事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。
そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。
そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。
この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と、会社を経営している現役社長としての実践を通じて、２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。
これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。
事業承継コンサルタント「アシスト２代目」 http://asisst-2daime.com/
日本事業承継コーチング協会 https://www.jsc-kyokai.com/
番組の魅力・推薦
第453回 「事業承継の本質は、法務や税務以上に、人間関係と感情のマネジメントにある」 一般社団法人自社株マネジメント 和出吉央理事長【インタビュー後編】
和出理事長は、2006年の会社法改正という黎明期から、中小企業の事業承継支援を先駆的で数多くの企業のバトンタッチを支えてきた司法書士です。コンサルティングの最大の特徴は、単なる理論にとどまらない「手触り感のある実践知」にあります。かつて自身も叔父の事務所を承継した際、親族間ゆえの本音の言いづらさや財務の不透明さに直面し、形式的な統合から実質的な整理まで実に5年の歳月を要しました。この時の「人のことはできても、自分のことは難しい」という痛切な教訓が、現在の「経営者の心に寄り添う支援スタイル」の原点となっています。現在は、一般社団法人自社株マネジメントにて自社株を「個人資産」から「経営権」へと切り離すことで、3代目・4代目まで見据えた永続的な承継スキームを提唱。相続トラブルや株価高騰リスクを抑え、次世代へのスムーズな橋渡しを実現しています。経営者が本気で悩み、涙を流す現場に立ち会い、人生そのものを支える。実務家としての確かな知見と、承継経験者としての深い共感力を併せ持つ、事業承継のプロフェッショナルです。一般社団法人自社株マネジメントhttps://jishakabu.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第452回 「叔父の事務所の引継に形式の統合に1年、心の整理に5年」― 和出司法書士が直面した事業承継のリアル」 一般社団法人自社株マネジメント 和出吉央理事長【インタビュー前編】
和出さんは、60年近く司法書士を務めた叔父の影響で法学部へ進み、司法書士に。最初は登記業務からはじめ、やがて事業承継に興味を持つようになる。当時は「事業承継」という言葉自体がタブー視される時代でしたが、2006年の会社法改正を追い風に、定款変更・種類株式の活用・組織再編スキームなどを駆使し、中小企業の承継支援を先駆的に展開しました。その後、リーマンショックを機に独立。当初は収入が安定しない苦しい時期もありましたが、事業承継専門として活躍されました。2017年前後には一般社団法人を設立し、自社株承継に特化したコンサル体制へと進化させました。また、自身も叔父の司法書士事務所の承継を経験。そこで直面したのは、・個人事業特有の財務の不透明さ・債務整理や資産の切り分け・感情面の葛藤や世代間ギャップといった、実務だけでは解決できない課題でした。形式的な統合は可能でも、実質的な整理には約5年を要したと語っています。全体を通じて強調されていたのは、事業承継は法務・税務の問題だけでなく、人間関係と感情のマネジメントが本質であるという点。理論と自身の承継体験の両面から語られた、実践的でリアルなインタビューでした。一般社団法人自社株マネジメントhttps://jishakabu.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第451回 450回記念 「10年たっても、変わらない事業承継の本質について」
事業承継は経営者から後継者へのバトンタッチがスムーズにできることが理想です。社長が変わる何十年に一度の大変革！これには準備と対策が必須です。社長交代で経営がうまくいかない理由１ ベテラン社長の経営の知恵をそのまま受け取れない２ 社内の人間関係の問題が起こるそして、事業承継の３つの時間の流れがあり、それぞれに対策が必要です。・プレ事業承継期間・事業承継実行期・アフター事業承継期間に分けて考える。後継社長はすべて引き継ぐことが大切である。それが長寿企業になれる秘訣です。今までと同じ材料で、先代とちょっと違う料理をつくりましょう。次の20年の経営を目指して、ともに進んでいきましょう。アシスト2代目https://asisst-2daime.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第450回 株式会社ヤマナカシャツ 代表取締役 山中満社長【インタビュー解説編】
