事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。
そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。
そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。
この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と、会社を経営している現役社長としての実践を通じて、２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。
これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。
事業承継コンサルタント「アシスト２代目」 http://asisst-2daime.com/
日本事業承継コーチング協会 https://www.jsc-kyokai.com/
第444回 最初の仕事は転売ヤー！？ 裁判するほど対立した父へ「ある行為」で、円滑な事業承継を実現させた後継者の強かさ。 株式会社中村自動車 中村大輔社長【インタビュー前編】
父が板金業から創業し、トラック販売へと事業転換して成長してきた。中村社長は後継者として育てられたわけではなく、大学卒業後にほかになりたい職業もなく、家業へ入社した。未経験でも中古車オークションでの仕入れ・販売を通じて相場観とマーケティング力を磨いた。インターネット普及前には国道を走る車を観察するなど、独自の方法で売れ筋を見極めていた。約13年に及ぶ後継者期間で最大の課題は、先代と経営方針の対立であり、裁判にまで発展した。しかし、そこから和解して円満な事業承継が実現した。先代ともめている後継者がとるべき最善の方法がわかる内容です。 株式会社中村自動車 働く車の専門店ダックスhttps://cardax.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第443回 商家の家訓から学ぶ事業承継 キューピー株式会社
皆さん、ご存知のキューピー株式会社。日本でマヨネーズを広めた創業者の中島董一郎（なかしま とういちろう）の家訓について解説します。キューピー株式会社の家訓・道義を重んずる事・創意工夫に努める事・親を大切にする事・世の中は存外公平なものであると言う事中島董一郎の座右の銘「守愚」経営は「守愚」に徹し、商売の真髄は「誠実」を貫く長く続く企業の秘訣をお話しします。キューピー株式会社 https://www.kewpie.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第442回 有限会社野村興業 代表取締役 西川洋右社長【インタビュー解説編】
ポイント１ 「自分の正しいことを押し付けることは違う」 いつか自分のやりたいことをやってやると意気込むものの、社内から反発をされ、から回りすることは後継者なら経験することです。 それを乗り越えるために、自分が変わらなければいけないと知らなければならない。ポイント２ 「変わっていくことで生き残れた」 コロナ禍の逆風のなかで、新店舗をオープンしたり、経営理念を作って浸透させるなど、チャレンジをしつづけた。ポイント３ 「自分一人で考え込まずに、外で仲間に自分のことを失敗も含めて話す」 同じ立場の仲間と話し合うことで、自分の課題や自社の改善策がわかってくる。 後継者・後継社長は一人で悩まずに、協力者を増やしましょう。旬菜炭焼 玉河https://tamagawa-sumiyaki.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第441回 「コロナ禍で大ピンチのなか、変化しなければ生き残れないとチャレンジしつづけた後継社長」 有限会社野村興業 代表取締役 西川洋右社長【インタビュー後編】
