 11. イノベーションの効果 / 12. 地理的な範囲 ファイナンス 13. 資本のコストまたは利用可能性 / 14. キャッシュフロー / 15. 財務の安定性 製造業 16. 設備 / 17. 規模の経済性 / 18. 生産能力 / 19. 有能で献身的な労働力 / 20. 時間通りに生産する能力 / 21. 生産技術力 組織 22. ビジョナリーで有能なリーダーシップ / 23. 献身的な従業員 / 24. 起業家精神がある / 25. 柔軟性・対応力 書いてみましたが、強みがない会社も多いです。そんなときは、強みを作ってしまいましょう。宣言してしまうことです。 強みは作れば、行動し、習慣化し、周りに認められていき、本当の強みに昇華します。 ○どうでもいい話は、「良いところを発見する」という話です。 #マーケティング #セールス #コミュニケーション #顧客視点 #コンテンツ #ビジネス #BtoB #BtoBマーケティング （提供：株式会社コロンバスプロジェクト https://columbusproject.co.jp）
[MKTG]B2B セグメント軸は課題軸
BtoBのビジネスのセグメントの軸には、課題を明確にしたほうがよいです。 課題は、あるべき姿と現状のギャップ。 ニーズからウォンツあたりにあるお客様のインサイトや課題。これらを持つ状況やお客様はどのようなお客様なのか。 このことを深掘りすることで芯をつかむことができます。 ○どうでもいい話は、「フルマラソンとW杯」という話です。 #マーケティング #セールス #コミュニケーション #顧客視点 #コンテンツ #ビジネス #BtoB #BtoBマーケティング （提供：株式会社コロンバスプロジェクト https://columbusproject.co.jp）
[MKTG]STPと専門特化
3CとSTPを考えて、ターゲットを定めます。セグメントされたマーケットにいる企業をターゲティングします。 ここで、ターゲティングすると同時に、自分たちの専門領域を定める、強みを作っていくことはとても大切です。 このときに、自分たちができることを専門領域にするのではなく、お客様のニーズを定めたうえで、お客様の業界・このようなお客様（ICP）であれば必ず私たちは課題を解決できる、ということまで高めていきます。 これが最も大切です。くれぐれも自社のできることを専門領域にするのではない、ということです。 ○どうでもいい話は、「外音取り込みのイヤホン」という話です。 #マーケティング #セールス #コミュニケーション #顧客視点 #コンテンツ #ビジネス #BtoB #BtoBマーケティング （提供：株式会社コロンバスプロジェクト https://columbusproject.co.jp）
[Sales]営業戦略の概要
営業戦略の概要について話をしています。 最近3回話をしました、非対面セールスの種類、事業に大切な2つのこと、マーケティングの4つのステップ、の3つにも関連する大きな考えになります。 営業戦略では、3C、STP、組織・自社戦力、時間軸を考慮して考えています。 次回以降、戦術的なことをブレークダウンしてお話ししたいと思います。 ▼関連エピソード：Spotify各エピソードへのリンク 非対面セールスの種類 事業に大切な2つのこと マーケティングの4つのステップ ○どうでもいい話は、「フルマラソン1週間前の食事」という話です。 （提供：株式会社コロンバスプロジェクト https://columbusproject.co.jp） #マーケティング #セールス #コミュニケーション #顧客視点 #コンテンツ #ビジネス #BtoB #BtoBマーケティング
[MKTG]マーケティングの4つのステップ
★セミナーを明日11月29日に行います。ぜひご参加ください。 【セールス組織強化】新規営業・新規開拓セールスに必要なスクリプト設計 https://www.clmbs.jp/engine/column/221129seminar/ マーケティングの4つのステップについてお話ししています。 ①集客 ②フォロー/関係構築/ナーチャリング ③クロージング・受注 ④リピート・継続・ファン化 この4つのステップを仕組みとして構築し、管理をしていくことが基本であり、事業を運営していくためのコアの考えになります。 #マーケティング #セールス #コミュニケーション #顧客視点 #コンテンツ #ビジネス #BtoB #BtoBマーケティング （提供：株式会社コロンバスプロジェクト https://columbusproject.co.jp）
