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はい、皆さんこんにちは。2026年4月2日、木曜日、ツカサです。 This is TsukasaTsukasa on Thursday, April 2nd, 2026.
この放送は、現役ベンチャー企業の管理職、高橋ツカサが、日々の仕事や生活の中での学びや気づき、This program is brought to you by Tsukasa Takahashi, the manager of a venture company, and hisdaily work and daily life,
そして、ビールを通じて豊かな人生をお届けする番組です。 and his life full ofbeer.
皆さん、こんにちは。 Hello, everyone.
今日もね、元気にやっていきたいんですけど、 Today, I'd like to do mybest again.
岩手県森岡は今、冷たい雨が降っていて、時折みぞれになるという、久々に冷え切った1日になっているんですけど、 It's been a cold day in Morioka, Iwate Prefecture, and it's been a long time since it's beencold.
皆さんの地域ではいかがでしょうか。 How is it going in your area?
今はね、ちょうどお昼休みに車に入って配信しています。 I'm in the car rightnow for lunch break.
4月に入ってから、新しいことにチャレンジしたりとか、組織が変わったりとか、 Since April,I've been trying new things, changingorganizations,
あとは、管理職になった人、約束が変わった人、いろんな人がいると思うんですけども、 I thinkthere are a lot of people who have changed theirjobs, or changed their appointments.
そんな皆さんにね、少しだけ私の経験と、最近読んだ記事で思ったことをシェアしていきたいなって考えてます。 I'd like to share a little bit of myexperience and what I've read recently.
初めてこの放送を聞いた方のために、少しだけ私の自己紹介と、あとはこのラジオの紹介をするんですが、 I'd like to introduce myself and this radio for thefirst time listeners.
私は岩手県に生まれて、農家なんですけどね、家がね、そこに生まれて、 I was born in Iwate prefecture, and I'm a farmer.
大学に入って、在学中にドイツ留学をする機会があって、そのチャンスに恵まれて、ビールに出会うと。 Iwent to university, and I had a chance to study inGermany while I was in college, and I was blessedwith the opportunity to meet beer.
その後、ビールの業界に入って、今に至ってるんですね。 After that, I joinedthe beer industry, and now I'm here.
この業界で、私が今25年目のキャリアになるんですけれども、 I've been in thisindustry for 25 years now,
ベアレン・ビールっていう今のね、ベンチャー企業に入って、23年目になるんですね。 and thisis my 23rd year in this venture.
今思うとですね、すごくこう、いろんな失敗をして、ここまで来たなっていうふうに思ってて、 Nowthat I think about it, I've made a lot ofmistakes,
何ひとつまともにできてないなって思うこともあるんですよね。 but I don't think I've done anything right.
それでも、管理職という立場を与えてくれた会社にはものすごく感謝してますし、 I'm stillvery grateful to the company that gave me theposition of manager,
ここで学んできたこと、悩みながら、組織が大きくなっていく中でね、 and I've learneda lot of things here.
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同じような立場、中小企業、ベンチャー企業、そういった中で、経営者ではなく、社員として、サラリーマンとして、 As a manager, as an employee, as a salaryman,
どんな気持ちで、どんな行動をとっていくのが、会社のため、もしくは自分の人生のね、 how totake action for the company, or for your life,
ここの中ではね、話しているんですね。 I'm talking about it here.
この中間管理職のためのラジオっていうのは、今言ったような話で、 This radio is forthe middle management job.
私が経験してきたことを、多くの人にシェアして、 I've shared what I'veexperienced with many people,
参考になることもあれば、全くならないこともあるかもしれませんが、 and it may behelpful or not at all,
経営者目線ではなくて、管理職目線で、 but from the perspective ofmanagement,
まさに今もなお、感じている問題もたくさんあるんですけど、 I still have a lot ofproblems,
そういったこともセキュララに、この場では共有して、 and I'd like to sharethem with you,
みなさんのね、少しでも力になれたらいいなって思っています。 and I hope I canhelp you a little bit.
で、今日はね、そんな中、新しい組織の中で、 Today, in such a neworganization,
これはなかなか大きな問題になるんじゃないのかなっていうような記事を、 I'd like topick up and share an article
ピックアップしてシェアしたいんですけど、 which I think is going to bea big problem.
これはね、パリの大学で国際政治学の第一人者の方の記事だったんですが、 It was anarticle of a first-year student from theUniversity of Paris,
無意識に劣劣化をしていくっていうこと、つまり、 and he was doing itunconsciously,
この人は俺よりできるかできないとか、そういったことを無意識にやっているっていうことで、 and hewas doing it unconsciously,
組織が徐々に壊れていくっていうね、そんな話が記事として上がっていたんですね。 and theorganization was gradually breaking down.