後継者として10年働いた西川社長が社長就任を決意したのは、コロナの混乱の中だった。「変えなければ生き残れない。決定権が必要だ」──そう思い、義父に自ら社長交代を申し出る。反対されながらも、熱意を伝え続け、承継が実現した。就任後に最初に動いたのは“攻めの一手”。コロナ禍の真っ只中に、譲り受けた店舗で大衆居酒屋を出店。周囲が助成金に頼る中、あえて勝負に出て大成功。この経験が「動けば未来は切り開ける」という自信になった。同時に、会社として初めて**企業理念**をつくり、全スタッフに共有。理念に基づく接客や働き方が少しずつ浸透し、組織の雰囲気が変わり始めた。社長は「ブレてはいけない」と苦しくても笑顔で立ち、“会社の顔”としての責任の重さを実感した。従業員との関わり方も変わった。以前は「命令する存在」だと思っていたが、今は「同じ船に乗る仲間」として、一緒に幸せを目指すスタンスへ。そして、自ら現場を離れて、任すように変化することで、会社のさらなる進化を続けている。現場を自律的に動かしたいと考える後継社長にはヒントになる内容です。 旬菜炭焼 玉河https://tamagawa-sumiyaki.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第440回 「経営として正しいことを押し付けて空回り、何度も苦労した先につかんだ後継者が発揮すべきリーダーシップ」 有限会社野村興業 代表取締役 西川洋右社長【インタビュー前編】
創業1947年の老舗居酒屋「玉河」。婿入りで跡を継ぐことになった西川社長は、もともと全く別世界にいた。サラリーマン家庭育ち → カナダへ留学→ ケニアでNPO → 奥様と出会う→帰国してサラリーマンに飲食業の経験はゼロのまま30歳で入社した。しかし現場は職人気質の文化。効率化・合理性を重視する西川氏は、暗黙知が重んじられる厨房で次々衝突する。レシピ標準化・原価管理など“正しいこと”を進めたつもりが、職人のプライドを傷つけ、ついには「やってられない」と反発され、売り言葉に買い言葉で辞めさせてしまう。結果、本店店長から支店へ異動（実質的な左遷）。そこでまた同じ失敗を繰り返し、ようやく「自分が変わらなければ」と気づく。それ以降は＊自分がまず笑顔でいること＊人に相談し、外の世界を学び続けることこれらを徹底し、2代目社長の会や他社研修への参加で経営の基礎も身につけていく。義父（先代社長）とは喧嘩もしつつ、基本は「言いたいことは直接テーブルで話す」関係。距離をうまく取りながら見守られた後継者時代の話。 旬菜炭焼 玉河https://tamagawa-sumiyaki.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第439回 「2026年 新年のご挨拶」
あけましておめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願いいたします。年頭のご挨拶と2026年の事業承継のトピックをお話しします。また、次世代経営協会の今年の活動もお知らせします。お気軽にお聞きください。（一社）次世代経営協会 髙橋秀仁 ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第438回 2025年の振り返り 中小企業経営と事業承継について
ことしも残り僅かになりました。いろいろあった2025年を中小企業経営と事業承継を中心に振り返ります。皆さんご自身の2025年も振り返りながらお聞きください。１ 団塊世代の引退による社長交代が増えている２ 人手不足が当たり前になる中での人材確保について３ 財務に強くなれば経営者保証は外せる 本年もご視聴いただき、ありがとうございます。どうぞ、2026年もよろしくお願いいたします。 ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第437回 株式会社日本木材 長谷部愛社長【インタビュー解説編】
ポイント１未経験でもインドネシア語も話せるように、未経験のことでも長く努力したこと。ポイント２市場の低下（冷え込み）を感じながらも、次の事業展開（万博への協力やアート作品など）を切り開いてきた。ポイント３中小企業診断士の経営の知識が役に立った。後継社長には経営知識は必須ともいえる。 株式会社日本木材https://japan-timber.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第436回 「配慮しつつも自分のよさで会社を成長させる」縮小する市場で新たな可能性のチャレンジする女性後継社長ならでは視点と行動力 株式会社日本木材 長谷部愛社長【インタビュー後編】