![[Biz]事業に大切な2つのこと](https://image.listen.style/img/muorAIQYirBCcnCZJrampfX3Q_M5kXCLo2YLMMWVHFU/resize:fill:1200:1200/aHR0cHM6Ly9kM3Qzb3pmdG1kbWgzaS5jbG91ZGZyb250Lm5ldC9wcm9kdWN0aW9uL3BvZGNhc3RfdXBsb2FkZWRfZXBpc29kZTQwMC8xMTQ0MDczOS8xMTQ0MDczOS0xNjY5MzY5NjE3Mzc5LTdhNWY0MGM1MzkwNS5qcGc.avif)
[Biz]事業に大切な2つのこと
セミナー11月29日に行います。ぜひご参加ください。 【セールス組織強化】新規営業・新規開拓セールスに必要なスクリプト設計 https://www.clmbs.jp/engine/column/221129seminar/ 前書きは、セミナーでお伝えするスクリプト設計が、事業に大事な「仕組みづくり」につながるという話をしました。 今回は、事業に大切な2つのことを話ました。 それは、 売り上げをあげる仕組み、とくに新規売上を上げる仕組み、 と 売上を継続する仕組み、同一企業から継続した発注や契約をいただく仕組み、 です。 事業の状況によって、どちらにシフトして事業を推進するのか。シンプルに考えてみると、整理がしやすいです。 実は、強みだと思っていることが強くない、投資がどちらにも大きくかけており、中途半端になっている、など。 一度、2つの視点で考えてみるとよいです、とお話しています。 #マーケティング #セールス #コミュニケーション #顧客視点 #コンテンツ #ビジネス #BtoB #BtoBマーケティング （提供：株式会社コロンバスプロジェクト https://columbusproject.co.jp）
[IS]非対面セールスの種類
11月29日火曜日14時より、オンラインセミナー「【セールス組織強化】新規営業・新規開拓セールスに必要なスクリプト設計」を開催します。ぜひご参加ください。 https://www.clmbs.jp/engine/column/221129seminar/ 非対面セールスの種類 ・テレマーケティング ・テレアポ ・インサイドセールス：インバウンド対応SDR ・インサイドセールス：アウトバウンド対応BDR ・オンラインセールス ・ハイブリッド型 ・フィールドセールス（フィールドセールスも非対面化しています） 改めてお話ししました。ご確認ください。 #マーケティング #セールス #コミュニケーション #顧客視点 #コンテンツ #ビジネス #BtoB #BtoBマーケティング （提供：株式会社コロンバスプロジェクト https://columbusproject.co.jp）
![[Biz]ThinkB2B!：企業の組織形態](https://image.listen.style/img/gk1XlPvFWyLbHb5aY4zAKHBggVr72y1lHh6s20J862k/resize:fill:1200:1200/aHR0cHM6Ly9kM3Qzb3pmdG1kbWgzaS5jbG91ZGZyb250Lm5ldC9wcm9kdWN0aW9uL3BvZGNhc3RfdXBsb2FkZWRfZXBpc29kZTQwMC8xMTQ0MDczOS8xMTQ0MDczOS0xNjY4ODM4MzQ0MTk0LTJmNDQzMTMxMzlhM2QuanBn.avif)
[Biz]ThinkB2B!：企業の組織形態
機能別組織 事業部制組織 カンパニー制組織 マトリックス組織 プロジェクト型組織 など組織形態の違いや、特徴などについて話しました。事業部制組織、マトリックス組織を弊社は取っていきたいです。 ○どうでもいい話は、「”珈琲きゃろっと”さんのマーケティング」という話です。 #マーケティング #セールス #コミュニケーション #顧客視点 #コンテンツ #ビジネス #BtoB #BtoBマーケティング （提供：株式会社コロンバスプロジェクト https://columbusproject.co.jp）
