最難関のリーダーシップ――変革をやり遂げる意志とスキル の検索結果

#12 苦手なこととの向き合い方

#12 苦手なこととの向き合い方

…経験だったりとかスキルを積むことで、実力はだんだんついてくるっていうので、自分の意識認識と実力のギャップがどこ…

BC088『CHANGE 変化を起こす7つの戦略』

BC088『CHANGE 変化を起こす7つの戦略』

…最先端であるよりはむしろちょっとみんながある程度は使ってるぐらいの状況でないと、そういう新しいもの、つまり挨拶を切り替えるって…

第468回 後継者・後継社長のための「ホームランを狙わない」経営について

第468回 後継者・後継社長のための「ホームランを狙わない」経営について

…ランを狙ってホームランが出る人、ほとんどいませんね。99%、いやそれよりもっと低い確率で、初出席でホームランというの…

採用基準 地頭より論理的思考力より大切なもの 伊賀泰代📚アウトプット読書術

採用基準 地頭より論理的思考力より大切なもの 伊賀泰代📚アウトプット読書術

…リーダーシップを発揮することであなたの人生のハンドルを握ることにつながる この考え方一度読んでみてはいかがでしょうかと…

第539回 変化に冷めた若手・拒むベテラン──その間に挟まれたあなたへ

第539回 変化に冷めた若手・拒むベテラン──その間に挟まれたあなたへ

…ですよね。これって何かというと、人が自分の意識とか意志で何かをやろうとするときに、何か制限…

第253回 後継者のつらさを経験し、飛躍するためのポイントとは:株式会社京南 田澤孝雄社長 インタビュー【解説編】

第253回 後継者のつらさを経験し、飛躍するためのポイントとは:株式会社京南 田澤孝雄社長 インタビュー【解説編】

…目さん応援するプログラムですからぜひそういうのを応援していただければ いいかなと思っておりますそれがポイント1つ…

施策を伝えるだけで、実行できると思っていないか

施策を伝えるだけで、実行できると思っていないか

…た手応えをチームで共有します。その中で特にうまくいった事例があれば、なぜこの事例は成功したのだろうと検討…

#216 適切な視点でみれば、あなたの弱みは強みに変わる

#216 適切な視点でみれば、あなたの弱みは強みに変わる

…全体を見れるとか、コミュニケーションスキルですね、説明は比較的ですね、周りに褒められることが多いですね、分かりやすく教えられるのと…

一流の人の基準を、実行できる言葉に翻訳できているか

一流の人の基準を、実行できる言葉に翻訳できているか

…よいのかがわからなければ、行動には繋がりません。指導者には、会社や上司が示した基準と部下の現在地を…

リーダーは敗北で試される。前向きな空気のつくり方

リーダーは敗北で試される。前向きな空気のつくり方

…大義をきちんと持って、前に進んでいくっていうことが、リーダーに求められることなんじゃないのかな、と思っており…

113.チームリーダーとして、目標を確実に達成することにこだわる?チームのまとまりを大事にする?

113.チームリーダーとして、目標を確実に達成することにこだわる?チームのまとまりを大事にする?

…もらうみたいな、そのスキルを身につけたいということで、人生デザインコーチっていうのを育成しているので、それに入っ…

第289回「質問:部下4名が辞め、意欲も能力も低い部下1名に・・・」

第289回「質問:部下4名が辞め、意欲も能力も低い部下1名に・・・」

…のを少し抑えて、これはできるねっていうものに関して任せる。この相談されてる方はそれについては確認と…

#147 Ask Me Anything「自分にあったリーダーシップスタイルを見つける方法は?」

#147 Ask Me Anything「自分にあったリーダーシップスタイルを見つける方法は?」

…のお悩みに参りましょう。自分に合ったリーダーシップスタイルを見つけることができずに困っています。どうすれば見つかりますか?と…

第19回 事業承継における事業の方向性【前編】

第19回 事業承継における事業の方向性【前編】

…のが1つ、3つ目ですね。そして4つ目はですねお客さんが買ってもらう個数、量そのものを増やすと…

第430回 後継者・後継社長のための先代へのリスペクト

第430回 後継者・後継社長のための先代へのリスペクト

…それを変えてしまったらですね、法人が人ではなくなりますから、だいたいうまくいっていない会社というのはそうな…

338.人気のあるリーダー、ないリーダー、どこが違うか知ってる?知らない?-part 2-

338.人気のあるリーダー、ないリーダー、どこが違うか知ってる?知らない?-part 2-

…だからその本当に身近な、毎日のコミュニケーションってすぐ使えますもんね。そうそうそうそう。お料理にね、称賛を示すとか。耳が痛い…

第459回 株式会社手原産業倉庫 今井あかり社長【インタビュー解説編】

第459回 株式会社手原産業倉庫 今井あかり社長【インタビュー解説編】

…ので、その辺りでですね、変わった方がやりやすい。 企業も成長しやすい。そして、先代が会長になって後継者を育てる、 と…

変化を起こすための3つの段階

変化を起こすための3つの段階

…と同じっていうのを選びがちになっちゃうんですよ。だから意識して知っているっていう段階になったら、それを…

#12「やめることが、いちばん難しい」:足すより捨てる、経営の質を上げるための逆転発想|Transform Radio Management

#12「やめることが、いちばん難しい」:足すより捨てる、経営の質を上げるための逆転発想|Transform Radio Management

…課程修了。同校にて最新の経営潮流と経営リーダーシップ理論について改めて学び、経営者教育のあり方を実務的見地から研究。The…

営業の本で人生を省みる【強い営業チームに共通している2つの特徴】

営業の本で人生を省みる【強い営業チームに共通している2つの特徴】

…ですって言って肉体を卒業していくっていうことですね。これがやっぱりすごく大事だと思います。原因の本質は時間切れ…