1. 高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ
  2. 僕らがやるべき事とやりたい事..
2024-11-06 10:22

僕らがやるべき事とやりたい事。優先すべきはどっち?


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はい、皆さんこんにちは。
2024年11月6日ですね。
水曜日、ツカサです。
この放送は、ベンチャー企業の管理職、ツカサが日々の仕事や生活の中での学びや気づきをシェアする番組です。
皆さん、こんにちは。
今日はね、私お休みをいただいておりまして、
ちょっとね、やらねばならぬことばかりをね、やってたんですけど、
やりたいこととやらなきゃならないことっていうのを分けて考えたときに、
うーん、なんかね、
テンション下がるんですよね。
やらなければならないことをやっているときっていうのはね、
やりたいことをやっているときっていうのはテンションは上がるんですけども、
成果は上がってないっていうね、そんな気がします。
さて、今日の放送はですね、このやらねばならぬこととやりたいことの行動について、
ちょっとシェアしたいなって思います。
今日は、やらなければならないことをひたすら淡々とやりながらね、
もう嫌だな、怠けたいなっていう気持ちを押し殺しながらやってました。
今日お休みいただいていたんですね、先に言うとね。
皆さんもお仕事でも何でもやらなきゃいけないこととやりたいことって
それぞれあると思うんですけど、
往々にしてやりたいことで成果を出すっていうのは、あるようでないような、
そんなのが私の経験上の話ですね、シェアになるんですよね。
一方でやりたくないけどやり続けていることっていうのは、
なんとなくね、成果に結びついているような気がしまして、
これは何なんだろうなということを最近考えておりました。
今思いついているというか感じていることは、やはりですね、感情ですよね。
自分のワクワクするとか、何かやりたいとか、
こうなったらこうなるんじゃないだろうかみたいな想像をすること。
楽しい未来を思い描くこと。
これってね、とっても中毒性があるんですよね。
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それがね、波になってやってくるんですよね、たまにね。
たまにというか結構やってくるんですよね。
これってね、続かないんですよね。
本当にね、ここのところようやく思ってね、
300日くらいかかりましたけれども、
体感としてね、感情の波に飲み込まれると続かないなっていうことを実感してまして、
一方で感情の波に押し流されないようにした行動っていうのは、
何かね、困った時の自分の支えになるなっていうことを改めて感じています。
例えばですね、このスタンドFMですけども、
気づけばね、もう400回を超えているんですよね。
この400回の間にいろんなことがあるわけですけども、
何度もちょっとやめようかなって思うこともありました。
ありましたが、継続していくとですね、
自分のこの感情とか気持ちを言語化することが少しずつね、
上達したんじゃないのかなっていうふうに思う、
今日この頃なんですよね。
そしていろんなテーマで話している中で、
それなりに話が続けられるようになってきているのかなというふうにも思っています。
それでですね、
じゃあどうすればこの感情の波に押し流されないで、
自分のやらなければいけないこと、やるべきことに
フォーカスすることができるのかっていうことなんですけど、
これはね、とっても難しいんですが、
一つの方法として、シェアとして、
継続ができることっていうのは何かっていうと、
昔僕結構そういう継続できてたんだけど、
社会人になって継続が苦手になって、
そして今すごくまたちょっとずつやり方がうまくいってきてるのかなって思う方法の一つなんですが、
二つあります。
一つは、計画を立てるっていうこと。
まあ細かくしなくてもいいんですけど、
一日でやらなきゃいけないことを書いていくっていうことですね。
例えば5個、6個あるとして、
6個を消し込みをしていくっていうこと。
当たり前なんだけど、
仕事ではできるのに、私生活ではやらないっていう人がかなりいると思うんですよね。
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当たり前の話ですけどね、なかなか難しい。
そしてもう一個は、計画がうまくいかなかったときの対応なんですけど、
褒めるっていうことですね。
うまくいかなくても褒める、自分を。
まあいい面を見るとも言うんですけど、
例えば5個やるべきことがあったとして、
そのうち3個しかできなかったと。
2個ができなかったってなったときには、
もうできなかったっていう気持ちにならずに、
3個はやったぞと。
ということで勝ち越したなっていう感じでいいかなというふうに思うようにしています。
これの勝率を上げていくゲームっていうふうに考えることで、
ちょっと続けられていくような気がするんですよね。
自分がやるべきことをやり続けるっていうのは、
とても難しいことなんですけど、
全部が全部できるようになるということは、
かなりハードルが高いので、
その継続する勝率を上げていくっていうことが、
とても自分を保ち続けるいい方法になるんじゃないのかなというふうに、
私の中では思って実践しています。
ということで、今日はやるべきことをやるためにはどうしたらいいのかということの
具体的なシェアをさせていただきました。
中間管理職のためのラジオなので、
これがマネジメントにどうプラスに働くのかということなんですけど、
これは同じだと思うんですよね。
部下に対してやるべきことを過剰書きにして話す、
会う、伝える、指導する、
プロジェクトに関わっていく、
伝えることを何なのかということを整理して、
メールするとかね。
そういったことを書き出して、
一個ずつ消し込みをしていくということが、
とても大切なんじゃないのかなというふうに思っています。
そしてできなかったとしても、
100点満点のマネジメントはなかなか難しいと思うので、
できなかったとしてもそのできなかったことを
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翌日に繰り越して何とかすると。
そういったことがとても自分を保つ
いい方法になるんじゃないのかなというふうに思っています。
あまりこの勝率が下がっていくと、
チームの不協和音とか崩壊につながっちゃうんで、
それは良くないんだけど、
だけど自分自身を押し進めていくためには、
ためる方法としては、
この方法はいいんじゃないのかなというふうに思っております。
ということで、今日の放送は以上です。
ちょっとテンション低めですけれども、
やるべきことが多いから、
感情の波が来ていないだけで、
別に嫌なことがあったとかそういうことではないんですけれども、
今日も残り、あとわずかですけれども、
しっかりとやっていきたいなと思っております。
ということで、それではまた皆さん、
さよなら、バイバイ。
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