●親がわからない分野を自分で切り開くことで後継社長経営が浸透する。 例えば、最新情報と基礎技術を習得することでインターネットでの販売などをスタートさせた。●先代には力は貸してほしいけど、口は出してほしくないという後継者のご都合主義 この2つの心情は後継者にしかわからない苦悩ですね。●職人を育てられる社長になる。 例えば、人をとおして、部下にメッセージを伝えるなど様々な工夫をされています。ヤマナカシャツ HPhttps://sf-y.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第449回 「人から学べ」——30年かけてシャツを極めた男が、24歳の自分に伝えたいこと 株式会社ヤマナカシャツ 代表取締役 山中満社長【インタビュー後編】
インターネット黎明期にHPを開設し、自ら営業を切り拓いた一人の青年。30年以上の月日を経て、彼は「シャツの専門家」として揺るぎない地位を築きました。しかし、その道のりは決して順風満帆ではありませんでした。 ● 「得意先がない」はただの思い込み？： 視点を変えた瞬間に見えた景色● 効率を捨てて「誇り」を取った： 分業制から「一貫制作」への大転換● 特定の職人に依存しない： 「主導権」を握りつつ「育てる」経営者の条件 「仕事は探せば、必ずある」下請け特有の「待ち」の姿勢でした。彼がいかにして、死に体だった組織を「自ら動く最強集団」へと変貌させたのか？独学の限界を知り、「他者から学ぶ」ことで加速する成長へ。 「人が育たない」「組織がバラバラだ」と悩むリーダーに突き刺さる、魂の組織論です。ヤマナカシャツ HPhttps://sf-y.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第448回 【どん底からの逆転】売上ゼロ、父との衝突——24歳で背負った「絶望」を希望に変えた若き二代目の決断 株式会社ヤマナカシャツ 代表取締役 山中満社長【インタビュー前編】
「継ぐ気なんて、さらさらなかった」 平穏な人生を歩むはずだった一人の青年が、浪人中の手伝いをきっかけに家業の渦中へ。しかし、待っていたのはバブル崩壊と、売上の柱だった取引先の倒産という残酷な現実でした。父は倒産するつもりだったが、後継者が新しい方針を熱く語ったことから、社長交代へつながっている。 ● 「お前には継がせない」と言った父の背中● 24歳、売上ほぼゼロからの経営バトンタッチ● 技術者である父との衝突と、逃げ場のない葛藤 下請けアイロン業から、自社ブランドのオーダーシャツメーカーへ。父が築いた城を壊し、再構築した「二代目ならではの苦悩と覚悟」に迫ります。 「父の口出しが、一番の壁だった」 そう語る山中社長が、あえて父の理解が及ばない新分野に賭けた理由とは？家業の再建に挑む方、現状のビジネスモデルに限界を感じている方必見のインタビューです。 ヤマナカシャツ HPhttps://sf-y.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第447回 後継者にハングリー精神は本当に「ない」のか？
「創業社長はやっぱりハングリー精神が違うよね。でも、二代目にはそれがないんだよなぁ」……と。これ、言われた側としては結構グサッときますよね。 でも、そこで一度立ち止まって考えてみたいんです。そもそも「ハングリー精神」って、一体何なのでしょうか？ 周りの人は、私たちの何を見て「ある」とか「ない」とか判断しているんでしょうか。実はこれ、能力の有無ではなく、「役割の違い」なんです。創業者は、何もない「0」の状態から「1」を生み出すエネルギーが必要です。これは確かに、飢えたような強いハングリーさに見えます。 一方で、後継者である皆さんに求められるのは、すでに形になった「1」を壊さず、さらに「10」や「100」へと育て、継続させる力です。「0から1を作る」のと、「1を守り育てる」のとでは、考え方も行動様式も違って当たり前ですよね。そんな「ハングリー精神」を新しい視点で分類し、解説していきます。もしあなたが、「お前にはハングリーさがない」と言われて悔しい思いをしたことがあるなら……。この話はきっと、あなたのためのものです。「ない」のではなく「種類が違う」だけ。そんな自信を取り戻すきっかけになれば嬉しいです。 ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第446回 株式会社中村自動車 中村大輔社長【インタビュー解説編】
