部下の理解を確認し主体性を促すマネジメント の検索結果
第234回「質問：外部マネジメントと内部マネジメントの違いとは？」
…かっていうチェックをしなきゃいけないので、やっぱり論理的なアプローチが重要だよね。だからやっぱり納得性の高い話し方…
第395回 能力は高いが、「人を育てること」に価値を置かない幹部
…関係性を考えればいいんじゃないかなっていうのが片っぽの考え方。片っぽ。やっぱり幹部にということを表現してる…
第246回「質問：「マネジメントがうまくいっている」の定義は？」
…は思えない。ただ非常に安全性とかそういうものを担保しなきゃいけない仕事、例えば鉄道の運行管理とかね、ああいう…
僕らの組織の納得感は、個人の納得感の積み重ねでしかない。
…するかしないかっていうのは分からない。分からないけれども、その旗に向かっていくんだっていうね、その方向性さえ…
第343回「質問：社員に主体性を求めるのは、経営者が自分の心配をしているだけではないか？」
第343回「質問：社員に主体性を求めるのは、経営者が自分の心配をしているだけではないか？」 組織マネジメント…
第113回「質問：仕事はできるが、部下の管理・指導ができない管理職を育てる方法は・・・」
…一個の方法としては、あともう二つあると思うんだけど、そのもう一個は、部下を、その人の部下から…
第163回「質問：登用したいベテラン女性社員が「私よりも先輩の方を差し置いて・・・」と昇格を拒み、抜擢できません。」
…そうですよね。ただ、ベテラン女性社員を起用したいけど、私なんかっていうのって、本当に至る所で私も聞きます。やっぱりそうです…
第262回「【リモートワークver.2】結果主義になるからこそプロセス重視！？」
…そばにいてくれない人が、自分の良さとか自分を理解してくれないモードが強くなると思う。そういうこと…
第331回「質問：自己否定レベルで「考え方」を変えないといけない部下の育て方」
…意欲と可能性を持ってる人。優秀な人ってね、みんな優秀だなって感じる人って、必ず共通してる中の一個は…
第97回 『質問：部下が対話に乗ってこないのですが・・・』
…設定をしてほしいんですよね。分かり合う場。要するに上司は部下のことを分かる、理解してあげる、分かってあげるための場…
第201回「質問：育ってきた部下を独り立ちさせるタイミングの見極め方は？ 」
…これも確認だけど。高度になればね。なぜ横浜行くのっていうのは、その最終チェックをしてることの股なんだ…
第106回「質問：部下のモチベーションを下げる上司に悩んでいます・・・」
…いう確認。それと、僕がよく言う共通と差異があるでしょ。ある、同じ目的があるはずなのよね。一緒に仕事をしてる…
第58回『質問:部下の行動変革ができず、万策尽きました。上司として何を見直せば良いのか？』
…とかって。逆にこう、印象を確認していく。うーん。っていうと、どういうところ、君はずっと見てるの?人って言ったら、あ…