事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。
この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、
自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と
会社を経営している現役社長としての実践を通じて、
２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から
事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、
誰でも活用できる方法として解説しています。
これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。
事業承継コンサルタント「アシスト２代目」
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日本事業承継コーチング協会
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第395回 報徳ビルメンテナンス株式会社 代表取締役 中村宗徳社長【インタビュー解説編】
ポイント1 未経験でも現場をやること自社がサラリーマンと業界が全く違う業界でも、思い切って現場をやることで、会社の本当の姿が分かることポイント2仕事を増やすために自分の得意な顧客や分野を伸ばすことポイント3経営者(先代)と経営方針が揉めても、後戻りできるようにしておくこと 報徳ビルメンテナンス株式会社https://houtoku-bm.com/▶アシスト2代目（株式会社高橋）後継者・後継社長の方http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会士業・コンサル・FPの方https://www.jsc-kyokai.com/
第394回「事業承継から独立へ。創業では学べない後継社長時代に身につけたこと」報徳ビルメンテナンス株式会社 代表取締役 中村宗徳社長【インタビュー後編】
父の会社で学び、独立を果たした中村社長の挑戦中村社長は父親の会社で現場を知り、経営の実務を学びながら、4年目に代表取締役社長を引き継ぎました。しかし、経営方針をめぐり父親と対立する中で、「自分の信念で経営したい」という思いが強まり、独立を決意しました。独立後は、ビルメンテナンス業務を中心に展開し、元顧客との信頼関係を何よりも大切にしながら事業を成長させました。顧客から「中村さんに頼みたい」という声を多くいただいたことが、自身の自信と新たな挑戦への原動力となりました。また、独立を支えたのは妻の大きな後押しでした。精神的なサポートを受けたことで、困難な時期も乗り越えることができました。 父親の会社で得た経験は、経営基盤の構築や顧客との信頼構築の大切さを深く学ぶ機会となり、それらは独立後の事業運営にも確実に活かされています。中村社長の挑戦は、後継者として学びながらも、自らのビジョンで新たな未来を切り拓く決断の重要性を教えてくれます。 報徳ビルメンテナンス株式会社https://houtoku-bm.com/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋）後継者・後継社長の方http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会士業・コンサル・FPの方https://www.jsc-kyokai.com/
第393回「元気のない父のために」と大学を辞めて、家業の経営改善に取り組んだ後継者時代の挑戦と苦悩。 報徳ビルメンテナンス株式会社 代表取締役 中村宗徳社長【インタビュー前編】
中村社長の挑戦と再建の軌跡中村社長の父が創業したビル清掃会社。中村社長は大学で経営学を学び、大学講師としての経験を積みました。しかし、実家に帰省した際、元気のない父の姿を見て、経営悪化で苦しむ会社を救うため、兄弟とともに家業に戻る決意をしました。家族全員で協力し、未経験ながら現場で学び、さらに飛び込み営業にも挑戦しました。新規顧客の開拓や人脈づくりに注力し、2～3年続けることで徐々に業績を回復させることができました。現在は組織を強化し、安定した経営を実現しています。しかし、事業再建の過程では父との意見の違いもありました。特に、顧客開拓について「大口顧客を優先するべき」という父の意見に対し、中村社長は「小口顧客を増やして安定した基盤を築くべき」と考え、方向性が対立することもありました。結果として小口顧客の開拓を進めたものの、現場が増えることで管理業務が増加し、大きな負担を抱えることとなりました。それでも中村社長は、後継者として会社の未来を見据え、図面のデータ化や社会保険の加入促進など、様々な改善を行いました。これらの取り組みは、社員が働きやすい環境を整えるだけでなく、次世代に引き継ぐための大きな基盤を築きました。 「家族の絆と挑戦」をテーマに、経営危機を乗り越えた中村社長の姿勢は、多くの後継者にとっても共感と勇気を与えるものです。 報徳ビルメンテナンス株式会社https://houtoku-bm.com/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋）後継者・後継社長の方http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会士業・コンサル・FPの方https://www.jsc-kyokai.com/