5年間の取締役期間を経て、父の病気をきっかけに「来月からよろしく」と突然の社長交代を迎えた長谷部愛社長。準備期間はあったものの、経営の全責任を担うことへの不安は大きかった。特に、インドネシアでの木材仕入れは、長年現地に根を張ってきた父の信頼関係に支えられており、その継承が最大の課題だった。経営面では、行政・企業・アーティストとの連携型経営を広げていった。大阪・関西万博では堺市やアーティストとのコラボ作品を発表し、地域との新たな接点を生み出した。市場縮小が進む木材業界で「守るだけでは企業は続かない。変化を恐れず、人とのつながりで広げていくことが、これからの2代目の使命だと思います」と自らの知識と行動で経営を再構築するその姿は、次世代の2代目社長たちに大きな示唆を与えている。 株式会社日本木材https://japan-timber.com/ アート作品「木でつながる街」https://x.com/sakaiinnovation/status/1966348950614741151 ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第435回 「絶対に継がない」から始まった、国家資格コンサルタントだからわかってしまう2代目社長の苦悩と変革の物語 株式会社日本木材 長谷部愛社長【インタビュー前編】
「家業だけは継がない」――そう決めて大学卒業後に大企業へ就職し、20年間サラリーマンとしてキャリアを築いてきた長谷部愛社長。結婚・出産を経てもその考えが揺らぐことはなかった。しかし、インドネシアで木材事業を展開していた父が日本へ帰国し、孫との交流をきっかけに、状況は変わり始める。父を少しでも支えたいという思いから、中小企業診断士の勉強をスタート。続いてMBAに進んだことで、ファミリービジネスの理論や財務の見方を体系的に学び、会社の数字を「宿題」として深く理解するようになった。もともと商社事業を引き継ぐ気はなく、自身の資格や経験を生かし、新しい価値をつくるつもりだったという。しかし、入社後に目にしたのは、創業者である父が築き上げた長年の信頼と、業務現場に残るアナログな課題のギャップだった。販売データがなく需要予測が“勘頼み”だった状況を前に、長谷部氏は経理・労務などバックオフィスの仕組みを徹底的に効率化。大企業で培った経験とコンサルティング的な視点で改革を進めていった。創業者である父は、木材輸入から始まりインドネシアでの工場設立、失敗と再挑戦を経て事業を成功させた不屈の経営者。そのエネルギッシュな姿勢に触れるうちに、長谷部氏の中に「家業を継ぐ覚悟」が静かに芽生えていく。本インタビューでは、「絶対継がない」から「変革とともに継ぐ」へと舵を切った、長谷部社長のリアルな軌跡に迫る。後継者・経営者に多くの学びと勇気をもたらす必見のストーリーである。株式会社日本木材https://japan-timber.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第434回 後継者後継社長のための事業計画における人件費の決め方について
計画策定時の人件費の決め方をご存知でしょうか？多くの後継者・後継社長が悩む項目です。これまでのコンサルティング経験により人件費の総額の決め方について、労働分配率など具体的な数値を使って事業計画立案における数字の目安をお伝えします。後継者・後継者長が必要な知識をここで話をしており、これから計画を立てる方はぜひ聞いてください。 ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第433回 株式会社アラキ企画 荒木知太朗社長【インタビュー解説編】
ポイント１ 財務の知識は身を助ける将来会社を引き継ぐには、「金」に詳しくなることが大切だと自ら思って、金融機関への就職を選んだ。財務などの基本経理に加え、中小企業の経営者に多く会うことで、地に足の着いた中小企業ならでは経営のリアルを知る事ができた。ポイント２ 自分の会社の仕事は自分で作り出した入社をして現場を一通り経験したのちは仕事を自分で作り出した。ゴルフ練習場のルーチンワークに収まるのではなく、将来を見据えて必要なマーケティングや社内体制を整備した。ポイント３ 自分の幅でしか人生は歩めない一度社長を解任されるなど、厳しい時期も長かったものの、あきらめずに自分の意志で経営を続け道を切り開いてきた。自分が頑張らないといけないという考えから、みんなが頑張れるような環境をつくる考えに経営方針が変わるなど、後継社長として経営のステージアップを解説しています。 ガーデン藤ヶ谷ゴルフレンジhttps://www.fujigaya.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第432回 「名ばかり社長からの復活ー信頼で動く組織を築くリーダーシップ」株式会社アラキ企画 荒木知太朗社長【インタビュー後編】