これは、この方がヨーロッパで学んでいって、 Well, this person studied inEurope,
肌の色が違うっていうだけで随分差別を抑えてきたっていう経験があって、 and he had alot of experience of discrimination just becausehis skin color was different,
それをレポートしたものだったんですけど、 and he reported it,
それを読むとね、これ絶対会社でも起きてるなって、 and when I read it, Ithought,
普通に起きていることだなって思ったんで、 it was definitely happeningat the company,
今回のテーマにしておりました。 so I made it the theme of thisvideo.
私自身思っていることというか、やってきたことの中で、 When I think about whatI've been doing,
やっぱり営業部長っていう風になると、 to be honest,
正直、無意識にやっちゃうなっていうことがあって、 I unconsciously do it.
それは、得意先でね、連絡を取り合うメールの中で、 In the mail I get from mybest friends,
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あれ、この人はよくできる人だなぁとか、 he is a good person,
あとは、よくできるとか、レスポンス早いなぁとか、 he is good at what hedoes, he responds quickly,
この人はもしかしたら任せられてないんじゃないかなとか、 he might not be incharge of everything,
この人が意思決定をして進めてるなぁとかね、 he is making a decision,
この人はちょっとまだまだなんじゃないかなとか、 he might not be ready yet,
そういうね、ことをやっぱりちょっと、 and I feel like
特に電話とかメールだとね、 especially when it comes to phonecalls and emails,
そういう節々で見えるようなことを自分の中で意識しながらやるようになっちゃうんですよね。 Iunconsciously do things that seem trivial to me.
これって、得意先だけではなくて、 I think this is not just aboutthe person,
関係する人全員に対して実は無意識にやってることなんじゃないのかなっていうふうに思っていて、 butabout everyone involved.
だれだれさんが仕事が早いとか、任せられるとか、 I don't think this isabout
サポートが必要だなとか、
そういったことって、これ自体はマネジメントとしては必要なスキルだとは思うんですけども、 Ithink this is a necessary skill as a manager,
この見方が固定化された瞬間ですよね、問題はね。 but the problem is whenthis perspective is fixed.
その時に結構問題があるんじゃないかなと。 I think that's when there's aproblem.
それは何かっていうと、一度、 For example,
例えばできる、できないみたいな区分けのようなものをしてしまうと、 if you dosomething that you can or can't do,
そういう人の発言を、やっぱりバイアスがかかっちゃってね、 you get biased,
親身になって受け入れられなくなったりとか、 and you can't accept it as acitizen,
もしくはチャレンジの機会を控えようかなっていうふうになったりとかするっていうことだと思うんですよね。or you're trying to avoid the opportunity for achallenge.
これ自体がもうすでに序列化し始めてるっていうことなんですよね。 This itself isalready starting to deteriorate.
ランキングし始めてるってことなんですよね。 It's starting to rank up.
記事の中では、やっぱり外国人、ヨーロッパの人のレポートなんだけど、 In the article,it's a report from a person from Europe,
外国人に対する差別、つまり東洋人だったりとかアフリカ系の方だったりとかに対して thediscrimination against foreigners, that is, Asiansand Africans,
第1層、第2層みたいな感じで階層化してるっていう話があるんですよね。 is being remodeled from the first layer to the second layer.
実際、それによって人は無意識に自分より上か下かを判断してしまう生き物だと。 In fact,people unconsciously judge whether they aresuperior or inferior to them.
特にそういう傾向があるんじゃないかということで、この中では語られてるんだけど。 I thinkthere's a tendency to do that.
これね、実際、組織の中に落とし込むとどういうことが起きるかというと、 What actuallyhappens when it's dropped into the organization is
評価された側ですよね。 the side that has been evaluated.
そこはね、やっぱり敏感に感じとるんですよね。 You can feel it'ssensitive.
あー、これ俺のこと評価してないなーみたいな。 Ah, I'm not beingevaluated.
どうせこの人が決定するんだろうなーみたいなね。 I'm sure this person isgoing to decide anyway.
そういう空気感が生まれちゃう。 You get that kind of air.
これが本当はすごく怖くて。 This is really scary.
で、やってる中で、どうせやっても報われねえなみたいな、そういう感覚になるんですよね。 Andwhile I'm doing it, I feel like I'm not going tobe rewarded anyway.
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で、実際問題、能力が低いとか高いとかっていう問題じゃなくて、 It's not a matterof ability,
それ自体が組織の課題とか、力とかモチベーションとかじゃなくて、 it's not theorganization's challenge or motivation.
挑戦しなくなる組織になっちゃうっていう。 It's going to be anorganization that doesn't challenge.
つまり効力感がないわけですね。 I mean, there's no power.
やろうと思えなくなってくるっていうか。 I don't feel like I'm tryingto do it.