第392回 事業承継における相続時精算課税制度の改正と活用について
事業承継に自社株対策は必須です。自社株を受け取るには「贈与」と「買取」があります。今回は「贈与」におけるふたつの制度、暦年贈与制度と相続時精算課税制度のうち、後者について解説します。後者は令和6年に法改正があり、活用方法が少し変わったためです。相続時精算課税制度は60歳以上の親が成人（18歳以上）の子へ一括贈与する際、累計2,500万円まで非課税とする制度で、2024年改正により暦年課税との併用が可能になりました。これを事業承継でどのように活用するかについて、お話ししています。後継者・後継社長には必ず知って欲しい内容です。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）後継者・後継社長の方http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会士業・コンサル・FPの方https://www.jsc-kyokai.com/
第391回 株式会社ファミリーエイジェンシー 神尾友治社長【インタビュー解説編】
ポイント（１）経営において「攻め時」と「守り時」を意識して実践している （２）従業員のトラブル回避は「雇い直す」気持ちが重要 （３）後継者時代から自社株対策を知っておく ぜひお聞き下さい。 株式会社ファミリーエイジェンシーhttps://edge-prod.aflac.co.jp/agency/prefectures/municipalities/store/index.php?ascode_h10=30-01265-002 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）後継者・後継社長の方http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会士業・コンサル・FPの方https://www.jsc-kyokai.com/
第390回「業績好調から２店舗を出してから、人材育成に苦労した後継社長」 株式会社ファミリーエイジェンシー 神尾友治社長【インタビュー後編】
後継社長として、会社がまとまるようになって、いよいよ事業を展開していった。１店舗で成功した経験をいかして、２店舗を出したものの、様々な苦労が起こる。 店舗経営している経営者・後継者であれば、誰でも感じる、２店舗目の経営の難しさをお話いただきました。多店舗展開を考えている後継社長には、非常に参考になります。自社株対策においては「相続時精算課税制度」を利用するなど、自社株の引継ぎについて短期的な思考ではなく、長期的な視点での自社株対策をされました。ぜひ、お聞き下さい。 株式会社ファミリーエイジェンシーhttps://edge-prod.aflac.co.jp/agency/prefectures/municipalities/store/index.php?ascode_h10=30-01265-002 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）後継者・後継社長の方http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会士業・コンサル・FPの方https://www.jsc-kyokai.com/
第389回「三男が突然会社を引き継ぐことに。激動の引継ぎ当初からV字回復させた後継社長」 株式会社ファミリーエイジェンシー 神尾友治社長【インタビュー前編】
急遽会社を引き継ぐことになり、準備もないままとても苦労された神尾社長。最初は病院にいる先代に毎日報告と相談を繰り返し、顧客に迷惑をかけまいと必死に遅くまで働いた。しかし、従業員と関係性の悪化や様々なトラブルが起きる。従業員とは最終的には裁判まで起こすことになり、人材の引継ぎの難しさを痛感した。 事業承継におけるトラブル回避の方法やトラブルを乗り越える方法を学べます。突然会社を引き継ぐことになった場合は特に参考になるインタビューです。 株式会社ファミリーエイジェンシーhttps://edge-prod.aflac.co.jp/agency/prefectures/municipalities/store/index.php?ascode_h10=30-01265-002 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）後継者・後継社長の方http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会士業・コンサル・FPの方https://www.jsc-kyokai.com/
第388回「2025年 新年のご挨拶」