荒木知太朗氏は、入社して数か月で肩書きだけの社長として父の影響下でスタートした。リーマンショックを機に社員整理などの判断を迫られる中、社長解任の憂き目に遭う。しかし現場での信頼を武器に、古い手法に頼らず自ら改革を進め、真の経営権を回復。社員への権限委譲や待遇改善を実施し、「俺がやる」から「みんなでやる」へとリーダーシップを進化させた。ゴルフ練習場にジムやヨガ教室を併設し、礼法教育を通じて接客力向上にも取り組むなど、事業拡張と人材育成を両立。2代目社長としての苦労と成長のリアルなプロセスを語る本インタビューは、後継者にとって貴重な学びと勇気を与える内容となっている。 ガーデン藤ヶ谷ゴルフレンジhttps://www.fujigaya.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第431回 「資産を守るための事業承継」から始まった、家業を未来につなぐ挑戦」株式会社アラキ企画 荒木知太朗社長【インタビュー前編】
千葉県柏市でゴルフ練習場などを運営する株式会社アラキ企画の二代目・荒木知太朗氏。相続対策として父が創業した事業を、金融機関での10年の経験を経て継承した。形式上の社長就任から実質的な経営権獲得まで9年を要し、現場改善や経営基盤の整備を進めた。金融機関時代にたくさんの中小企業の経営者と仕事をした経験をもとに、中小企業として資産を守る承継から地域に愛される企業へと成長させた後継者の覚悟がにじむ。 ガーデン藤ヶ谷ゴルフレンジhttps://www.fujigaya.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第430回 後継者・後継社長のための先代へのリスペクト
事業承継時において、経営者（先代）と後継者・後継社長との意見が合わないことがあります。ある程度は仕方ないことですが、必要以上の対立はお互いにとって、会社にとってもよくありません。これを回避するために必要なことが、後継者・後継社長の先代へのリスペクトです。会社には歴史があり、これまで積み上げたものがあります。その根底にある重要な経営への想いを引き継ぎつつ、目に見える経営手法について今風を取り入れることが重要です。いわゆる「伝統と革新」です。それらについて、いくつかの具体例を挙げて、解説しています。先代とうまく折り合って、自分らしい経営を目指す後継者・後継社長はぜひお聞きください。 ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第429回 銀座鳥繁 保立繁一社長【インタビュー解説編】
ポイント１ 自社の常識が非常識と感じられる経験をもつメニューがないお店にメニューを作ることは、とても大変なことだ。そのちょっとした変化でも歴史のあるお店には大きな変化となり、なかなか進まない。でも、それが必要とわかる感覚が後継者・後継社長には必要である。さらに、お客さんによってルールに合わせる人と合わせない人がいるので、そこは柔軟に対応する必要がある。ポイント２ 親族経営の難しさと強さ親族が共同経営する意識で社長というよりリーダーだった。様々な軋轢があったが、全員が「俺のお店」の意識が強く、どんな時も頑張れたのは親族経営の強みだった。ただ、人が仕事に張り付いており、金融担当だった叔父が急病になったときなど、苦労した。ポイント３ 時代に合わせて飲食店経営にとらわれることなく、次の戦略を考えている。のれん分けも視野に入れながら、永続的に続くシステムを考えている。このことは、この先20年30年先を見据えた老舗企業ならではの、経営である。銀座鳥繁https://www.torishige.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第428回 親族との摩擦・金融機関との厳しい交渉・コロナの逆風、何度もピンチを乗り越えてきた老舗焼き鳥店3代目社長の生き様。 銀座鳥繁 保立繁一社長【インタビュー後編】
保立社長は親族経営の摩擦から多数決により社長に就任。当初は望んだわけではなかったが、改革意識を持って体制を刷新した。定年制度の導入や外部人材の採用、店舗改装などを進め、時代に合わせた経営基盤を築いた。コロナ禍を経て顧客管理の重要性を再認識し、暖簾分けや子会社化を通じて事業の持続性を模索している。最大の苦境は改装時の資金繰りで、過度のストレスを経験。しかし「前を向けば支えてくれる人が現れる」という信念を胸に、今も老舗の未来を切り拓いている。後継社長として何度も経営のピンチを乗り越えた秘訣をお聞きください。 銀座鳥繁https://www.torishige.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第427回 一度は飛び出した家業の焼き鳥店に舞い戻り、海外のフードビジネスの視点をもちこんだ後継者の活躍と教示 銀座鳥繁 保立繁一社長【インタビュー前編】
