心理的オーナーシップ
所属する組織や事業に対して、構成員が自分ごととして責任や関与を持つことの難しさ。
LISTENverse
拡大するとさらに表示 · 0 本
人手不足で本気で困ってる？若手が辞めない、成長する会社のつくり方
くらりんのビジネス研究所@主に札幌くらりんは、人手不足の会社で給料を上げても若手が辞める問題について、定着と成長を促す会社設計を語る。知人の飲食店では、若手を正社員化するだけでなく、役員や子会社の社長に任せ、肩書きと実際の権限・数字・責任を渡している。その結果、若手が会社を自分ごととして捉え、財務や利益を実践で学びながら成長し、組織への愛着やコミットメ...
01-5『ムースヘッズ・オン・ザ・テーブル』Case 5｜失敗から学び続ける
カンソウワカメ【対象コンテンツ】 Karin Tenelius (著), Lisa Gill (著), 山田裕嗣 (監訳), 長谷川 遥 (訳) (2026)『ムースヘッズ・オン・ザ・テーブル ──スウェーデン発：セルフマネジメント型組織をつくり上げた2人の女性の実践』メタ・ブレーン https://amzn.asia/d/04RFJo0t 【今回の範囲】 Case 5 【スピーカー】 Nats, ほん --- ※この番組は、スピーカ...
ムースヘッズ・オン・ザ・テーブル_Nats&ほん_05
うずしおのおと今回のエピソードでは、「ムースヘッズ・オン・ザ・テーブル」のケース5を取り上げ、セルフマネジメント型組織の導入における様々な課題と考察が展開されます。特に、オーナーシップの変更に対する従業員の反応や、直接的な業務介入をしない経営者の是非、そして「恐怖の文化」が組織に与える影響について深く掘り下げます。また、システムコー...
エピソードを読み込めませんでした。もう一度お試しください。
エピソードを読み込んでいます…