2025年新年おめでとうございます。皆様にとって、より良き1年になりますように。・超高齢社会になる2025年問題について・事業承継における2025年の取り組みについて・次世代経営協会の2025年についてこれらについて、お話します。本年もどうぞよろしくお願いします。(一社)次世代経営協会 理事長 高橋秀仁▶アシスト2代目（株式会社高橋）後継者・後継社長の方http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会士業・コンサル・FPの方https://www.jsc-kyokai.com/
第387回「９割が揉める社長交代」の2024年総まとめ
2024年も大変お世話になりました。ひとえにリスナーの皆様のお陰でございます。皆様に感謝を込めて2024年を振り返ります。・2024年に出演された社長インタビューの聴きどころ・2024年の次世代経営協会の活動ハイライト・2024年個人的な出来事など。改めてお聞き頂ければと思います。▶アシスト2代目（株式会社高橋）後継者・後継社長の方http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会士業・コンサル・FPの方https://www.jsc-kyokai.com/
第386回 朱雀オート株式会社 山本佑司社長【インタビュー解説編】
ポイント1自分のレーシングの経験を生かすことで、自分らしい経営の強み・良さとして生かすメカニックとして、プロから認められることが大きな自信とモチベーションに。ポイント2自分でやらないことを決める仲間に協力するときに、任せる。そのために、できた気になる人をできる人に成長できるための、行動を後押しする。ポイント3人生が豊かになった。 人に感謝・常に学べることで、常に成長する喜びを感じる。朱雀オート株式会社http://www.fullpower-monkey.jp/▶アシスト2代目（株式会社高橋）後継者・後継社長の方http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会士業・コンサル・FPの方https://www.jsc-kyokai.com/
第385回「資金管理・新規顧客獲得・人材育成、常に変革し続けてきた後継社長のチャレンジ」朱雀オート株式会社 山本佑司社長【インタビュー後編】
「辞めるからどうする！」父が78歳で引退を決意し、会社を引き継いだものの、事業承継の準備やトレーニングは特に行われず、試行錯誤しながら社長業を苦労して学んでいった。財務や資金繰りの知識が乏しかったため、セミナーに通いながら独学で学び、銀行や税理士との関係で苦労を重ねた。数字やお金の感覚を磨くことで、「やばい兆候」に気付く力を身に着けた。次に、新規顧客の開拓にも力を注ぎ、SNSを活用して作業の透明性を高めることや、競争相手と差別化するための技術的な強みを活かす戦略を取り入れた。特に、自社の整備技術を駆使して細かい部分修理を提供することで、顧客満足度を向上させている点をアピールして、オンリーワンを目指した。また自社スタッフに対して「行動を優先すること」の重要性を強調し、知識だけでなく、実際に経験を積んで工夫を繰り返すことの大切さを伝えている。朱雀オート株式会社http://www.fullpower-monkey.jp/▶アシスト2代目（株式会社高橋）後継者・後継社長の方http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会士業・コンサル・FPの方https://www.jsc-kyokai.com/
第384回「平日は職人、土日はレーサーとして、走り続けた後継者時代」朱雀オート株式会社 山本佑司社長【インタビュー前編】
山本社長の父親が創業した同社は、自動車整備業を行っており、社長自身は幼少期からその環境で育ったが、 次男であったため、会社を継ぐことは明確に言われていなかった。 20代はバイクや車でレース活動にも熱中していたものの、平日は自社で働き、土日はレーシングの日々だった。 後継者時代には、父親との経営方針の違いに悩むこともあった。 先代はお客様のために早く安くしてあげたいと思っていたが、現場では職人達が「いい仕事をしたい」という意識の違いに悩んだ。 またお金や経営に対して分からない事が多かったが理解が徐々に深まった。 後継者時代には人脈拡大にも力を入れており、同じ立場の後継者たちと交流する中で、 事業計画立案の重要性や人材の使い方について学んだことが現在の経営に役立った。 朱雀オート株式会社 http://www.fullpower-monkey.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime384.mp3
第383回 商家の家訓から学ぶ事業承継 株式会社ごんきや
東北で200年続く老舗葬儀企業の「ごんきや」の8代目の佐藤知樹社長が（一社）次世代経営協会の例会で講話をいただき、そこから、会社が長く続くために大切な秘訣を理事長高橋が解説しています。 「変わらないために、変わり続ける」 会社として、何を守るべきなのか。 社会や顧客ニーズの変化に対応するために、何を変えるのか。 これらについて、葬儀業の事例でお話ししておりますが、全ての業種業界に通じる普遍的な視点です。 ぜひ、お聞き下さい。 株式会社ごんきや https://www.gonkiya.com/ (一社)次世代経営協会 https://evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime383.mp3