銀座鳥繁は祖母が創業した老舗焼き鳥店で、銀座に根付いて約94年の歴史を持つ。3代目社長は幼少期から家業を身近に感じつつ、海外留学やハワイでの飲食経験を積んだ。その後、帰国して家業を継ぐが、父（2代目）との衝突を経験。自由な発想と海外での学びを活かし、メニューや価格体系の明確化、酒類の拡充など改革を実行した。伝統を守るだけでなく、時代に合わせて進化させる姿勢が、事業承継における成功の鍵となった。親族経営としての難しさや成功の秘訣が詰まっています。ぜひお聞きください。 銀座鳥繁https://www.torishige.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第426回 ファミビズ・ネクストリーダーズ・ショーケース “伝統 × 革新”を掲げる次世代後継者たちによるピッチコンテスト、開催！（申込HP https://peatix.com/event/4517598）
家業をただ“継ぐ”だけで終わらせない。社会が大きく変わる今、次世代の後継者たちは「自分らしい経営のカタチ」を模索しています。本イベントでは、ファミリービジネスに生きる若き後継者たちが、「何を受け継ぎ、どこを変えて、未来に何を残すのか」をテーマに、想いと戦略を1人ひとりの言葉で語ります。観客による投票と審査員の講評により、最優秀ピッチを決定！さらに懇親会では、同じ立場だからこそ語り合える“本音の交流”の時間もご用意しています。イベント概要日時：11月21日（金）18:00〜場所：boB the garden Ginza東京都中央区銀座8-9-15 11F Japan参加費：ゲストチケット ¥13,000申込HP https://peatix.com/event/4517598主催：2代目社長応援連合 （一社）次世代経営協会 （一社）２代目お坊ちゃんの会 （一社）日本跡取り娘共育協会 （一社）先代ファーストの事業承継研究会定員：100名（先着順）プログラム内容【18:00〜19:00｜ピッチタイム】テーマ：「後継者として○○を成し遂げたい」男女6名の後継者・後継社長が登壇。家業をどう受け継ぎ、どんな未来を描くのか？それぞれの「つなぐ責務」と「変える挑戦」が交差する60分。観覧者による投票で、最も共感を集めたピッチを表彰します。【19:00〜20:30｜懇親会 & 表彰式】登壇者との交流や参加者同士の意見交換ができるテーブル交流会。後継者ならではの悩みや想いを“安心して語り合える場”です。そしてラストには、観客投票で選ばれた最優秀ピッチの発表・表彰式を実施します。 こんな方におすすめです・自社の“これから”を考える後継者・後継社長の方・事業承継・新規事業・家業イノベーションに関心のある経営者層・ファミリービジネスに関わる金融機関、士業、行政関係者・後継者同士で悩みを共有したい・つながりたい方 ※名刺をご持参いただけると交流がスムーズです※取材・撮影が入る場合がございます（事前にお声がけします）お申し込み方法https://peatix.com/event/4517598※定員に達し次第、締切とさせていただきます。
第425回 商家の家訓から学ぶ事業承継 株式会社細尾
細尾は元禄年間に織物業を創業した西陣織の老舗です。しかし、市場の縮小で窮地にたち、着物だけでなく、それ以外のやり方で商品化を増やし、西陣織の価値と可能性を示しました。そして、様々な企業とのコラボレーションによって、世界的な企業ともプロジェクトをすすめ、大阪関西万博では、パビリオンの外壁としても西陣織が使用されるなど、業界のトップランナーです。家訓１水平的な協業２勇気ある回帰３工芸社会の創造時代が変わっても、会社が提供するもの、お客様への価値、そこに込めた想いは微塵も変わらない。日本の美にこだわった経営について解説します。伝統的な業界の方は大きなヒントになります。 株式会社細尾https://www.hosoo.co.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
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Jayの英語スキルブースター
英語へのモチベーションを高めながら、スキルアップや、TOEICスコアアップを目指しませんか？全国の企業にて英語を通じた人材育成に関わり、50冊以上の著書を執筆＆TOEIC(R) L&Rテスト990点（満点）取得の早川幸治（Jay）がお伝えする英語学習をアップデートする番組です。学習の習慣化のコツから効果的な学習法、さらに全てに共通する上達のプロセスを様々な切り口からお伝えします。また、著名人やビジネスパーソンへのインタビュー（日本語＆英語）から、たくさんの刺激を受けられます。月4回配信【月4回配信（第5週目はお休みです）】