[Biz]調査・営業とマーケの組織編成の企業規模による違い
2022年7月に弊社で独自に行った調査から、営業とマーケティング部署の組織編成が企業規模によって大きく異なることを確認しました。もちろん傾向としては理解しておりましたが、変わらない組織構成、大きく変わる組織構成があり、非常に興味深かったです。 ・100名まで・101～500名・501名以上の3つのセグメント ・マーケ部はないが営業部門内に兼任・専任担当者がいる / マーケ部が独立している / マーケ担当者はいないの3つの組織構成 を調査で確認しました。ぜひ聞いてください。 今回のデータはまだwebサイトにアップしておりませんが、下記ENGINEサイトで公開予定です。 https://www.clmbs.jp/engine/ ○前書きでは、組織構成の違いについてお話ししています。 #マーケティング #セールス #コミュニケーション #顧客視点 #コンテンツ #ビジネス #BtoB #BtoBマーケティング （提供：株式会社コロンバスプロジェクト https://columbusproject.co.jp）
[Biz]マネジメントにおけるフレームワークと個別対応
[11月29日セミナー]【セールス組織強化】新規営業・新規開拓セールスに必要なスクリプト設計 ↑セミナーページはこちら！ セミナーではコミュニケーションフローとパーソナライズドスクリプトという話をしています。 同じように、世の中の業務を、フレームワークと個別対応で組み立ててみると、わかってくることがたくさんあります。 日常でも考えてみましょう。 私もマネジメントのフレームワークをもっとやらないとと思いました。 #マーケティング #セールス #コミュニケーション #顧客視点 #コンテンツ #ビジネス #BtoB #BtoBマーケティング （提供：株式会社コロンバスプロジェクト https://columbusproject.co.jp）
![[Biz]資金調達のNottaを見て](https://image.listen.style/img/IHi3hzjBu-tM0C_GsTAUA5AOW9UkWw9rY2l5LK8NbUM/resize:fill:1200:1200/aHR0cHM6Ly9kM3Qzb3pmdG1kbWgzaS5jbG91ZGZyb250Lm5ldC9wcm9kdWN0aW9uL3BvZGNhc3RfdXBsb2FkZWRfZXBpc29kZTQwMC8xMTQ0MDczOS8xMTQ0MDczOS0xNjY4MjU2NDE4Mzk4LTkyNmYzMWMxYTJhMmUuanBn.avif)
[Biz]資金調達のNottaを見て
文字起こしツールのNottaを見て、会社の変遷や今の状況などを確認しました。 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000002.000106830.html 中国企業、ハードウェアから開始、オンラインNottaを2020年6月に公開、現在、海外展開加速中。 この状況を見て、かなり今後も伸びていくと思いながら、お話しています。 ○Nottaはとても良いよ、という前書きを話してます。 #マーケティング #セールス #コミュニケーション #顧客視点 #コンテンツ #ビジネス #BtoB #BtoBマーケティング （提供：株式会社コロンバスプロジェクト https://columbusproject.co.jp）
[Sales]営業における雑談
○スクリプトのセミナーを11月29日に行います。セミナーページがまだできていません、すみません！ https://www.clmbs.jp/engine/ ↑弊社のセールス支援系サービスのサイトで本日ご案内予定です。 ○営業における雑談は大切。雑談は関係性を作り、信頼を作る。 そもそもインサイドセールスもセールス。営業は個のコミュニケーション領域にいる。もちろん営業はマーケティング視点を持つことが大切で、雑談は顧客理解にとても活用できます。 #マーケティング #セールス #コミュニケーション #顧客視点 #コンテンツ #ビジネス #BtoB #BtoBマーケティング （提供：株式会社コロンバスプロジェクト https://columbusproject.co.jp）