なんとかできるんじゃないかみたいな雰囲気が It's like,
そんな瞬間、みなさんないですか? Don't you have a moment likethat?
あんまり評価されないな、俺、あいつより頑張ってんのにとかね。 I don't get much evaluation, even though I'm doing better than him.
そういう瞬間って誰しもあるんじゃないかなって思うんですよね。 I think everyonehas a moment like that.
今回のポイントはここからなんですけど、 The point of this video isfrom here.
評価するっていうこと、それ自体はラベリングというか、 It's not about notevaluating,
なんて言ったらいいのかな、つまり評価しないっていうことじゃなくて、 it's not aboutnot evaluating,
固定しないっていうことなんじゃないかと思ってて、 I think it's about notfixing.
つまりラベリングしないってことですよね。 It means not to label.
評価は絶対必要だから。 Evaluation is absolutely necessary.
その評価自体をラベル化しないっていう、 It's not about not labeling.
この人はこういう人だよね、この人はこういう人だよねみたいな、 It's not about notlabeling.
評価軸でラベリングするっていうことではなくて、 It's not about labelingbased on evaluation.
人は変わる前提で見なきゃいけないっていうことだと思うんですよね。 I think peoplehave to see things as they change.
昨日できなかった人が、もしかしたら今日できるようになるかもしれない。 The person whocouldn't do it yesterday might be able to do ittoday.
それを信じていけますかっていうね。 Can we trust that?
それが僕ら管理職に求められる能力であって、 That's the ability wemanagers need.
書くもとも言えるかもしれないですよね、それはね。 I guess we can say that.
この点についてはやっぱり自分の過去とか、 I think we should review ourpast
自分が評価される側の時の過去だったり、 or the past when we wereevaluated,
または自分が評価する側になった時の過去をやっぱり一度見直した方がいいと思うんですよね。 or thepast when we were evaluated.
良い上司だなって思えるような人、または経営者みたいな人って、 I think people whothink they are good managers
ここが違っているような気がするんですよね。 or people like managers aredifferent.
その人の可能性に欠けるというか、 I think it depends on the person's potential.
安易にラベリングしないっていうかね、評価は評価だけど、 I think people don'tlabel easily.
ラベリングはしてないような人が多いっていうふうに思います。 I think there aremany people who don't label.
だから、信じるっていう言葉一つ取っても薄っぺらいもんじゃなくて、 Even if you takethe word, believe,
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結局ね、この人の可能性に、あなたの可能性に私は欠けられますよと、 I can bet on yourpotential.
その覚悟を持ってますっていうような裏のメッセージみたいなものが、 There is a hiddenmessage
言葉の裏のメッセージみたいなものがあるから、 like a hidden message inwords,
その人についていこうと思ったりとか、 I think you try to follow thatperson
この組織のために貢献しようと思ったりするんじゃないのかなって思うんですよね。 orcontribute to this organization.
やっぱりこれから先、じゃあどうするのかっていうことは、 I think what youshould do from now on
やっぱり自分自身が必ずバイアスを持っているっていうこと、 I think you shouldrecognize
これを認めているかどうかだと思うんですよね。 that you have a bias.
これは偏見とかとも言えますけど、 I can say it's a prejudice,
これは評価なのか、それともラベリングなのかっていうところ、 Is this a evaluationor a labeling?
そこはちょっと分けて考えるっていうことが、 I think
僕らにとってとっても大事なことなんじゃないのかなって思いましたので、 it's veryimportant for us to think about it separately.
この記事を読んで、皆さんにシェアしたいなって思ったので、 I wanted to read thisarticle and share it with you,
今回の放送のテーマにさせていただきました。 so I made it the theme ofthis broadcast.
ということで、今日の放送は以上です。 That's all for today'sbroadcast.
この放送が皆さんのお役に立てたら嬉しいです。 I hope this broadcast willbe helpful to you.
また、皆さんからのレターも随時募集しております。 I'm also looking for yourletters.
いいね、コメント、本当に全員のコメントを読んでます。 I'm reading all of yourcomments.
いいねもね、実はこのスタンドFMの放送だと、 In this program,
誰がいいねを押してくれたのかっていうのはわかるようになってて、 I can see whopressed the like button.
この方、またいいねを押してくれたっていうふうに、 I'm very happy to see
すごく僕自身は喜んでいます。 that you pressed the like button.
なので、皆さんのいいね、コメントが本当に励みになりますので、 I'm really lookingforward to your comments.
これからもぜひともご視聴いただきますようによろしくお願いします。 I hope you willcontinue to watch this program.
本当に最後まで聞いてくださってありがとうございました。 Thank you forlistening to this program.
また明日お会いしましょう。さよなら。バイバイ。 See you tomorrow. Bye.