『幸せな成功者』育成塾
国内８冊・海外５冊の著書を持ち、１８歳で起業して５社の社長を歴任した、実業家出身の経営コンサルタントであり、全国各地から１，４００名以上の塾生が通う「中井隆栄経営塾」塾長の中井隆栄が、これまでに経営相談・人生相談に答えてきた、「脳科学」・「心理学」と「マーケティング」を活用した独自のノウハウで、「ビジネス」と「人生」のバランスのとれた『幸せな成功』の実現をお手伝いします。 https://listen.style/p/magiclamp77?Ag9QihZc
小阪裕司の、商売の極意と人間の科学
番組バックナンバーはこちらから。http://www.kosakayuji.com/podcast_backnumber.php 商売の極意 ― それは、人の営みのヒミツ。 人間の科学 ― それは、商売に通ずるトビラ。 この番組では、学術研究と商売の現場での実践を併せもった小阪裕司（プロフィールhttp://www.kosakayuji.com/profile.php）独自の視点から、「商売の極意と人間の科学」をお伝えいたします。 【小阪裕司：博士（情報学）／オラクルひと・しくみ研究所代表、人の「感性」と「行動」を軸にした独自のビジネスマネジメント理論を研究・開発し、2000年からその実践企業の会「ワクワク系マーケティング実践会」を主宰。学術研究と現場実践を合わせ持った独自の活動は、産官学民多方面から高い評価を得ている。日本感性工学会理事、九州大学・静岡大学・中部大学客員教授】 https://listen.style/p/kosaka?QcQK51eB
すぽきゃすTV
LIFESTYLE with SPORTS タメになる健康エンタメ「すぽきゃすTV」。 この番組はスポーツを通じて、人々の健康生活の実現を目指す GODAIの提供でお送りいたします。 YouTube版では、エクササイズ動画もお楽しみいただけます。 ▼すぽきゃすTV YouTube https://bit.ly/SpocasTV 文字起こし https://listen.style/p/godai?o1pBKYEF
【体験者の証言】戦争の記憶（Memories of War）
毎年「終戦の日」前に集中する報道を見て、 『火垂るの墓』を見て、 「戦争は惨い、二度と起こしてはいけない」 と心に決めつつも8月16日からはまた忙しい日常。 そんな繰り返しだったけれど、終戦68年の今年。 節目の年ではないのに、 『風立ちぬ』『終戦のエンペラー』『永遠の0』と 戦争をテーマにした映画の公開が なぜか多いと感じるのは僕だけでしょうか。 インタビュアーとして、 世界で初めて原爆が投下された広島に住む者として このテーマと向き合わなければならない。 ずっと心のどこかで思っていました。 けれど、重い腰があがらない……。 そんな中で複数の方から今夏、 こう言われました。 「インタビュアーなら、戦争体験者のインタビューをしてほしい。 ポッドキャストなら肉声を50年後も100年後も残すことができるのでは？」 終戦から70年近く経ち、 戦争体験を語れる方は年々少なくなってきています。 だからこそ、彼ら彼女らの思いを 「肉声のまま」伝えなければならない。 一刻も早く。 「戦争の記憶」は番組ではありませんし、 特定の思想へ煽動するものでもありません。 ただ、戦争の時代を生きた方々の肉声を、 ポッドキャストというしくみを借りて 大切に残していきたい。 2013年を生きるすべての世代の人へ。 国内外の人へ。 これから地球に生まれ続けてくるまだ見ぬ僕らの子孫へ。 平和とは何かを考える、 そんなきっかけとなれば幸いです。 ──「戦争の記憶」は、戦争体験者の肉声を残すプロジェクトです。 特定の団体を支持・支援したり、思想に煽動したりするものではありません── また、インタビュー聴取に際しては、以下ご了承のうえお聴き下さい。 ・インタビューの内容は、体験者の方個人の考え方や意見をそのままにしてあります。 また、現在では適切ではないとされる表現が含まれている場合がありますが、修正せずにそのままにしてあります。 ・ インタビューは、体験者の方が取材時点での知識と記憶に基づいて語っていることを収録したものです。 そのため、記憶違いやあいまいな点が含まれている場合があります。 https://listen.style/p/memoriesofwar?evxYoR08