セルフマネジメント型組織
リーダーシップ、対話、意思決定、給与決定、組織構造の継承を含む、セルフマネジメント型組織のあり方。
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01-6『ムースヘッズ・オン・ザ・テーブル』Episode 2｜個人の欲求と組織の目的
カンソウワカメ【対象コンテンツ】 Karin Tenelius (著), Lisa Gill (著), 山田裕嗣 (監訳), 長谷川 遥 (訳) (2026)『ムースヘッズ・オン・ザ・テーブル ──スウェーデン発：セルフマネジメント型組織をつくり上げた2人の女性の実践』メタ・ブレーン https://amzn.asia/d/04RFJo0t 【今回の範囲】 Episode 2 【スピーカー】 Nats, ほん --- ※この番組は、スピー...
01-5『ムースヘッズ・オン・ザ・テーブル』Case 5｜失敗から学び続ける
カンソウワカメ【対象コンテンツ】 Karin Tenelius (著), Lisa Gill (著), 山田裕嗣 (監訳), 長谷川 遥 (訳) (2026)『ムースヘッズ・オン・ザ・テーブル ──スウェーデン発：セルフマネジメント型組織をつくり上げた2人の女性の実践』メタ・ブレーン https://amzn.asia/d/04RFJo0t 【今回の範囲】 Case 5 【スピーカー】 Nats, ほん --- ※この番組は、スピーカ...
01-3『ムースヘッズ・オン・ザ・テーブル』Case 3｜「役割」を開放し、組織のカルチャーを再定義する
カンソウワカメ【対象コンテンツ】 Karin Tenelius (著), Lisa Gill (著), 山田裕嗣 (監訳), 長谷川 遥 (訳) (2026)『ムースヘッズ・オン・ザ・テーブル ──スウェーデン発：セルフマネジメント型組織をつくり上げた2人の女性の実践』メタ・ブレーン https://amzn.asia/d/04RFJo0t 【今回の範囲】 Case 3 【スピーカー】 Nats, ほん --- ※この番組は、スピーカ...
01-2『ムースヘッズ・オン・ザ・テーブル』Case 2, Episode 1｜任せるとは、手放すこと？「委ねる」リーダーシップの葛藤
カンソウワカメ【対象コンテンツ】 Karin Tenelius (著), Lisa Gill (著), 山田裕嗣 (監訳), 長谷川 遥 (訳) (2026)『ムースヘッズ・オン・ザ・テーブル ──スウェーデン発：セルフマネジメント型組織をつくり上げた2人の女性の実践』メタ・ブレーン https://amzn.asia/d/04RFJo0t 【今回の範囲】 Case 2, Episode 1 【スピーカー】 Nats, ほん --- ※この番組は...
01-1『ムースヘッズ・オン・ザ・テーブル』Case 1 ｜組織が変わる時、個人の内側で何が起きているのか？
カンソウワカメ本エピソードでは、「ムースヘッズ・オン・ザ・テーブル」のCase 1を取り上げ、セルフマネジメント型組織におけるリーダーシップのあり方や、組織変革時に個人が経験する内面的な変化について議論しています。特に、リーダー自身がしばしば最大の障壁となりうること、そして「指導しないリーダー」が逆に主導権を握ってしまうという逆説的な状況...
ムースヘッズ・オン・ザ・テーブル_Nats&ほん_05
うずしおのおと今回のエピソードでは、「ムースヘッズ・オン・ザ・テーブル」のケース5を取り上げ、セルフマネジメント型組織の導入における様々な課題と考察が展開されます。特に、オーナーシップの変更に対する従業員の反応や、直接的な業務介入をしない経営者の是非、そして「恐怖の文化」が組織に与える影響について深く掘り下げます。また、システムコー...
ムースヘッズ・オン・ザ・テーブル_Nats&ほん_04
うずしおのおと今回のエピソードでは、書籍『ムースヘッズ・オン・ザ・テーブル』のケース4を取り上げ、組織の買収と権限委譲、そして心理的安全性の重要性について議論しました。特に、社会的な意義を持つ会社を買収し、自身の理想の組織を作るというカリン・テレリウス氏の実践について、その動機や感覚が共有されました。また、オープンなコミュニケーショ...
ムースヘッズ・オン・ザ・テーブル_Nats&ほん_03
うずしおのおと今回のエピソードでは、「ムースヘッズ・オン・ザ・テーブル」という書籍のケース3、エクソソフト社の事例について議論しています。主なトピックは、セルフマネジメント型組織、エンパワーメントの定義、心理的安全性、リスニングジム、そして責任を共有する文化についてです。 エンパワーメントについては、単なる「応援」ではなく「権限委譲」...
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