ベンチャー企業の中間管理職、ツカサがお届けするラジオです。日々の仕事の中での気づきや学びを共有する事で同じ立場の方のお役に立てたら嬉しいです。
高橋 司（たかはし つかさ）
株式会社ベアレン醸造所 営業部長／岩手日独協会 会長
1975年岩手県紫波町生まれ。東北工業大学工学部通信工学科在学中にドイツ・ザールランド大学へ1年間留学し、現地のビール文化に深く触れたことが、後のビール業界への道を切り拓く契機となる。帰国後は携帯電話のヘリカルアンテナに関する実験・検証をテーマとする卒業研究に取り組む一方、マジックや水泳など多彩な活動にも積極的に取り組んだ。
2001年、銀河高原ビールにてキャリアをスタート。酒税・物流を中心とした実務経験を積んだ後、2003年に株式会社ベアレン醸造所に創業メンバーの一人として参画。営業・販促部門の中心的存在として、現在まで一貫して同社の成長を牽引している。
同社は創業以来20年以上、一度も減収することなく増収を継続しており、地域密着型のクラフトビール企業として全国的にも稀有な成長事例となっている。特に、地元イベント「材木町よ市」での販売拡大、日本橋高島屋「大いわて展」での戦略的なブース展開、そして百貨店催事におけるジョッキビール提供の先駆的導入など、数々の現場主導型施策を通じて新たな市場価値を創出してきた。
また、地域コミュニティとの継続的な接点づくりにも注力し、2002年以降、各地で定例の「ビール会」を主催。現在も20年以上にわたり継続開催している。
近年は「stand.fm」にて『中間管理職のためのラジオ』を毎日配信。組織マネジメントやリーダーシップに関する発信を続けるなど、次世代の人材育成にも積極的に取り組んでいる。
趣味はランニングで、100kmマラソンや三陸ステージレース、完走率40％の津軽ジャーニーランを完走。地道な努力と継続力はビジネスの現場でも活かされている。
現在、岩手日独協会会長を務め、岩手県とドイツとの文化・産業交流の推進にも尽力している。
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#中間管理職 #管理職 #中小企業 #ビール好き #クラフトビール #ベンチャー企業 #ベアレン #craftbee
番組の魅力・推薦
「何故、やったのか？」より「何故、やらなかったのか？」が行動に違いを生む
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時間を作るのは、自分との約束のため。ならば、ゆるくても良い。
僕らは忙しい。仕事もプライベートも計画通りにいかないこともある。じゃあ、時間を作れば？何とために？僕らは自分との約束を果たす事が大事だ。だから、時にはゆるくても良い。そんなマインドセットで生きていこう！ --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/6180a65c3db982af522db745
僕らの人生において、上司も部下も脇役です。
社長から怒られるとか、取引先からクレームを受けるとか、部下が退職するとか、色々あると思いますが、全てあなたが主人公で周りは脇役。ドラマを彩るストーリーでだと僕は思います。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/6180a65c3db982af522db745
異業種交流で、傷の舐め合いをしないためのコツ
異業種交流はとっても楽しい。だけども、愚痴の言い合いで終わるのは勿体無い。そうならないための心がけをシェアします。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/6180a65c3db982af522db745
クレーム対応しました。部下ととの関わりで気をつけるべき事。
東京出張の移動中。新幹線のデッキから放送。お聞き苦しいですが、、、。 クレーム対応の後に気をつける事、具体的ではなく、ざっくりとした関わり方をシェアしています。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/6180a65c3db982af522db745
スタートの先にあるのはフィニッシュ。ゴールじゃない。
陸上におけるスタートの先の終着点は「フィニッシュ」。 ゴールは別の意味を持ちます。 僕らはゴールに向かって走っている。 一度や二度の失敗は大した事ないと思います。 アフタートークは、お時間ある時にどうぞ。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/6180a65c3db982af522db745
調子が悪い、体調が悪い、そんな人への態度で人柄が見える
急に体調不良になる人に対して、どんな声がけをするのか？で人柄が出ますね。そんな態度を部下は見ているものです。 #中間管理職 #ベンチャー企業 #中小企業 #管理職 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/6180a65c3db982af522db745
ズバリ世襲を考える。事業継承のとき、中間管理職に必要な考えかた
今回は、世襲についてを考えます。中小企業の約半数がオーナー経営かつ世襲されています。一長一短ですが、世襲される時の中間管理職の立ち位置を考えます。 参考文献は、幻冬舎新書 世襲 中川右介著、東洋経済新報社 豊田章男 片山修著、ほか。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/6180a65c3db982af522db745
僕らは過去の経験の上に立っている。働き方改革をどうとらえるか？
働き方改革をが中小企業でもだいぶ導入されていますが、本当に腹落ちした状態でいるでしょうか？ 今日は、なぜ腹落ちしないのか？なぜ不祥事は無くならないのか？そんな事を考えながら私なりの経験からシェアしたいと思います。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/6180a65c3db982af522db745
管理監督責任を指導されました（泣）本質は報連相を「聴きに行く行動力」
社長から、お叱りいただきました。管理監督責任、ということですが、本質は信頼関係の構築です。人は誰しも「管理」されたく無い。一方、権限委譲には信頼関係が必須。 とどのつまり、信頼できない人には権限委譲してはいけないのです。 難しいのは、権限委譲した後に、信頼関係が崩壊した場合ではないでしょうか。 #中間管理職 #中小企業 #ベンチャー企業 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/6180a65c3db982af522db745
自分の選んだ生き方を正解にしていく
過去に選んだ選択に後悔していませんか？ 僕は今からの行動で過去の選択を正解に変えられると信じています。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/6180a65c3db982af522db745
俺たちは共同体の中にいる！コミュニケーションとインフォメーションの違いを考える
コミュニケーションという単語を一日に何回使っていますか？僕らは、この単語を間違って認識しているかもしれません。今日の話は、Voicyの上山光広さんに投稿したコメントを深掘りしてお伝えします。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/6180a65c3db982af522db745
お金と物は残るが、想いと熱量は残らない。
気がついたら304回目の放送になっていました。 私が、この放送を始めたきっかけ、理由を改めて話します。 きれいごとを話していますが、最後は本音トークでシェアします。 1.2倍速くらいがちょうどいいかも。 #中小企業 #ベンチャー企業 #中間管理職 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/6180a65c3db982af522db745
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