ポイント１ 後継者から謝ったほうが、事業承継はうまくいく。 事業承継で親子でもめることが多く、それを解決するためのヒントです。ポイント２ 頑張った人が報われる会社・社風に変えた 時代にあった経営スタイルに変えることに挑んだ後継社長ポイント３ ビジネスモデルを変更した 「売れるだけ売る」から「仕入れが少なくても生き残る」に変化した秘訣 株式会社中村自動車 働く車の専門店ダックスhttps://cardax.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第445回 成果主義改革を続けながらも、経営の基本は家族を大切に。後継者の時にはわからなかった後継社長だけが知る経営の心得とは 株式会社中村自動車 中村大輔社長【インタビュー後編】
中村社長は就任後、社員雇用型から個人事業主・協力会社型へと経営モデルを転換し、成果と報酬が直結する仕組みを導入した。その結果、営業社員の約8割が退職したが、売上はほぼ変わらず、少人数でも事業が回ることを実感。現在は再び人員を増やしながら、頑張る人の収入が3〜4倍になる環境を整えている。コロナ後の業界変化を受け、新車不足の時代には営業力より調達力が重要と判断し、中古車再整備や板金・塗装、エンジン洗浄サービスなど付加価値創出型の事業へ転換。さらに「頑張る人を応援したい」という思いから、感謝が自然に交わされ、家族を大切にできる職場文化を重視している。株式会社中村自動車 働く車の専門店ダックスhttps://cardax.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第444回 最初の仕事は転売ヤー！？ 裁判するほど対立した父へ「ある行為」で、円滑な事業承継を実現させた後継者の強かさ。 株式会社中村自動車 中村大輔社長【インタビュー前編】
父が板金業から創業し、トラック販売へと事業転換して成長してきた。中村社長は後継者として育てられたわけではなく、大学卒業後にほかになりたい職業もなく、家業へ入社した。未経験でも中古車オークションでの仕入れ・販売を通じて相場観とマーケティング力を磨いた。インターネット普及前には国道を走る車を観察するなど、独自の方法で売れ筋を見極めていた。約13年に及ぶ後継者期間で最大の課題は、先代と経営方針の対立であり、裁判にまで発展した。しかし、そこから和解して円満な事業承継が実現した。先代ともめている後継者がとるべき最善の方法がわかる内容です。 株式会社中村自動車 働く車の専門店ダックスhttps://cardax.jp/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第443回 商家の家訓から学ぶ事業承継 キューピー株式会社
皆さん、ご存知のキューピー株式会社。日本でマヨネーズを広めた創業者の中島董一郎（なかしま とういちろう）の家訓について解説します。キューピー株式会社の家訓・道義を重んずる事・創意工夫に努める事・親を大切にする事・世の中は存外公平なものであると言う事中島董一郎の座右の銘「守愚」経営は「守愚」に徹し、商売の真髄は「誠実」を貫く長く続く企業の秘訣をお話しします。キューピー株式会社 https://www.kewpie.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第442回 有限会社野村興業 代表取締役 西川洋右社長【インタビュー解説編】
ポイント１ 「自分の正しいことを押し付けることは違う」 いつか自分のやりたいことをやってやると意気込むものの、社内から反発をされ、から回りすることは後継者なら経験することです。 それを乗り越えるために、自分が変わらなければいけないと知らなければならない。ポイント２ 「変わっていくことで生き残れた」 コロナ禍の逆風のなかで、新店舗をオープンしたり、経営理念を作って浸透させるなど、チャレンジをしつづけた。ポイント３ 「自分一人で考え込まずに、外で仲間に自分のことを失敗も含めて話す」 同じ立場の仲間と話し合うことで、自分の課題や自社の改善策がわかってくる。 後継者・後継社長は一人で悩まずに、協力者を増やしましょう。旬菜炭焼 玉河https://tamagawa-sumiyaki.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第441回 「コロナ禍で大ピンチのなか、変化しなければ生き残れないとチャレンジしつづけた後継社長」 有限会社野村興業 代表取締役 西川洋右社長【インタビュー後編】