![[Biz]法人と商売、株式会社](https://image.listen.style/img/YsAlGwF6EpuzSjL6sRB0cXSFC2vnIXsHGjvROvy9E2U/resize:fill:1200:1200/aHR0cHM6Ly9kM3Qzb3pmdG1kbWgzaS5jbG91ZGZyb250Lm5ldC9wcm9kdWN0aW9uL3BvZGNhc3RfdXBsb2FkZWRfZXBpc29kZS8xMTQ0MDczOS8xMTQ0MDczOS0xNjY3OTA0ODU5MDYxLWZjZWZiMzM1OTY4OGMuanBn.avif)
[Biz]法人と商売、株式会社
ThinkB2B、法人、株式会社、商売について話しています。 ・法人について 法人は、法律はあるけども、会社の中をどのように作るのかのルールはありません どんな法人、会社を作っても自由 株式会社は、効率的にお金を集めて大きな資金を元に、リターンを得るための仕組み。 ・商売として 商売として考えたときに、第一に株式会社はお金を稼ぐことを目的にしています。 一緒にビジネスをしましょう、ビジネスしようよ！で良い。売るとか買うとかではあるのだけど、共通点は、お互い儲けよう。 何を考えて一緒にビジネスしますか。 法人も人として考えると、わかりやすくなることたくさんありますよ。特にセールスとマーケティングはね。 ○前書きとして、なぜなんでと考えると世の中はとても面白い、という話です。 #マーケティング #セールス #コミュニケーション #顧客視点 #コンテンツ #ビジネス #BtoB #BtoBマーケティング （提供：株式会社コロンバスプロジェクト https://columbusproject.co.jp）
![[Biz]ThinkB2B!新規事業に取り組む・0→1の大切なこと](https://image.listen.style/img/FBDuGzIZ4aP-eBt93_Tj6vyrqaw17a2z3VQqhXEGEXE/resize:fill:1200:1200/aHR0cHM6Ly9kM3Qzb3pmdG1kbWgzaS5jbG91ZGZyb250Lm5ldC9wcm9kdWN0aW9uL3BvZGNhc3RfdXBsb2FkZWRfZXBpc29kZS8xMTQ0MDczOS8xMTQ0MDczOS0xNjY3NjQ4NjM1OTg0LTA1M2NmMDJlNTkxYWEuanBn.avif)
[Biz]ThinkB2B!新規事業に取り組む・0→1の大切なこと
新規事業の0→1の段階で大切なことを話しました。 もちろん資本が大きくある場合、業界にもない新しいサービスを行う場合、業界にはあるが新しい価値を伝える場合、などで異なります。 それでも共通しているのではないかと思っています。 ○新規で売り上げを作り、単月黒字を作ること。 キャッシュはやはり大切です。 ○前書きは、「新規事業をやりたい人も多い」という話です。 #マーケティング #セールス #コミュニケーション #顧客視点 #コンテンツ #ビジネス #BtoB #BtoBマーケティング （提供：株式会社コロンバスプロジェクト https://columbusproject.co.jp）
![[Biz]業界天気図活用・社会と業界から動向を感じる](https://image.listen.style/img/4eI3u-r5xyM9HywxJ2QrN11nfd_-t4Ni_xjgO0EAWKM/resize:fill:1200:1200/aHR0cHM6Ly9kM3Qzb3pmdG1kbWgzaS5jbG91ZGZyb250Lm5ldC9wcm9kdWN0aW9uL3BvZGNhc3RfdXBsb2FkZWRfZXBpc29kZS8xMTQ0MDczOS8xMTQ0MDczOS0xNjY3NDQ5MzUyNzkyLTRjNjkyZDVjYWE3Yi5qcGc.avif)
[Biz]業界天気図活用・社会と業界から動向を感じる