第382回 有限会社フォトスタジオカワスジ 川筋順也社長【インタビュー解説編】
ポイント1 ローカルとグローカル 鹿児島から全国そして世界を見据えて行動した。 自分が学びたいことを東京で得て、それを地元で活用する。後継者に必要な行動です。 ポイント2 顧客構造を変えた。法人中心から個人中心に変えた。 自分の強みとやりたいことを考えて、長期的戦略的に個人顧客を増やす活動を行った。 ポイント3 50歳にして次の商品を開発した。「父の経営者としての思い」を次世代に伝えたいという気持ちがスタートした。 最新の技術（写真と動画）を活用しながらも、自分の思いから始まった事業展開について解説しています。 フォトスタジオカワスジ http://www.kawasuji.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime382.mp3
第381回「学校写真メインから、個人客メインに代えた3代目写真館社長の成功とチャレンジ」有限会社フォトスタジオカワスジ 川筋順也社長【インタビュー後編】
社長交代は、自宅で父親とノミニケーションだった。飲みながら将来構想を話すと父は黙って聞いてくれた。 社長になってからは、自分が新しいチャレンジや学校とのやりとりもしながら、徐々に役割を変えた。 撮影方法などは自分流に相手とのコミュニケーションを重視した方法に変えた。 店舗も改装して、個人客の「家族写真」にも力をいれていった。 まずは知ってもらうためにキャンペーンなどの広告も行った。 赤ちゃんシリーズのキャンペーンを行い、そこから七五三や入学式・成人式と未来へつながった。 さらに、「志」フォトに力を入れている。 それは、社長の想いを残すことで、経営者・後継者・社員の意識をそろえるツールとなるためで、自分の父親の思いを残したいという気持ちから始めた。 魂を引き継ぐためのツールを展開しています。 フォトスタジオカワスジ http://www.kawasuji.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime381.mp3
第380回「鹿児島からローカルとグローカルを模索した3代目後継者」有限会社フォトスタジオカワスジ 川筋順也社長【インタビュー前編】
鹿児島から上京して、大学3年生の時に母からの手紙で「継がないなら、店を辞めようと思う」といわれて、 帰る場所がなくなるように感じて自分が継ぎたいと決めた。 卒業後実家に戻り仕事をするものの「ブライダル専門の技術を学びたい」と、再度東京へ。 2年後自社に戻り、父の元で仕事をするも鬱憤がたまるため、JCや青年部の活動にも注力した。 そこから、自分の力で仕事も増えて自信になった。 仕事が増えることで、父親からの信頼を得て、個人事業から法人化した。 後継者の感じるの苦悩と焦り、自信と実績を作るための行動力など、後継社長の成長ストーリーが魅力です。 フォトスタジオカワスジ http://www.kawasuji.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime380.mp3
第379回 後継者こそイノベーターであれ！
後継者・後継社長は自社の経営を何かしら変化させます。 長期的に会社を成長・発展させるために、改善という変化は必要です。 「社内に変化を起こす人＝イノベーター」 ただし、社内に変化を起こそうとすると必ず反発があり、これまでのやり方を優先して守ります。 これは、変化を避けて同じ事を繰り返すことを選択するように脳がプログラミングされているためです。 ですから、変化を起こすためには、社員やスタッフにいい未来を見せることが大切です。 さらに、同業他社で成功している事例などを具体的に見せて実感させます。 この社内のイノベーションは簡単には起きないので、何度もやり続けることが大切です。 そのために、たくさんのアイディアを後継者・後継社長が考えださなければなりません。 よって、たくさんのアイディアのヒントは他人から学びます。 新しいアイディアは自分の知らない分野から得られることを、先達が教えてくれています。 例えば、知らないキーワードは検索できずに、その情報は自分だけでは見つけられないのと同じです。 そのヒントを得るためにやることは何でしょうか。 後継者・後継社長がイノベーターになることについて解説しています。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime379.mp3
第378回 銀座輝き堂薬舗 前田陽子代表【インタビュー解説編】