後継者として10年働いた西川社長が社長就任を決意したのは、コロナの混乱の中だった。「変えなければ生き残れない。決定権が必要だ」──そう思い、義父に自ら社長交代を申し出る。反対されながらも、熱意を伝え続け、承継が実現した。就任後に最初に動いたのは“攻めの一手”。コロナ禍の真っ只中に、譲り受けた店舗で大衆居酒屋を出店。周囲が助成金に頼る中、あえて勝負に出て大成功。この経験が「動けば未来は切り開ける」という自信になった。同時に、会社として初めて**企業理念**をつくり、全スタッフに共有。理念に基づく接客や働き方が少しずつ浸透し、組織の雰囲気が変わり始めた。社長は「ブレてはいけない」と苦しくても笑顔で立ち、“会社の顔”としての責任の重さを実感した。従業員との関わり方も変わった。以前は「命令する存在」だと思っていたが、今は「同じ船に乗る仲間」として、一緒に幸せを目指すスタンスへ。そして、自ら現場を離れて、任すように変化することで、会社のさらなる進化を続けている。現場を自律的に動かしたいと考える後継社長にはヒントになる内容です。 旬菜炭焼 玉河https://tamagawa-sumiyaki.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第440回 「経営として正しいことを押し付けて空回り、何度も苦労した先につかんだ後継者が発揮すべきリーダーシップ」 有限会社野村興業 代表取締役 西川洋右社長【インタビュー前編】
創業1947年の老舗居酒屋「玉河」。婿入りで跡を継ぐことになった西川社長は、もともと全く別世界にいた。サラリーマン家庭育ち → カナダへ留学→ ケニアでNPO → 奥様と出会う→帰国してサラリーマンに飲食業の経験はゼロのまま30歳で入社した。しかし現場は職人気質の文化。効率化・合理性を重視する西川氏は、暗黙知が重んじられる厨房で次々衝突する。レシピ標準化・原価管理など“正しいこと”を進めたつもりが、職人のプライドを傷つけ、ついには「やってられない」と反発され、売り言葉に買い言葉で辞めさせてしまう。結果、本店店長から支店へ異動（実質的な左遷）。そこでまた同じ失敗を繰り返し、ようやく「自分が変わらなければ」と気づく。それ以降は＊自分がまず笑顔でいること＊人に相談し、外の世界を学び続けることこれらを徹底し、2代目社長の会や他社研修への参加で経営の基礎も身につけていく。義父（先代社長）とは喧嘩もしつつ、基本は「言いたいことは直接テーブルで話す」関係。距離をうまく取りながら見守られた後継者時代の話。 旬菜炭焼 玉河https://tamagawa-sumiyaki.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第439回 「2026年 新年のご挨拶」
あけましておめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願いいたします。年頭のご挨拶と2026年の事業承継のトピックをお話しします。また、次世代経営協会の今年の活動もお知らせします。お気軽にお聞きください。（一社）次世代経営協会 髙橋秀仁 ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第438回 2025年の振り返り 中小企業経営と事業承継について
ことしも残り僅かになりました。いろいろあった2025年を中小企業経営と事業承継を中心に振り返ります。皆さんご自身の2025年も振り返りながらお聞きください。１ 団塊世代の引退による社長交代が増えている２ 人手不足が当たり前になる中での人材確保について３ 財務に強くなれば経営者保証は外せる 本年もご視聴いただき、ありがとうございます。どうぞ、2026年もよろしくお願いいたします。 ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第437回 株式会社日本木材 長谷部愛社長【インタビュー解説編】
ポイント１未経験でもインドネシア語も話せるように、未経験のことでも長く努力したこと。ポイント２市場の低下（冷え込み）を感じながらも、次の事業展開（万博への協力やアート作品など）を切り開いてきた。ポイント３中小企業診断士の経営の知識が役に立った。後継社長には経営知識は必須ともいえる。 株式会社日本木材https://japan-timber.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第436回 「配慮しつつも自分のよさで会社を成長させる」縮小する市場で新たな可能性のチャレンジする女性後継社長ならでは視点と行動力 株式会社日本木材 長谷部愛社長【インタビュー後編】
