株式会社10Xというスタートアップを経営するyamottyの #ゼロトピ です。スタートアップ、小売、歴史、教養、テクノロジー、プロダクト中心の組織づくり、DX、コーポレートガバナンスなどを取り扱ったりします。
文字起こしはこちら → https://listen.style/p/zerotopic?oUjAWzo5
#100 2020年もアツかった日本のHIPHOPについて語る 他 (with @keysket)
@keysket さんと2020年もアツかった日本のHIPHOPや、今年買った服、C向けサービスについて話しました
#101 ゼロトピライブ ~ 10Xとゼロトピの2020年を振り返る~
ライブの様子はYoutubeでもご覧いただけます。 https://www.youtube.com/watch?v=lPXt1QFEwG0
#103 プレッシャーの正体ってなんだろう
みてね酒井さんから2020年振り返りのポストにいただいたコメントを契機に、プレッシャーの正体って何?というのを考えました。 https://twitter.com/_atsushisakai/status/1345245606860636162
#104 Superというプロダクトがすごい
yamotty.tokyo をNotionからホスティングしているSuperというプロダクトがすごい、という話をしました。
#107 ビジネスに転用できるスポーツの戦略・戦術のセオリー
以下の質問に答えました 1.経験されたスポーツの戦略・戦術のセオリーでビジネスに転用しているものがあれば聞いてみたい 2.スポーツの監督やプレイヤーで好きな戦略家 3.仮にサッカーなど新しいスポーツを始める場合も研究から始めますか?そのときの研究対象は世界のトップですか?
#108 会社とプロダクトの不確実性の切り分け/PMFが何度も必要な理由
非連続なプロダクトを連続してフィットさせること、について話しました。
#109 10Xの3年半 - PMFに向けて検証したこと -
#108に続いて、10XがPMFに向けて「課題の不確実性」「実装の不確実性」「事業の不確実性」それぞれで検証したことを話しました。
#109 実験のやる/やらない、優先順位はどう判断していますか?
「実験のやる/やらない、優先順位はどう判断していますか?」という質問にお答えしました。
#110 Why food delivery "Chompy" (with @yagitatsu3)
フードデリバリーサービスChompyを提供する株式会社Synの八木さんと話しました。 自己紹介、簡単なキャリアサマリ Chompyを起業する選択をしたわけ どういうチャレンジがあるか(事業、技術の両面) チームのカルチャーはどう?開発チームはどんなカルチャー? ソウゾウとSYN/10Xのカルチャーの違い 最近の八木さんの役割は? お知らせ 八木さんと10Xエンジニアの @hisaichi5518 が出演するイベントはこちら(https://standfm.connpass.com/event/199782/) ※僕のマイクの設定がミスってて少し音が悪く申し訳ないです。
#111 How to transform later-stage startup or enterprise (with @sotarok)
初代メルカリCTOを経験され、現スターフェスティバルCTOの柄沢聡太郎さんと、レイターステージスタートアップやエンタープライズにおけるプロダクト文化の醸成について話しました。「レイトステージスタートアップにCTOとして 参画しての10ヶ月」をサンプリングしています。
#112 マネタイズの検討はいつから始めるべきか?
「マネタイズのタイミングをどう見極めるか?(事業の不確実性??)について、どのように考えられていますか?」という質問にお答えしました。
#113 When to start "Blitzscaling" (with @8maki vol.1)
カンムCEO八巻さんと話しました。後編もあります。 ・CM打つ等、攻めるタイミングの見極め ・エコノミクスが合ってからだと遅い ・資金をかけたら数値が伸びる構造ができあがっているか ・YOUTRUSTは今攻めるべきか?
#114 Next team structure for 10x (with @8maki vol.2)
カンムCEO八巻さんとの後編です。以下のような内容についてお話しました。 ・コロナで伸びた業界 ・有安さんの凄さ ・新規事業の配分 ・非連続をつくるチームの構成
#115 Next Strategy of Mr.CHEESECAKE (with @Tam30929)
Mr.CHEESECAKE のタムさんと以下について話しました。 ・ミスチのチーム構成 ・矢本との出会い ・味はどうやって科学していくのか ・セブンのミスチアイスの反響 ・ミスチの採用!!
#116 My role for next 10x
最近の会社における自分の役割を再整理して、何にフォーカスしているか、という話をしました。 Clubhouseアカウント → @yamotty
#117 Notionが日本を戦略的に重要視している話(with @katsu2488)
Notion Japan 1号社員(現在もお一人だそうです)の西さんと以下のようなトピックでお話しました。 ・西さんのキャリア ・LinkedInでの仕事の話 ・WeWorkはエキサイティングだった ・Notionは今でも80人 ・すでに黒字でも大型の資金調達。その背景は。
#118 The future of Supply Chain (Q&A)
以下の質問にお答えしました。 --- "「サプライチェーンの未来」「サプライチェーンマネジメント」についてお聞きしたいです。自社で資産、在庫を持ち、商品を生産し、顧客に届ける企業が標準だった頃から、(例:トヨタ生産方式により、サプライチェーンの効率化によって利益を獲得する)プラットフォームが出現し、在庫を持たずとも、取引の仲介者になる企業が出現してきた中で、(例:タクシーの在庫を持たないUber や、ホテルを自社で立てないAirbnb などが代表例)「サプライチェーン」というものは今後どんな風に発展していくと思われますか?「サプライチェーンマネジメントの肝」「サプライチェーンならではの面白い点」などがもしありましたらお聞きしたいです。背景としては、「プラットフォーム革命」「プラットフォームレボリューション」という本を読み、直線型企業、パイプライン型企業と、プラットフォーム企業を対比して、内容が書かれていたことから、矢本さんはどう考えられているか興味を持ちました。"
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