帝国データバンクの業界天気図 https://www.tdb-publish.com/weather-map/ 業界天気図を見て、自社のビジネスについて少し先のことを考える材料にする話をしました。 3Cの視点：自社のビジネスの現状を確認/お客様のビジネスの現状を確認 STPの視点：ターゲティングとポジショニング ・調子が良い業界のかけ合わせ、取り込み ・基本的に良い業界に行く 自社とお客様の業界を区分けして考える ・自社が苦しい業界 →マーケ：調子が良い業界に営業する ・自社が苦しい業界 →サービス開発：調子が良い業界の要素をサービスに取り入れる ・自社が調子が良い業界 →気にしない ・お客様が苦しい業界 →サービス開発にシフトする・デジタル化、新規事業として新しい業界を開拓する ・自社も苦しい・お客様も苦しい →競争、守りと攻めで耐える、シェアの取り合い競争激化 ・右肩下がり →M&Aなども検討 ○前書きは、「知らない業界を知るには」という話です。 #マーケティング #セールス #コミュニケーション #顧客視点 #コンテンツ #ビジネス #BtoB #BtoBマーケティング （提供：株式会社コロンバスプロジェクト https://columbusproject.co.jp）
[IS]インサイドセールスの新しい企業活動
インサイドセールスおじさんというPodcastで話しています。ぜひ聞いてください。 そこで会話した話から、今多くの企業が取り組んでいるインサイドセールスの活動というのは、今までにない新しい企業活動であるなと感じた次第です。 セールスも取り組んでいなかった、マーケティングも取り組んでいなかった。見込み顧客に対してリードナーチャリングを行って商談を創出する。この活動を本格的に行っていた企業はかなり少ないと思われます。 今までにない仕事への取組み。まだまだインサイドセールスは進化していきそうですね。 ○前書きは、「インサイドセールスの質」について話しました。 #マーケティング #セールス #コミュニケーション #顧客視点 #コンテンツ #ビジネス #BtoB #BtoBマーケティング （提供：株式会社コロンバスプロジェクト https://columbusproject.co.jp）
![[Biz]企業の成長段階とマーケティング](https://image.listen.style/img/j1yyRHtkruAZ9oHSk4EjIw-OlipHn7Pg_o-l_HYCEtc/resize:fill:1200:1200/aHR0cHM6Ly9kM3Qzb3pmdG1kbWgzaS5jbG91ZGZyb250Lm5ldC9wcm9kdWN0aW9uL3BvZGNhc3RfdXBsb2FkZWRfZXBpc29kZS8xMTQ0MDczOS8xMTQ0MDczOS0xNjY3MDQ4MjQ2NTM4LTZkYzAzNWQ2OGY4YjEuanBn.avif)
[Biz]企業の成長段階とマーケティング
企業の成長段階は4段階あるといわれています。 創業期：プロダクト開発、営業など比較的単機能を伸ばしに行く。何よりキャッシュが尽きてはならない。 成長期：拡大できる素地ができたら、さらに市場を抑えるための成長ができるので進めつつ、今まで手付かずだった領域、製品開発、バックオフィス、人事・教育、採用などに力を入れる 成熟期：市場占有率や成長曲線が落ち着いてきたら、1プロダクトから複数プロダクトの開発に入っていく。1サービスではなく複数サービスを推進する。 衰退期：競合が強くなりシェアが落ちていく、同時に別サービスの伸びを作っていく。 これらの状況を踏まえてBtoBのセールス、マーケティングを行っていきましょう。 ○前書きは、「GAFAMの収益構造」という話です。 #マーケティング #セールス #コミュニケーション #顧客視点 #コンテンツ #ビジネス #BtoB #BtoBマーケティング （提供：株式会社コロンバスプロジェクト https://columbusproject.co.jp）
![[Biz]黒字倒産から考える](https://image.listen.style/img/99QxZcSa6JqPd4aUw6Q0gsy1Q5biROKkpFwjnHNrwOA/resize:fill:1200:1200/aHR0cHM6Ly9kM3Qzb3pmdG1kbWgzaS5jbG91ZGZyb250Lm5ldC9wcm9kdWN0aW9uL3BvZGNhc3RfdXBsb2FkZWRfZXBpc29kZS8xMTQ0MDczOS8xMTQ0MDczOS0xNjY2ODgxOTA4ODIyLTFmZjViNWEzYWZlYTQuanBn.avif)
[Biz]黒字倒産から考える