5年間の取締役期間を経て、父の病気をきっかけに「来月からよろしく」と突然の社長交代を迎えた長谷部愛社長。準備期間はあったものの、経営の全責任を担うことへの不安は大きかった。特に、インドネシアでの木材仕入れは、長年現地に根を張ってきた父の信頼関係に支えられており、その継承が最大の課題だった。経営面では、行政・企業・アーティストとの連携型経営を広げていった。大阪・関西万博では堺市やアーティストとのコラボ作品を発表し、地域との新たな接点を生み出した。市場縮小が進む木材業界で「守るだけでは企業は続かない。変化を恐れず、人とのつながりで広げていくことが、これからの2代目の使命だと思います」と自らの知識と行動で経営を再構築するその姿は、次世代の2代目社長たちに大きな示唆を与えている。 株式会社日本木材https://japan-timber.com/ アート作品「木でつながる街」https://x.com/sakaiinnovation/status/1966348950614741151 ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第435回 「絶対に継がない」から始まった、国家資格コンサルタントだからわかってしまう2代目社長の苦悩と変革の物語 株式会社日本木材 長谷部愛社長【インタビュー前編】
「家業だけは継がない」――そう決めて大学卒業後に大企業へ就職し、20年間サラリーマンとしてキャリアを築いてきた長谷部愛社長。結婚・出産を経てもその考えが揺らぐことはなかった。しかし、インドネシアで木材事業を展開していた父が日本へ帰国し、孫との交流をきっかけに、状況は変わり始める。父を少しでも支えたいという思いから、中小企業診断士の勉強をスタート。続いてMBAに進んだことで、ファミリービジネスの理論や財務の見方を体系的に学び、会社の数字を「宿題」として深く理解するようになった。もともと商社事業を引き継ぐ気はなく、自身の資格や経験を生かし、新しい価値をつくるつもりだったという。しかし、入社後に目にしたのは、創業者である父が築き上げた長年の信頼と、業務現場に残るアナログな課題のギャップだった。販売データがなく需要予測が“勘頼み”だった状況を前に、長谷部氏は経理・労務などバックオフィスの仕組みを徹底的に効率化。大企業で培った経験とコンサルティング的な視点で改革を進めていった。創業者である父は、木材輸入から始まりインドネシアでの工場設立、失敗と再挑戦を経て事業を成功させた不屈の経営者。そのエネルギッシュな姿勢に触れるうちに、長谷部氏の中に「家業を継ぐ覚悟」が静かに芽生えていく。本インタビューでは、「絶対継がない」から「変革とともに継ぐ」へと舵を切った、長谷部社長のリアルな軌跡に迫る。後継者・経営者に多くの学びと勇気をもたらす必見のストーリーである。株式会社日本木材https://japan-timber.com/ ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
第434回 後継者後継社長のための事業計画における人件費の決め方について
計画策定時の人件費の決め方をご存知でしょうか？多くの後継者・後継社長が悩む項目です。これまでのコンサルティング経験により人件費の総額の決め方について、労働分配率など具体的な数値を使って事業計画立案における数字の目安をお伝えします。後継者・後継者長が必要な知識をここで話をしており、これから計画を立てる方はぜひ聞いてください。 ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。 詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
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毎年「終戦の日」前に集中する報道を見て、 『火垂るの墓』を見て、 「戦争は惨い、二度と起こしてはいけない」 と心に決めつつも8月16日からはまた忙しい日常。 そんな繰り返しだったけれど、終戦68年の今年。 節目の年ではないのに、 『風立ちぬ』『終戦のエンペラー』『永遠の0』と 戦争をテーマにした映画の公開が なぜか多いと感じるのは僕だけでしょうか。 インタビュアーとして、 世界で初めて原爆が投下された広島に住む者として このテーマと向き合わなければならない。 ずっと心のどこかで思っていました。 けれど、重い腰があがらない……。 そんな中で複数の方から今夏、 こう言われました。 「インタビュアーなら、戦争体験者のインタビューをしてほしい。 ポッドキャストなら肉声を50年後も100年後も残すことができるのでは？」 終戦から70年近く経ち、 戦争体験を語れる方は年々少なくなってきています。 だからこそ、彼ら彼女らの思いを 「肉声のまま」伝えなければならない。 一刻も早く。 「戦争の記憶」は番組ではありませんし、 特定の思想へ煽動するものでもありません。 ただ、戦争の時代を生きた方々の肉声を、 ポッドキャストというしくみを借りて 大切に残していきたい。 2013年を生きるすべての世代の人へ。 