ポイント1 思い切って、次に飛び出してみる。 長期的に過疎のまちでは未来はなく、東京にその場所を変えてみる勇気と行動力。 何もしなくても崖が待っているなら、目の前の崖を飛び越えよう。 頭では分かっていても、行動することへの不安を、乗り越えるための時間と行動が重要です。 ポイント2 顧客が0で3ヶ月頑張れるのは、自分の生きる道と決めているから。 漢方薬局が顧客に喜んでもらえ、それが大切だと知っていて、その思いを先代から引き継いでるために、必ず上手くいくと信じることができる。 厳しい状況でも、逃げずに踏ん張れるのは、歴史の重みと理念の強さです。 ポイント3 商売とは、やっぱり「人と人」との繋がり 中小企業の経営は経営者同士の繋がりがとても重要です。 そこには、経営者として関わることの大切さと、経営者として磨かれることの大切さが分かります。 銀座輝き堂薬舗 https://kanpoginza.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime378.mp3
第377回「東京に出たものの、顧客はゼロ。ドン底から這い上がった2代目漢方薬局の女性店主の涙と努力の物語」銀座輝き堂薬舗 前田陽子代表【インタビュー後編】
前田陽子代表は、思い切って銀座に店を開業した。 知り合いがゼロから銀座で店を開いたため、３ヶ月間は来店０名の日々が続き、途方に暮れる。 出店のために資金の大半をつぎ込み、毎月減っていく資金におびえながら、最初は苦労の連続だった。 その孤独な日々を過ごしていたお正月に運命の出会いが。 そこから、経営者コミュニティに参加することで人脈を広げ、徐々に顧客を増やしていく。 漢方薬局の良さを分かってくれる方に向けて、24時間対応の運営スタイルや丁寧な対応は、父の経営方法を引き継いでいる。 銀座輝き堂薬舗 https://kanpoginza.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime377.mp3
第376回「ここには未来はないと東京に飛び出すことを模索し続けた漢方薬局の後継者時代」銀座輝き堂薬舗 前田陽子代表【インタビュー前編】
小さい頃は弟がいるので継ぐつもりはなかったが、その弟が病気になって、店を継ぐのは私だと覚悟した。 しかし、地元は過疎化が進み、人口はドンドン減り、焦りだけが募る。 それを打破するために、都会に出て漢方の勉強や最新の営業方法など学び、人気商品を仕入れて販売するも、結果は芳しくなかった。 なぜなら、過疎化の地域では市場パイが少なく、それを欲しいというお客さんが少なすぎたから。 苦しい状況を打破するために、都会への店舗移転を模索する。 周囲にはばれないように、こっそりと東京を調べるものの、都会への出店には壁が高く、悩み続ける。 地元で未来を描けない後継者の苦悩と焦り、そして、決断と思い切った行動力をお聞き下さい。 銀座輝き堂薬舗 https://kanpoginza.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime376.mp3
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【体験者の証言】戦争の記憶（Memories of War）
毎年「終戦の日」前に集中する報道を見て、 『火垂るの墓』を見て、 「戦争は惨い、二度と起こしてはいけない」 と心に決めつつも8月16日からはまた忙しい日常。 そんな繰り返しだったけれど、終戦68年の今年。 節目の年ではないのに、 『風立ちぬ』『終戦のエンペラー』『永遠の0』と 戦争をテーマにした映画の公開が なぜか多いと感じるのは僕だけでしょうか。 インタビュアーとして、 世界で初めて原爆が投下された広島に住む者として このテーマと向き合わなければならない。 ずっと心のどこかで思っていました。 けれど、重い腰があがらない……。 そんな中で複数の方から今夏、 こう言われました。 「インタビュアーなら、戦争体験者のインタビューをしてほしい。 ポッドキャストなら肉声を50年後も100年後も残すことができるのでは？」 終戦から70年近く経ち、 戦争体験を語れる方は年々少なくなってきています。 だからこそ、彼ら彼女らの思いを 「肉声のまま」伝えなければならない。 一刻も早く。 「戦争の記憶」は番組ではありませんし、 特定の思想へ煽動するものでもありません。 ただ、戦争の時代を生きた方々の肉声を、 ポッドキャストというしくみを借りて 大切に残していきたい。 2013年を生きるすべての世代の人へ。 国内外の人へ。 これから地球に生まれ続けてくるまだ見ぬ僕らの子孫へ。 平和とは何かを考える、 そんなきっかけとなれば幸いです。 ──「戦争の記憶」は、戦争体験者の肉声を残すプロジェクトです。 特定の団体を支持・支援したり、思想に煽動したりするものではありません── また、インタビュー聴取に際しては、以下ご了承のうえお聴き下さい。 ・インタビューの内容は、体験者の方個人の考え方や意見をそのままにしてあります。 また、現在では適切ではないとされる表現が含まれている場合がありますが、修正せずにそのままにしてあります。 ・ インタビューは、体験者の方が取材時点での知識と記憶に基づいて語っていることを収録したものです。 そのため、記憶違いやあいまいな点が含まれている場合があります。 https://listen.style/p/memoriesofwar?evxYoR08
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