黒字倒産から考えてみました。 最終的には、営業の仕事の面白さをお伝えしています。 ぜひ聞いてください。 ○前書きは「ざる経営」の話です。 #マーケティング #セールス #コミュニケーション #顧客視点 #コンテンツ #ビジネス #BtoB #BtoBマーケティング （提供：株式会社コロンバスプロジェクト https://columbusproject.co.jp）
![[Biz]ThinkB2B・決裁の判断基準](https://image.listen.style/img/i2nDeI69mL7m95V1amM6akvOAAOnODMiptb-2u7Ex9E/resize:fill:1200:1200/aHR0cHM6Ly9kM3Qzb3pmdG1kbWgzaS5jbG91ZGZyb250Lm5ldC9wcm9kdWN0aW9uL3BvZGNhc3RfdXBsb2FkZWRfZXBpc29kZTQwMC8xMTQ0MDczOS8xMTQ0MDczOS0xNjY2NzA5OTA3MzgwLWQzNzkxNjgxZjlhNDcuanBn.avif)
[Biz]ThinkB2B・決裁の判断基準
B2Bのビジネスにおける発注の決裁は、複数の関係者による合意形成が必要になります。複数の関係者の中で共通した判断基準として、機能性、費用・費用対効果、関係性があります。 B2Bでは論理的な判断がされる、と言われることが多いですが、非常に多くの感情が関わり、非論理の判断も多いことがわかります。 企業も人で構成されているがゆえ。BtoBマーケティングとセールスからとらえると、判断基準を数字で考えていると見誤ることも多くなります。 ○前書きは「ビジネスも人の関わり」という話です。 #マーケティング #セールス #コミュニケーション #顧客視点 #コンテンツ #ビジネス #BtoB #BtoBマーケティング （提供：株式会社コロンバスプロジェクト https://columbusproject.co.jp）
![[Biz]BtoBビジネス・組織と意思決定](https://image.listen.style/img/1RI6aZpS2rgER4u-kIhzse75xyFrIZTb89UlMTjcmoc/resize:fill:1200:1200/aHR0cHM6Ly9kM3Qzb3pmdG1kbWgzaS5jbG91ZGZyb250Lm5ldC9wcm9kdWN0aW9uL3BvZGNhc3RfdXBsb2FkZWRfZXBpc29kZS8xMTQ0MDczOS8xMTQ0MDczOS0xNjY2NzA2MTg2ODk1LTU1NzNhZGI4M2FhOTEuanBn.avif)
[Biz]BtoBビジネス・組織と意思決定
新コーナー、B2B Thinkというテーマで、BtoBのビジネス界隈について話をしていきたいと思います！ 第1回目は、組織の話と意思決定の話です。 ○前書きは「BtoBビジネスをとらえる」という話です。 #マーケティング #セールス #コミュニケーション #顧客視点 #コンテンツ #ビジネス #BtoB #BtoBマーケティング （提供：株式会社コロンバスプロジェクト https://columbusproject.co.jp）
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IBUKI STATION
ここはアウトドア向けGPSトラッキング「IBUKI」にまつわる人々が集まる場所。 トレイルラン、登山、冒険、ランニング、自転車、ロゲイニング、、 スタイルは数あれど、共通しているのは自然を楽しみ、そして人とのつながりも楽しむ姿勢。 自然を目一杯楽しみ、苦しみながら、人と接する喜びにも気付く。 アウトドアを満喫するみなさんが、ほっとできるIBUKI STATIONです。 IBUKI https://ibuki.run/ 近藤淳也 IBUKIを提供する株式会社OND代表。ポッドキャストプラットフォーム「LISTEN」も展開 桑原佑輔 OND所属。IBUKI事業担当営業・テクニカルディレクター 中川和美 OND所属。IBUKI担当。トレイルランナー
jkondoの朝の散歩
ポッドキャストプラットフォーム「LISTEN」や、GPSトラッキングサービス「IBUKI」、物件メディア「物件ファン」、京都の宿とコワーキング施設「UNKNOWN KYOTO」を運営する近藤淳也（jkondo）が、朝の散歩をしたりしながら、日々の出来事や考えたことを語ります。