国内外の人へ。 これから地球に生まれ続けてくるまだ見ぬ僕らの子孫へ。 平和とは何かを考える、 そんなきっかけとなれば幸いです。 ──「戦争の記憶」は、戦争体験者の肉声を残すプロジェクトです。 特定の団体を支持・支援したり、思想に煽動したりするものではありません── また、インタビュー聴取に際しては、以下ご了承のうえお聴き下さい。 ・インタビューの内容は、体験者の方個人の考え方や意見をそのままにしてあります。 また、現在では適切ではないとされる表現が含まれている場合がありますが、修正せずにそのままにしてあります。 ・ インタビューは、体験者の方が取材時点での知識と記憶に基づいて語っていることを収録したものです。 そのため、記憶違いやあいまいな点が含まれている場合があります。 https://listen.style/p/memoriesofwar?evxYoR08
小阪裕司の、商売の極意と人間の科学
番組バックナンバーはこちらから。http://www.kosakayuji.com/podcast_backnumber.php 商売の極意 ― それは、人の営みのヒミツ。 人間の科学 ― それは、商売に通ずるトビラ。 この番組では、学術研究と商売の現場での実践を併せもった小阪裕司（プロフィールhttp://www.kosakayuji.com/profile.php）独自の視点から、「商売の極意と人間の科学」をお伝えいたします。 【小阪裕司：博士（情報学）／オラクルひと・しくみ研究所代表、人の「感性」と「行動」を軸にした独自のビジネスマネジメント理論を研究・開発し、2000年からその実践企業の会「ワクワク系マーケティング実践会」を主宰。学術研究と現場実践を合わせ持った独自の活動は、産官学民多方面から高い評価を得ている。日本感性工学会理事、九州大学・静岡大学・中部大学客員教授】 https://listen.style/p/kosaka?QcQK51eB
Jayの英語スキルブースター
英語へのモチベーションを高めながら、スキルアップや、TOEICスコアアップを目指しませんか？全国の企業にて英語を通じた人材育成に関わり、50冊以上の著書を執筆＆TOEIC(R) L&Rテスト990点（満点）取得の早川幸治（Jay）がお伝えする英語学習をアップデートする番組です。学習の習慣化のコツから効果的な学習法、さらに全てに共通する上達のプロセスを様々な切り口からお伝えします。また、著名人やビジネスパーソンへのインタビュー（日本語＆英語）から、たくさんの刺激を受けられます。月4回配信【月4回配信（第5週目はお休みです）】
教えて！八郎先生
阿蘇の山里で陶芸と畑仕事を楽しみ、毎日ちょこっと瞑想もしている八郎先生。 都会を離れ、46日間の断食も経験した、ちょっと不思議でユーモラスな“人生のお師匠さん”です。 そんな先生のもとには、子育て中のママやパパ、会社でがんばる人、学生、フリーランス、アーティスト──老若男女・国内外から、長いあいだ毎日のように相談に訪れる人が絶えません。 この番組は、そんな八郎先生にあなたも質問できるラジオです。 人間関係・お金・仕事・家族・健康、断食や瞑想のことまで、なんでも気軽にどうぞ。 笑いながら聞けて、ふっと心が軽くなる。 あなたの送ってくれた人生相談が、次回取り上げられるかも!? 💌八郎先生へのご相談は質問フォーム https://forms.gle/TBXezikEtFbHmbjPA どしどしお待ちしています！ ■ 番組サポーター募集 ここだけのトークや収録観覧、ライブ人生相談、特別イベントなど── サポーターだけが味わえる楽しみもいろいろご用意しています。 （いずれも同じ内容です） ・WEB版：https://tinyurl.com/jj696fk5 ・Apple Podcast版：https://tinyurl.com/2mckxtfa
すぽきゃすTV
LIFESTYLE with SPORTS タメになる健康エンタメ「すぽきゃすTV」。 この番組はスポーツを通じて、人々の健康生活の実現を目指す GODAIの提供でお送りいたします。 YouTube版では、エクササイズ動画もお楽しみいただけます。 ▼すぽきゃすTV YouTube https://bit.ly/SpocasTV 文字起こし https://listen.style/p/godai?o1pBKYEF
社長に聞く！in WizBiz
日本最大級のビジネスマッチングサイト「WizBiz」の代表・新谷哲が、各分野で活躍する社長に、これまでの成功談や失敗談、起業をしたきっかけ、そして企業経営の苦労・苦悩、やり甲斐などをお聞きするインタビュー番組です。すでに経営をなさっている方はもちろんのこと、これから社長を目指す方にとっても役立つ情報をお届けします。 http://wizbiz.jp/