ベンチャー企業の中間管理職、ツカサがお届けするラジオです。日々の仕事の中での気づきや学びを共有する事で同じ立場の方のお役に立てたら嬉しいです。
高橋 司（たかはし つかさ）
株式会社ベアレン醸造所 営業部長／岩手日独協会 会長
1975年岩手県紫波町生まれ。東北工業大学工学部通信工学科在学中にドイツ・ザールランド大学へ1年間留学し、現地のビール文化に深く触れたことが、後のビール業界への道を切り拓く契機となる。帰国後は携帯電話のヘリカルアンテナに関する実験・検証をテーマとする卒業研究に取り組む一方、マジックや水泳など多彩な活動にも積極的に取り組んだ。
2001年、銀河高原ビールにてキャリアをスタート。酒税・物流を中心とした実務経験を積んだ後、2003年に株式会社ベアレン醸造所に創業メンバーの一人として参画。営業・販促部門の中心的存在として、現在まで一貫して同社の成長を牽引している。
同社は創業以来20年以上、一度も減収することなく増収を継続しており、地域密着型のクラフトビール企業として全国的にも稀有な成長事例となっている。特に、地元イベント「材木町よ市」での販売拡大、日本橋高島屋「大いわて展」での戦略的なブース展開、そして百貨店催事におけるジョッキビール提供の先駆的導入など、数々の現場主導型施策を通じて新たな市場価値を創出してきた。
また、地域コミュニティとの継続的な接点づくりにも注力し、2002年以降、各地で定例の「ビール会」を主催。現在も20年以上にわたり継続開催している。
近年は「stand.fm」にて『中間管理職のためのラジオ』を毎日配信。組織マネジメントやリーダーシップに関する発信を続けるなど、次世代の人材育成にも積極的に取り組んでいる。
趣味はランニングで、100kmマラソンや三陸ステージレースも完走。地道な努力と継続力はビジネスの現場でも活かされている。
現在、岩手日独協会会長を務め、岩手県とドイツとの文化・産業交流の推進にも尽力している。
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僕らが「大丈夫？」を簡単に使ってはいけない理由。
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僕らの行動は、成果と直結しているか、確認する必要がある。
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Netflix地面師たちから学ぶ、帰属意識の動機付けについて（ネタバレあり）
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僕らの部下を理解する姿勢が承認姿勢。意見を認めるかどうかとは別。
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僕らは組織に都合のいい働きをする事が大切
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組織の見えざる資産は、管理職、中間管理職の献身性にある。
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僕らは、部下のやる気を引き出せない。だけど前向きにいこう！
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僕らは、言語化を諦めない。自分と向き合う事で人とも向き合える。
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僕らは常に事実をありまま受け止めるべき。危険なポジティブ思考は手放そう。
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僕らのチャレンジの意味は、次にチャレンジした時にしかわからない。
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売上とやる気、二元論では済まされない
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僕らの満足は、結果、成果とは関係ないかも知れない。
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残業は有料。承認は無料。僕らは、躊躇う事なく承認するべき。
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僕らは会社の白、黒歴史を語れるようになろう！
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僕らの出張は、良くも悪くも事後報告が大切。
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僕らは、言葉として認知されていないものを言語化する事が必要
社風を作っているのは良くも悪くも小さな仕草、言葉、行動。何となくいい、悪い、というような空気感で人を評価できないが、言葉として認知されないものが社風を作っているならば、言語化できなければ評価もできない。 雰囲気で評価する上司は信用されず、悪い雰囲気も指摘できない。 目に見えない雰囲気の根源を言語化する能力こそが、管理職には必須の能力だと思う。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/6180a65c3db982af522db745
僕らは選択肢を持っている、作ることもできる、そしてみずから決めていく。
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観る側か？観られる側か？僕らはプロである事で主役でいられる。
お祭りシーズン。僕は一度も地元のお祭りで楽しく飲み歩いたことはありません。何故ならビールを販売する側で居続けているからです。若い時は、辛かったことも、今ではプライドを持ってやる事ができています。それは何故なのか？ --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/6180a65c3db982af522db745
僕らは感情で成果を出せない。リーダーはドライでいよう。
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僕らは期待値をコントロールできない。だからこそ、下回った時に誠実である事が大事。
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